در طول تقریباً ۴۰ سال اصلاحات از سال ۱۹۸۶، ما مراحل، زمانها و روشهای نوآوری زیادی را پشت سر گذاشتهایم. اصلاحات در سالهای ۱۹۸۶، ۱۹۸۹، ۱۹۹۹، ۲۰۰۹ و ۲۰۱۹ آغاز شد که خلاصهای از حدود ۳۵ سال اصلاحات است. در این جریان تغییر، در مقایسه با قبل، پیشرفتهای چشمگیری داشتهایم. به طور خاص، این بار، اگرچه دشوار است، اما مزایای زیادی دارد. در مقایسه با ۱۰ سال پیش، مقیاس اقتصادی ویتنام اکنون بزرگتر است، منابع آن نیز بیشتر است و فرصتهای واقعی بیشتری وجود دارد. در مقایسه با دورهای که ما محاصره و تحریم شده بودیم و اقتصاد خود را گسترش نداده بودیم، اکنون، اگرچه فضای بیرونی تاریک است، اما هنوز بازار داخلی داریم.
کارخانه ماشینهای برقی VinFast در منطقه کات های، شهر های فونگ
در مورد جامعه تجاری، به ویژه مشاغل خصوصی، در سال ۱۹۹۹، ما فقط ۳۰،۰۰۰ مشاغل کوچک داشتیم. در حال حاضر، حدود ۹۰۰،۰۰۰ مشاغل داریم، بیش از ۳۰ برابر بیشتر از قبل، و بسیاری از مشاغل به گروههای اقتصادی خصوصی تبدیل شدهاند. پیش از این، سرمایهگذاری خارجی (FDI) تقریباً وجود نداشت، اما اکنون آن را جذب کردهایم (در دوره ۱۹۸۶ تا ۲۰۲۲، ویتنام حدود ۴۳۸ میلیارد دلار سرمایه FDI جذب کرده است که ۲۷۴ میلیارد دلار آن پرداخت شده است). باید گفت که نیرو و منابع فعلی بسیار بیشتر از قبل است، بنابراین دلیلی وجود ندارد که نتوانیم بر مشکلات غلبه کنیم.
در این چالش، ما باید توجه اصلی خود را به اصلاحات نهادی معطوف کنیم. نهادها در اینجا عبارتند از نظام حقوقی، سازوکارهای سیاستگذاری، محیط سرمایهگذاری تجاری، رویههای اداری و غیره. همه موانعی هستند که مانع از تولید و ظرفیت تجاری، خلاقیت، نوآوری و حتی عدم شفافیت ما میشوند که منجر به اختلاس و فساد میشود. با یک نظام حقوقی استاندارد، پیشرفت، عدالت و برابری خواهیم داشت؛ با رویههای اداری ساده و مرتب، تیمی پویا و خلاق از کارآفرینان خواهیم داشت؛ با یک دستگاه اداری ساده و باکیفیت که برای مردم کار میکند، جامعهای منظم، پایدار و مؤثر خواهیم داشت.
اگر میخواهیم قوی باشیم، باید یک سیستم اقتصادی واقعاً مبتنی بر بازار، یک سیستم سیاسی پایدار، مؤثر و باکیفیت و غیره داشته باشیم. ما باید رهبران و کادرهای توانمندی داشته باشیم که جرات انجام کار، جرات تفکر، جرات ایجاد پیشرفت و مسئولیتپذیری داشته باشند. به طور خاص، باید تیمی از کارآفرینان و کسبوکارهای پویا و خلاق برای غلبه بر بحرانها تشکیل دهیم. وقتی بر این وضعیت غلبه کنیم، خیلی سریع بهبود خواهیم یافت.
اخیراً، در برخی حوزهها، ما بیش از حد در امور اداری مداخله کردهایم که منجر به غیربازاری شدن امور شده است و پیامدهای آن بحران و هرج و مرج بازار است. اگر بازار واقعی میخواهیم، اجازه دهیم بازار مشکلات خود را حل کند؛ ما نباید در فعالیتهای تجاری شرکتها دخالت کنیم. علاوه بر این، باید قاطعانه به کاهش سرمایهگذاریهای غیرضروری یا بیش از حد سختگیرانه و رویههای تجاری مانند مجوزهای ساخت و ساز، پیشگیری و اطفاء حریق ادامه دهیم... چنین مواردی ماتریسی از رویهها را ایجاد میکنند که میخواهند یکدیگر را از هم جدا کنند و این در حال حاضر خستهکنندهترین بخش برای شرکتها است. اگر نتوانیم از عهده آن برآییم، همچنان گیر خواهیم کرد زیرا در ایجاد داراییها یا ظرفیت تولید مفید سرمایهگذاری نمیکنیم.
یا در مدیریت، ما همچنین باید از تجربه هماهنگی بین وزارتخانهها و شعب یاد بگیریم که چگونه مسئولیتپذیر باشیم. ما نمیتوانیم اجازه دهیم وضعیت کمبود واکسن اتفاق بیفتد، سپس مردم محلی از مشکلات شکایت کنند، یک وزارتخانه آن را به وزارتخانه دیگر نسبت دهد... در مواقع دشوار یا عادی، بیش از حد بازرسی و بررسی نکنید تا کسب و کارها را با مشکل مواجه کنید.
در شرایط فعلی راهحلهای زیادی وجود دارد. اول از همه، ما باید اعتماد را بازیابی کنیم و راهی پیدا کنیم تا بازار به خوبی کار کند و کسبوکارها به طور عادی فعالیت کنند. مهمترین چیز این است که اجازه دهیم بازار کار خود را انجام دهد و دوم، هرگونه مداخلهای باید از اصول دولت پیروی کند تا به بازار اجازه دهد عملکرد بهتری داشته باشد، نه اینکه جایگزین بازار شود، نه اینکه جلوی بازار گرفته شود و نه اینکه بیش از حد در بازار مداخله شود.
اگر میخواهیم قوی باشیم، باید یک سیستم اقتصادی واقعاً بازارمحور، یک سیستم سیاسی پایدار، مؤثر و باکیفیت و غیره داشته باشیم. باید رهبران و کادرهایی داشته باشیم که قادر به انجام، تفکر، پیشرفت و مسئولیتپذیری باشند. به طور خاص، باید تیمی از کارآفرینان و کسبوکارهای پویا و خلاق برای غلبه بر بحرانها تشکیل دهیم. وقتی بر این وضعیت غلبه کنیم، خیلی سریع بهبود خواهیم یافت. در عین حال، اقتصاد از هم نخواهد پاشید و تیمهای کسبوکار پویا و خلاق نیز به سرعت پیشرفت کرده و بهبود خواهند یافت. انجام این کار ضروری است.
اگر واقعاً طرفدار مردم باشیم، و واقعیت را بر اساس واقعیت به درستی ارزیابی کنیم، در این زمینه کارهای زیادی برای انجام دادن وجود دارد، و این واقعیت باید واقعیت واقعی باشد، نه فقط واقعیت دادهها. بر اساس واقعیت، ما بیش از حد خوشبین نیستیم و رهبران باید این پیام را منتقل کنند که ما موفقیتهایی داریم اما با مشکلات زیادی نیز روبرو هستیم، ما باید از رهبران گرفته تا کشاورزان، کارگران و روشنفکران تلاشهای بیشتری انجام دهیم.
بیایید برای بهتر شدن تلاش کنیم، برای رسیدن به یک ویتنام قوی و مرفه.
لینک منبع






نظر (0)