طبق گزارشها، شرکتهای صادرات پوشاک مدتهاست که با کمبود نیروی کار مواجه هستند. در حال حاضر، بسیاری از واحدها نیاز به استخدام تعداد زیادی کارگر دارند، اما استخدام کارگران جدید بسیار دشوار است.
شرکت هایوینا هونگ لین (پارک صنعتی نام هونگ) در تولید دستکشهای ورزشی ، دستکشهای محافظ کار و لباس برای صادرات به ایالات متحده، انگلستان، فرانسه و اسپانیا تخصص دارد. این شرکت با سیاست تنوعبخشی به مشتریان، تا پایان سال ۲۰۲۵ سفارشهایی را امضا کرده است، از جمله گسترش به بازارهای جدید مانند سنگاپور، چین و غیره. تقاضا از سوی شرکا بسیار زیاد است، با این حال، به دلیل منابع محدود نیروی کار، تا حدودی بر تولید و برنامههای تجاری این واحد تأثیر گذاشته است.

مشخص است که اخیراً، شرکت هایوینا هونگ لین با مرکز خدمات اشتغال ها تین برای اجرای راهکارهایی جهت استخدام کارگران جدید هماهنگیهایی انجام داده است، اما نتایج مثبت نبوده است. برای تکمیل خط تولید، این شرکت به استخدام حدود ۲۰۰ کارگر نیاز دارد...
به همین ترتیب، بسیاری از شرکتهای صادرات پوشاک نیز با اشتیاق به دنبال کارگر هستند. به طور خاص: کارخانه پوشاک ورزشی Nghi Xuan Pro (Tien Dien Commune) نیاز به استخدام ۵۰۰ کارگر دارد؛ شرکت سهامی پوشاک صادراتی MTV (پارک صنعتی Bac Cam Xuyen) نیاز به استخدام ۱۰۰ کارگر دارد؛ شرکت Ha Tinh Appareltech Limited (پارک صنعتی Duc Tho) نیاز به استخدام ۱۵۰ کارگر دارد...
خانم نگوین تی سانگ (از بخش کان لوک) گفت: «من قبلاً در هانوی کارگر کارخانه بودم. به دلیل شرایط خانوادگی، سال گذشته برای زندگی و کار به ها تین نقل مکان کردم. در ابتدا، برای کارگر پوشاک شدن نیز درخواست دادم، اما حقوق آن متناسب با کاری که انجام میدادم نبود، بنابراین تصمیم گرفتم کارم را رها کنم.»
علاوه بر شرکتهای پوشاک، شرکتهای تولیدی و صادراتی نیز با کمبود نیروی کار مواجه هستند که بر تولید و نتایج تجاری تأثیر میگذارد.
شرکت سهامی واردات و صادرات غذاهای دریایی نام ها تین (وونگ آنگ وارد) در تولید و صادرات سوشی به بازار ژاپن تخصص دارد. امسال، وضعیت تولید و تجارت این شرکت به دلیل افزایش تعداد سفارشات صادراتی بهبود یافته است. با این حال، مشکل فعلی که این شرکت با آن مواجه است، کمبود نیروی کار است.
مشخص است که تقاضای شرکای ژاپنی برای شرکت سهامی واردات و صادرات غذاهای دریایی نام ها تین، تولید بیش از ۴ تن ماهی مرکب خام در روز است، با این حال، با ۲۰۰ کارمند، این شرکت در حال حاضر تنها میتواند حدود ۵۰٪ از تولید را تأمین کند.

آقای فام ون توک - مدیر اداره کل (شرکت سهامی واردات و صادرات غذاهای دریایی نام ها تین) گفت: «در ۵ ماه اول سال ۲۰۲۵، این شرکت به طور موقت فعالیت خود را متوقف کرد تا در جایگزینی ماشینآلات و خطوط تجهیزات جدید سرمایهگذاری کند و ظرفیت تولید را افزایش دهد. از ژوئن ۲۰۲۵، این شرکت به تولید بازگشت و به دلیل تعداد کارمندان قدیمی که «شغل خود را تغییر میدادند» با مشکلاتی مواجه شد. در روزهای اول فعالیت مجدد، این واحد تنها ۷۰ کارگر جذب کرد و پس از مدتها، توانست ۲۰۰ کارگر را با میانگین حقوق ۷ تا ۹ میلیون دونگ ویتنامی/نفر/ماهی استخدام کند. در حال حاضر، شرکا در کره، ژاپن، چین... در حال سفارش ماهی مرکب، میگو و ماهی سوخاری بیشتری هستند، اما با کمبود فعلی نیروی کار، اجرای آن برای ما بسیار دشوار است.»
به گفته آقای فام ون توک، شرکت سهامی واردات و صادرات غذاهای دریایی نام ها تین در حال استخدام حدود ۱۲۰ کارگر است. اگرچه نیروی کار در این منطقه بسیار فراوان است، اما بسیاری از مردم علاقهای به درخواست ندارند. دلیل این امر این است که محیط کار این شرکت معمولاً در یک اتاق سرد است و مجبورند تمام مدت سرپا کار کنند، بنابراین بسیاری از کارگران از سختی کار میترسند. علاوه بر این، در حال حاضر، شرکتهای منطقه اقتصادی وونگ آنگ به تولید مشغول بودهاند، رقابت را افزایش دادهاند و نرخ استخدام جدید شرکت سهامی واردات و صادرات غذاهای دریایی نام ها تین را "قطره قطره" کردهاند. برای جذب کارگران، این شرکت همچنان بر تضمین رژیم برای کارگران، حمایت از پرداخت بیمه اجتماعی، بیمه درمانی، بیمه بیکاری؛ ناهار رایگان؛ ترتیب دادن اتوبوسهای شاتل برای کارگران از راه دور، ترتیب دادن اتاق برای استراحت کارگران، ترتیب دادن ۲۰ اتاق برای کارگران از راه دور که میخواهند اقامت کنند، تمرکز دارد.
مدتهاست که شرکت سهامی بستهبندی سونگ لا زان (کمون دوک تو) نیز حدود ۶۰ کارگر جدید را برای تکمیل خط تولید بازار صادرات استخدام میکند. با این حال، مدتهاست که این شرکت در جذب کارگر با مشکل مواجه است.

آقای نگوین ون سون - رئیس اتحادیه کارگری شرکت سهامی بستهبندی سونگ لا زان - گفت: در حال حاضر، میانگین حقوق این شرکت 7.5 میلیون دونگ ویتنامی برای هر نفر در ماه است. اگرچه این شرکت راهکارهای زیادی را برای جذب کارگران اجرا کرده است، از جمله: برای کارگران جدید، آنها با 4 ماه حقوق پایه، پشتیبانی برای وعدههای غذایی، بنزین، حمایت از نیروی کار، تضمین مزایای کامل برای کارگران حمایت میشوند... با این حال، استخدام کارگران جدید هنوز بسیار دشوار است. دلیل اصلی این است که بسیاری از کارگران جوان در هاتینه مسیر صادرات نیروی کار را انتخاب میکنند و برای کار به شهرهای بزرگ کشور میروند. در همین حال، کارگران مناطق روستایی که نیازمند هستند، بسیار پیر هستند، برخی از کارگران از نظر صلاحیت و مهارت محدود هستند...
طبق دادههای مرکز خدمات اشتغال هاتین، در حال حاضر ۸۲ کسبوکار در این منطقه وجود دارد که ۶۸۳۰ کارگر را استخدام میکنند. جمعیت هاتین در حال حاضر بیش از ۱.۶ میلیون نفر است و نیروی کار فراوانی دارد. با این حال، سالهاست که مجموعهای از کسبوکارها برای یافتن کارگر با مشکل مواجه هستند. این وضعیت محدودیتهای رژیم درمانی کسبوکار و «نقاط ضعف» نیروی کار محلی را نشان میدهد که منجر به اتلاف منابع انسانی میشود.
خانم نگوین تی تان هونگ - مدیر مرکز خدمات اشتغال هاتین - با توضیح وضعیت فعلی بسیاری از بنگاههای اقتصادی در هاتین که فاقد نیروی کار هستند اما در استخدام نیرو نیز با مشکل مواجهاند، گفت: به طور کلی، سطح حقوق و دستمزد منطقهای در هاتین در مقایسه با سایر استانها و شهرهای بزرگ هنوز پایین است؛ رژیم رفاهی و محیط کار بنگاههای اقتصادی در این منطقه تضمینی برای جذب و حفظ کارگران ندارد؛ الزامات شغلی در مقایسه با حقوقی که به کارگران پرداخت میشود، بالاست. به طور خاص، بسیاری از بنگاهها فاقد سیاستهایی برای حفظ کارگران مانند: پاداش بهرهوری، آموزش حرفهای، ایجاد یک محیط کاری دوستانه... هستند؛ بسیاری از بنگاهها در کار تبلیغاتی در مورد نیازهای استخدامی و تصویر خود برای کارگران هماهنگی دقیقی نداشتهاند.
از سوی کارگران، برخی نیازهایی دارند اما از سن کار گذشتهاند، برخی جهتگیری شغلی مشخصی ندارند، فاقد ظرفیت و مهارت هستند و از تغییر میترسند، بنابراین نمیتوانند الزامات کارفرمایان را برآورده کنند.

به گفته خانم نگوین تی تان هونگ، برای بهبود سریع اوضاع و جذب نیروی کار، کسب و کارها در ها تین باید اطلاعات و تصاویر دقیقی در مورد مشاغلی که استخدام میکنند ارائه دهند تا از وضعیتی که کارگران بلافاصله پس از دریافت شغل به دلیل احساس نامناسب بودن شغل و داشتن اطلاعات نادرست در مورد شرکت یا کسب و کار، کار را ترک کنند، جلوگیری شود.
در مورد راهحل «بلندمدت»، کسبوکارها باید رژیمهای رفاهی را بهبود بخشند، محیط کاری مناسبی برای کارکنان ایجاد کنند تا کارکنان را جذب و حفظ کنند. در عین حال، باید یک سیاست آموزشی داخلی یا ارتباط با مراکز آموزشی برای بهبود مهارتهای کارگران وجود داشته باشد؛ یک سیاست پاداش بر اساس توانایی، تعهد روشن به ارتقاء؛ نیاز به ایجاد مکانیسمی برای ارائه بازخورد و قدردانی از کارکنان به طوری که احساس کنند به حرفشان گوش داده میشود، ایجاد انگیزه برای تعهد بلندمدت...
منبع: https://baohatinh.vn/lao-dong-doi-dao-nhieu-doanh-nghiep-van-kho-tuyen-dung-post291636.html






نظر (0)