رفع «گلوگاه‌ها» برای کسب‌وکارها جهت عبور از تحول دوگانه

در زمینه رقابت جهانی فزاینده و شدید، تحول دوگانه که ترکیبی از تحول دیجیتال و تحول سبز است، به عنوان "گذرنامه" برای شرکت‌های ویتنامی جهت بهبود رقابت‌پذیری و حرکت به سمت رشد پایدار در نظر گرفته می‌شود. با این حال، این مسیر هنوز موانع بسیاری دارد که باید از سیاست‌ها برداشته شوند و به منابع اجرایی فکر شود.

تحول دوگانه - اهداف بسیار، چالش‌های بسیار

هوانگ کوانگ فونگ، معاون رئیس VCCI، تأکید کرد که در عصر انقلاب صنعتی ۴.۰ و ادغام عمیق، تحول دیجیتال و تحول سبز نه تنها یک الزام موقت، بلکه یک استراتژی اصلی برای کمک به کسب‌وکارها در بهبود رقابت‌پذیری، گسترش بازارهایشان و تضمین توسعه بلندمدت هستند. اهداف کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای، بهینه‌سازی عملیات و ارتقاء کیفیت تولید دیگر گزینه‌های مرجع نیستند، بلکه به شرایطی برای بقا کسب‌وکارها در زنجیره تأمین جهانی تبدیل شده‌اند.

طبق گزارش وزارت صنعت و تجارت ، کاربرد فناوری دیجیتال همراه با سیستم‌های مدیریت انرژی هوشمند می‌تواند به کسب‌وکارها کمک کند تا هزینه‌های عملیاتی را 10 تا 15 درصد کاهش دهند، بهره‌وری را 20 درصد افزایش دهند و انتشار CO₂ را سالانه 5 تا 8 درصد کاهش دهند. در کنار آن، مک‌کینزی و شرکا تخمین می‌زنند که تحول دیجیتال در تولید می‌تواند به افزایش بهره‌وری نیروی کار تا حدود 30 درصد و کاهش هزینه‌ها در زنجیره تأمین تا 15 تا 20 درصد کمک کند. این نشان می‌دهد که تحول دوگانه نه تنها یک راه‌حل تکنولوژیکی است، بلکه یک نیروی محرکه کلیدی برای رشد پایدار کسب‌وکارها نیز می‌باشد.

نگوین هونگ هین، مدیر دپارتمان علوم - فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال (کمیته سیاست‌گذاری و استراتژی مرکزی)، با همین دیدگاه، تأیید کرد که نرخ رشد تنها زمانی واقعاً ارزشمند است که توسط یک بنیان پایدار پشتیبانی شود و کلید دستیابی به آن، تحول دوگانه است.

مجموعه عکس.

به گفته آقای هاین، تحول دیجیتال به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا مقیاس خود را گسترش دهند، هزینه‌ها را کاهش دهند و تجربه مشتری را بهبود بخشند، در حالی که تحول سبز مزایای صرفه‌جویی در انرژی، کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و رعایت استانداردهای سختگیرانه ESG از بازار بین‌المللی را به همراه دارد.

با این حال، این فرآیند چالش‌های بسیاری را نیز آشکار می‌کند. بسیاری از شرکت‌ها، به ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، هنوز در منابع مالی، منابع انسانی با مهارت‌های دیجیتال و دسترسی به فناوری محدود هستند. فرهنگ سازمانی با تغییر آهسته، تفکر مدیریت سنتی و فقدان سازوکارهای اندازه‌گیری کارایی سرمایه‌گذاری، بسیاری از شرکت‌ها را در اجرای تحول دوگانه مردد می‌کند.

از دیدگاه عملی جامعه تجاری، ترونگ ون کام، معاون رئیس و دبیرکل انجمن نساجی و پوشاک ویتنام، اظهار داشت که تبدیل دوگانه یک مسیر اجباری برای شرکت‌های صادراتی است زیرا بازارهای ایالات متحده، اتحادیه اروپا و ژاپن همگی الزامات سختگیرانه‌ای در مورد قابلیت ردیابی، محیط زیست و انتشار کربن دارند. با این حال، بسیاری از شرکت‌ها هنوز با مشکلاتی در استانداردهای فنی، کمبود منابع انسانی فناوری، کمبود سیاست‌های حمایتی در مورد رویه‌های سرمایه و سرمایه‌گذاری و همچنین زمان پردازش کند بازپرداخت مالیات مواجه هستند که بر جریان نقدی تأثیر می‌گذارد.

برای شرکت‌های کوچک و متوسط، این چالش‌ها حتی بیشتر است. مک کواک آن، معاون رئیس انجمن شرکت‌های کوچک و متوسط ​​هانوی ، گفت که بسیاری از شرکت‌ها فاقد منابع انسانی فناوری هستند، محدودیت‌های مالی دارند و سیستم اندازه‌گیری مؤثری ندارند، بنابراین تمایلی به سرمایه‌گذاری ندارند. علاوه بر این، آگاهی استراتژیک و فرهنگ نوآوری در شرکت‌ها هنوز موانع اصلی هستند.

