از تغییر شناختی تا اقدام اساسی

اول از همه، کمیته حزب و فرمانده تیپ این را به عنوان یک پیشرفت استراتژیک، معیاری کلیدی برای بهبود ظرفیت فرماندهی و اثربخشی در تضمین ارتباطات، شناسایی کردند.

قطعنامه‌ها و طرح‌های موضوعی به صورت همزمان صادر می‌شوند؛ به سیستم‌های رهبری و فرماندهی در تمام سطوح، وظایف و اختیارات به طور واضح و مؤثر واگذار می‌شود. کمیته‌ها و فرماندهان حزبی در تمام سطوح، مسئولیت‌های خود را انجام می‌دهند، مستقیماً هدایت می‌کنند، بازرسی می‌کنند و در کاربرد فناوری الگو هستند و وحدت را از بالا به پایین ایجاد می‌کنند.

سرلشکر تران وین نگوک، کمیسر سیاسی منطقه ۷ نظامی، از مدل‌های تحول دیجیتال و نوآوری در تیپ ۲۳ اطلاعات بازدید کرد.

این تیپ آگاهی افسران و سربازان را در مورد معنا و الزامات تحول دیجیتال افزایش می‌دهد. کار آموزش و انتشار به طور گسترده انجام می‌شود و به افسران و سربازان کمک می‌کند تا به روشنی درک کنند: اصلاحات اداری و تحول دیجیتال نه تنها در مورد به کارگیری فناوری است، بلکه در مورد نوآوری در تفکر رهبری، سازماندهی فرماندهی و روش‌های کاری نیز می‌باشد. تفکر دستی و روش‌های کاری با سبک کاری الکترونیکی، علمی و شفاف جایگزین می‌شوند و به تدریج "واحد دیجیتال - فرمانده دیجیتال - محیط کاری دیجیتال" را می‌سازند.

در کنار آن، این تیپ توجه ویژه‌ای به ایجاد تیمی با «سه قابلیت دیجیتال» دارد: تفکر دیجیتال، مهارت‌های دیجیتال، فرهنگ دیجیتال. دوره‌های آموزشی در زمینه نرم‌افزار، امنیت و مدیریت داده‌ها به طور منظم برگزار می‌شود. تاکنون، ۱۰۰٪ افسران و کارمندان در بهره‌برداری از پلتفرم‌های دیجیتال مهارت دارند و در اجرای سیستم در تمام وظایف خود مطمئن هستند.

دوره‌های آموزشی در زمینه امنیت اطلاعات، مدیریت شبکه، بهره‌برداری از نرم‌افزار و تحلیل داده‌ها به طور منظم برگزار می‌شود. مدیریت داده‌ها بر شعار «صحیح، کافی، تمیز و ایمن» متمرکز است. پایگاه‌های داده مربوط به پرسنل، تجهیزات، آموزش و امور مالی به صورت یکپارچه ساخته شده‌اند و به خوبی در خدمت پیش‌بینی، برنامه‌ریزی و تضمین فنی قرار می‌گیرند. واحدها همچنین تیم‌های تحول دیجیتال را تشکیل داده‌اند، وظایف را به وضوح به هر بخش اختصاص داده‌اند و عملیات روان را تضمین می‌کنند. مدل‌های خوب بسیاری مانند «یک مهارت دیجیتال برای هر افسر»، «تیم فناوری دیجیتال در سطح شرکت» ایجاد شده‌اند که به گسترش روحیه نوآوری در سراسر واحد کمک می‌کنند.

پیشرفت چشمگیر در ایجاد زیرساخت‌ها و محیط کار دیجیتال

تیپ ۲۳ نیروی اصلی منطقه نظامی در توسعه زیرساخت‌های انتقال نظامی است. در طول سال‌ها، این واحد هماهنگی استقرار بیش از ۳۵۰ کیلومتر کابل فیبر نوری را که سازمان‌ها و واحدهای منطقه ۷ نظامی را به هم متصل می‌کند، بر عهده داشته و پایه محکمی برای اصلاحات اداری و تحول دیجیتال ایجاد کرده است.

این تیپ به طور فعال بسیاری از رویه‌های اداری را بررسی، کاهش و ساده‌سازی کرد؛ به طور کامل از پردازش کاغذی به پردازش الکترونیکی تغییر رویه داد. ۱۰۰٪ آژانس‌ها و واحدها سوابق و دفاتر را به صورت دیجیتال مدیریت کردند و داده‌ها را یکپارچه کردند تا به جستجوی سریع، بررسی آسان و کاهش قابل توجه حجم سوابق کاغذی کمک کنند. شبیه‌سازی و پاداش‌دهی محتوا، گزارش‌های کاری و ارزیابی عملکرد وظایف به صورت آنلاین انجام شد که عینیت و شفافیت را تضمین می‌کرد و انگیزه قوی برای شبیه‌سازی ایجاد می‌کرد.

