«از ریشه بجنگ»، از خودِ فردِ توانمند

پدیده «خرید مقام، قدرت خرید»، «رفیق‌بازی و پارتی‌بازی» هنوز یک بیماری مزمن است. در ۱۹ ژوئیه ۲۰۲۵، در سخنرانی اختتامیه خود در دوازدهمین کنفرانس سیزدهمین کمیته مرکزی حزب، دبیرکل تو لام اظهار داشت: ما باید قاطعانه اجازه ندهیم کسانی که استانداردها و شرایط را ندارند و شایسته شرکت در چهاردهمین کمیته مرکزی حزب نیستند، «از دست بروند». در عین حال، باید راه‌حل‌ها و اقدامات مؤثری برای محدود کردن و غلبه سریع بر وضعیتی وجود داشته باشد که در آن پرسنلی که تازه به کمیته مرکزی حزب انتخاب شده‌اند یا تازه برنامه‌ریزی و منصوب شده‌اند، باید به دلیل مسئولیت کیفری مورد بررسی، تنبیه یا پیگرد قانونی قرار گیرند. این یک مسئله فوری است، به ویژه هنگامی که کل حزب در حال آماده‌سازی پرسنل برای کنگره‌های حزب در تمام سطوح منتهی به چهاردهمین کنگره حزب و انتخاب نمایندگان مجلس ملی و نمایندگان شورای خلق در تمام سطوح برای دوره جدید است.

در سال ۲۰۲۴، بیش از ۷۰۰ سازمان حزبی و ۲۴۰۰۰ عضو حزب به دلیل تخلفات تنبیه شدند؛ که از این تعداد، ۶۸ نفر از مقامات تحت مدیریت کمیته مرکزی بودند. بسیاری از آنها زمانی "مقامات جوان آینده‌دار" تلقی می‌شدند، تازه منصوب شده بودند، مورد تقدیر قرار گرفته بودند... اما بعداً تنبیه و حتی تحت پیگرد قانونی قرار گرفتند. نکته مشترک این است که آنها نمی‌توانند خود را در مواجهه با وسوسه‌های مادی و قدرت کنترل کنند.

افکار عمومی بارها در مورد موارد «حمایت نامشخص» و انتصاب‌های سریع که مقررات را نقض می‌کنند، صحبت کرده است، اما سازمان حزب تا زمانی که مطبوعات و مردم آن را گزارش نکنند، سکوت می‌کند. این سوال را مطرح می‌کند: آیا به دلیل آشنایی و منافع در اجرای کار پرسنلی، تبانی، همدستی یا سازش وجود دارد؟ ما باید صادقانه اذعان کنیم: «فساد قدرت» خطرناک‌ترین است. زیرا اصول حزب را تحریف می‌کند، رقابت سالم را از بین می‌برد و اعتماد مردم را از دست می‌دهد.

یک فرآیند سختگیرانه بی‌معنی خواهد بود اگر فردی که آن را اجرا می‌کند قلبی پاک نداشته باشد. رئیس جمهور هوشی مین زمانی توصیه کرد: «ما باید منافع انقلاب، حزب و مردم را در اولویت قرار دهیم» - این همان روحیه «اولویت دادن به خدمات عمومی» است که باید به شدت در تیم کادر، به ویژه کسانی که در کار سازمانی و پرسنلی و کمیته‌های حزبی در تمام سطوح کار می‌کنند، برانگیخته شود.

در واقع، هنگام ساده‌سازی دستگاه‌های سازمانی و تغییر آرایش واحدهای اداری، انتخاب پرسنل نیاز به جدیت و سخت‌گیری بیشتری دارد. دانشیار، دکتر نگوین ترونگ فوک، مدیر سابق مؤسسه تاریخ حزب، زمانی تأکید کرد: این کمبود رویه‌ها نیست، بلکه کمبود افرادی است که رویه‌ها را به درستی و با روحیه خدمت به حزب و مردم اجرا می‌کنند. وقتی پای منافع شخصی در میان باشد، همه مقررات می‌توانند بی‌اعتبار شوند.

عکس تصویرسازی / lyluanchinhtri.vn

بنابراین، لازم است ظرفیت سیاسی ، اخلاق عمومی، وفاداری به حزب و مسئولیت‌پذیری در قبال مردم در کارکنان بخش پرسنلی بهبود یابد. آیین‌نامه شماره 114-QD/TW مورخ 11 ژوئیه 2023 دفتر سیاسی در مورد کنترل قدرت و پیشگیری و مبارزه با فساد و منفی‌گرایی در کار پرسنلی، ابزار مهمی برای انجام این کار است.