از سیاست‌گذاری تا اجرا - نیاز به حرکت همزمان و اساسی

از نظر سیاست‌گذاری، قطعنامه‌های شماره ۵۷-NQ/TW و ۶۸-NQ/TW به وضوح ترویج نوآوری، تحول دیجیتال و تحول سبز را به عنوان ارکان رشد معرفی کرده‌اند و هدفشان تبدیل ویتنام به یک کشور توسعه‌یافته با درآمد بالا تا سال ۲۰۴۵ است. با این حال، به گفته بسیاری از کارشناسان، شکاف بین سیاست‌گذاری و اجرای واقعی هنوز قابل توجه است.

فام هونگ کوات، مدیر دپارتمان استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های فناوری (وزارت علوم و فناوری)، گفت که تحول دوگانه نه تنها در مورد به‌کارگیری فناوری، بلکه در مورد تغییر مدل کسب‌وکار نیز هست. بنابراین، عامل تعیین‌کننده در آگاهی و ظرفیت رهبر نهفته است. فناوری فقط یک ابزار است، در حالی که تفکر رهبری نیروی محرکه است. شرکت‌ها باید درک کنند که چه چیزی را می‌خواهند تغییر دهند، کجا را بهینه‌سازی کنند و فناوری مناسب را انتخاب کنند. آقای فام هونگ کوات نظر خود را بیان کرد: «بدون تفکر نوآورانه، تحول دیجیتال یا تحول سبز فقط یک امر تشریفاتی است، به راحتی پرهزینه اما نه مؤثر است.»

از دیدگاه صنعتی، بسیاری از مدل‌های تبدیل دوگانه به طور مؤثر در حال اجرا هستند. VICEM از گرمای اضافی در تولید بهره برده، انرژی خورشیدی پشت بام را توسعه داده، زباله‌های صنعتی را در دماهای بالا سوزانده تا به طور کامل تصفیه و انتشار گازهای گلخانه‌ای را کاهش دهد و در مورد استفاده از لجن لایروبی شده به عنوان ماده اولیه جایگزین تحقیق کرده است. با این حال، مشاغل هنوز به انگیزه و مکانیسم‌های حمایتی قوی‌تری برای گسترش مقیاس تولید سبز نیاز دارند.

سرهنگ دوم ارشد نگوین دین توان - معاون مدیر کل موبیفون - از منظر حمایت از گسترش فناوری گفت که شرکت‌ها در حال ترویج کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت، کنترل انرژی، بهبود بهره‌وری هستند و قصد دارند هوش مصنوعی را از طریق زیرساخت‌های دیجیتال در شرکت‌های کوچک و متوسط ​​رواج دهند. این امر به کاهش شکاف منابع بین شرکت‌های بزرگ و SMEها کمک خواهد کرد.

در همین حال، نگوین دوان کت، نایب رئیس هیئت مدیره و معاون مدیر کل شرکت سهامی لامپ و فلاسک خلاء رنگ دونگ، گفت که لازم است یک مدل نوآوری باز ایجاد شود که مؤسسات، مدارس و شرکت‌ها را با هم ترکیب کند و زمینه‌های تجارت فناوری را برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​​​ایجاد کند تا به راه‌حل‌های مناسب با هزینه‌های معقول دسترسی پیدا کنند.

نگوین هونگ هین، مدیر دپارتمان علوم - فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال (کمیته مرکزی سیاست استراتژیک)، در زمینه سیاست‌های بلندمدت گفت که برای ارتقای تحول دوگانه، دولت باید بر سه گروه از سیاست‌های بلندمدت تمرکز کند. اولین مورد، تکمیل نهادها و استانداردها، به ویژه چارچوب قانونی دارایی‌های دیجیتال، استانداردهای کربن و سازوکارهای تشویقی برای سرمایه‌گذاری در فناوری سبز - دیجیتال، برای ایجاد محیطی شفاف و پایدار برای کسب‌وکارها است. مورد دوم، توسعه زیرساخت‌های دیجیتال و زیرساخت‌های انرژی مدرن، همراه با بسته‌های اعتباری سبز و صندوق‌های حمایت از نوآوری است تا کسب‌وکارها، به ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، بتوانند به منابع دسترسی داشته باشند. در نهایت، ایجاد یک منبع انسانی "ترکیبی" با تفکر دیجیتال و پایدار، از طریق پیوند مؤسسات - مدارس - کسب‌وکارها، برای اطمینان از اینکه تحول به طور اساسی و بلندمدت رخ می‌دهد.

به نقل از روزنامه اقتصادی و شهری

منبع: https://mst.gov.vn/go-diem-nghen-de-doanh-nghiep-but-pha-chuyen-doi-kep-197251108172402827.htm