کسب‌وکارها تریلیون‌ها دلار دارند اما جرات «جهانی شدن» را ندارند

«جهانی شدن» - ارتباط با جهان ، دیگر یک مفهوم عجیب نیست، بلکه به یک هدف استراتژیک بسیاری از شرکت‌های ویتنامی تبدیل شده است. در کنفرانس تجاری اکتبر در 29 اکتبر، تصویر کلی این مسیر به وضوح از طریق به اشتراک گذاشتن صریح نظرات انجمن‌های صنعتی بزرگ مانند نساجی، چوب، صنایع پشتیبان و شرکت‌هایی که در عرصه بین‌المللی موفق بوده‌اند، ترسیم شد.

نیاز مبرم به «قدرت درونی»

صنعت نساجی و پوشاک گواهی بر موفقیت فرآیند ادغام است. آقای ترونگ ون کام - معاون رئیس جمهور و دبیرکل انجمن نساجی و پوشاک ویتنام (VITAS) - گفت که انتظار می‌رود گردش مالی صادرات این صنعت در سال جاری به ۴۶ تا ۴۶.۵ میلیارد دلار برسد که در مقایسه با سال ۲۰۰۱ - زمانی که توافقنامه تجارت دوجانبه ویتنام و ایالات متحده به اجرا درآمد - ۲۳.۵ برابر افزایش یافته است.

آقای کام اذعان کرد: «می توان گفت که روند دستیابی به بازار جهانی صنعت نساجی و پوشاک ویتنام در طول ۲۵ سال گذشته بسیار قوی بوده و به نتایج قابل توجهی دست یافته است.»

با این حال، آقای کام به واقعیتی قابل تأمل نیز اشاره کرد: شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی، اگرچه از نظر کمیت تنها ۲۵٪ را تشکیل می‌دهند، اما تا ۶۰٪ از گردش مالی صادرات را تشکیل می‌دهند. این نشان می‌دهد که کیفیت ادغام شرکت‌های داخلی در حد انتظار نیست، محتوای فکری در محصولات هنوز پایین است و اشکال فرآوری هنوز بخش بزرگی را تشکیل می‌دهند.

کیفیت ادغام شرکت‌های نساجی و پوشاک هنوز محدودیت‌های زیادی دارد.

خانم دونگ تی مین تو، معاون رئیس انجمن صنایع دستی و چوب شهر هوشی مین (HAWA)، با همین دیدگاه در مورد اهمیت تقویت قدرت داخلی، تأکید کرد که اگر کسب‌وکارها می‌خواهند «جهانی شوند»، ابتدا باید «از درون قوی» باشند.

او پیشنهاد داد که دولت باید برنامه‌هایی برای حمایت از کسب‌وکارها در سرمایه‌گذاری در تحول دیجیتال، تولید سبز و به‌ویژه حل مسائل کلان مانند خودکفایی در تأمین مواد اولیه و کاهش هزینه‌های لجستیک - که در حال حاضر 30 درصد بیشتر از چین است - داشته باشد.

نمایندگان دو صنعت بزرگ، نساجی و چوب، هر دو به یک «گلوگاه» بزرگ اشاره کردند که همان منابع انسانی است. به گفته آقای کام، صنعت نساجی در خیاطی بسیار قوی است اما در رنگرزی و بافندگی ضعیف است. بسیاری از مشاغل هزاران میلیارد دونگ دارند اما به دلیل کمبود متخصصان عملیاتی جرات سرمایه‌گذاری ندارند.

آقای کام گفت: «یکی از عوامل تعیین‌کننده در مسئله ادغام، نیروی انسانی و منابع انسانی است. شرکت‌های پوشاک منابع مالی فراوانی دارند، گاهی اوقات هزاران میلیارد دلار مازاد، آنها می‌خواهند در پارچه و رنگرزی سرمایه‌گذاری کنند اما جرات نمی‌کنند، زیرا منابع انسانی ندارند. شرکت‌هایی وجود دارند که در یک کارخانه نساجی و رنگرزی بسیار مدرن، نزدیک به ۱۰۰ میلیون دلار، سرمایه‌گذاری می‌کنند، اما مؤثر نیست، متخصصان آنجا را ترک می‌کنند و با مشکلاتی روبرو می‌شوند. من فکر می‌کنم سرمایه‌گذاری در منابع انسانی بسیار مهم است.»

آقای کام با توجه به تجربه کره، پیشنهاد کرد که دفاتر تجاری ویتنام در خارج از کشور باید اطلاعات بیشتری در مورد فرهنگ مصرف‌کننده، قانون و نیروی کار ارائه دهند تا از کسب‌وکارها هنگام سرمایه‌گذاری در خارج از کشور حمایت کنند.

در همین حال، در زمینه صنایع پشتیبانی، فام های فونگ - نایب رئیس انجمن صنایع پشتیبانی ویتنام (VASI) - اظهار داشت که صنایع پشتیبانی ویتنام در حال پرورش آرزوی تسلط بر کل زنجیره تأمین، از طراحی (تحقیق و توسعه)، تولید مواد اولیه تا تولید محصولات نهایی با برندهای ویتنامی هستند.

نشست تجاری اکتبر ۲۰۲۵ در چارچوب نمایشگاه پاییزی ۲۰۲۵ برگزار شد.

شرکت‌های ویتنامی ظرفیت تولید قطعات پیچیده برای بسیاری از صنایع مهم را دارند. با این حال، آنها هنوز در «میانه» زنجیره ارزش گیر کرده‌اند.

برای عبور از این چالش، VASI یک استراتژی جامع، شامل ادغام و اکتساب (M&A) برای دسترسی سریع به فناوری و بازارها، پیشنهاد داد. با این حال، بزرگترین مانع در حال حاضر، رویه اثبات ظرفیت مالی برای انتقال پول سرمایه‌گذاری به خارج از کشور است. آقای فونگ پیشنهاد ساده‌سازی رویه‌ها، بررسی مکانیسم ضمانت بانکی و ایجاد یک مدل «شرکت پیشرو» را برای همراهی کل اکوسیستم جهت توسعه مشترک ارائه داد.

تجربه از یک پیشگام

آقای نگوین مین تو، معاون رئیس گروه استاویان، از منظر کسب‌وکاری که از زمان تأسیس خود با موفقیت «جهانی» شده است، اظهار داشت که شرکای بین‌المللی از موقعیت ژئوپلیتیکی، منابع انسانی و سیاست‌های ادغام ویتنام بسیار قدردانی می‌کنند.

آقای تو، در میان راهکارها، به ویژه بر ایجاد یک هیئت تحقیقات بازار ملی و نمایندگان تجاری ویتچام در خارج از کشور که بر اساس شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) مشخص فعالیت می‌کنند، تأکید کرد.

آقای تو گفت: «اگر تحقیقات بازار انجام ندهیم، نخواهیم دانست که بازار به چه چیزی نیاز دارد و چه محصولاتی را باید بفروشیم. چنین کمیته‌ای قطب‌نمایی برای کسب‌وکارها خواهد بود.»

علاوه بر این، او سیاست‌های نوآورانه‌ای مانند تأسیس یک صندوق سرمایه‌گذاری حرفه‌ای برای حمایت از کسب‌وکارهایی که به خارج از کشور می‌روند، داشتن مکانیسم نرخ بهره ترجیحی برای واردات و صادرات و توسعه قوی مدل کسب‌وکار تجاری - حوزه‌ای که ویتنام در مقایسه با سنگاپور یا دبی از آن محروم است - را پیشنهاد داد...

مین پنجشنبه

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477