آقای وینود آهوجا، نماینده ارشد سازمان خواربار و کشاورزی ملل متحد (فائو) در ویتنام، در این مجمع سخنرانی کرد - عکس: VGP/Vu Phong
بعدازظهر ۲۸ نوامبر، معاون نخست وزیر، نگوین چی دونگ، و معاون نخست وزیر، مای وان چین، به طور مشترک ریاست مجمع اقتصادی تعاونی ۲۰۲۵ را با موضوع «ارتباط مؤثر بین تعاونی‌ها و شرکت‌ها» بر عهده داشتند.
آقای وینود آهوجا، نماینده ارشد سازمان خواربار و کشاورزی ملل متحد (فائو) در ویتنام، در سخنرانی خود در این مجمع گفت که در سراسر جهان ، فائو شاهد یک ثبات است و وقتی تعاونی‌ها و مشاغل با هم همکاری می‌کنند، همه ما از کشاورزان، مصرف‌کنندگان، اعضای تعاونی و مشاغل سود می‌بریم.
وینود آهوجا با به اشتراک گذاشتن تجربه جهانی فائو گفت که ارتباطات موفق با مدیریت حرفه‌ای آغاز می‌شود. در آمریکای لاتین، آفریقا و آسیای جنوبی، تعاونی‌های موفق آن‌هایی هستند که در مدیریت حرفه‌ای، ثبت شفاف سوابق، حاکمیت خوب و کنترل کیفیت سرمایه‌گذاری می‌کنند. در هند، کنیا و کاستاریکا، تعاونی‌ها استانداردهای بین‌المللی را اتخاذ کرده و سیستم‌های داخلی خود را مدرن می‌کنند.
او معتقد است که تعاونی‌های ویتنامی می‌توانند گام‌های مشابهی را برای آماده شدن برای مرحله جدید رشد بردارند.
به گفته نماینده فائو در ویتنام، کسب‌وکارها زمانی مایل به همکاری هستند که تعاونی‌ها ثبات را تضمین کنند: تولید پایدار، کیفیت پایدار. در مراکش، تایلند و هند، زنجیره‌های ارزش که زمانی پراکنده بودند، اکنون به لطف تعاونی‌ها و کسب‌وکارهایی که در ارتقای فرآیندهای تولید، فرآیندهای ذخیره‌سازی و لجستیک سرمایه‌گذاری می‌کنند، رقابتی‌تر شده‌اند. این مدل سرمایه‌گذاری مشترک بسیار مؤثر است، کسب‌وکارها سرمایه‌گذاری می‌کنند زیرا پیش‌بینی بالایی را می‌بینند و تعاونی‌ها از یک بازار پایدار بهره‌مند می‌شوند.
آقای وینود آهوجا با اشاره به موفقیت مدل تعاونی لبنیات در هند (مدل آناند) گفت که این کشور میلیون‌ها خانوار کوچک را در تعاونی‌های با مدیریت حرفه‌ای گرد هم آورده است، در حالی که کشاورزان را در مرکز فرآیند تصمیم‌گیری نگه داشته است. این تعادل، مقیاس همراه با دموکراسی است که قدرت اقتصادی و اعتماد ایجاد می‌کند.
آقای آهوجا گفت: «کسب و کارها فناوری، بسته‌بندی و توزیع محصولات و قیمت‌های شفاف را به ارمغان می‌آورند. این بدان معناست که کشاورزان می‌دانند چگونه قیمت دقیق را محاسبه کنند و چگونه سود را تقسیم کنند. به طور خاص، تعاونی‌های لبنیات به هر خانوار خدمات، مراقبت‌های دامپزشکی و کنترل کیفیت ارائه می‌دهند. و فناوری‌های ساده‌ای مانند کنتورهای دیجیتال شیر، اعتماد ایجاد کرده و کلاهبرداری را کاهش داده‌اند.»
نماینده فائو اذعان کرد که برای ویتنام، این تجربه پتانسیل تعاونی‌ها در بخش‌های دام، میوه، سبزیجات و شیلات را برای تبدیل شدن از تأمین‌کنندگان مواد اولیه به بازیگرانی در کل زنجیره ارزش، به ویژه هنگامی که با قراردادهای روشن، قیمت‌های شفاف و سرمایه‌گذاری مشترک از سوی کسب‌وکارها پشتیبانی می‌شوند، نشان می‌دهد.
