آیا اینتل در آینده به ماندن و سرمایه‌گذاری در ویتنام ادامه خواهد داد؟

تا به امروز، اینتل بیش از ۱.۵ میلیارد دلار در ویتنام سرمایه‌گذاری کرده است و با ارتقاء کارخانه‌ها و به‌کارگیری فناوری‌های جدید، همچنان به گسترش سرمایه‌گذاری خود ادامه می‌دهد.

کارخانه اینتل در پارک فناوری پیشرفته شهر هوشی مین - عکس: دوک تین

ویتنام همیشه مقصدی بوده که مشتاقانه منتظر بازدید از آن هستم. کشوری پویا با پتانسیل بسیار بالا برای توسعه است.

آقای هانس چوانگ (معاون رئیس جمهور، مدیر کل فروش و بازاریابی، اینتل آسیا - اقیانوسیه و ژاپن)

آقای کنت تسه - معاون رئیس و مدیر کل کارخانه اینتل ویتنام - در گفتگو با توئی تری این موضوع را تأیید کرد. او گفت: ما انتظار داریم به گسترش بازار و همچنین افزایش سهم خود در اقتصاد ویتنام ادامه دهیم. اینتل ویتنام قصد دارد آینده‌ای پایدار برای اینتل و ویتنام ایجاد کند. "ما به حمایت از پروژه‌های نیمه‌هادی پیشرفته ویتنام ادامه خواهیم داد."

استراتژی را تنظیم کنید اما به سرمایه‌گذاری ادامه دهید

* آیا اینتل در آینده به ماندن و سرمایه‌گذاری در ویتنام ادامه خواهد داد؟

- تا به امروز، اینتل بیش از ۱.۵ میلیارد دلار در ویتنام سرمایه‌گذاری کرده است و همچنان با ارتقاء کارخانه‌ها و به‌کارگیری فناوری‌های جدید، سرمایه‌گذاری خود را گسترش می‌دهد.

با این حال، با توجه به شرایط اقتصادی جهانی فعلی و وضعیت داخلی شرکت، ما موقتاً برخی از سرمایه‌گذاری‌ها را به تعویق می‌اندازیم و استراتژی خود را تنظیم می‌کنیم. اما در درازمدت، اینتل همچنان قصد دارد به سرمایه‌گذاری ادامه دهد.

البته این تصمیم بستگی زیادی به تحولات بازار خواهد داشت که برای هر شرکت نیمه‌هادی امری طبیعی است.

* در استراتژی توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام تا سال ۲۰۳۰ و چشم‌انداز تا سال ۲۰۵۰ که توسط دولت در پایان سال ۲۰۲۴ صادر شد، ویتنام به صورت گزینشی سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی را جذب خواهد کرد و حداقل یک کارخانه تولید تراشه نیمه‌هادی در مقیاس کوچک و ۱۰ کارخانه بسته‌بندی و آزمایش محصولات نیمه‌هادی ایجاد خواهد کرد. اینتل چگونه این جاه‌طلبی را ارزیابی می‌کند در حالی که تاکنون ویتنام فقط یک کارخانه بسته‌بندی و آزمایش دارد که آن هم متعلق به اینتل است؟

- به نظر شخصی من، با تجربه کاری ۷ تا ۱۰ ساله‌ام در بخش تولید نیمه‌هادی‌ها و تجربه‌ام در مدیریت کارخانه، جاه‌طلبی دولت ویتنام را بسیار منطقی می‌دانم.

البته، این امر نیاز به تمرکز زیاد، تغییر زیاد و همکاری زیادی دارد. اما در کل، من معتقدم که این طرح کاملاً عملی است. با این حال، این یک سفر طولانی خواهد بود و به همکاری بسیاری از طرف‌ها نیاز دارد. دولت یا هر کسب‌وکاری نمی‌تواند به تنهایی این کار را انجام دهد.

آیا اینتل در حمایت یا مشارکت در این طرح مشارکت خواهد داشت؟

- از دیدگاه اینتل، وقتی برای اولین بار وارد ویتنام شدیم، مهمترین چیز توسعه منابع انسانی بود. ما با دانشگاه ایالتی آریزونا (ایالات متحده آمریکا) و همچنین مقامات محلی و دانشگاه‌های داخلی همکاری کردیم تا تیمی از منابع انسانی متخصص تشکیل دهیم.

من فکر می‌کنم این یک گام مهم و ضروری برای توسعه پایدار صنعت نیمه‌هادی در ویتنام است.

در همین حال، به عنوان یک مرکز تولیدی در ویتنام، ما همچنان از آموزش منابع انسانی از طریق برنامه‌های بورسیه، کارآموزی و فرصت‌های شغلی حمایت می‌کنیم. با نگاهی به گذشته از زمان شروع به کار کارخانه، ما حدود ۸۰۰۰ تا ۱۰۰۰۰ مهندس و تکنسین را آموزش داده‌ایم.

علاوه بر این، اینتل چندین تفاهم‌نامه (MoU) با دانشگاه‌ها، از جمله دانشگاه فناوری شهر هوشی مین، امضا کرده است تا بر آموزش هوش مصنوعی (AI) تمرکز کند. ما همچنین با وزارت آموزش و پرورش برای رواج هوش مصنوعی و آماده‌سازی منابع انسانی برای آینده همکاری می‌کنیم.

