این نشان میدهد که مسیر ورود به بازار جهانی برای کسبوکارهای ویتنامی نیازمند کنشگری، انعطافپذیری و حمایت و ایجاد سازوکارهایی توسط دولت است تا پایه و اساس محکمی برای برندهای ویتنامی فراهم کند.
پیشرفت سریع
کمتر کسی میداند که گروه تین لانگ، پیش از آنکه در معامله با گروه کوکویو (ژاپن) به ارزش نزدیک به ۵ تریلیون دانگ ویتنام برسد، آغاز بسیار دشواری داشته است. آقای کو گیا تو، بنیانگذار تین لانگ، زمانی گفته بود که کسب و کار خود را از یک مرکز تولیدی کوچک برای حمایت از خانواده ۱۳ نفرهاش، تنها با دو سکه طلا و یک دوچرخه قدیمی برای تحویل کالا، آغاز کرده است. در مراحل اولیه، این کسب و کار با فشار زیادی در مورد سرمایه و رقابت شدید از سوی خودکارهای وارداتی روبرو بود. نقطه عطف تنها زمانی فرا رسید که این شرکت به شریک تولیدی برندهای بزرگ ژاپنی و آمریکایی تبدیل شد. به لطف الزامات سختگیرانه کیفیت از سوی شرکای خارجی، تین لانگ آموخت، ارتقا یافت و موقعیت خود را تثبیت کرد. در شرایط رقابت فزاینده شدید با ورود بسیاری از برندهای خارجی به بازار، تین لانگ پیشرفت کرده و نه تنها به شرکت پیشرو ویتنامی در زمینه نوشت افزار و لوازم التحریر تبدیل شده است، بلکه در بیش از ۷۰ کشور و منطقه نیز حضور دارد. در حال حاضر، بخش صادرات ۲۰٪ از درآمد شرکت را تشکیل میدهد.
برخلاف تین لانگ، مسیر ویتل برای «جهانی شدن» از طریق سرمایهگذاری خارجی بود. در سال ۲۰۰۶، زمانی که ویتل تنها دو سال بود که خدمات تلفن همراه را ارائه میداد، انقلاب ارتباطات از راه دور در ویتنام در مراحل اولیه خود بود و ایده رفتن به خارج از کشور واقعاً جسورانه و پرخطر بود. اما برای قوی شدن، باید دائماً تغییر کرد و سازگار شد. با وفاداری به روحیه جنگجویان شجاع، فقط پیشرفت رو به جلو وجود دارد، هرگز عقبنشینی نکنید. هر جا فرصتی باشد، ویتل آنجاست. هر چه سختی بیشتر باشد، فرصت بزرگتر است... همین سرسختی، تعهد و چشمانداز استراتژیک بود که گسترش سریع ویتل را به بازار بینالمللی سوق داد.
خانم نگوین تی هوآ، مدیر کل ویتل گلوبال، اظهار داشت که ویتل گلوبال در حال حاضر در 10 کشور در 3 قاره فعالیت میکند و به بیش از 140 میلیون مشتری خدمات ارائه میدهد و در 7 بازار، جایگاه اول را در سهم بازار تلفن همراه دارد. این شرکت در 10 سال گذشته به طور متوسط نرخ رشد درآمد 20٪ در سال را به دست آورده است که 4-5 برابر بیشتر از میانگین صنعت مخابرات جهانی (طبق گارتنر) است. ویتل گلوبال همچنین در گسترش خدمات دیجیتال، امور مالی دیجیتال و تحول دیجیتال در بازارهای بینالمللی، به ویژه در بخش کیف پول الکترونیکی با رشد 57٪ پیشبینی شده برای سال 2024، پیشگام است. طی پنج سال آینده، ویتل گلوبال قصد دارد رشد دو رقمی را حفظ کند، حداقل یک بازار جدید افتتاح کند و سرمایهگذاری در هوش مصنوعی، ابر، اینترنت اشیا و امنیت سایبری - حوزههای کلیدی فناوری در استراتژی توسعه "جهانی شدن" گروه ویتل - را تسریع بخشد.
در بخش کشاورزی، اگر انقلاب شیر تازه آغاز یک تحول را رقم زد، رویای عرضه شیر ویتنامی به جهان، گواهی بر چشمانداز بزرگ و پایدار، روحیه ملی و آرمانهای جهانی قهرمان کارگری، تای هونگ، است. در میان منطقه پوشیده از برف کالوگا در روسیه، گروه TH پروژههایی را در زمینه دامداری، فرآوری شیر و کشت میوهها، سبزیجات، گیاهان دارویی و مواد غذایی اجرا میکند. هزاران گاو شیری پربازده که از ایالات متحده وارد شدهاند، مزارع وسیعی که برای دههها بایر بودند، اکنون سبز و حاصلخیز شدهاند و یک کارخانه فرآوری شیر با ظرفیت بالا در روسیه افتتاح شده است که حضور برند واقعی TH MILK را در فدراسیون روسیه تأیید میکند.