نمایندگان شرکت کننده در مجمع - عکس: VGP/Nhat Bac
لینک برای جلوگیری از وضعیت «قرارداد شفاهی»
نماینده فدراسیون بازرگانی و صنایع ویتنام (VCCI) در سخنرانی خود در این مجمع اذعان کرد که علاوه بر فرصت‌های فراوان، ترویج پیوندهای بزرگ بین بنگاه‌های اقتصادی و تعاونی‌ها هنوز با چالش‌ها و «تنگناها»ی بسیاری از سوی نهادها، ظرفیت‌های داخلی و سازوکارهای عملیاتی مواجه است.
چالش مکانیسم پیوند، قرارداد سست و فقدان ضمانت اجرا است. در واقعیت، بسیاری از توافق‌نامه‌های همکاری بین شرکت‌ها و تعاونی‌ها هنوز مبتنی بر «قراردادهای شفاهی» یا اسناد قانونی ضعیف هستند. هنگامی که نوسانات زیادی در قیمت‌های بازار وجود دارد، «شکستن معامله» همچنان رخ می‌دهد که باعث آسیب و از بین رفتن جدی اعتماد بین طرفین می‌شود.
علاوه بر این، وضعیت توزیع نابرابر مزایا و ریسک‌ها نیز وجود دارد. فقدان سازوکار شفاف و منصفانه برای قیمت‌گذاری محصولات و توزیع مزایا و ریسک‌ها در زنجیره ارزش، علت اصلی اختلافات است. معمولاً طرف ضعیف‌تر (تعاونی‌ها و کشاورزان) باید ریسک‌های بیشتری را از بازار و بلایای طبیعی متحمل شود.
برای شکستن «تنگناها» و آزاد کردن پتانسیل این مدل پیوند، VCCI توصیه می‌کند که دولت یک چارچوب سیاستی در مورد توسعه زنجیره ارزش تحقیق، توسعه و اعلام کند و پیوندهای بین بنگاه‌ها و تعاونی‌ها را ترویج دهد. این سیاست باید سیاست‌های ترجیحی در مورد اعتبار، مالیات، زمین، علم و فناوری را ادغام، همگام‌سازی و ارتقا دهد، نه اینکه آنها را در اسناد قانونی مختلف پراکنده رها کند. به طور خاص، باید موارد و پروژه‌های خاصی برای ارائه پشتیبانی مالی و فنی به بنگاه‌هایی که در زنجیره پیوند با تعاونی‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند، وجود داشته باشد.
تقویت سازوکار پس از حسابرسی، اجرای دقیق دستورالعمل بازرسی و بررسی بنگاه‌ها حداکثر سالی یک بار، مگر در مواردی که نشانه‌های واضحی از تخلف وجود دارد. این امر باعث ایجاد یک محیط تجاری پایدار می‌شود و به بنگاه‌ها کمک می‌کند تا در سرمایه‌گذاری بلندمدت در مشارکت‌ها احساس امنیت کنند.
در حوزه کسب و کار، VCCI از شرکت‌های بزرگ و پیشرو می‌خواهد تا رهبری و مسئولیت اجتماعی خود را نشان دهند و به طور فعال "اکوسیستم‌های" کسب و کار را ایجاد کنند. در این اکوسیستم‌ها، شرکت‌ها نقش هسته را ایفا می‌کنند و سرمایه، فناوری، فرآیندهای مدیریتی و مصرف محصول را فراهم می‌کنند، در حالی که تعاونی‌ها و کشاورزان، اقمار تولید هستند و با هم بر اساس اصل تقسیم مزایا و خطرات به شیوه‌ای هماهنگ توسعه می‌یابند.
در مورد تعاونی‌ها، VCCI معتقد است که تعاونی‌ها باید به طور فعال بر اساس یک مدل حاکمیتی مدرن، شفافیت مالی، و به کارگیری فناوری دیجیتال در مدیریت و تولید، بازسازی شوند. مهم‌تر از آن، تعاونی‌ها باید به طور فعال ظرفیت‌سازی کنند، فرآیندها را برای برآورده کردن نیازهای بازار استانداردسازی کنند و به طور حرفه‌ای به دنبال شرکای تجاری باشند.
آنه تو
منبع: https://baochinhphu.vn/kinh-nghiem-lien-ket-nong-nghiep-nhin-tu-mo-hinh-hop-tac-xa-sua-cua-an-do-102251128184707041.htm
نظر (0)