چارچوب معیار برای ارزیابی کادرهای تحت مدیریت کمیته مرکزی، دفتر سیاسی و دبیرخانه

دفتر سیاسی (پولیتبورو) مقررات جدیدی در مورد چارچوب معیارهای ارزیابی برای رهبران و مدیران تحت مدیریت کمیته مرکزی حزب، دفتر سیاسی و دبیرخانه دارد.

عضو دائمی دبیرخانه ترن کام تو - عکس: VNA

عضو دائمی دبیرخانه، تران کام تو، آیین‌نامه ۳۶۶ دفتر سیاسی در مورد بررسی، ارزیابی و طبقه‌بندی کیفیت گروه‌ها و افراد در نظام سیاسی را امضا و صادر کرد. این آیین‌نامه جدید جایگزین آیین‌نامه ۱۲۴/۲۰۲۳ دفتر سیاسی می‌شود.

مقررات جدید دفتر سیاسی در مورد بررسی و طبقه‌بندی کادرها از سطح مرکزی تا پایین

دفتر سیاسی اظهار داشت که نتایج بررسی، مبنای ارزیابی و طبقه‌بندی کیفیت گروه‌ها و افراد است.

نتایج ارزیابی فصلی به عنوان مبنایی برای ارزیابی سالانه و در صورت لزوم برای کار پرسنلی استفاده می‌شود. نتایج ارزیابی سالانه به عنوان مبنایی برای ارزیابی دوره‌ای مورد استفاده قرار می‌گیرد.

به گفته دفتر سیاسی، بررسی، ارزیابی و طبقه‌بندی کیفیت گروه‌ها و افراد در نظام سیاسی باید روحیه خودانتقادی، خوداندیشی، خوداصلاحی و دیدن مزایایی که باید ارتقا داده شوند و محدودیت‌ها و کاستی‌هایی که باید برطرف شوند را ارتقا دهد.

نشانه‌های تخریب، «خود-تکاملی»، «خود-دگرگونی»، فساد، اتلاف و منفی‌گرایی را به طور پیشگیرانه شناسایی و از آنها جلوگیری کنید.

دفتر سیاسی، چارچوب، اصول و دستورالعمل‌هایی را برای کمیته‌های حزبی، سازمان‌ها، آژانس‌ها و واحدهای حزبی تجویز می‌کند تا به مشخص کردن، به ویژه محتوای بررسی، ادامه دهند و مجموعه‌ای از معیارهای ارزیابی مناسب با ویژگی‌های صنعت، حوزه، مسئولیت‌ها و وظایف را مطابق با عدم تمرکز مدیریت تدوین کنند.

نتایج ارزیابی و طبقه‌بندی کادرها، کارمندان دولت، کارمندان دولت و کارگران، مبنای ارزیابی و طبقه‌بندی کیفیت اعضای حزب است.

نتایج ارزیابی به عنوان مبنایی برای غربالگری، برنامه‌ریزی، آموزش، پرورش، چرخش شغلی، تنظیم، استفاده و انتصاب کارکنان مورد استفاده قرار می‌گیرد.

این نتیجه همچنین به عنوان مبنایی برای جایگزینی، تعلیق موقت، برکناری از سمت، استعفا و اخراج رهبران و مدیران؛ اتخاذ تدابیری برای مدیریت و استفاده از کادرها، کارمندان دولت، کارمندان دولت و کارگران مطابق با سطح انجام وظیفه آنها، یا اخراج آنها در صورت عدم رعایت الزامات، عمل می‌کند.

کیفیت کار جمعی و فردی پس از بررسی و ارزیابی بر اساس سطوح زیر طبقه‌بندی می‌شود: اتمام عالی وظیفه؛ اتمام خوب وظیفه؛ اتمام وظیفه؛ شکست در وظیفه.

چارچوب معیارهای ارزیابی معاون رئیس جمهور و معاون نخست وزیر

نکته قابل توجه این است که ضمیمه‌ای در مورد چارچوب معیارهای ارزیابی برای رهبران و مدیران تحت مدیریت کمیته مرکزی حزب، دفتر سیاسی و دبیرخانه با مقیاس ۱۰۰ امتیازی به همراه این آیین‌نامه منتشر شده است.

به طور خاص، گروه معیارهای عمومی (30 امتیاز) موارد زیر را بررسی خواهد کرد : ویژگی‌های سیاسی، اخلاق، سبک زندگی، عملکرد مثال‌زدنی در مسئولیت‌ها؛ تفکر نوآورانه، استراتژی، تمایل به مشارکت، جرات فکر کردن، جرات انجام دادن؛ انتقاد و عیب‌جویی از خود، خوداندیشی، خوداصلاحی، غلبه بر محدودیت‌ها و کاستی‌ها...

