بر اساس مبانی موجود و جهت‌گیری‌های استراتژیک، تمرکز بر ایجاد همزمان این ستون‌ها به شهر هوشی مین کمک می‌کند تا آرمان خود را برای تبدیل شدن به یک ابرشهر محقق کند و انتظارات توسعه شهر هوشی مین را در راستای قطعنامه ۳۱ دفتر سیاسی برآورده سازد.
ادغام قطب‌های رشد
ادغام سه شهر محلی، فرصت‌های جدیدی را برای شهر هوشی مین ایجاد کرده است تا خود را به یک کلان‌شهر هوشمند و پویا در سطح قاره‌ای تبدیل کند. برای بهره‌گیری از این فرصت برای تسریع توسعه، شهر هوشی مین باید همچنان روحیه پیشگامی خود را حفظ کند، نوآوری کند و اقدامات قاطعی انجام دهد، هم به سرعت بر محدودیت‌ها غلبه کند و هم همزمان استراتژی‌های توسعه را مطابق با قطعنامه ۳۱ اجرا کند.
ترکیب قطب‌های رشد سه منطقه، که اکنون شهر هوشی مین نام دارد، نه تنها مقیاس را افزایش می‌دهد، بلکه مهم‌تر از آن، نحوه عملکرد اقتصاد یک کلان‌شهر را بازسازی می‌کند: صنعت، تجارت، خدمات، امور مالی و لجستیک در فضایی به هم پیوسته و بدون مرزهای اداری به هم مرتبط هستند.
با پایه‌های محکم اجتماعی-اقتصادی از دوره ۲۰۲۰-۲۰۲۵ سه منطقه و توجه و حمایت دولت مرکزی، شهر هوشی مین با فرصتی تاریخی برای رسیدن به سطح جدیدی از توسعه روبرو است، با هدف تبدیل شدن به یک شهر جهانی، و ایفای نقش "لوکوموتیو" برای رساندن کل کشور به دوران جدیدی از رفاه و ادغام عمیق بین‌المللی.
کارشناسان می‌گویند برای تحقق این چشم‌انداز، ارتباط عمیق بین شهر هوشی مین با بین دونگ و با ریا - وونگ تاو ، یک مثلث اقتصادی ایجاد کرده است که شامل همه عناصر از خدمات مالی، تولید صنعتی با فناوری پیشرفته گرفته تا لجستیک و بنادر دریایی می‌شود - پایه و اساس کلان‌شهر جدید برای پیشرفت. به طور خاص، شهر هوشی مین به سرعت پروژه‌های زیرساختی کلیدی بین منطقه‌ای را به کار می‌گیرد.
علاوه بر خطوط راه‌آهن سریع‌السیر شمال-جنوب و خطوط راه‌آهن شهری که در حال توسعه هستند، سرمایه‌گذاری زودهنگام در خطوط راه‌آهن که مستقیماً به خوشه‌های اصلی بنادر (مانند محور بندر ترانزیتی کان جیو - کای مپ - تی وای) متصل می‌شوند و مناطق صنعتی در دونگ نای و بین دونگ را در گذشته به هم متصل می‌کنند، ضروری است. تسریع این پروژه‌ها «نیروی محرکه بزرگی» برای توسعه اجتماعی-اقتصادی شهر جدید هوشی مین به طور خاص و کل کشور به طور کلی در سال‌های آینده ایجاد خواهد کرد.
کلان‌شهر هوشی مین صرفاً گسترش مرزهای اداری نیست، بلکه اساساً یک نهاد اقتصادی بسیار یکپارچه است که به اندازه کافی رقابتی است و مستقیماً با مراکز اقتصادی بزرگ جهان مانند سئول (کره)، توکیو (ژاپن) یا شانگهای (چین) در ارتباط است... بنابراین، وقتی فضای توسعه بزرگتر می‌شود، باید تخصص‌گرایی بسیار روشنی بین قطب‌های رشد وجود داشته باشد.
از این منظر، پروفسور هوانگ ون کونگ (نماینده مجلس ملی، عضو شورای مشورتی سیاست‌گذاری نخست وزیر) تحلیل کرد که هنگام ادغام منطقه صنعتی بین دونگ با دروازه بندر دریایی با ریا-وونگ تاو در محور خدماتی-مالی شهر هوشی مین، این شهر می‌تواند به وضوح نقش‌های لجستیکی بین ارتباطات بین‌المللی و بین منطقه‌ای را تعیین کند، از تکرار سرمایه‌گذاری و هزینه‌های زنجیره تأمین بکاهد؛ گردشگری نیز به یک زنجیره «مقصد شهر-جزیره» با ارزش افزوده بالا ارتقا یابد.
از منظر برنامه‌ریزی، معمار تران نگوک چین، رئیس انجمن برنامه‌ریزی توسعه شهری ویتنام، خاطرنشان کرد که فضای پس از ادغام به لطف خط ساحلی طولانی و صندوق زمین بزرگ که به شهر هوشی مین کمک می‌کند تا "نقاط ضعف" منطقه مرکزی شهری، یعنی فقدان بنادر آب‌های عمیق و فضای گردشگری دریایی را برطرف کند، بسیار بزرگ است. نکته مهم، بستن حلقه بین "ارتباطات سخت" (بزرگراه‌ها، راه‌آهن، بنادر، فرودگاه‌ها) و "ارتباطات نرم" (داده‌ها، نهادهای باز، سازوکارهای هماهنگی منطقه‌ای) است. شهر هوشی مین نه تنها مکانی است که منابع در آن همگرا می‌شوند، بلکه به یک قطب رشد یکپارچه در کل منطقه جنوب شرقی تبدیل می‌شود.
موتور رشد جدید
اگر فضای توسعه «شکل» یک کلان‌شهر باشد، آنگاه علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال، پایه و اساس و موتور رشد جدید هستند که سرعت و کیفیت رشد شهر هوشی مین را در آینده تعیین می‌کنند. از دوره‌های قبلی و به ویژه دوره 2020-2025، کمیته حزب شهر هوشی مین، ساخت و ساز مستحکم یک اکوسیستم نسبتاً کامل علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال را هدایت کرده است که آماده پاسخگویی به توسعه اقتصاد دیجیتال شهر هوشی مین در آینده نزدیک است.
بر این اساس، شهر هوشی مین مجموعه‌ای از ابزارهای سیاستی را برای تسریع حمایت مالی غیرقابل استرداد از پروژه‌های استارتاپی «بسته‌بندی» کرده است؛ مشوق‌هایی فراتر از چارچوب برای جذب و حفظ استعدادهای علم و فناوری در بخش دولتی؛ معافیت مالیاتی برای استارتاپ‌های نوآور؛ سازوکار سندباکس برای فناوری جدید در پارک فناوری پیشرفته، پارک نرم‌افزار کوانگ ترونگ... با پیش‌بینی این ابزارها در مقیاس یک کلان‌شهر یکپارچه، شهر هوشی مین می‌تواند یک سندباکس را به صورت زنجیره‌ای، از لجستیک بندر-فرودگاه، حمل و نقل هوشمند گرفته تا مراقبت‌های بهداشتی دیجیتال، باز کند...
به طور خاص، شهر هوشی مین از طریق مرکز مالی بین‌المللی، مکانی برای تجمع و جذب جریان‌های سرمایه بین‌المللی خواهد بود. این مرکز به عنوان "متحول‌کننده" جریان‌های سرمایه در نظر گرفته می‌شود و توانایی بسیج و تخصیص منابع جهانی را برای پروژه‌های زیرساختی استراتژیک در مقیاس بزرگ کشور و شهر ایجاد می‌کند.
دکتر کان ون لوک، عضو گروه مشاوره اقتصادی نخست وزیر، گفت که چهار هدف برای مرکز مالی بین‌المللی در شهر هوشی مین عبارتند از: ارتقای رشد منطقه‌ای؛ بسیج و تخصیص مؤثر منابع؛ بهبود کیفیت خدمات سنتی و توسعه خدمات جدید؛ و کمک به بهبود نهادی. این مرکز باید حوزه‌های اصلی خود (بانکداری، بیمه، اوراق بهادار) را حفظ کند و بسیج سرمایه بین‌المللی، مشتقات، معاملات کالا - طلا - کربن - دارایی‌های دیجیتال را گسترش دهد. برای انجام این کار، شناسایی سریع سرمایه‌گذاران استراتژیک، طراحی یک مدل حاکمیتی مدرن و ارائه مشوق‌هایی که به اندازه کافی جذاب باشند تا استعدادها را جذب کنند، همراه با یک پلتفرم فناوری اطلاعات که 24 ساعته و 7 روز هفته مانند یک "شهر مالی که هرگز نمی‌خوابد" فعالیت می‌کند، ضروری است.
دانشیار دکتر تران هوانگ نگان، مدیر سابق موسسه مطالعات توسعه شهر هوشی مین، تأکید کرد که شهر هوشی مین وارد رتبه‌بندی مراکز مالی جهانی شده و واجد شرایط «جهش» به سطح منطقه‌ای است. نه تنها این، بلکه این شهر به طور فعال یک «جعبه ابزار» سیاستی برای تسریع فرآیند نوآوری طراحی کرده است. این ابزارها باید در مقیاس یک منطقه شهری یکپارچه «ارتقاء» یابند، زمانی که شهر هوشی مین گسترش می‌یابد: گسترش دامنه سندباکس به حوزه‌های جدیدی مانند لجستیک بندر-فرودگاه، داده‌های شهری - حمل و نقل هوشمند، مراقبت‌های بهداشتی دیجیتال....