مدل کتابخانه تحول دیجیتال در تیپ ۲۳ اطلاعات.

بسیاری از فرآیندهای کاری، به ویژه اسناد، کتابخانه‌ها، مدیریت سوابق، گزارش‌ها، فعالیت‌های حزبی، کار سیاسی و تبادلات کاری، دیجیتالی شده‌اند. کاربرد امضاهای دیجیتال و دفاتر الکترونیکی، زمان پردازش را کوتاه کرده، خطاها را کاهش داده و شفافیت را افزایش داده است. نرم‌افزارهای تخصصی مانند مدیریت تجهیزات اطلاعاتی، نگهداری فنی، نظارت آموزشی یا سیستم‌های نمایش برای فرماندهی و کنترل به طور مؤثر مورد بهره‌برداری قرار گرفته‌اند.

در شبکه انتقال داده‌های نظامی، این تیپ یک سیستم پورتال الکترونیکی ساخته و به طور مؤثر از آن بهره‌برداری کرده است که شامل مخزن کتاب الکترونیکی، مخزن نرم‌افزار، مخزن اسناد، سرور وصله آسیب‌پذیری امنیتی، سرور جلسات آنلاین و سیستم نظارت تصویری تا سقف ۳ گردان، ۱۰۰٪ در سطح گروهان و ایستگاه‌های اطلاعاتی مستقل است.

سیستم انتقال داده‌ها مطابق با مدل اطلاعات سطح ۲، همراه با یک سیستم رمزنگاری برای تضمین ایمنی و محرمانگی، مستقر شده و یک سپر امنیتی مستحکم برای فرآیند تحول دیجیتال ایجاد می‌کند. تمام اسناد غیرمحرمانه از طریق نرم‌افزار مدیریت اسناد منتشر شده و در سطح گردان مستقر می‌شوند؛ میزان اسناد امضا شده دیجیتالی سازمان‌ها و افراد به ۱۰۰٪ می‌رسد.

این تیپ به همین جا بسنده نمی‌کند، بلکه تحقیق و به‌کارگیری ابتکارات فنی را در عمل ترویج می‌دهد، مانند: نرم‌افزار مدیریت فنی تجهیزات اطلاعاتی، کتابخانه دیجیتال تیپ، اتاق‌های جلسات بدون کاغذ، تجهیزات دیجیتال پشتیبانی از کار حزبی، کار سیاسی... این ابتکارات به کاهش زمان پردازش کار، افزایش بهره‌وری عملیاتی و ایجاد یک محیط کاری علمی کمک می‌کند.

در دوره ۲۰۲۴-۲۰۲۵، این تیپ به تغییرات قابل توجه بسیاری دست یافت. ۱۰۰٪ اسناد و گزارش‌ها در محیط دیجیتال پردازش شدند؛ بیش از ۹۵٪ جلسات و جلسات توجیهی از طریق ویدئو کنفرانس برگزار شد؛ اهداف آموزشی، آمادگی رزمی و شبیه‌سازی در مقایسه با دوره قبل از تحول دیجیتال، ۱۰ تا ۱۵ درصد افزایش یافت.

تیپ ۲۳ نه تنها در داخل کشور تحول ایجاد می‌کند، بلکه نقش اصلی را در ارتقای تحول دیجیتال منطقه ۷ نظامی ایفا می‌کند. کارکنان این تیپ مرتباً در پروژه‌های تحقیقاتی شرکت می‌کنند، زیرساخت‌های دیجیتال ایجاد می‌کنند، ارتباطات را در مأموریت‌های کلیدی تضمین می‌کنند، در مناطق دفاعی رزمایش برگزار می‌کنند و عملیات مشترک در مقیاس بزرگ انجام می‌دهند.

افسران، سربازان و کارمندان، فناوری را در اطلاعات آماده برای نبرد به کار می‌گیرند.

از طریق عمل، درس‌های برجسته‌ی این تیپ عبارتند از: لزوم اجرای مداوم طبق نقشه راه، قرار دادن افراد در مرکز، تضمین امنیت اطلاعات، به حداکثر رساندن سیستم‌های مشترک و نقش مثال‌زدنی کادرها و اعضای حزب در تحول دیجیتال، رهبری و هدایت قوی کمیته حزب و فرماندهان واحدها، مرتبط با ایجاد هسته‌های اصلی.

در دوره آتی، این تیپ مصمم است تا به ترویج تحول دیجیتال جامع ادامه دهد و بر کاربرد هوش مصنوعی (AI)، کلان‌داده و تحلیل هوشمند در مدیریت، عملیات، تضمین ارتباطات، بهبود سرعت، دقت، پیش‌بینی‌پذیری و امنیت در همه موقعیت‌ها تمرکز کند.

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/lu-doan-thong-tin-23-quan-khu-7-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-1012196