در این کنفرانس گزارش‌هایی در مورد استراتژی‌ها، برنامه‌های تولید و کسب‌وکار و کارهای مدیریتی برای 6 ماه آخر سال 2024 در بلوک تولید خودرو تاکو، مرکز تحقیق و توسعه خودرو و کارخانه‌های تولید و مونتاژ خودروهای سواری ، کامیون و اتوبوس ارائه شد.
سال ۲۰۲۴ دومین سالی است که شرکت تاکو اتو (THACO AUTO) استراتژی ۵ ساله را برای دوره ۲۰۲۳ تا ۲۰۲۷ اجرا می‌کند. بر این اساس، بخش تولید همچنان بر فعالیت‌های تحقیق و توسعه تمرکز دارد تا به طور کامل دسته‌های محصول را توسعه دهد و نیازهای خاص مشتریان داخلی و صادراتی را برآورده کند؛ در فناوری و تکنیک‌های تولید به سمت اتوماسیون سرمایه‌گذاری و آنها را ارتقا دهد؛ تولید یکپارچه با برندهای مختلف را که برای مقیاس خروجی مناسب هستند و الزامات کیفیت و فرآیند تولید را برآورده می‌کنند، سازماندهی کند. در عین حال، تحول دیجیتال را در یک نقشه راه سریع و مناسب برای مدیریت، عملیات تولید، کنترل کیفیت، به سمت یک مدل کارخانه هوشمند اعمال کند؛ بر مدیریت کیفیت و مدیریت هزینه تمرکز کند.
 |  |
 |  |
در خصوص منابع انسانی، بخش تولید بر پرورش منابع انسانی با نگرش‌های مثبت، ظرفیت و تفکر خلاق تمرکز دارد؛ بر آموزش و ارتقای دانش علم و فناوری خودرو و تحقیق و توسعه برای کارکنان تمرکز دارد. همزمان، تیمی از رهبران و مدیران با تفکر استراتژیک تیزبین، سبک صنعتی و درک بازار را توسعه می‌دهد؛ هر کارمند را به ارتقای روحیه خودآموزی و آموزش برای ایجاد ارزش، مطابق با استراتژی تولید و کسب و کار گروه، تشویق می‌کند.
رئیس هیئت مدیره تاکو در سخنرانی خود در این کنفرانس تأکید کرد: بلوک تولید خودرو تاکو از مونتاژ خودرو تا بومی‌سازی در سطوح مختلف؛ از تولید دستی تا کاربرد اتوماسیون؛ و تولید محصولات از رده متوسط تا رده بالا را در بر می‌گیرد. مرحله آتی از مونتاژ با محتوای بومی‌سازی بالا به تولید محصولات با برند تاکو تغییر خواهد کرد، با هدف تبدیل شدن به یک تولیدکننده واقعی . برای انجام این کار، لازم است بر فعالیت‌های تحقیق و توسعه تمرکز شود و بر کل فرآیند تولید، از طراحی تا توسعه محصول، تسلط یابد. به طور خاص، رئیس هیئت مدیره بر لزوم دنبال کردن یک استراتژی متفاوت، تولید محصولات مطابق با نیازهای خاص مشتریان، با شروع از درک بازار و نیازهای هر کشور، و در نتیجه ترویج فعالیت‌های صادراتی تأکید کرد.
در خصوص مدیریت، بخش تولید خودرو تاکو نیاز به بازسازی دستگاه، تمرکز منابع بر تحقیق و توسعه و تمرکز بر همکاری با متخصصان خارجی با تجربه غنی در تحقیق و توسعه و مدیریت دارد. رئیس هیئت مدیره تاکو تأکید کرد: هدف نهایی، تغییر مداوم برای توسعه کسب و کار و از طریق آن، توسعه منابع انسانی است. منابع انسانی باید روحیه تغییر را ترویج دهند، احساس مسئولیت و نظم و انضباط داشته باشند تا مطابق با استراتژی کلی توسعه گروه توسعه یابند.
نظر (0)