شرکت‌ها با توسعه ملت و مردم همراه هستند

در طول دوره استعمار فرانسه، بسیاری از شرکت‌های ویتنامی با حضور بازرگانان مشهوری مانند باخ تای بویی و بوی هوی نونگ تأسیس شدند. این‌ها شرکت‌هایی بودند که به وضوح ماموریت میهن‌پرستی، ترویج منابع ملی، ایجاد ارزش، ایجاد شغل، ترویج توسعه و بهبود تصویر ملی در نقشه جهان را تعریف می‌کردند.

در طول دوره مقاومت علیه استعمار فرانسه (۱۹۴۵-۱۹۵۴)، شرکت‌های ویتنامی به طور فعال از جنگ مقاومت و سازندگی ملی حمایت کردند، پول و دارایی زیادی به جنگ مقاومت اهدا کردند و از منابع انسانی و منابع برای موفقیت جنگ مقاومت حمایت کردند. در طول جنگ مقاومت علیه امپریالیسم آمریکا، بیشتر منابع سازمانی برای خدمت به جنگ مقاومت بسیج شدند، شرکت‌ها شبانه‌روز زیر «باران بمب و طوفان گلوله» فعالیت می‌کردند و منابع انسانی و منابع زیادی را فدا کردند تا سرانجام به پیروزی باشکوه انقلاب آزادی‌بخش ملی دست یابند. «بجنگید تا آمریکایی‌ها بروند، بجنگید تا عروسک‌ها سقوط کنند» همانطور که عمو هو عزیز می‌گفت.

وقتی کشور کاملاً آزاد شد (از سال ۱۹۷۵)، انقلاب دموکراتیک ملی تکمیل شد و کشور کاملاً متحد شد، شرکت‌ها به‌طور فعال تمام منابع خود را برای خدمت به توسعه اقتصادی و ثبات اجتماعی به کار گرفتند و «پیشرفت سریع، قوی و پایدار به سوی سوسیالیسم» را برای کشور به ارمغان آوردند.

در طول دوره نوسازی (از سال ۱۹۸۶)، جایگاه و نقش شرکت‌ها بهبود یافته است. علاوه بر شرکت‌های دولتی که به شدت سهامی شده‌اند تا شایسته نقش اصلی اقتصاد دولتی باشند، به شرکت‌های خصوصی و شرکت‌های دارای سرمایه خارجی (FDI) اجازه توسعه داده شده و تشویق شده‌اند. پس از نزدیک به ۴۰ سال توسعه اقتصاد بازار با گرایش سوسیالیستی، شرکت‌های ویتنامی به نیرویی تبدیل شده‌اند که برای کل اقتصاد ارزش‌آفرینی می‌کنند و نرخ رشد متوسط ۶ تا ۶.۵ درصد را به طور مداوم برای نزدیک به ۴۰ سال متوالی ایجاد کرده‌اند.

دوره ادغام فعال و پیشگیرانه از زمان نوسازی، در مذاکره، امضا و اجرای ۱۶ توافقنامه تجارت آزاد، از جمله توافقنامه‌های تجارت آزاد نسل جدید، در کشور منعکس شده است. این نیروی محرکه برای گسترش فضای اقتصادی بین‌المللی کشور است و شرکت‌ها نیرویی برای اجرای تعهدات بین‌المللی و بهره‌مندی از مزایای تجارت و سرمایه‌گذاری گسترده هستند.

با این فرصت، شرکت‌های ویتنامی به سرعت و همزمان با کشور همراه می‌شوند، از فرصت‌ها به طور کامل و مؤثر بهره‌برداری می‌کنند و شتاب توسعه جدیدی ایجاد می‌کنند. در عین حال، چالش‌های ناشی از رقابت شدید و الزامات رعایت دقیق مقررات و استانداردهای بین‌المللی فزاینده در مورد تجارت و سرمایه‌گذاری، عدم قطعیت در زمینه بین‌المللی، مشکلات ناشی از مدل‌های حکمرانی و روش‌های دسترسی به منابع، انگیزه بیشتری برای بهبود تاب‌آوری و رقابت‌پذیری شرکت‌ها ایجاد می‌کند.

نوآوری به فلسفه توسعه جدید شرکت‌ها تبدیل می‌شود، بر این اساس، سرمایه‌گذاری در نوآوری باید به طور مناسب در اولویت‌های توسعه شرکت‌ها قرار گیرد. این اساس نوآوری در حکومت ملی است - موثرترین عامل برای بهبود جایگاه، تصویر و پتانسیل ملت.

موفقیت شرکت‌ها، درستی سیاست‌ها و دستورالعمل‌های ادغام بین‌المللی کشور را تأیید می‌کند. شرکت‌ها همچنین شیوه‌های خوبی را برای تکمیل سیاست‌ها، تنظیم استراتژی‌ها و توسعه ابتکارات جدید در مدل توسعه ایجاد می‌کنند.

در واقع، تا سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳، کل گردش مالی واردات و صادرات ویتنام به طور متوسط به رکورد ۷۰۰ میلیارد دلار آمریکا و کل سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی محقق شده به ۲۳۰ میلیارد دلار آمریکا خواهد رسید. ویتنام در میان ۲۰ اقتصادی است که بیشترین گردش مالی واردات و صادرات و سرمایه‌گذاری خارجی را در سطح جهان دارند.

