وقتی آرمان‌های کارآفرینی با تفکر نوآورانه حزب تلاقی می‌کند

ویتنام در حال ورود به مرحله‌ای است که در آن آرمان‌های کارآفرینان و تفکر نوآورانه حزب به هم می‌رسند. اگر این امر با سازوکارهای شفاف و روحیه عمل پرورش یابد، انرژی جدیدی برای کل اقتصاد ایجاد خواهد کرد.

یادداشت سردبیر : به مناسبت روز کارآفرینان ویتنامی در ۱۳ اکتبر، مجموعه مقالات «کارآفرینان ویتنامی - آرزوی ملت‌سازی» در هفته‌نامه ویتنام، تصاویری از افرادی را ثبت می‌کند که جرأت فکر کردن، جرأت انجام دادن، و جرأت پا فراتر گذاشتن از محدودیت‌های خود را دارند تا از طریق حرفه و باورهای خود به کشور کمک کنند.

از آرزوی آن نهین برای وارد کردن برنج ویتنامی به زنجیره ارزش جهانی، تا سفر مداوم نگوین کان بین در مورد «کسب و کار دانش محور در عصر بازار» و فضای پر جنب و جوش در انجمن ViPEL، جایی که تفکر نوآورانه حزب با آرمان‌های ملت‌سازی بازرگانان تلاقی می‌کند - هر داستان، برشی از روحیه ویتنامی‌ها در عصر جدید است: انجام تجارت نه تنها برای ثروتمند شدن، بلکه برای ساختن آینده ملت.

«حس می‌کنم دوباره سی ساله‌ام»

«در سال‌های اخیر، اغلب تسلیم شده‌ام. چون من این سن را دارم، یک شرکت پیشرو در یک صنعت در کل کشور هستم و باید برای همه چیز درخواست کنم، ساخت یک کارخانه ۵ سال طول می‌کشد، پس وقت کار کردن کجاست؟ اما وقتی صحبت‌های دبیرکل را شنیدم، احساس کردم همان روحیه ۳۰ سالگی‌ام را دارم و دوباره این کار را خواهم کرد!»

صدای این مرد تقریباً ۷۰ ساله در اتاق کنفرانس طنین‌انداز شد و باعث شد بسیاری از حضار به گریه بیفتند، هرچند که او نمی‌خواست نامش فاش شود.

او با احساسی صحبت می‌کرد که مدت‌ها در بحث‌های تجاری ظاهر نشده بود - احساس اعتماد به نفس تازه. او نه در مورد سود صحبت می‌کرد و نه در مورد سهم بازار، بلکه در مورد «غنی‌سازی کشور و مردم»، در مورد مسئولیت تبدیل قطعنامه حزب به واقعیت، و در مورد آرمان «تلاش مشترک برای توسعه ویتنام، و سربلند بیرون آمدن» صحبت می‌کرد.

می‌توان دید که فضای سالن کنفرانس چشم‌انداز اقتصادی خصوصی ویتنام (ViPEL) با انرژی خاصی دوباره گرم شده است - انرژی افراد باتجربه‌ای که هنوز معتقدند این کشور می‌تواند فراتر برود، اگر نهادها و اقدامات بدانند که چگونه در همان جهت حرکت کنند.

«بخش‌های دولتی و خصوصی با هم ملت را می‌سازند» - شعاری که نخست وزیر و جامعه تجاری از آن یاد کردند - در حال تبدیل شدن به یک روحیه جدید در حرکت است: دولت و اهالی تجارت در دو سوی میز گفتگو قرار ندارند، بلکه در یک طرف می‌نشینند - با هم می‌نویسند، با هم کار می‌کنند و با هم مسئولیت می‌پذیرند.

لحظه طلایی اطلاعات ویتنام

خانم نگوین تی فونگ تائو، رئیس گروه سوویکو، با لحنی که گویی فرصت‌ها را در زمان تغییر می‌بیند، گفت: «ما در زمانی زندگی می‌کنیم که هوش مصنوعی، نیمه‌هادی‌ها، داده‌ها و اقتصاد دیجیتال هر روز در حال تغییر هستند. این فرصتی طلایی برای ویتنام است تا از این مرحله عبور کند و رهبری عصر جدید را به دست گیرد.»

به گفته خانم تائو، ویتنام در حال حاضر از نظر پذیرش هوش مصنوعی در بین ۶ کشور برتر جهان قرار دارد و در حال تشکیل یک اکوسیستم نوآورانه است که از امور مالی دیجیتال، تولید هوشمند گرفته تا انرژی پاک را در بر می‌گیرد. برای اولین بار، کسب‌وکارهای ویتنامی این فرصت را دارند که عمیقاً در زنجیره ارزش فناوری جهانی مشارکت کنند - چیزی که یک دهه پیش یک رویای دور از دسترس بود.

اما او همچنین رک و صریح بود: «فرصت‌ها تنها در صورتی محقق می‌شوند که چهار گلوگاه را از بین ببریم - زیرساخت داده‌ها، نهادهای حقوقی، منابع انسانی و سرمایه.» نوآوری نمی‌تواند زمانی که داده‌ها پراکنده هستند، زمانی که سیستم حقوقی هنوز در مورد نوآوری محتاط است، زمانی که مهندسان خوب کمیاب هستند و زمانی که سرمایه خطرپذیر هنوز در حال جریان است، آغاز شود.