علاوه بر این، با حضور جهانی خود، این فرصت را داریم که از کشورهای دیگر بیاموزیم و بهترین شیوه‌ها را به کار گیریم. در بسیاری از موارد، ما همچنین با دولت همکاری می‌کنیم تا سیاست‌هایی را که از صنعت فناوری پیشرفته حمایت می‌کنند، ترویج دهیم.

این یک عامل مهم است زیرا صنعت نیمه‌هادی به سرمایه‌گذاری کلان نیاز دارد و سیاست‌های مربوط به محیط کسب‌وکار و زیرساخت‌ها نقش بسیار مهمی در توسعه این صنعت ایفا خواهند کرد.

آقای کنت تسه - معاون رئیس جمهور، مدیر کل کارخانه اینتل ویتنام - عکس: دوک تین

* شما به فضای سرمایه‌گذاری و سیاست‌های جذب سرمایه‌گذاری اشاره کردید. به نظر شما، ویتنام برای جذب بیشتر شرکت‌های بزرگ جهانی باید چه مواردی را بهبود بخشد؟

- به نظر من، ویتنام در دسترسی و جذب سرمایه‌گذاری بسیار خوب عمل می‌کند. بر اساس تجربه ما، پیشنهادی که فکر می‌کنم می‌تواند بسیار مؤثر باشد، ایجاد یک فرآیند «یک مرحله‌ای» است.

داشتن یک وزارتخانه یا نماینده واحد که مسئول کمک به سرمایه‌گذاران در رسیدگی به زیرساخت‌های مختلف و الزامات مرتبط با صنعت باشد، روند سرمایه‌گذاری را روان‌تر می‌کند. این همچنین یکی از عوامل مهمی است که در مراحل اولیه سرمایه‌گذاری در ویتنام به اینتل کمک کرد.

* ارزیابی شما از نقش و جایگاه ویتنام در تغییر فعلی زنجیره تأمین نیمه هادی جهانی چیست؟

می‌توانم بگویم که زنجیره تأمین جهانی پس از همه‌گیری کووید-۱۹ به طور قابل توجهی تغییر کرده است، زیرا صنایع متوجه خطرات تمرکز منابع زیاد در یک حوزه شده‌اند.

من معتقدم که ویتنام در موقعیت قدرتمندی برای بهره‌برداری از این تغییر قرار دارد و ما از قبل شاهد حرکت قابل توجهی در این جهت بوده‌ایم.

از دیدگاه اینتل، ما متعهد به ادامه توسعه زنجیره تأمین داخلی خود هستیم. پیش از این، بسیاری از قطعات باید از خارج وارد می‌شدند، اما ما در حال گسترش شبکه تأمین‌کنندگان خود در ویتنام هستیم.

علاوه بر این، به عنوان یکی از پیشگامان صنعت فناوری پیشرفته، ما به طور فعال به دنبال راه‌هایی برای ارتقای این توسعه از طریق همکاری با دولت برای سازماندهی کنفرانس‌های تأمین‌کنندگان هستیم.

این به ما کمک می‌کند تا تأمین‌کنندگانی را که ممکن است به ویتنام علاقه‌مند باشند جذب کنیم و تبادلات بین دولت و کسب‌وکارها را تسهیل کنیم و فرصت‌های جدیدی ایجاد کنیم.

ویتنام کشوری با نیروی کار جوان، پویا و سخت‌کوش، ساختار اجتماعی-سیاسی پایدار و دولتی با آرمان‌های توسعه‌ای قوی است. من معتقدم که این عوامل به طور قابل توجهی به نقش ویتنام در زنجیره تأمین جهانی در حال تغییر کمک خواهند کرد.

۴ میلیارد واحد محصول از کارخانه اینتل در ویتنام صادر شد

از سال ۲۰۱۰، زمانی که خط تولید رسماً به بهره‌برداری رسید، کارخانه اینتل ویتنام بیش از ۹۶.۲ میلیارد دلار به گردش مالی صادرات ویتنام کمک کرده است که نزدیک به ۶۰٪ از کل گردش مالی صادرات پارک فناوری پیشرفته شهر هوشی مین و حدود ۲۵٪ از کل گردش مالی صادرات شهر هوشی مین را تشکیل می‌دهد.

تا پایان سال ۲۰۲۴، کارخانه اینتل ویتنام بیش از ۳.۹ میلیارد دستگاه ارسال کرده بود. انتظار می‌رود حدود آوریل ۲۰۲۵، اینتل ویتنام به نقطه عطف ارسال ۴ میلیارد دستگاه برسد.

کارخانه اینتل ویتنام همچنین بزرگترین مرکز مونتاژ و آزمایش در بین چهار کارخانه مونتاژ و آزمایش اینتل در سطح جهان است.

منبع: https://tuoitre.vn/intel-se-tiep-tuc-gan-bo-va-dau-tu-vao-viet-nam-thoi-gian-toi-20250217224755819.htm