کسب و کارها در Nghe An چگونه باید در ساخت یک اکوسیستم تولید سبز عمل کنند؟

تغییرات اقلیمی به یک چالش حیاتی تبدیل شده است و هر کشور و هر اقتصادی را مجبور به تغییر تفکر و اقدامات خود می‌کند. در این زمینه، گذار سبز برای شرکت‌های ویتنامی به طور کلی، به ویژه شرکت‌های Nghe An، به ویژه آن‌هایی که بازارهای صادراتی را هدف قرار می‌دهند، یک ضرورت اجتناب‌ناپذیر است.

فعالیت‌های خوشه دامداری‌های لبنی گروه TH Nghe An . عکس: دین توین

در این زمینه، خبرنگاران روزنامه، رادیو و تلویزیون نگ آن مصاحبه‌ای با کارشناس اقتصادی ، هوین تی می نونگ - مدیر کل شرکت خدمات توسعه پایدار و آموزش رهبری محدود (SDLT) - انجام دادند.

نیاز به هماهنگی نزدیک و مؤثر منابع دارد

خبرنگار: بسیاری از مردم معتقدند که: «ارتباط کسب‌وکارها با شرکا، بازارها و منابع، کلید ایجاد یک اکوسیستم تولید سبز پایدار است.» نظرات خود را در مورد این موضوع چگونه به اشتراک می‌گذارید؟

خانم هوین تی می نونگ: ویتنام در حال حاضر عضو فعال بسیاری از توافق‌نامه‌های تجارت آزاد AFTA است. این امر درهای گسترده‌ای را برای کسب‌وکارها باز می‌کند تا به بازارهای بین‌المللی بالقوه مانند آسه‌آن، کانادا، استرالیا، ژاپن، انگلستان، اتحادیه اروپا دسترسی پیدا کنند... این بازارها به طور فزاینده‌ای الزامات سختگیرانه‌تری را برای محصولات وارداتی اعمال می‌کنند. به این معنی که کسب‌وکارها باید استانداردهای مربوط به محیط زیست، ایمنی کار و توسعه پایدار را رعایت کنند.

بنابراین، سه عامل اتصال کسب‌وکارها به شرکا، بازارها و منابع، تنها «عوامل لازم اما نه کافی» برای ایجاد یک اکوسیستم تولید سبز واقعاً مؤثر هستند. منابع، از جمله عوامل باقیمانده، یک عامل مصنوعی هستند که در آن افراد، امور مالی و فناوری، عوامل داخلی ضروری کسب‌وکارها هستند. در همین حال، اتصال بازارها و شرکا، عوامل خارجی هستند که نقش مهمی ایفا می‌کنند، به ویژه در شرایطی که ویتنام نزدیک به 20 توافق‌نامه تجارت آزاد نسل جدید (FTA) را امضا کرده است. و FTAها قوانین بازی جهانی را تعیین می‌کنند. با این حال، بدون یک «فشار» قوی و مداوم، مسیر تحول کسب‌وکار ناهموار و فاقد ثبات خواهد بود.

اقتصاددان هوین تی می نونگ.

آن نیروی محرکه، نقش «خلاقانه» و «رهبری» دولت است. در کنفرانس COP26، نخست وزیر فام مین چین متعهد شد که تا سال ۲۰۵۰ به انتشار صفر خالص گازهای گلخانه‌ای دست یابد و یک جهت استراتژیک روشن برای کل اقتصاد ویتنام ایجاد کند.

این نه تنها یک تعهد سیاسی است، بلکه مبنایی قانونی برای ایجاد سیاست‌ها، مقررات و سازوکارهایی است که از کسب‌وکارها برای مشارکت در تحول به شیوه‌ای سیستماتیک و صحیح حمایت می‌کند. مهم نیست که یک کسب‌وکار چقدر انعطاف‌پذیر و فعال باشد، اگر دست در دست هم ندهند و سیاست‌های کلی و جهت‌گیری‌های کشور را به عنوان راهنما در نظر نگیرند، نمی‌توانند به سرعت و به تنهایی پیشرفت کنند.

علاوه بر این، در میان عوامل فوق، عامل اصلی منابع انسانی است. به هر حال، مردم عاملی هستند که بیش از همه تغییرات را ایجاد و هدایت می‌کنند. به طور خاص، تفکر و دیدگاه رهبر کسب و کار نقش تعیین‌کننده‌ای ایفا می‌کند. اگر رهبران کسب و کار واقعاً تحول را درک کرده و خواهان آن باشند، آنها کسانی خواهند بود که این روحیه را به کل اکوسیستم خود گسترش می‌دهند. برعکس، اگر اراده و آگاهی کافی وجود نداشته باشد، هرگونه تلاش حمایتی از خارج به سختی مؤثر خواهد بود. این کاملاً با دیدگاه سازمان ملل متحد در ترویج اهداف توسعه پایدار (SDG) سازگار است و تأکید می‌کند که تغییر تنها زمانی پایدار است که مشارکت و واکنش از کل جامعه وجود داشته باشد، که در آن بخش خصوصی نقش اصلی را ایفا می‌کند.

