دا نانگ سرمایه گذاری عمومی را تسریع می کند.

با تعیین هدف رشد GRDP 11 درصد یا بالاتر تا سال 2026، دانانگ با مجموعه‌ای از راه‌حل‌های قوی وارد مرحله‌ای از تسریع سرمایه‌گذاری عمومی می‌شود.

از پروژه‌های زیرساختی استراتژیک گرفته تا حل قطعی عقب‌ماندگی‌های طولانی‌مدت، شهر دانانگ سرمایه‌گذاری عمومی را به عنوان «نیروی محرکه» رشد اقتصادی و آزادسازی منابع اجتماعی شناسایی کرده است.

رفع انسداد گلوگاه‌ها

طبق اعلام کمیته مردمی شهر دانانگ، در چهار ماه اول سال ۲۰۲۶، دانانگ بر افزایش سرمایه‌گذاری در ساخت و سازهای اساسی، بهبود کارایی برنامه‌ریزی و مدیریت زمین و در نظر گرفتن تخصیص سرمایه‌های عمومی به عنوان یک وظیفه سیاسی کلیدی برای کل سیستم تمرکز داشته است.

تا پایان ماه آوریل، این شهر از مجموع بیش از ۱۶۱۰۶ میلیارد دونگ ویتنامی سرمایه اختصاص داده شده، ۲,۰۹۴ میلیارد دونگ ویتنامی را پرداخت کرده بود که به ۱۳٪ از طرح می‌رسید؛ اگر طبق طرح سرمایه تعیین شده توسط شورای مردم شهر و کمیته مردم محاسبه شود، این نرخ تقریباً ۱۱٪ خواهد بود.

در تصویر کلی، هیئت مدیریت پروژه‌های سرمایه‌گذاری زیرساختی اولویت‌دار شهر، یکی از واحدهایی است که نتایج پرداخت معوقه‌ای دارد و تا سال ۲۰۲۵ به ۹۹.۹٪ از طرح سرمایه تعدیل‌شده و تکمیلی رسیده است. پس از ادغام، این واحد به سرعت سازمان خود را ساده‌سازی کرد و وظایف را طبق «۶ اصل واضح» واگذار کرد: فرد مشخص، وظیفه مشخص، مسئولیت مشخص، اختیار مشخص، زمان مشخص و نتایج مشخص.

بسیاری از پروژه‌های کلیدی آغاز شده‌اند، از جمله پروژه‌های بزرگداشت پنجاهمین سالگرد آزادسازی شهر، مانند نوسازی سیستم زهکشی، انتقال کابل‌های برق به زیر زمین در خیابان‌های فان چائو ترین، له لوی، هوانگ دیو و اونگ ایچ خیم؛ و نوسازی جاده‌های درون شهری در مناطق تان خه و لیِن چیئو.

پروژه پل بین (بخش نگو هان سون)، که توسط هیئت مدیریت پروژه‌های سرمایه‌گذاری و ساخت‌وساز شهر دانانگ برای کارهای حمل‌ونقل مدیریت می‌شود، از برنامه عقب است و بر ترافیک منطقه تأثیر می‌گذارد.

این شهر همچنین پروژه‌های زیادی را برای خدمت به کنگره‌های حزب در تمام سطوح برای دوره ۲۰۲۵-۲۰۳۰ اجرا می‌کند، مانند ارتقاء مجتمع تصفیه فاضلاب جامد خان سون، خط زهکشی از پارک فناوری پیشرفته به کانال زهکشی سیل هوا لین، و بازسازی جاده‌های درون شهری در منطقه نگو هان سون…

شایان ذکر است که دا نانگ انتخاب سرمایه‌گذاران برای پروژه کلی بندر کانتینری لیِن چیئو را تکمیل کرده است و همچنین طرح سرمایه‌گذاری برای سه مسیر حمل و نقل استراتژیک که بندر لیِن چیئو را به مناطق آزاد تجاری و مناطق اسکان مجدد متصل می‌کند را برای تسهیل ترخیص زمین تصویب کرده است.

به گفته رهبران هیئت مدیره پروژه‌های سرمایه‌گذاری زیرساختی اولویت‌دار، سال 2026 سالی محوری برای سرمایه‌گذاری عمومی است تا نقش رهبری را در اقتصاد ایفا کند.

این واحد اظهار داشت که پرداخت نه تنها یک هدف مالی، بلکه یک وظیفه سیاسی کلیدی نیز هست، زیرا «پرداخت سریع و مؤثر، کلید رفع تنگناها، ایجاد ظرفیت تولید جدید و ارتقای توسعه اجتماعی-اقتصادی است.»

برای دستیابی به این هدف، هیئت مدیریت پروژه «۶ دستاورد» را برای سال ۲۰۲۶ تعیین کرده است، از جمله: آماده‌سازی سرمایه‌گذاری؛ بسیج منابع؛ پیشرفت و کیفیت پروژه؛ نوآوری در مدیریت و تحول دیجیتال؛ انضباط در پرداخت سرمایه و اجرا؛ و تیم‌سازی و مدیریت پیمانکار.

