نقاط مشترک شگفت‌انگیز بین وین‌گروپ، ویتل، ماسان، سوویکو...

شرکت سهامی گزارش ویتنام به تازگی رتبه‌بندی ALPHA30 - 30 گروه سرمایه‌گذاری استراتژیک برتر در ویتنام در سال 2025 - را اعلام کرده است. این شرکت‌ها بر اساس ترکیبی جامع از شایستگی‌های اصلی از جمله کارایی تخصیص سرمایه، حاکمیت پایدار، تاب‌آوری در برابر نوسانات و توانایی ایجاد اکوسیستم ارزیابی می‌شوند.

شکل‌دهی به یک مدل رشد جدید

تحقیقات نشان می‌دهد که شرکت‌های موجود در این فهرست، نیرویی پیشگام هستند که نه تنها از نظر مقیاس پیشرو هستند، بلکه در شکل‌دهی مدل‌های جدید رشد، ارتقای فرآیند ارتقای کیفیت حکمرانی و ایجاد ارزش پایدار برای اقتصاد ویتنام نیز نقش دارند.

از نظر مقیاس، این گروه از شرکت‌ها دارایی‌های کل نزدیک به ۲.۴۳ تریلیون وند ویتنام را در اختیار دارند، نزدیک به ۵۴۰ هزار کارگر را استخدام کرده‌اند و درآمد کل آنها بیش از ۱.۱ تریلیون وند ویتنام است که معادل حدود ۹.۵ درصد از تولید ناخالص داخلی اسمی ویتنام در سال ۲۰۲۴ است.

به طور خاص، میانگین کل دارایی‌های هر شرکت به حدود ۸۱,۰۲۲ میلیارد دانگ ویتنام می‌رسد که ۳.۶ برابر میانگین اندازه گروه شرکت‌های نزدیک شونده است. شرکت‌های موجود در این لیست نام‌های آشنایی مانند گروه Sovico، Viettel، Masan ، Vingroup و... هستند.

از نظر عملکرد مالی، اگرچه نرخ رشد درآمد سالانه مرکب (CAGR) برای دوره ۲۰۲۰-۲۰۲۴، ۱۱.۶ درصد است، اما کمتر از رشد تولید ناخالص داخلی اسمی ۱۶.۳ درصد است.

با این حال، واحد تحقیقاتی ارزیابی کرد که این موضوع، داستان عمیق‌تری از بلوغ و تجدید ساختار اساسی را پنهان می‌کند. بسیاری از شرکت‌ها به طور فعال از کسب‌وکارهای بزرگ اما کم‌حاشیه دست کشیده‌اند تا بر حوزه‌هایی با کیفیت رشد بالاتر در آینده تمرکز کنند.

میانگین بازده حقوق صاحبان سهام (ROE) این گروه در ۳ سال گذشته ۹.۵٪ است که به طور قابل توجهی بالاتر از ۵.۵٪ گروه مجانب است و توانایی بهینه‌سازی مؤثر حقوق صاحبان سهام را نشان می‌دهد. اگرچه میانگین بازده حقوق صاحبان سهام (ROA) این گروه در ۳ سال گذشته ۴.۷٪ است که کمتر از ۴.۸٪ گروه مجانب است، اما منعکس کننده ویژگی‌های سرمایه‌گذاری بلندمدت و در مقیاس بزرگ و پروژه‌های هدفمند با اهمیت استراتژیک است.

تحلیل کیفی نشان می‌دهد که تفاوت اصلی بین 30 شرکت برتر و 30 شرکت نزدیک به برتر، نه در چشم‌انداز، بلکه در اجرا است. شرکت‌های موجود در این فهرست، به وضوح توانایی خود را در تبدیل چشم‌انداز به نتایج نشان می‌دهند و بیشترین شکاف در شاخص‌های عملکرد ادغام و تملک، سرمایه‌گذاری و نوآوری است.

پایه و اساس این ظرفیت اجرایی برتر، از کیفیت حکمرانی ناشی می‌شود، زیرا این گروه امتیاز بسیار بالاتری در حکمرانی و شفافیت کسب می‌کند.

Điểm chung bất ngờ giữa Vingroup, Viettel, Masan, Sovico… - 1 — نخست وزیر با شرکت های بزرگ خصوصی در ویتنام همکاری می کند (عکس: VGP).

تحول دیجیتال، ESG به استاندارد جدید سرمایه‌گذاری تبدیل می‌شود

در عصر سرمایه‌گذاری مدرن، معیار ارزش یک شرکت استراتژیک فراتر از شاخص‌های صرفاً مالی رفته است. تحول دیجیتال، ESG (محیطی - اجتماعی - حاکمیتی) و نوآوری، معیارهای ارزیابی جدیدی در نظر گرفته می‌شوند.

اینها دیگر مفاهیم عجیب یا رسمی نیستند، بلکه به یک چارچوب ارزیابی اجباری تبدیل شده‌اند، گذرنامه‌ای برای شرکت‌ها جهت شرکت در بازی جهانی.