اکوسیستم تولید سبز فقط داستان چند شرکت پیشگام نیست، بلکه یک انقلاب همزمان است که نیازمند هماهنگی نزدیک و مؤثر منابع بین دولت - شرکت‌ها - جامعه است.

راهکارهای نوآورانه دولت

خبرنگار: به نظر شما، برای کمک به کسب‌وکارها در غلبه بر مشکلات گذار به تولید سبز، مسئولین در تمام سطوح باید چه راه‌حل‌های نوآورانه‌ای را در اولویت قرار دهند؟

خانم هوین تی می نونگ: برای حل مشکلات کسب‌وکارها، به‌ویژه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ​​(SMEs)، مقامات در تمام سطوح باید راه‌حل‌های عملی و نوآورانه را در اولویت قرار دهند.

اول، ساده‌سازی رویه‌های اداری و ترویج دیجیتالی شدن ضروری است. اگرچه بارها به این موضوع اشاره شده است، اما در واقعیت، دسترسی به منابع سرمایه حمایتی از سوی دولت هنوز هم دشوار و پیچیده است. دیجیتالی کردن این فرآیند به شفاف‌سازی آن، کاهش زمان و هزینه‌ها و ایجاد مطلوب‌ترین شرایط برای کسب‌وکارها کمک خواهد کرد. یک مدل «یک مرحله‌ای» یا یک پورتال دیجیتال واحد برای رویه‌های مربوط به تحول سبز، گامی مهم به جلو خواهد بود.

بستن فرآیند تولید و رعایت الزامات کیفیت، یک «حلقه» مهم در تولید پاک است. عکس از حسن نیت

دوم، ایجاد یک مرکز پشتیبانی جامع مختص به شرکت‌های تحول سبز ضروری است. این مرکز به عنوان یک "ایستگاه حمل و نقل" عمل خواهد کرد و طیف کاملی از راه‌حل‌ها را از امور مالی (بسته‌های وام ترجیحی، صندوق‌های سرمایه‌گذاری سبز) گرفته تا فناوری (ارتباط با مؤسسات تحقیقاتی، مراکز نوآوری) و جهت‌گیری استراتژیک ارائه می‌دهد. این یک چالش بزرگ است، اما در صورت هماهنگی بین بخش دولتی و خصوصی و بهره‌گیری از نقاط قوت مؤسسات مالی، صندوق‌های سرمایه‌گذاری، سازمان‌های غیردولتی و شرکت‌های بزرگ، کاملاً امکان‌پذیر است.

در عین حال، لازم است ایجاد عنوان «شرکت سبز ملی» در نظر گرفته شود. ویتنام در حال حاضر عناوینی برای علم و فناوری یا کیفیت ملی دارد. به طور مشابه، عنوانی برای شرکت‌های سبز یک انگیزه معنوی خواهد بود و از مشوق‌های عملی برخوردار است. برای ارزشمند بودن این عنوان، لازم است از تجربیات سایر کشورها درس گرفته شود، مجموعه‌ای از معیارهای ارزیابی شفاف و دقیق، بر اساس استانداردهای بین‌المللی و همچنین درس‌های آموخته شده از عناوین موجود در ویتنام، ایجاد شود. این امر نه تنها به تجلیل از شرکت‌های پیشگام کمک می‌کند، بلکه به آنها در ایجاد اعتبار در بازار بین‌المللی نیز کمک می‌کند.

کارشناس اقتصادی، هوین تی می نونگ، در کارگاه آموزشی استارتاپ پایدار. عکس: هوانگ دانگ

شرکت Nghe An: ماموریتی از سنت و فرصت‌هایی از آینده

خبرنگار: رعایت «استانداردهای سبز» یک الزام ضروری برای هدف قرار دادن بازارهای صادراتی برای شرکت‌های ویتنامی است. از دیدگاه شما، شرکت‌های Nghe An برای بهره‌برداری فعال از فرصت‌ها چه باید بکنند؟

خانم هوین تی می نونگ: برای شرکت‌های Nghe An، دستیابی به "استاندارد سبز" نه تنها یک الزام بازار صادرات، بلکه یک مأموریت والا است. شرکت‌ها باید در توسعه اقتصادی پایدار پیشگام باشند. به نظر من، برای بهره‌برداری فعال از فرصت‌ها، شرکت‌های Nghe An را می‌توان به دو گروه تقسیم کرد تا یک نقشه راه عملی مناسب داشته باشند.

گروه ۱: کسب‌وکارهایی با تجربه و موفقیت مشخص

این کسب‌وکارها باید تشویق شوند تا در اکوسیستم محلی پیشگام شوند. آن‌ها همچنین نقش مهمی در گسترش دانش، تجربه و حتی به اشتراک گذاشتن منابع برای «جذب» کسب‌وکارهای کوچک‌تر به درون خود دارند.

