مدل حکومت دو سطحی به های فونگ کمک می‌کند تا در اجرای سازوکارها و سیاست‌های ویژه، پیشگیرانه عمل کند - بخش ۳: شهر در مدل حکومت دو سطحی، قاطعانه «اول اقدام می‌کند، اول کار را تمام می‌کند»

(PLVN) - پس از بیش از چهار ماه فعالیت رسمی، بخش‌های جدید در شهر های فونگ نقش یک واحد اداری پویا و خلاق را نشان داده‌اند و به طور مؤثر مدل حکومت شهری دو سطحی را ترویج می‌دهند. از مناطق شهری گرفته تا مناطق ویژه، مناطق محلی به نتایج برجسته بسیاری در توسعه اجتماعی-اقتصادی، تحول دیجیتال و اجرای قطعنامه شماره 57-NQ/TW و قطعنامه شماره 68-NQ/TW دفتر سیاسی دست یافته‌اند که جایگاه پیشگام این شهر بندری را در دوره توسعه جدید تأیید می‌کند.

نیو وارد - چشم‌انداز جدید در توسعه شهری مدرن

بخش های آن (شهر های فونگ ) رسماً از اول ژوئیه ۲۰۲۵ بر اساس ادغام ۵ بخش قدیمی ناحیه های آن (دانگ های، دانگ لام، کات بی، تان تو، ترانگ کات) و بخشی از ۲ بخش نام های و دونگ های به بهره‌برداری رسید. های آن با مساحتی نزدیک به ۴۰ کیلومتر مربع، جمعیتی بیش از ۱۰۲,۶۰۰ نفر، سازمانی حزبی متشکل از ۱۰۴ هسته حزبی و کمیته‌های حزبی وابسته با ۵۵۳۳ عضو حزب، یک واحد بزرگ و یک حوزه کلیدی در صنعت، خدمات و لجستیک هوایی است.

بخش های آن، با قرار گرفتن در موقعیتی استراتژیک، مرکز ارتباطات جاده‌ای، آبی و هوایی، پتانسیل بالایی برای توسعه صنعت، لجستیک، اقتصاد دریایی و فناوری پیشرفته دارد. این بخش با ترویج سنت همبستگی، پویایی و خلاقیت مردم، نقش خود را به عنوان "نیروی محرکه جدید" در فرآیند نوسازی شهری این شهر بندری تثبیت می‌کند.

معاون دبیر کمیته حزب و رئیس کمیته مردمی های آن ورد، کائو هوی هیو، اظهار داشت که بلافاصله پس از تأسیس، های آن ورد به سرعت سازمان خود را تثبیت کرد، ساختار دستگاهی خود را تکمیل کرد و عملکرد روان مدل حکومت شهری دو سطحی را تضمین نمود. با توجه و هدایت کمیته حزب شهر، شورای مردمی، کمیته مردمی و ادارات و شعب، این بخش مقررات عملیاتی خود را تکمیل کرده و ابتکار عمل و انعطاف‌پذیری در مدیریت و عملکرد را ارتقا داده است.

مسئولین بخش های آن، مردم را در انجام مراحل کار راهنمایی می‌کنند. (عکس: های آن)

مرکز خدمات مدیریت عمومی بخش های آن در طبقه اول ساختمان اداری با مساحت ۱۵۰ متر مربع واقع شده است و مجهز به تجهیزات مدرن و هماهنگ است و به طور مؤثر در خدمت مردم و مشاغل می‌باشد. تا ۳۱ اکتبر ۲۰۲۵، ۱۰۰٪ مراحل اداری (TTHC) در بخش به صورت آنلاین دریافت شده و دیگر هیچ سندی مستقیماً ارسال نشده است. بخش های آن در مجموع ۸۱۳۳ سند را پردازش کرده است که به موقع و بدون هیچ گونه تأخیری حل و فصل شده‌اند - که نشان دهنده تغییر قوی در اصلاحات اداری به سمت یک دولت دیجیتال در خدمت مردم است.

این بخش ۳۶۷ رویه اداری را منتشر کرده، ۱۱ محل برای دریافت اسناد و محل‌های انتظار ایجاد کرده و از مردم برای استفاده از خدمات عمومی آنلاین پشتیبانی کرده است. به طور خاص، مدل «گروه اجتماعی آنلاین زالو درباره مرکز خدمات مدیریت عمومی» به یک کانال تعاملی سریع تبدیل شده است که به مردم کمک می‌کند تا جستجو کنند، پاسخ دهند، دستورالعمل‌های خاص دریافت کنند و در زمان و هزینه‌ها صرفه‌جویی کنند. دولت به مردم نزدیک است - در خدمت مردم و برای مردم - روحیه پایدار در فرآیند نوآوری مدیریت شهری های آن است.

