این یکی از نظرات کلیدی دانشیار، دکتر بویی هوای سون، عضو تمام وقت کمیته فرهنگ و جامعه مجلس ملی ، هنگام صحبت در مورد راهکارهایی برای رشد 10 درصدی صنعت فرهنگی ویتنام در سال و سهم 7 درصدی آن در تولید ناخالص داخلی است.
خبرنگار: استراتژی توسعه صنایع فرهنگی ویتنام تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۴۵، که اخیراً توسط نخست وزیر منتشر شده است، قرار است نکات جدید زیادی در مقایسه با استراتژی قدیمی داشته باشد. می‌توانید درباره این نکات جدید بیشتر توضیح دهید؟
دانشیار، دکتر بویی هوای سون (عکس: HOANG TRIEU)
- دانشیار، دکتر بویی هوآی سون: به نظر من، مهمترین نکته جدید این استراتژی در رویکرد متفاوت آن نسبت به دوره قبل نهفته است: به جای «نامگذاری فهرستی» صنایع فرهنگی به عنوان یک فهرست اداری، ما به سمت طرز فکر ایجاد یک اکوسیستم فرهنگی و خلاق در چارچوب ورود کشور به دوران جدیدی از توسعه حرکت کرده‌ایم.
در حالی که استراتژی توسعه صنایع فرهنگی سال ۲۰۱۶، ۱۲ صنعت را شناسایی کرده بود، اما به شیوه‌ای نسبتاً پراکنده، بدون تعریف واضح صنایع کلیدی و بدون نشان دادن سطح اولویت سیاست‌گذاری، این استراتژی گامی اساسی در «بازسازی» برداشته است. از ۱۲ صنعت، این بازسازی به ۱۰ صنعت کلیدی، به همراه ۶ صنعت کانونی - سینما، هنرهای نمایشی، نرم‌افزار بازی‌های سرگرمی، تبلیغات، صنایع دستی و گردشگری فرهنگی - کاهش یافته است. این اولین باری است که ما به وضوح یک محور اولویت را شناسایی کرده‌ایم که منعکس‌کننده مزایای رقابتی ویتنام و روند توسعه جهانی اقتصاد خلاق است.
اجرایی در مراسم اختتامیه بیست و چهارمین جشنواره فیلم ویتنام - 2025 که توسط وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری و با هماهنگی کمیته مردمی شهر هوشی مین، اداره سینما، اداره فرهنگ و ورزش شهر هوشی مین و... در شهر هوشی مین برگزار شد (عکس: QUOC THANG)
نکته جدید دیگر، روحیه «اقتصادی کردن دارایی‌های فرهنگی» است، راهبردی که مستلزم بهره‌برداری مسئولانه، خلاقانه و پایدار از منابع فرهنگی است که با گردشگری، تجارت، فناوری دیجیتال و برندهای منطقه‌ای مرتبط است.
این استراتژی جدید نه تنها به فهرست صنایع اضافه می‌کند، بلکه رویکرد جدیدی را نیز پایه‌گذاری می‌کند: توسعه صنایع فرهنگی به عنوان یک سیاست عمومی جامع، مرتبط با توسعه اقتصاد دیجیتال، اقتصاد دانش‌بنیان و اقتصاد سبز؛ در ساختار عملیاتی کشوری که وارد مرحله شتاب‌دهی می‌شود و به حوزه‌هایی با نفوذ بالا نیاز دارد، قرار می‌گیرد.
خب، آقا، چه عواملی کلیدی محسوب می‌شوند؟
- به نظر من، برای دستیابی به نرخ رشد متوسط ۱۰٪ در سال و کمک به ۷٪ در تولید ناخالص داخلی، همانطور که در استراتژی آمده است، اولین عامل کلیدی قطعاً اقتصاد دیجیتال است. ما در عصری زندگی می‌کنیم که مهمترین دارایی هر کشور منابع محدود نیست، بلکه محتوا، داده‌ها و کیفیت خلاقیت انسانی است. صنعت فرهنگی اساساً صنعتی است که از دارایی‌های ناملموس - از هویت، داستان‌ها، میراث، فضاهای خلاقانه گرفته تا محتوای دیجیتال، حق چاپ و برندها - بهره‌برداری می‌کند، بنابراین هرچه عمیق‌تر در اقتصاد دیجیتال فرو برویم، ایجاد ارزش افزوده عالی آسان‌تر می‌شود.
