با درک این معنای مهم، رهبران و فرماندهان سازمان‌ها و واحدها به اجرای محتواها، اشکال و اقدامات متنوع و متناسب با شرایط عملی توجه کرده‌اند. بسیاری از سازمان‌ها و واحدها در کل ارتش، مدل‌ها و روش‌های خلاقانه و مؤثری در مدیریت ایدئولوژی و انضباط سربازان دارند.

مدل خوب، روش خلاقانه

در واحدهای سپاه مهندسی، درست از زمانی که سربازان جدید به واحد می‌پیوندند، کارکنان در تمام سطوح علاقه‌مند به تشویق و ایجاد حمایت معنوی بوده‌اند تا به سربازان کمک کنند تا در محیط نظامی ادغام شوند و در آموزش اعتماد به نفس داشته باشند. همه واحدها در اولین روز ثبت نام، تبادل نظرهایی را ترتیب می‌دهند تا سربازان قدیمی و جدید بتوانند داستان‌های معناداری را به اشتراک بگذارند و رفاقت را تقویت کنند. به منظور مدیریت مؤثر ایدئولوژی، تیپ ۲۳۹ سپاه مهندسی مدل «جعبه اشتراک‌گذاری احساسات» را برای سربازان طراحی کرد تا بتوانند دکمه‌های حالات عاطفی را فشار دهند و از این طریق به فرماندهان کمک می‌کند تا روانشناسی و ایدئولوژی را درک کنند تا اقدامات مدیریتی خوبی داشته باشند...

واحدها و خانواده‌ها برای تشویق سربازان در مرکز آموزشی ۳۳۴ (ستاد کل، اداره کل لجستیک و مهندسی) با هم هماهنگ هستند.

سرهنگ نگوین دانگ چین، رئیس اداره تبلیغات، اداره سیاسی ، سپاه مهندسی، با اشاره به مدل‌های عملیاتی در واحدهای مردمی، تأکید کرد: «بر اساس ویژگی‌های واحد و شرایط کاری، رهبران و فرماندهان در تمام سطوح اقدامات مناسبی را برای آموزش و مدیریت ایدئولوژی انجام داده‌اند. در این راستا، ما «5 دانش» را به خوبی اجرا کرده‌ایم: دانستن پیشینه سیاسی، شرایط خانوادگی، صلاحیت‌ها، روابط اجتماعی و فعالیت‌های روزانه سربازان. از آنجا می‌توانیم به طور فعال ایدئولوژی را درک، پیش‌بینی، مدیریت، جهت‌دهی و حل کنیم.»

برای بهبود اثربخشی مدیریت سربازان، سپاه دوازدهم مدل «تماس با بستگان» را اجرا کرده است. اداره سیاسی سپاه با گروه صنایع نظامی-مخابرات ( ویتل ) هماهنگی کرده است تا شرکت‌ها و واحدها را به تلفن‌های معادل مجهز کند. در طول استراحت‌ها و تعطیلات، سربازان با بستگان خود تماس می‌گیرند. در طول فرآیند تماس، افسر وظیفه شماره تلفن و مدت زمان آن را ثبت می‌کند. در برخی واحدها، مدل «گروه زالو برای بستگان سربازان» اجرا می‌شود، فرماندهان واحد از بستگان سربازان دعوت می‌کنند تا به گروه زالو بپیوندند تا اطلاعات لازم را تبادل کنند، در درک موقعیت هماهنگی کنند، سربازان را تشویق و آموزش دهند. سرلشکر تران دای تانگ، کمیسر سیاسی سپاه دوازدهم، گفت: «این مدل‌ها به تقویت رابطه نزدیک بین سربازان و بستگانشان کمک می‌کنند، یک «محیط دیجیتال» اطلاعاتی دو طرفه ایجاد می‌کنند، فاصله بین واحد و خانواده را کوتاه می‌کنند و به افسران کمک می‌کنند تا به سرعت افکار سربازان را درک کنند.»

بر اساس وظایف خاص، سازمان‌ها و واحدهای سراسر ارتش، مدل‌های عملیاتی مؤثر بسیاری را ساخته و مستقر کرده‌اند که برای هر نوع واحد و هدف مدیریتی مناسب هستند؛ مدل‌های معمول عبارتند از: «گروه افکار عمومی» (منطقه نظامی ۱)، «نامه ملاقات» (سپاه زرهی ۳۴)، «باشگاه احساسات رفاقتی» (سپاه زرهی)، «همراه با سربازان» (گارد مرزی)...

سپهبد نگوین ون دوک، مدیر اداره تبلیغات، اداره کل سیاست ارتش خلق ویتنام، تأیید کرد: «کار مدیریت و انضباط ایدئولوژیک به صورت سیستماتیک، همزمان و یکنواخت در سراسر ارتش از طریق سیستم سازمان‌های حزبی و سازمان‌های فرماندهی در تمام سطوح انجام می‌شود. سازمان‌ها و واحدها بر رهبری و هدایت اجرای کار تبلیغات و آموزش ، ایجاد روحیه سیاسی، حس مسئولیت‌پذیری و آگاهی از انضباط شخصی مطابق با قانون و نظم برای افسران، کارمندان و سربازان تمرکز دارند. برخی از واحدها به طور خلاقانه اشکال مؤثر انتشار سیاست‌ها و قوانین را به کار می‌گیرند، یک محیط فرهنگی سالم را اجرا می‌کنند و به ایجاد آن توجه دارند و زندگی معنوی سربازان را بهبود می‌بخشند.»