روحیه خانم تائو - و نسل جدید کارآفرینان - این نیست که از بازی جهانی بیرون بمانند. او گفت: «فناوری فقط یک ابزار نیست، بلکه داستان مردم، بینش و رویاها نیز هست.» این داستان تنها زمانی پایان خوشی خواهد داشت که دولت، کسب‌وکارها و جامعه پیشگام را ایجاد کند - مانند سه پایه یک سه‌پایه که پایه محکمی برای ویتنامی خلاق و خودکفا ایجاد می‌کنند.

از گفتگو تا هم آفرینی

مدل ViPEL به عنوان یک «پیشرفت نهادی» شناخته می‌شود، نه صرفاً یک ابتکار کنفرانس یا انجمن برای اهداف نمایشی.

تحت نظارت دولت، ViPEL یک سازوکار هماهنگی ملی بین بخش دولتی و خصوصی است که توسط هیئت چهارم آغاز و اداره می‌شود تا بستری برای دولت و بخش خصوصی ایجاد کند تا به طور مشترک سیاست‌ها را برنامه‌ریزی، پاسخ و اجرا کنند. به عبارت دیگر، این اولین نهاد «سیاست‌گذاری مشترک» در ویتنام است که در آن کسب‌وکارها نه تنها ایده‌ها را ارائه می‌دهند، بلکه در اقدامات نیز مشارکت دارند.

آقای مای هو تین، معاون رئیس دپارتمان چهارم، توضیح داد: «ما کلی‌گویی نمی‌کنیم. هر پروژه در چارچوب ViPEL اهداف خاص، مکانیسم‌های نظارتی و مسئولیت مشترک دارد.» او این را تغییر «از انتقاد به هم‌آفرینی» نامید - راهی برای تغییر شکل رابطه بین دولت و بازار.

تاجر مای هو تین

خانم فام تی نگوک توی، مدیر دفتر چهارم، فلسفه ViPEL را در سه کلمه توصیف می‌کند: «با هم»: با هم رویاپردازی کنیم - با هم کار کنیم - با هم مسئولیت بپذیریم. او گفت: «ما امیدواریم که کسب‌وکارها نه تنها با دولت همکاری کنند، بلکه با یکدیگر نیز همکاری کنند، به جای اینکه هر کدام کار خود را انجام دهند.» این کلمات ساده حاکی از یک چیز بزرگ است: تفکر مشارکتی در توسعه در حال نهادینه شدن است.

اگر ViPEL به درستی اداره شود، می‌تواند نوع جدیدی از نهاد واسطه‌ای باشد - که شکاف بین برنامه‌ریزی و اجرا، بین تفکر و عمل را کوتاه می‌کند. این به دولت کمک می‌کند تا یک کانال بازخورد سریع داشته باشد و کسب‌وکارها جایی برای ارسال ابتکارات و پذیرش مسئولیت نتایج داشته باشند.

عدم نوآوری به معنای مرگ است

آقای وو وان تین، رئیس هیئت مدیره Geleximco، سخنرانی کوتاه اما تندی ایراد کرد: «اگر نوآوری نکنیم، خواهیم مرد.» او این را گفت و به واقعیت اشاره کرد - صنعت ویتنام هنوز در انتهای زنجیره ارزش جهانی قرار دارد.

نرخ بومی‌سازی در صنایع کلیدی همچنان پایین است: ماشین‌آلات و تجهیزات تنها به ۲۵ تا ۳۵ درصد و قطعات خودرو به ۵ تا ۲۰ درصد می‌رسد. بیش از ۷۰ درصد از گردش مالی صادرات صنعتی از بخش سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی حاصل می‌شود، در حالی که شرکت‌های داخلی عمدتاً فرآوری را انجام می‌دهند.

او گفت: «ما هنوز واقعاً به این فناوری مسلط نشده‌ایم و هنوز به مواد، تجهیزات و حتی استانداردهای فنی وابسته هستیم.»

به گفته آقای تین، ViPEL یک پروژه رسمی نیست، بلکه سازوکاری برای شرکت‌های ویتنامی است تا فرصت‌های بیشتری در زنجیره تأمین جهانی داشته باشند - جایی که دولت یک چارچوب قانونی ایجاد می‌کند و بخش خصوصی در تحقیق و توسعه، تحول دیجیتال، آموزش منابع انسانی و تولید سبز سرمایه‌گذاری می‌کند.

او گفت: «کسب‌وکارهای ویتنامی باید جرات فکر کردن، جرات انجام دادن و جرات رهبری کردن را داشته باشند، زیرا بدون آرمان، ما قادر به انجام هیچ کاری نخواهیم بود.»