خانم تای هونگ زمانی تعریف میکرد: «من در زمانی به روسیه رفتم که این کشور با کمبود شیر مواجه بود و محصولات لبنی فقط از بازارهای اروپایی وارد میشد. برخی از ایستگاههای تلویزیونی روسیه از من پرسیدند که چرا در چنین زمانی تصمیم به رفتن به روسیه گرفتم. من گفتم دو دلیل دارد. اولاً، برای ابراز قدردانی از روسیه - کشوری که در طول جنگ از هیچ تلاشی برای کمک به ویتنام دریغ نکرده بود. ثانیاً، من به روسیه رفتم زیرا این یک فرصت طلایی در تجارت بود، فرصتی برای کمک به پیشرفت روسیه در کشاورزی ...» تا سال ۲۰۲۵، گروه TH سرمایهگذاری خود را گسترش داده و محصولات خود را به بسیاری از بازارهای بینالمللی مانند روسیه، چین، کامبوج، فیلیپین و استرالیا صادر کرده بود... با هدف رساندن برند به سطح بینالمللی و شکلدهی به روندهای مصرفکننده سالم.
ما به سیاستهای قوی نیاز داریم.
پس از ۴۰ سال اصلاحات، کسبوکارهای ویتنامی به موفقیتهای چشمگیری دست یافتهاند. چندین شرکت ویتنامی با عملیات فراملی ظهور کردهاند که قادر به مشارکت در زنجیرههای ارزش جهانی هستند. علاوه بر برندهای ذکر شده، نمونههای قابل توجه دیگری نیز وجود دارند که عبارتند از: گروه FPT که در ۳۰ کشور حضور دارد و خدمات تحول دیجیتال را به شرکتهای بزرگ در ایالات متحده، ژاپن و اروپا ارائه میدهد؛ VinFast که کارخانههایی در ایالات متحده، اندونزی و هند تأسیس کرده است؛ و Vinamilk که مدل مزرعه حلقه بسته خود را به روسیه، لائوس و کامبوج معرفی کرده است. طبق گزارش دفتر آمار ملی، بین سالهای ۲۰۱۹ تا ۲۰۲۴، تقریباً ۱۵۰ پروژه سرمایهگذاری جدید در خارج از کشور توسط کسبوکارهای ویتنامی هر ساله راهاندازی شده است که کل سرمایه ثبت شده آنها از ۶۰۰ میلیون دلار آمریکا تا ۱ میلیارد دلار آمریکا متغیر است.
اگرچه این روند به وضوح پدیدار شده است، اما سفر کسبوکارهای ویتنامی به بازار جهانی هنوز فاقد پایه و اساس محکمی است و با محدودیتهای زیادی روبرو است. به طور خاص، شناخت برند کسبوکارهای ویتنامی در بازار بینالمللی همچنان محدود است و در بخشهای خاصی متمرکز شده است، به طوری که برخی از کسبوکارها فقط از شناخت منطقهای یا جزئی جهانی برخوردارند. اعتبار صادراتی و حمایت از سرمایهگذاری در خارج از کشور پایین است و عمدتاً در شرکتهای دولتی متمرکز است. سیستم لجستیکی که به صادرات خدمات ارائه میدهد، در مقایسه با "قدرتهای صادراتی" هنوز توسعه نیافته است و رقابتپذیری را کاهش میدهد. سیاستهای حمایتی از کسبوکارها در توسعه علم، فناوری، نوآوری و منابع انسانی هنوز مؤثر نیستند... این "تنگناها" مانع از آن میشوند که کسبوکارهای ویتنامی در سفر خود به بازار جهانی به طور کامل از پتانسیل و نقاط قوت داخلی خود استفاده کنند.
در اجرای قطعنامه شماره 68-NQ/TW مورخ 4 مه 2025 دفتر سیاسی در مورد توسعه اقتصاد خصوصی، نخست وزیر به وزارت صنعت و تجارت مأموریت داد تا برنامه "جهانی شوید - بازار بینالمللی را فتح کنید" را تدوین کند. این برنامه، اصل اساسی را به عنوان نیرویی حیاتی که منجر به ادغام و بینالمللی شدن بخش خصوصی میشود، شناسایی میکند؛ افزایش فعالانه رقابتپذیری، مشارکت در تولید و ارائه محصولات و خدمات برای بازار بینالمللی و ادغام عمیقتر در زنجیره ارزش جهانی. این برنامه همچنین با هدف ایجاد یک تغییر قابل توجه، تصویر جدیدی از اقتصاد ایجاد میکند: تغییر از پردازش، مونتاژ و صادرات به تبدیل شدن به یک کشور صادرکننده بر اساس محصولات "ساخت ویتنام".
طبق گفته وزارت صنعت و تجارت، علاوه بر نقش دولت در نهادسازی، تشکیل و توسعه تیمی از کارآفرینان شجاع، باهوش، آشنا به فناوری، دارای ذهنیت جهانی، توانایی انطباق سریع و درک عمیق از فرهنگ، قانون و نیازهای بازار بینالمللی ضروری است. کسبوکارهای ویتنامی باید بسیار فعال و خلاق باشند و شعار «جهانی شدن» را به یک آگاهی و فرهنگ تبدیل کنند.
در شرایط منابع و بازارهای داخلی محدود، تنها راه برای رشد قوی، ورود به بازار جهانی برای جستجوی فرصتهای گستردهتر است. برای تسهیل این تغییر در طرز فکر، برنامه "جهانی شوید - بازارهای بینالمللی را فتح کنید" بهبود محیط کسب و کار و توسعه بازارها و منابع سازگار با اقتصادهای بسیار رقابتی را به عنوان پیشنیاز شناسایی میکند. این امر دسترسی کامل و راحت بخش خصوصی به اعتبار، زمین، زیرساختها و علم و فناوری را با هزینههای معقول تسهیل میکند.
منبع: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html
نظر (0)