این گروه از کسب‌وکارها به وضوح ارزش تولید سبز را درک کرده‌اند و به موفقیت‌های اولیه دست یافته‌اند. هدف آنها نه تنها رعایت الزامات، بلکه پیشگامی و رهبری این روند است. نقشه راه این گروه باید بر استراتژی‌های پیشرفته و نوآورانه تمرکز کند.

«برای شرکت‌های Nghe An، رعایت «استاندارد سبز» نه تنها یک الزام بازار صادرات، بلکه یک مأموریت والا نیز هست.» - کارشناس اقتصادی، هوین تی می نونگ.

اول «نوآوری و فناوری» است: به طور مداوم در تحقیق و توسعه (R&D) سرمایه‌گذاری کنید تا راه‌حل‌های تولیدی جدید و سازگارتر با محیط زیست پیدا کنید. از فناوری نسل چهارم (مانند اینترنت اشیا، هوش مصنوعی) برای بهینه‌سازی فرآیندها و کاهش اتلاف منابع و انرژی استفاده کنید.

مورد بعدی «افزایش ارزش زنجیره تأمین سبز» است: همکاری فعالانه با شرکایی که تعهد زیست‌محیطی یکسانی دارند تا یک زنجیره تأمین کاملاً سبز، از مواد اولیه گرفته تا محصولات نهایی، ایجاد شود.

تولید سبز توسط بسیاری از تعاونی‌ها و شرکت‌ها در نِگه آن اجرا می‌شود. عکس: هوانگ وین

در مرحله بعد، «ساخت یک برند پایدار»: تحول سبز نه تنها در مورد تولید، بلکه در مورد داستان‌های الهام‌بخش نیز هست. شرکت‌ها باید تلاش‌ها و دستاوردهای خود را به طور قوی به اشتراک بگذارند، داستان‌های محصول را به ارزش‌های منحصر به فرد برند تبدیل کنند و اعتبار خود را نزد مصرف‌کنندگان بین‌المللی افزایش دهند.

گروه دوم: کسب و کارهای کم تجربه

اینها معمولاً شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) و استارت‌آپ‌ها هستند که بخش عمده‌ای از اقتصاد را تشکیل می‌دهند. برای کسانی که تازه شروع به کار کرده‌اند، مسیر تحول می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. با این حال، این همچنین فرصتی برای آنهاست تا از همان ابتدا پایه و اساس محکمی بسازند. نقشه راه برای این گروه باید با دقت و به طور سیستماتیک ساخته شود:

اول، لازم است که موقعیت‌یابی، ارزیابی ظرفیت داخلی و ایجاد یک برنامه انجام شود: شرکت‌ها باید با خودارزیابی شروع کنند تا بدانند کجا هستند. آن‌ها باید عوامل محیطی را در فرآیند تولید فعلی تجزیه و تحلیل کنند تا زمینه‌های بهبود را شناسایی کنند، که از طریق آن می‌توانند یک برنامه تحول دقیق با اهداف خاص و قابل دستیابی ایجاد کنند.

«

نیاز به یادگیری و به کارگیری از کوچکترین چیزها: تحول سبز لزوماً نباید یک انقلاب بزرگ باشد، کسب و کارها می‌توانند با چیزهای ساده‌ای مانند صرفه‌جویی در برق، آب، طبقه‌بندی زباله یا استفاده از مواد اولیه سازگار با محیط زیست شروع کنند. در ابتدا، می‌توانید روش‌های 5S، 3R، 3T... را در تولید و تجارت به کار ببرید تا به طور جامع کارایی تمام فعالیت‌های تجاری را بهبود بخشید.

بهره‌گیری از پشتیبانی بسیار مهم است: به طور فعال از مقامات، انجمن‌های صنفی حمایت بخواهید و از تجربیات کسب‌وکارهای قبلی در محیط‌های آفلاین و آنلاین درس بگیرید. این به آنها کمک می‌کند تا از اشتباهات غیرضروری جلوگیری کنند و زمان رسیدن به اهداف مورد نظر را کوتاه کنند.

«

صرف نظر از مرحله، درک ارزش، فعال بودن و پشتکار در مسیر تحول سبز، عامل تعیین‌کننده است. با اجماع و تلاش، شرکت‌های Nghe An نه تنها به استانداردهای صادراتی دست می‌یابند، بلکه جایگاه خود را در عرصه بین‌المللی، به ویژه در بازارهای پرتقاضا مانند اتحادیه اروپا، ایالات متحده یا ژاپن که به طور فزاینده‌ای مقررات زیست‌محیطی، معمولاً مکانیسم تنظیم مرز کربن اتحادیه اروپا (CBAM) را تشدید می‌کنند، تثبیت می‌کنند.

خبرنگار: خیلی ممنون!

تبلیغات ای دی

منبع: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html