خانم تران تی تان تام، مدیر وزارت دارایی، گفت که این شهر قصد دارد نرخ رشد GRDP 11 درصد یا بالاتر را در سال 2026 داشته باشد و سرمایه‌گذاری عمومی نقش بسیار مهمی در این امر ایفا می‌کند.

خانم تام تأکید کرد: «منابع مالی شهر محدود است، بنابراین اولویت به پروژه‌های زیرساختی استراتژیک داده خواهد شد که تأثیر موجی دارند و محرک‌های رشد جدیدی ایجاد می‌کنند، به‌ویژه پروژه‌هایی که دانانگ را به کوانگ نام، هوی آن و چو لای متصل می‌کنند.»

به گفته رئیس اداره دارایی، این شهر علاوه بر توزیع بودجه، انضباط بودجه‌ای را تقویت کرده و با موارد اتلاف و تخلف در مدیریت دارایی‌های عمومی به شدت برخورد می‌کند تا از کارایی سرمایه‌گذاری و جلوگیری از اتلاف بودجه اطمینان حاصل شود.

یکی دیگر از تمرکزهای دانانگ، حل پروژه‌های معوقه طولانی مدت مربوط به نتایج بازرسی و حسابرسی و احکام دادگاه است.

این شهر گزارش داد که از بین 2035 پروژه معوق زمین و املاک، 1984 پروژه را حل و فصل کرده و به نرخ تکمیل 97.5 درصد دست یافته است؛ و از طریق اجرای نتایج بازرسی، بیش از 1435 میلیارد دانگ ویتنامی برای بودجه بازیابی کرده است.

کمیته مردمی شهر همچنین فهرستی از ۳۵۰ پروژه را اعلام کرد که سازوکار حل مسائل تحت مصوبات خاص مجلس ملی در مورد آنها اعمال خواهد شد.

دائماً به عنوان پیمانکار ضعیف طبقه‌بندی شود.

در کنار نتایج مثبت، رهبران شهر صادقانه اذعان می‌کنند که بسیاری از پروژه‌های سرمایه‌گذاری عمومی هنوز از برنامه عقب هستند، طولانی شده‌اند و باعث اتلاف منابع می‌شوند.

آقای له نگوک کوانگ، دبیر کمیته حزب شهر دانانگ، اظهار داشت که تأخیر در اجرا هم در پروژه‌های بزرگ و هم در پروژه‌های کوچک رخ می‌دهد. او به عنوان مثال به پروژه پل بین (بخش نگو هان سون) اشاره کرد و خاطرنشان کرد که با وجود عدم وجود مشکل در آزادسازی زمین و کمبود بودجه، پیمانکار همچنان درخواست تمدید شش ماهه را داشته است. آقای کوانگ تأکید کرد: «درخواست تمدید شش ماهه برای یک پروژه کوچک غیرقابل قبول است. مسئولیت‌های خاص باید روشن شود.»

پروژه پل بین (بخش نگو هان سون)، که توسط هیئت مدیریت پروژه‌های سرمایه‌گذاری و ساخت‌وساز شهر دانانگ برای کارهای حمل‌ونقل مدیریت می‌شود، از برنامه عقب است و بر ترافیک منطقه تأثیر می‌گذارد.

به گفته دبیر کمیته حزب شهر دانانگ، علاوه بر کاستی‌های موجود در روند اجرا، دلیل اصلی تأخیرهای فعلی، ظرفیت ضعیف برخی از پیمانکاران است. بر اساس این واقعیت، شهر خواستار اقدامات جدی برای بازگرداندن نظم به سرمایه‌گذاری عمومی است.

آقای کوانگ تأیید کرد: «تمام کسب‌وکارهای دارای عملکرد ضعیف به‌طور دائم رد صلاحیت خواهند شد و دیگر هرگز اجازه برنده شدن در مناقصه‌های دا نانگ را نخواهند داشت.»

برای پروژه‌هایی که تأخیرهای غیرمنطقی دارند، شهرداری از هیئت‌های مدیریت می‌خواهد که توانایی‌های همه پیمانکاران را بررسی کنند؛ اگر مشخص شود که آنها فاقد ظرفیت هستند، قرارداد قاطعانه فسخ و با واحد دیگری جایگزین خواهد شد.

این وزارتخانه‌ها بر وظایف مدیریت ایالتی تمرکز خواهند کرد.

در کنار تشدید مقررات مربوط به پیمانکاران، دانانگ در حال تنظیم نقش آژانس‌های مدیریتی نیز هست. به دنبال دستورالعمل دبیر حزب شهر، لو نگوک کوانگ، بخش‌های تخصصی، مانند وزارت ساخت و ساز، دیگر به عنوان سرمایه‌گذار پروژه عمل نخواهند کرد، بلکه بر وظایف مدیریتی دولتی خود تمرکز خواهند کرد. شهر الزام می‌کند که مدیریت باید «مسئولیت‌های روشن، وظایف روشن، جدول زمانی روشن، پاسخگویی روشن و نتایج روشن» را تضمین کند و هرگونه اجتناب از مسئولیت یا گزارش‌دهی مبهم را رد می‌کند.

سازمان همکار

منبع: https://nld.com.vn/da-nang-tang-toc-dau-tu-cong-196260526212636648.htm