می‌توان مشاهده کرد که ارکان توسعه برای عملکرد مؤثر باید در یک چارچوب نهادی باز قرار گیرند. شهر هوشی مین از قطعنامه ۹۸/۲۰۲۳/QH۱۵ مجلس ملی، با سیاست‌های نوآورانه در زمینه علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال، از مشوق‌های حقوق و مزایا برای رهبران مؤسسات و مراکز تحقیقاتی گرفته تا حمایت از تحقیق و توسعه برای مشاغل، معافیت مالیاتی برای استارتاپ‌ها و سازوکارهای آزمایشی برای آزمایش فناوری‌های جدید، دارای جایگاه مهمی بوده است.
در دوره آینده، الزام این است که اجرای این سیاست‌ها در فضای شهری یکپارچه گسترش یابد و همزمان یک سازوکار هماهنگی منطقه‌ای بر اساس مدل «یک محور - سه بال» بین منطقه مرکزی شهر - نوار صنعتی - دروازه بندر دریایی طراحی شود.
آقای لام دین تانگ ، مدیر دپارتمان علوم و فناوری شهر هوشی مین:
هدف تبدیل شدن به قطب فناوری استراتژیک منطقه
در حال حاضر، علاوه بر وظایفی که وزارت علوم و فناوری شهر هوشی مین در حال انجام آن است، این شهر به طور فوری در حال بررسی، پیشنهاد و اعلام سازوکارها و سیاست‌های توسعه علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال است تا به هدف اختصاص ۳ درصد از بودجه به این حوزه‌ها تا سال ۲۰۳۰ دست یابد.
این شهر یک مرکز مالی بین‌المللی در شهر هوشی مین تشکیل خواهد داد؛ ۴ مرکز فناوری پیشرفته (هوش مصنوعی-داده-نیمه هادی، مراقبت‌های بهداشتی، آموزش، صنعت CNC) و زیرساخت‌های استراتژیک (حمل و نقل - زیرساخت‌های دیجیتال). شهر هوشی مین همچنین یک مرکز ابرداده هوش مصنوعی، یک مرکز داده ملی، یک پارک فناوری پیشرفته توسعه‌یافته و یک مرکز نوآوری مطابق با استانداردهای بین‌المللی ایجاد خواهد کرد.
دکتر ترونگ مین هوی وو، مدیر موسسه مطالعات توسعه شهر هوشی مین:
بررسی قوانین و مصوبات برای اطمینان از انسجام آنها
برای اینکه مرکز مالی بین‌المللی در شهر هوشی مین مطابق انتظارات عمل کند، این شهر باید به زودی قوانین و مصوبات مربوطه را بررسی و اصلاح کند تا از هماهنگی و جلوگیری از تداخل در طول اجرا اطمینان حاصل شود. علاوه بر تضمین زیرساخت‌های فنی، زیرساخت‌های خدماتی همراه در این مرکز باید به صورت 24 ساعته و 24 ساعته فعالیت کنند و به "شهری که هرگز نمی‌خوابد" تبدیل شوند. علاوه بر این، زیرساخت‌های ترافیکی که فرودگاه و بندر را به هم متصل می‌کنند باید برای سرمایه‌گذاران استراتژیک مناسب باشند.
دانشیار دکتر تران تان نام، معاون رئیس دانشگاه آموزش و پرورش، دانشگاه ملی ویتنام، هانوی:
ساختن تیمی که جرات نوآوری برای خیر عمومی را داشته باشد
تیم مقامات و کارمندان دولت شهر هوشی مین باید بر اساس ظرفیت دیجیتال، تفکر نوآورانه و اخلاق خدمات عمومی انتخاب و ارزیابی شوند؛ توانایی بهره‌برداری از کلان‌داده‌ها و راه‌اندازی پلتفرم‌های یکپارچه - ارتباطات هوشمند بین حوزه‌ها (حمل‌ونقل، محیط‌زیست، آموزش، سلامت ...) را داشته باشند، بر اساس داده‌ها تصمیم‌گیری کنند؛ و در عین حال در یک محیط دیجیتال جامع کار کنند.
علاوه بر ویژگی‌های اخلاقی و فداکاری، آنها باید در تمرین تفکر تحلیلی دیجیتال و تفکر خلاق، جسارت تفکر، جسارت انجام کار و جسارت نوآوری برای خیر عمومی پیشگام باشند. این تیم باید در طول زندگی به طور مداوم یاد بگیرد که با تمام روندهای فناوری سازگار شود و قادر به رهبری فرآیند جامع تحول دیجیتال باشد.
منبع: https://www.sggp.org.vn/dau-an-mot-nhiem-ky-niem-tin-cho-chang-duong-moi-bai-4-nen-tang-phat-trien-sieu-do-thi-vuon-tam-khu-vuc-post814566.html
نظر (0)