تقویت مدیریت و انضباط ایدئولوژیک

امروزه، جنبه‌های منفی زندگی اجتماعی تأثیر قابل توجهی بر افکار و برداشت‌های سربازان دارد. همزمان با توسعه علم و فناوری، برنامه‌های کاربردی اینترنت و شبکه‌های اجتماعی، آسیب‌های اجتماعی پیچیده‌تر و گسترده‌تر می‌شوند. این امر مستلزم آن است که سازمان‌ها و واحدها، کار مدیریت ایدئولوژیک و انضباط را تقویت کنند.

در واحدهای فرماندهی ۸۶، کادرهای جوان ۶۰ درصد از ارتش را تشکیل می‌دهند و اغلب به دلیل عملیات‌های حذف اطلاعات نیروهای متخاصم در فضای مجازی در معرض اطلاعات بد و سمی قرار دارند. بدون اراده قوی و آگاهی صحیح، نقض امنیت اطلاعات در طول عملیات آسان است. به گفته سرلشکر نگوین مین تانگ، کمیسر سیاسی فرماندهی ۸۶، کار مدیریت ایدئولوژیک سربازانی که در فضای مجازی فعالیت می‌کنند به دلیل ماهیت عملیات در محیط دیجیتال، دشواری‌های خاص خود را دارد و نشانه‌های ایدئولوژی و روانشناسی به راحتی در بیرون بیان نمی‌شوند. بنابراین، برای ایجاد "مقاومت" برای سربازان، واحدها باید انتشار و اجرای دستورالعمل‌های مربوط به مقررات در مدیریت و انضباط ایدئولوژیک را تقویت کنند، آموزش سیاسی و جهت‌گیری ایدئولوژیک را ارتقا دهند؛ ترتیبی دهند که تعدادی از رفقای بسیار متخصص، دسته‌بندی‌های سیاسی خود را تغییر دهند تا هم بتوانند بر تخصص خود تسلط پیدا کنند و هم بتوانند کار حزبی و سیاسی انجام دهند.

برای سپاه سیگنال، در سال ۲۰۲۵، هیچ تخلف انضباطی جدی رخ نداد. برای دستیابی به نتایج فوق، سپاه اقدامات انعطاف‌پذیری زیادی را اجرا کرده است. سرلشکر نگوین ون تری، کمیسر سیاسی سپاه سیگنال، تجربه خود را به اشتراک گذاشت: سپاه در واقع وضعیت واحد را از طریق منابع اطلاعاتی زیادی برای تعیین ماهیت مشکل کنترل می‌کرد و مدیریت خوبی بر ایدئولوژی سربازان در واحدهای مستقل و پراکنده و سربازانی که در خارج از واحد کار می‌کردند، انجام می‌داد. سپاه دوربین‌های نظارتی را در گردان‌ها، گروهان‌ها، دسته‌های مستقر مستقل و ایستگاه‌های انفرادی متصل به وظیفه رزمی واحدها مستقر کرد و از این طریق بر حفظ رژیم عملیاتی منظم نیروها نظارت داشت. فعالیت‌های گفتگوی دموکراتیک، جلسات عمومی و خصوصی را به خوبی انجام داد...

از طریق شیوه مدیریت پرسنل نظامی واحدها، می‌توان دریافت که برای محدود کردن ظهور افکار منفی و همچنین تخلفات انضباطی، نظارت و ارزیابی وضعیت ایدئولوژیک واحد باید منظم و اساسی باشد. در آموزش ایدئولوژیک و مدیریت انضباطی، لازم است راه‌حل‌های همزمان اجرا شود، مسائل ایدئولوژیک به طور منظم درک، ارزیابی، پیش‌بینی و حل شوند، به ویژه در مورد کادرهایی که خانواده‌هایشان دور از محل زندگی می‌کنند، سربازانی که همسر و فرزند دارند، خانواده‌هایی که مشکلات اقتصادی دارند، سربازانی که روابط اجتماعی خاصی دارند؛ هماهنگی نزدیک بین واحدها، مناطق و خانواده‌ها برای آموزش و ایجاد انگیزه در سربازان.

در کنفرانس تجربه مدیریت ایدئولوژیک و انضباط در ارتش در سال ۲۰۲۵، سپهبد ارشد ترونگ تین تو، معاون مدیر کل سیاست ارتش خلق ویتنام، به سازمان‌ها و واحدها دستور داد تا: رهبری و هدایت را برای اجرای دقیق قوانین ایالتی، انضباط نظامی و تضمین ایمنی مطلق تقویت کنند؛ کار مدیریت سربازان، مدیریت ایدئولوژی و انضباط را با سازماندهی جنبش تقلید برای پیروزی از نزدیک ترکیب کنند و یک محیط فرهنگی سالم ایجاد کنند. سازمان‌ها و واحدها انضباط، نظم، اصلاحات قوی، ایجاد تغییرات محکم در مدیریت، فرماندهی سربازان و سازماندهی اجرای وظایف و تکالیف کادرها در تمام سطوح را تقویت کنند. رژیم مدیریت، ایدئولوژی، انضباط و رژیم گزارش‌دهی را به طور دقیق اجرا کنند. کار ایدئولوژیک را با کار سازمانی، پرسنلی و سیاسی از نزدیک ترکیب کنند و به حفظ ثبات، تضمین ایمنی و انجام موفقیت‌آمیز وظایف محوله کمک کنند.

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966