جلوگیری از منفی‌بافی فقط شعار دادن نیست

موارد زیادی وجود ندارد که افرادی که کادرهای نادرست را معرفی کرده‌اند، مورد تنبیه قرار گرفته باشند، در حالی که این حلقه کلیدی منجر به عواقب آن است. مسئولیت باید به روشنی به سازمان‌ها و افرادی که کادرهایی را که باعث تخلف می‌شوند، معرفی و ارتقا می‌دهند، واگذار شود. در کنار آن، لازم است به وضعیت "انتقال واحدها برای جلوگیری از طوفان" - انتقال کادرهایی با نشانه‌های تخلف برای تبدیل شدن به معاونان یا تصدی مناصب بالاتر در جای دیگر - پایان داده شود. در واقع، چنین اقداماتی اعتماد مردم به حزب را بیشتر تضعیف می‌کند.

برخی وزارتخانه‌ها، بخش‌ها و مناطق، آزمون‌های رقابتی برای سمت‌های رهبری را به صورت آزمایشی برگزار کرده‌اند. این الگوی خوبی است که باید گسترش یابد. اما برای بی‌طرف بودن، لازم است ظرفیت واقعی و اخلاق ارزیابی شود و از مردم عادی نظرات گرفته شود.

با آن دسته از مقاماتی که می‌دانند قانون را نقض کرده‌اند اما همچنان ترفیع و انتصابات را می‌پذیرند، در صورت کشف تخلف، باید برخورد شدیدتری صورت گیرد. مقامات صادق از زیر نظر گرفته شدن و مورد بحث قرار گرفتن توسط مردم نمی‌ترسند.

جلوگیری از بروز جلوه‌های منفی در کار پرسنلی تنها با حرف یا قطعنامه امکان‌پذیر نیست. این یک فرآیند مبارزه‌ی سخت و مداوم است که «ساختن» و «مبارزه»، «فرآیند» و «مردم» را به طور تنگاتنگی با هم ترکیب می‌کند. بنابراین، تنها زمانی که کارکنان پرسنلی واقعاً منافع حزب و مردم را بالاتر از هر چیز دیگری قرار دهند، تنها زمانی که فرد منصوب شده قلب، بینش و استعداد داشته باشد، می‌توان فرد مناسب را انتخاب کرد، شغل مناسب را به او سپرد و تیمی از کادرها را برای برآوردن نیازهای کشور در دوره جدید تشکیل داد.

به جای نتیجه گیری

انتصاب نادرست کادرها لزوماً به دلیل رویه‌های نادرست نیست، بلکه گاهی اوقات به این دلیل است که ما از نظر فضیلت و استعداد، انگیزه و رفتار، کل فرد را ندیده‌ایم. وقتی ارزیابی هنوز احساسی است، نظارت دقیق نیست، مسئولیت روشن نیست، در این صورت اشتباهاتی در بررسی، ارزیابی و انتصاب کادرها هنوز هم می‌تواند رخ دهد، حتی اگر فرآیند کامل به نظر برسد. نکته اصلی این است که چگونه هر مرحله از کار کادرسازی را واقعاً با هدف انتخاب افراد مناسب - افرادی با قلب، بینش و مسئولیت در قبال حزب و مردم - انجام دهیم. برای انجام این کار، به مکانیسمی نیاز داریم که هم سختگیرانه و هم انسانی باشد؛ شفاف و انعطاف‌پذیر باشد؛ تیمی از کادرسازان با شجاعت، بینش و بی‌طرفی واقعی. وقتی کار کادرسازی با عقل روشن و احساسات صحیح انجام شود، انتخاب و انتصاب کادرهای نادرست را محدود خواهیم کرد و پایه محکمی برای توسعه بلندمدت و پایدار کشور ایجاد خواهیم کرد.

گروهی از خبرنگاران

*برای مشاهده اخبار و مقالات مرتبط، لطفاً به بخش «حفاظت از بنیان ایدئولوژیک حزب» مراجعه کنید.

    منبع: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-5-ngan-chan-bieu-hien-tieu-cuc-trong-cong-toc-can-bo-tiep-theo-va-het-837795