عامل دوم، منابع انسانی خلاق، به ویژه نسل جوان است. در چارچوب جمعیت طلایی، نیروی کاری که با فناوری آشنا باشد و بتواند دانش جهانی را جذب کند، در صورت آموزش صحیح، به نیروی اصلی در سینما، بازی، طراحی، تبلیغات، هنرهای نمایشی و گردشگری فرهنگی تبدیل خواهد شد.
عامل سوم - و همچنین عامل تعیین‌کننده - محیط نهادی و سرمایه‌گذاری است. برای اینکه یک صنعت بتواند رشد دو رقمی داشته باشد، باید مشارکت قوی از سوی بخش خصوصی، کسب‌وکارهای خلاق، شرکت‌های فناوری و جامعه هنرمندان خلاق وجود داشته باشد.
برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده در استراتژی، به نظر شما چه راهکارهایی مورد نیاز است؟
- من فکر می‌کنم برای دستیابی به اهداف بزرگ تعیین‌شده در استراتژی جدید، به ترکیبی از راه‌حل‌ها نیاز داریم که به اندازه کافی قوی، همزمان و بلندمدت باشند.
صنعت فرهنگی نمی‌تواند صرفاً از طریق تلاش‌های چند بخش یا منطقه توسعه یابد، بلکه باید به عنوان یک «سیستم باز» اداره شود، جایی که دولت رهبری می‌کند، شرکت‌های خلاق در مرکز هستند، جامعه و هنرمندان به طور فعال مشارکت دارند و فناوری نیروی محرکه در کل است.
به نظر من، چهار گروه از راه‌حل‌های موفقیت‌آمیز وجود دارد: اول، تکمیل نهادها با روحیه قطعنامه‌های ۵۷، ۵۹، ۶۶ و ۶۸. این نکته کلیدی است. اگر می‌خواهیم صنعت فرهنگ رشد دو رقمی داشته باشد، نهادها باید فضای کافی برای خلاقیت ایجاد کنند.
دوم، توسعه قوی زیرساخت‌های دیجیتال و فناوری خلاق. برای دستیابی به اهداف رشد، ویتنام به مراکز منطقه‌ای تولید فیلم و بازی، آزمایشگاه‌های نوآوری، استودیوهای مدرن، همراه با یک سیستم داده دیجیتال برای میراث، روستاهای صنایع دستی، جشنواره‌ها و هویت‌های منطقه‌ای نیاز دارد. وقتی فناوری به «زیرساخت نرم» فرهنگ تبدیل شود، محصولات ویتنامی به اندازه کافی در بازار جهانی رقابتی خواهند بود.
سوم، توسعه منابع انسانی خلاق با کیفیت بالا. منابع انسانی جوان - آشنا به فناوری، دارای قوه تخیل بالا و قادر به داستان‌سرایی جهانی - از مزایای ویژه ویتنام هستند. اما این نیرو به یک سیستم آموزشی مدرن‌تر نیاز دارد: مدارس فرهنگی و هنری باید با کسب‌وکارها مرتبط شوند؛ برنامه‌های آموزشی باید فناوری را در مرکز قرار دهند؛ استانداردهای حرفه‌ای باید مطابق با یونسکو و سازمان جهانی مالکیت فکری به‌روزرسانی شوند؛ هنرمندان باید در اقتصاد خلاق، بازاریابی خلاق و مدیریت برند آموزش ببینند.
چهارم، نقش مناطق، جوامع و شرکت‌های خصوصی را ارتقا دهید. استراتژی جدید به وضوح بیان می‌کند که بهره‌برداری از ارزش‌های فرهنگی محلی مهمترین راه برای ایجاد محصولات منحصر به فرد با هویت و پتانسیل صادراتی است. این بدان معناست که مدل توسعه باید از "دولت همه کارها را انجام می‌دهد" به "دولت خلق می‌کند - ابتکار عمل محلی - شرکت‌ها رهبری می‌کنند" تغییر کند.
(*) به روزنامه لائو دونگ از شماره 21 نوامبر مراجعه کنید
«یک صنعت فرهنگی قوی تنها زمانی می‌تواند شکل بگیرد که جامعه واقعاً خلاقیت را به عنوان یک بخش اقتصادی، نه یک فعالیت جنبشی، در نظر بگیرد.»
منبع: https://nld.com.vn/hien-ke-giai-phap-phat-trien-cong-nghiep-van-hoa-nhan-dien-ro-diem-tua-196251126213801267.htm
نظر (0)