صنعت ویتنام هنوز در انتهای زنجیره ارزش جهانی قرار دارد. عکس: نام خان

از مکانیسم تا باور

ویتنام در حال حاضر نزدیک به ۱ میلیون شرکت خصوصی و بیش از ۵.۲ میلیون خانوار دارای کسب و کار دارد که بیش از نیمی از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می‌دهند و برای ۸۲ درصد از نیروی کار شغل ایجاد می‌کنند. این تعداد گویای این موقعیت است، اما همچنین یک پارادوکس را آشکار می‌کند: چنین بخش بزرگی هنوز با موانع قدیمی - زمین، رویه‌ها، اعتبار، سیاست‌های همپوشانی - دست و پنجه نرم می‌کند.

ViPEL، اول از همه، برای رفع این موانع و تقویت اعتماد به نفس کسب و کارها متولد شد. زیرا سال‌هاست که از کسب و کارها دعوت می‌شود تا «نظرات خود را در مورد سیاست‌ها ارائه دهند»، اما نظرات آنها به جایی نرسیده است. در همین حال، دولت همیشه می‌گوید «گوش می‌دهد»، اما مکانیسم پاسخگویی کند است.

این بار، با ViPEL، هر دو طرف دست روی فرمان گذاشتند: اگر سیاست اشتباه است، کسب‌وکار نیز باید مسئولیت را بپذیرد؛ اگر سیاست درست است، کسب‌وکار باید اولین کسی باشد که آن را اجرا می‌کند.

نخست وزیر فام مین چین در این مجمع گفت: «اقتصاد خصوصی مهمترین نیروی محرکه اقتصاد است.» و او به کنفرانس 20 کلمه داد: «دولت سازنده - کارآفرینان پیشگام - مشارکت عمومی و خصوصی - کشور قوی - مردم شاد».

این فقط یک شعار سیاسی نیست، بلکه یک مدل توسعه جدید است - مدلی از اقتصاد مشارکتی، که در آن نقش دولت و بازار در نظم مدرن تغییر جایگاه می‌دهند.

دهه خرد و عمل

از طریق انجمن ViPEL، مردم نه تنها آرمان را می‌بینند، بلکه بازگشت روح عمل را نیز مشاهده می‌کنند. دیگر خبری از آه و ناله در مورد رویه‌ها نیست، بلکه تعهدات روشنی وجود دارد: سرمایه‌گذاری در فناوری سبز، همکاری در تحقیق و توسعه، آموزش منابع انسانی با هم و ایجاد زنجیره‌های ارزش داخلی با هم.

ViPEL وظیفه دارد روح قطعنامه ۶۸ دفتر سیاسی - در مورد توسعه اقتصاد خصوصی برای تبدیل شدن به یک نیروی محرکه مهم اقتصاد - را اجرا کند. این بدان معناست که اگر این مکانیسم موفقیت‌آمیز باشد، نه تنها یک برنامه همکاری، بلکه گامی برای نهادینه کردن چشم‌انداز اصلاحات خواهد بود: دولت قدرت را به اشتراک می‌گذارد، مشاغل مسئولیت را به اشتراک می‌گذارند و جامعه با هم سود می‌برند.

خانم توی گفت: «وقتی اراده رهبر با روحیه مردم ترکیب شود، پایدارترین فرمول این است که تمام مردم با هم ملت را بسازند.»

شاید همه درک کنند که پس از وعده‌ها و قطعنامه‌ها، آنچه این کشور بیش از همه به آن نیاز دارد، نه یک طرح جدید، بلکه وحدت در عمل است.

وقتی آرمان با تفکر نوآورانه تلاقی می‌کند

از داستان تاجر ۷۰ ساله گرفته تا روحیه «سه نفره» ViPEL، می‌توان یک وجه مشترک را دید: ویتنام در حال ورود به دوره‌ای است که در آن آرمان‌های کارآفرینان و تفکر نوآورانه حزب به هم می‌رسند.

اگر با سازوکارهای شفاف و روحیه عمل پرورش یابد، انرژی جدیدی برای کل اقتصاد ایجاد خواهد کرد. زیرا وقتی دولت خلاق و کارآفرینان پیشگام در یک جهت قرار گیرند، توسعه دیگر یک شعار نیست - بلکه نتیجه‌ای اجتناب‌ناپذیر است.

و وقتی مردم ویتنام دیگر مجبور نباشند برای کار «گدایی» کنند، بلکه آزاد باشند آنچه را که درست و برای کشور مفید است انجام دهند - این نشانه واقعی یک اقتصاد انسانی و بالغ است.

همانطور که خانم نگوین تی فونگ تائو گفت، قرن بیست و یکم «باید قرن هوش ویتنامی باشد».

و ViPEL - اگر در مسیر درست پیش برود - می‌تواند نقطه شروعی برای آن باشد: جایی که آرمان و نهاد به هم می‌رسند، جایی که «همکاری عمومی و خصوصی در ساختن ملت» دیگر یک وعده نیست، بلکه یک اقدام مشترک همه است.

بعدی: سفر یک نی‌یِن از یک دانه برنج تا آرمان یک قدرت بزرگ

Vietnamnet.vn

منبع: https://vietnamnet.vn/khi-khat-vong-doanh-nhan-gap-tu-duy-doi-moi-cua-dang-2451815.html