این نظرسنجی نشان می‌دهد که شرکت‌های پیشرو ویتنامی از تحول دیجیتال برای بهینه‌سازی عملیات، درک عمیق مشتریان و ایجاد هم‌افزایی استفاده کرده‌اند. به عنوان مثال، ماسان در حال ساخت اکوسیستم «نقطه زندگی» بر اساس داده‌های برنامه عضویت WIN است. سوویکو در حال سرمایه‌گذاری در یک مرکز هوش مصنوعی (AI) برای ادغام داده‌های بخش‌های هوانوردی، بانکداری و املاک و مستغلات است.

امروزه، موسسات مالی و صندوق‌های سرمایه‌گذاری پیشرو در جهان مانند IFC، Standard Chartered یا صندوق‌های سرمایه‌گذاری خصوصی بزرگ، همگی الزامات سختگیرانه‌ای در مورد ESG دارند. کسب‌وکاری با شاخص ESG پایین نه تنها با خطرات قانونی و اعتباری مواجه است، بلکه با خطر حذف شدن از چشم‌انداز این جریان‌های عظیم سرمایه نیز مواجه است.

به همین دلیل است که شرکت‌هایی مانند گروه T&T با استاندارد چارترد همکاری کردند تا میلیاردها دلار برای تأمین مالی سبز جمع‌آوری کنند. مورد دیگر، دریافت سرمایه از IFC توسط Sovico برای HDBank است.

علاوه بر این، شرکت‌های این گروه می‌دانند که سرمایه‌گذاری ESG یک سرمایه‌گذاری استراتژیک برای تضمین مجوز اجتماعی و مهم‌تر از آن، حفظ دسترسی به سرمایه بین‌المللی با هزینه‌های معقول است.

کارشناسی ارشد ارتباطات

فعالیت‌های ارتباطی شرکت‌هایی مانند Vingroup، Sovico و غیره نیز رشد چشمگیری را نشان می‌دهد که به وضوح نشان‌دهنده‌ی طبقه‌ی شرکت‌های سرمایه‌گذاری استراتژیک پیشرو است.

برای آنها، رسانه دیگر یک فعالیت روابط عمومی منفعل نیست، بلکه به ابزاری استراتژیک و ضروری برای ایجاد شهرت، هدایت جریان‌های سرمایه و شکل‌دهی به بازار تبدیل شده است. آنها نه تنها در رسانه‌ها ظاهر می‌شوند، بلکه به طور فعال داستان‌های خود را با سه مدل معمول خلق و مدیریت می‌کنند.

اولین مدل، مدل معمار برند شخصی است که معمولاً شامل گروه‌های Sovico، T&T و BRG می‌شود. در این گروه‌ها، برند بنیانگذار و برند گروه تقریباً یکی هستند.

میلیاردرهایی مانند نگوین تی فونگ تائو، بائو هین یا نگوین تی نگا فقط نام نیستند، بلکه دارایی‌های برند ارزشمندی نیز محسوب می‌شوند. داستان شرکت‌ها اغلب حول محور مضامین بزرگی مانند آرمان‌های ملی، مسئولیت اجتماعی و مشارکت‌های بین‌المللی می‌چرخد که به ایجاد مزایای نرم و ایجاد اعتماد محکم با دولت و شرکای اصلی کمک می‌کند.

دومین مورد، مدل ارتباطی است که بازار سرمایه را هدف قرار داده است. نمونه‌های بارز آن شرکت‌های بورسی مانند Masan Group، Mobile World، GELEX و PAN Group هستند. فعالیت‌های ارتباطی آنها به صورت حرفه‌ای و منظم طراحی شده است و هدف اصلی آن ایجاد اعتماد با سرمایه‌گذاران است.

داستان‌های این نهادها توسط داده‌ها و رویدادهای خاص تجاری مانند گزارش‌های مالی، معاملات ادغام و تملک (M&A) و تجدید ساختارهای استراتژیک هدایت می‌شوند. ارتباطات بخش جدایی‌ناپذیر از رویه روابط با سرمایه‌گذاران است.

در نهایت، مدل ارتباطی وجود دارد که آرمان‌های ملی را هدایت می‌کند، که مهم‌ترین آنها وین‌گروپ و ویتل هستند. داستان‌های این دو شرکت با اهداف استراتژیک کل کشور مرتبط است. وین‌گروپ داستانی در مورد آرمان ساخت یک برند فناوری جهانی با عنوان «ساخت ویتنام» خلق می‌کند. در حالی که ویتل داستانی در مورد نقش محوری خود در تضمین امنیت فناوری و رهبری تحول دیجیتال ملی می‌سازد.

در مجموع، این شرکت‌ها در برقراری ارتباط استاد هستند. آن‌ها می‌دانند که در دنیای مدرن، شهرت و داستان‌های برند به اندازه سرمایه مالی نوعی سرمایه مهم هستند. تفاوت بین آن‌ها و همتایانشان نه تنها در مقیاس آن‌ها، بلکه در توانایی آن‌ها در تبدیل فعالیت‌های تجاری خود به داستان‌های استراتژیک تأثیرگذاری است که سرمایه، استعداد را جذب کرده و مزیت رقابتی پایدار ایجاد می‌کنند.

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm