کارگران جوان ژاپنی در مورد شغل خود سخت‌گیر هستند.

جوانان ژاپنی به جای تلاش برای یافتن شغل مادام العمر، محل کار خود را بر اساس علایق و نیازهایشان انتخاب می‌کنند.

در اواسط ماه مارس، حدود ۱۰۰ شرکت غرفه‌هایی را برای یک نمایشگاه اطلاعات شغلی در توکیو، ژاپن برپا کردند. برای جلب توجه فارغ‌التحصیلان جدید، این شرکت‌ها مجموعه‌ای از بنرهای رنگارنگ را نصب کردند: «بیش از ۱۲۰ روز تعطیلات با حقوق، دو روز تعطیلی در هفته»، «اجرای روش‌های کاری متنوع»، «ثبت‌شده در بورس اوراق بهادار توکیو».

یک دانشجوی سال سوم دانشگاه که لباس مشکی ساده - لباس فرم معمول جوانان جویای کار - به تن داشت، گفت که به دنبال شغلی است که با علاقه‌اش به تماشای نمایش‌های موزیکال مطابقت داشته باشد.

او گفت: «پدر و مادرم هر دو شاغل هستند و به نظر می‌رسد که بسیار به شغلشان متعهد هستند. اما من ترجیح می‌دهم برای شرکتی کار کنم که مرخصی‌های معقولی ارائه می‌دهد.»

شرکت‌های ژاپنی در مارس ۲۰۲۴ در یک نمایشگاه کاریابی در استان سایتاما شرکت می‌کنند. عکس: یوکی کوهارا

یک استخدام‌کننده در یک خرده‌فروشی بزرگ گفت که می‌خواهد تا سال ۲۰۲۵، ۱۲۰ فارغ‌التحصیل جدید را استخدام کند، اما هیچ راهی برای رسیدن به این هدف وجود ندارد. این روزها تعداد مشاغل از تعداد دانشجویان بیشتر است. علاوه بر این، بسیاری از کارگران نگران این هستند که بتوانند از تعطیلات استفاده کنند و درآمد ثابتی داشته باشند، و این امر شرکت‌ها را مجبور می‌کند تا اطمینان حاصل کنند که یک محیط کاری دلپذیر فراهم می‌کنند که امکان تعادل خوب بین کار و زندگی را فراهم می‌کند.

یوسوکه هاسگاوا، محقق آزمایشگاه تحقیقات شغلی میناوی، گفت که نگرش شرکت‌ها نسبت به استخدام در حال تغییر است. پیش از این، شرکت‌ها مجاز به انتخاب کارمندان بودند، اما اکنون دانشجویان شرکت‌ها را انتخاب می‌کنند و عدم تعادل در این رابطه در حال تضعیف است.

یوسوکه هاسگاوا گفت: «بسیاری از شرکت‌ها امروزه علاقه‌مند به گوش دادن به خواسته‌های کاندیداها هستند.»

طبق اعلام وزارت کار، نرخ زاد و ولد ژاپن در سال ۲۰۲۳ برای هشت سال متوالی کاهش یافته است. برآوردهای موسسه Recruit Works نشان می‌دهد که این کشور تا سال ۲۰۳۰ با کمبود ۳.۴ میلیون کارگر و تا سال ۲۰۴۰ با کمبود ۱۱ میلیون کارگر مواجه خواهد شد.

دانشجویان دانشگاه‌های ژاپن در مقایسه با نسل‌های گذشته، در جستجوی شغل گزینشی‌تر عمل می‌کنند. عکس: یوکی کوهارا

یک نظرسنجی در ماه مارس توسط مینوی (Mynavi) نیز نشان داد که «مزایای خوب»، از جمله حقوق و مزایای مرخصی، مهم‌ترین عامل در انتخاب محل کار ۱۲۰۰ دانشجوی فارغ‌التحصیل بوده است. «فرهنگ شرکت» در رتبه دوم و «ثبات» در رتبه سوم قرار گرفته است.

فرآیند استخدام فشرده ژاپن بر این فرض استوار است که کارمندان مرد در دهه‌های ۲۰ و ۶۰ زندگی خود، نیروی کار اصلی هستند، گروهی که می‌توانند کار را بر زندگی اولویت دهند، در حالی که از زنان انتظار می‌رود کارهای خانه و مراقبت از کودکان را انجام دهند. اما با کاهش تعداد آنها، لازم است به افراد با پیشینه‌های متنوع‌تر اجازه ورود به بازار کار داده شود. هیساشی یامادا، اقتصاددان موسسه تحقیقات ژاپن، گفت.

طبق داده‌های دفتر کابینه، تعداد خانوارهایی که فقط یک کارگر مرد دارند در سال ۲۰۲۲ در مقایسه با سال ۱۹۸۵ به نصف کاهش یافته است، در حالی که تعداد خانوارهای دارای دو منبع درآمد در مدت مشابه ۱.۷ برابر افزایش یافته است. نسبت کارگران مرد در بخش خصوصی که از مرخصی پس از زایمان استفاده می‌کنند در سال ۲۰۲۱، ۱۴ درصد بوده است که نسبت به ۰.۵ درصد در سال ۲۰۰۴ افزایش یافته است، اگرچه هنوز از استانداردهای جهانی پایین‌تر است.

استخدام‌های جدید در شرکت هواپیمایی ژاپنی ANA برای مراسم ورود در اوایل آوریل ۲۰۲۴ گرد هم می‌آیند. عکس: Sae Kamae

کائورو فوجی، رئیس منابع انسانی در Recruit Co، گفت که همه‌گیری کووید-۱۹ باعث تغییر در طرز فکر کارگران شده است. بسیاری از آنها شروع به بازنگری در حرفه خود و طراحی مجدد سبک زندگی خود برای دستیابی به شادی و تمرکز بر آنچه می‌خواهند، کرده‌اند.

فرهنگ کاری سنتی ژاپن که شامل اضافه کاری، نوشیدن پس از کار و شرکت در رویدادهای شرکت در آخر هفته‌ها می‌شود، زمانی راهی برای پیوند دادن کارمندان به یکدیگر محسوب می‌شد. اما «آسیب‌شناسی‌های» این سیستم با گذشت زمان آشکارتر می‌شود. در سال ۲۰۱۵، یک کارمند زن ۲۴ ساله پس از اضافه کاری و مورد آزار و اذیت قرار گرفتن توسط رئیسش در یک شرکت تبلیغاتی، خودکشی کرد. از اینجا بود که اصطلاح «کاروشی» به معنای مرگ ناشی از کار زیاد مورد توجه قرار گرفت.

در سال ۲۰۱۹، ژاپن قانون مهمی را تصویب کرد که اضافه کاری را محدود می‌کرد و کارگران را ملزم می‌کرد حداقل پنج روز در سال مرخصی با حقوق بگیرند. این بیماری همه‌گیر همچنین ساعات کاری را کاهش داده است. طبق اعلام وزارت کار، در سال ۲۰۲۲، یک کارگر تمام وقت در این کشور حدود ۱۶۲ ساعت در ماه کار می‌کرد که پنج ساعت کمتر از سال ۲۰۱۸ است.

اما این تغییر عوارض جانبی هم داشته است. یامادا می‌گوید ساعات کاری کمتر به معنای زمان کمتر برای آموزش کارمندان جوان‌تر است.

پروفسور میاموتو گفت روند رو به رشد «تغییر شغل» آموزش کارمندان را دشوار می‌کند.

این متخصص گفت: «وقتی افراد آزادند شغل خود را تغییر دهند، شرکت‌ها انگیزه آموزش کارمندان را از دست می‌دهند. کارگران مجبور می‌شوند خودشان مهارت‌های خود را بهبود بخشند و سیاست‌ها باید از این امر حمایت کنند.»

طبق گزارش اداره آمار ژاپن، تنها در سال ۲۰۲۳، ۳.۳ میلیون کارگر در سراسر کشور شغل خود را تغییر خواهند داد و این رقم در سال ۲۰۱۹ که نزدیک به ۱۰ میلیون نفر می‌خواستند شغل خود را تغییر دهند، تقریباً به بالاترین حد خود رسید.

نوریاکی یاماموتو، مدیرعامل پلتفرم جستجوی شغل Bizreach، گفت که شرکت‌ها بیشتر پذیرای کارمندانی هستند که مدام در حال تغییر شغل هستند و افراد دیگر از اینکه به طور مستقل مسیر شغلی خود را تعیین می‌کنند، احساس گناه نمی‌کنند.

مین فونگ (به گفته نیکی )

منبع: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html