تجارت و سرمایه‌گذاری بین‌المللی با پیاده‌سازی بنگاه‌ها، نیروی محرکه‌ای برای توسعه ملی قوی، بهبود رفاه مردم و ارتقای جایگاه ملی ایجاد می‌کند. این یک فرآیند اساسی برای تغییر مدل رشد از درون‌زا به برون‌زا، از وسعت به عمق است.

ویتنام به حلقه‌ای کلیدی در زنجیره تجارت و سرمایه‌گذاری جهانی برای کالاهای مهمی مانند محصولات کشاورزی، تلفن و قطعات، منسوجات و پوشاک تبدیل شده است و شرکت‌های ویتنامی، عوامل پیشرو، پیشگامان و تنها نیرویی هستند که این مأموریت را بر عهده دارند. بر این اساس، بسیاری از پتانسیل‌های توسعه جدید همچنان در ارتباط با مدل‌های رشد جدید مانند تحول دیجیتال، تحول سبز و توسعه اقتصادی چرخشی، انتشار خالص صفر تا سال ۲۰۵۰، تجدید ساختار انرژی و توزیع مجدد نیروی کار، شناسایی و مورد بهره‌برداری قرار می‌گیرند.

تاکنون، ویتنام با حدود ۸۰۰۰۰۰ کسب و کار فعال و ده‌ها هزار کسب و کار تازه تأسیس در هر سال، نیروی تجاری نسبتاً قوی‌ای دارد. این تعداد همچنان در حال افزایش است و هدف داشتن میلیون‌ها کسب و کار دور از دسترس نیست. از اکثر (۹۷٪) کسب و کارهای کوچک و متوسط در هنگام نوآوری، بسیاری از کسب و کارهای ویتنامی سرمایه و دارایی‌هایی معادل ده‌ها میلیارد دلار آمریکا دارند و فعالیت‌های سرمایه‌گذاری خارجی مانند گروه ملی نفت و گاز، گروه صنایع نظامی و مخابرات ویتل، گروه FPT ...

بسیاری از شرکت‌های کوچک و متوسط با بهره‌گیری از حجم بازار ۱۰۰ میلیون نفری در کشور و ۸.۱ میلیارد نفری در سطح بین‌المللی، با بهره‌گیری از مشوق‌های قراردادهای تجارت آزاد امضا شده برای افزایش سهم بازار داخلی و بین‌المللی، در حال گسترش مؤثر مقیاس خود هستند. این تأییدی است بر اینکه شرکت‌ها به سرعت و به سرعت در حال توسعه با کشور هستند.

روند توسعه بنگاه‌های کوچک و متوسط به گروه‌های اقتصادی، از سیاست ۳۵ سال پیش، در حال تبدیل شدن به یک واقعیت است. این نشان می‌دهد که توسعه مستمر ملت و مردم در ۴۰ سال گذشته، نیروی قوی برای توسعه بنگاه‌ها ایجاد کرده است و این شتاب توسعه قطعاً متوقف نخواهد شد.

مرحله جدید مستلزم تغییر در جایگاه ملت و مردم است و تلاش برای تبدیل کشور به کشوری با درآمد متوسط رو به بالا تا سال ۲۰۳۰ و یک کشور صنعتی با درآمد بالا تا سال ۲۰۴۵ ضروری است. تصویر مردم ویتنام با سرعت زیادی در حال بهبود است. بسیاری از الزامات جدید در توسعه توسط مدل حکمرانی ملی مانند توسعه عمیق، تحول دیجیتال، تحول سبز، اقتصاد چرخشی، اقتصاد اشتراکی و اقتصاد دانش‌بنیان مطرح می‌شوند.

مرحله جدیدی از توسعه با الزامات بسیار بالا برای توسعه ملی و بین‌المللی. اصلاحات مهم از منظر ملی عبارتند از اجرای چشمگیر تحول دیجیتال، تحول سبز، بهبود محیط کسب و کار و تمرکززدایی از حکومت محلی، و تفکیک کارکردهای مدیریت دولتی و کارکردهای حاکمیت شرکتی که در حال بهبود هستند تا شرکت‌ها را به بسیج حداکثری منابع برای توسعه ترغیب کنند.

در کنار توسعه ملی و قومی و تلاش برای بهبود اقتصاد کلان، شرکت‌ها باید به ایجاد یک مدل توسعه بهینه اهمیت دهند، تحول دیجیتال را به عنوان مبنای اساسی برای توسعه مدل‌های سازمانی در نظر بگیرند؛ تحول سبز را به عنوان استانداردی برای تنظیم روش‌های عملیاتی در نظر بگیرند، به طور فعال و پیشگیرانه در زنجیره ارزش مشارکت عمیق داشته باشند، استارت‌آپ‌ها را ترویج دهند، مقیاس شرکت‌ها را بر اساس بهره‌برداری مؤثر از مقیاس گسترش دهند، در نوآوری سرمایه‌گذاری کنند و منابع انسانی باکیفیت را توسعه دهند.

شرکت‌ها باید به توسعه فرهنگ سازمانی مطابق با نظام ارزشی ملی اهمیت دهند و با جسارت با شرکای داخلی و بین‌المللی برای گسترش فرهنگ ملی ارتباط گسترده برقرار کنند. هر شرکت ویتنامی باید یک ارزش‌آفرین برای تقویت پتانسیل اقتصادی ملی و تصویری مینیاتوری از فرهنگ ملی باشد تا زیبایی فرهنگ ملی ویتنام را در منطقه و جهان گسترش دهد.