گروه معیارهای مربوط به نتایج عملکرد وظایف و ظرفیت رهبری و مدیریت بر اساس سمت‌ها، ۷۰ امتیاز تعیین شده است . هر وظیفه بر اساس سمت‌های رهبری و مدیریتی تحت مدیریت کمیته اجرایی مرکزی، دفتر سیاسی و دبیرخانه بررسی و مقایسه خواهد شد.

مانند سمت‌های معاون رئیس‌جمهور؛ نایب‌رئیس مجلس ملی؛ معاون نخست‌وزیر؛ سمت‌های آژانس‌های حزبی در سطح مرکزی؛ سمت‌های آژانس‌های مجلس ملی؛ سمت‌های آژانس‌های دولتی؛ سمت‌های دفتر رئیس‌جمهور.

مناصب نهادهای قضایی؛ مناصب جبهه میهن و سازمان‌های اجتماعی-سیاسی مرکزی؛ مناصب کمیسیون مرکزی نظامی، کمیته مرکزی حزب امنیت عمومی؛ مناصب کمیته‌های حزبی استانی و شهری.

برای معاون رئیس جمهور، ارزیابی معیارهای نتایج انجام وظایف و تکالیف محوله. ارزیابی معیارهای نتایج رهبری، هدایت، مدیریت و سازماندهی اجرای وظایف محوله در محدوده مسئولیت.

برای معاون نخست وزیر، معیارهای خاصی مانند نتایج انجام وظایف و تکالیف محوله مانند سازماندهی اجرای سیاست‌ها، قطعنامه‌ها، نتیجه‌گیری‌های کمیته مرکزی حزب، دفتر سیاسی، دبیرخانه و برنامه کاری دولت با محصولات خاص را ارزیابی کنید:

استراتژی‌ها، برنامه‌ها، پروژه‌ها، اسناد قانونی مربوط به حوزه تعیین‌شده را بررسی کنید و اطمینان حاصل کنید که وظایف طبق برنامه انجام می‌شوند و کیفیتی معادل ۹۰٪ یا بیشتر حاصل می‌شود.

تکمیل اهداف اصلی تعیین‌شده: حداقل ۲ پروژه و سیاست اصلی در سال توسط مراجع ذیصلاح تأیید شده باشد.

پیشنهاد ابتکارات و راه‌حل‌های استراتژیک: حداقل ۱ ابتکار با تأثیر مثبت و کارایی عملی بالا. گزارش‌های موضوعی ارائه شده به مراجع ذیصلاح: ≥ ۲ گزارش عمیق در سال با ارزیابی بالا...

ارزیابی نتایج رهبری، هدایت، مدیریت و اجرای وظایف در محدوده تعیین‌شده (وزارتخانه، سازمان، محل). مانند اثربخشی مدیریت و هماهنگی بین‌بخشی: رسیدگی به موقع به مشکلات بین‌بخشی، جلوگیری از انباشته شدن آنها فراتر از سطح.

هدایت مدیریت بحران‌ها، نقاط بحرانی و موقعیت‌های پیچیده: حداقل ۲ موقعیت وجود دارد که به طور مؤثر و بدون عواقب منفی طولانی مدت مدیریت می‌شوند.

پرداختن به تنگناهای نهادی، اصلاحات اداری و تحول دیجیتال: داشتن ابتکارات/راهکارهای مشخص که توسط مراجع ذیصلاح به رسمیت شناخته شده باشد؛ تکمیل حداقل ۲ مورد از مفاد اصلاحات طبق برنامه.

مسئول کیفیت سیاست‌ها و قوانین در محدوده مسئولیت: عدم تأخیر یا خطای عمده در نهادسازی؛ ≥ ۸۰٪ اسناد مطابق با الزامات ارزیابی می‌شوند.

برای وزارتخانه‌ها، شعب و مناطق واگذار شده به این مسئولیت: میزان تکمیل وظایف محوله به وزارتخانه‌ها/شعب/مناطق: ≥ ۹۰٪ از واحدهای واگذار شده با موفقیت وظایف خود را انجام می‌دهند.

نرخ پرداخت سرمایه‌گذاری عمومی: بیش از ۹۵٪ از برنامه تعیین‌شده محقق شده، هیچ پروژه‌ای به‌طور جدی از برنامه عقب نمانده است...

سمت نایب رئیس مجلس ملی و سایر سمت‌ها نیز بر اساس معیارهای خاص در مورد نتایج انجام وظایف و تکالیف محوله ارزیابی می‌شوند. نتایج رهبری، هدایت، مدیریت و سازماندهی اجرای وظایف در محدوده مسئولیت.

تان چونگ

منبع: https://tuoitre.vn/khung-tieu-chi-danh-gia-can-bo-dien-trung-uong-bo-chinh-tri-ban-bi-thu-quan-ly-20250920104024612.htm