در کنار اصلاحات اداری، بخش های آن به طور فعال قطعنامه شماره ۵۷-NQ/TW دفتر سیاسی در مورد علم، توسعه فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی را اجرا کرده است. کمیته حزب بخش های آن طرح شماره ۰۸-KH/DU را با ۱۳ وظیفه و ۳۱ هدف مشخص صادر کرد که از این تعداد ۸/۱۳ وظیفه و ۱۴/۳۱ هدف تکمیل شده و بقیه طبق برنامه در حال اجرا هستند. سیستم نظارت بر اجرای قطعنامه به دقت اجرا شده است، این بخش ۵۱/۵۱ وظیفه را تکمیل کرده، به وضعیت "سبز" دست یافته و از بین ۱۱۴ کمون، بخش و منطقه ویژه در شهر، رتبه دوم را کسب کرده است.

کائو هوی هیو، رئیس کمیته مردمی های آن ورد، گفت که پس از تأسیس، های آن ورد به سرعت سازمان خود را تثبیت کرد، ساختار دستگاهی خود را تکمیل کرد و عملکرد روان مدل دولت شهری دو سطحی را تضمین نمود. (عکس: های آن)

سازمان‌های سیاسی و اجتماعی به شدت از فناوری دیجیتال در فعالیت‌های خود استفاده کرده‌اند. جبهه میهن‌پرستی یک صفحه اطلاعات الکترونیکی را راه‌اندازی کرده است؛ اتحادیه جوانان مدل «حمایت از مردم برای استفاده از خدمات عمومی آنلاین» و «پرداخت بدون پول نقد» را به کار گرفته است؛ اتحادیه زنان از هوش مصنوعی (AI) در طراحی خبرنامه‌ها، ویدیوها، اینفوگرافیک‌ها استفاده کرده و همزمان ۵۵ گروه زالو از اتحادیه‌های زنان را ایجاد کرده و یک شبکه ارتباطی همزمان ایجاد کرده و سیاست‌ها و دستورالعمل‌ها را به اعضا و مردم ابلاغ می‌کند.

های آن همچنین یکی از بخش‌های پیشگام در تغییر جامع عملیات نظام سیاسی است: ۱۰۰٪ اسناد اداری به صورت دیجیتالی امضا شده‌اند؛ ۹۶.۵٪ از اعضای حزب در پلتفرم داده‌های ملی کارت‌های خود را رد و بدل می‌کنند؛ کتابچه‌های راهنمای الکترونیکی اعضا و خبرنامه‌های فعالیت سلول‌های حزبی با استفاده از برنامه‌های هوش مصنوعی راه‌اندازی شده‌اند. سه گروه زالو (حزب - دولت - جبهه) تبادل اطلاعات دو طرفه و ارتباط یکپارچه بین کمیته حزب و مردم عادی را تضمین می‌کنند.

بخش های آن، ۱۰۰٪ از مراحل اداری را به صورت عمومی منتشر کرده و برای همه مدیران و متخصصان، امضای دیجیتال صادر کرده است؛ همه اسناد در محیط الکترونیکی پردازش می‌شوند. سیستم زیرساخت دیجیتال، نرم‌افزار عملیاتی، بازخوردها و توصیه‌ها و نامه‌های رسمی به طور منظم مورد استفاده قرار می‌گیرند و نرخ استفاده مجدد از داده‌ها به ۹۱.۴۷٪ می‌رسد - سطح بالایی در کل شهر...

در رابطه با جامعه دیجیتال، بخش های آن در خط مقدم تحول دیجیتال در آموزش قرار دارد: ۱۰۰٪ مدارس عمومی به سطح ۲ رسیده‌اند؛ ۱۰/۱۱ مهدکودک به سطح ۲ رسیده‌اند (میزان ۹۰.۹٪). جنبش «آموزش دیجیتال برای همه» به بیش از ۶۹۰۰ نفر کمک کرده است تا به مهارت‌های دیجیتال دسترسی پیدا کنند که از این تعداد نزدیک به ۳۰۰۰ نفر گواهینامه دریافت کرده‌اند. صفحه «آموزش دیجیتال برای همه» در پورتال اطلاعات الکترونیکی بخش به یک مقصد آشنا تبدیل شده است و به گسترش روحیه یادگیری مادام‌العمر و یادگیری دیجیتال در بین مردم کمک می‌کند.

مرکز خدمات مدیریت عمومی های آن وارد به طور مؤثر فعالیت می‌کند و دریافت، پردازش و بازگرداندن به موقع نتایج درخواست‌ها را تضمین می‌کند. (عکس: های آن)

کمیته دائمی حزب بخش، با اجرای قطعنامه شماره ۶۸-NQ/TW در مورد توسعه اقتصادی خصوصی، طرح شماره ۱۵-KH/DU را با ۳ گروه هدف و ۸ گروه راه‌حل کلیدی صادر کرد که در کل نظام سیاسی مشخص شده بودند. بسیاری از راه‌حل‌های اصلاحات اداری و حمایت از خانوارهای تجاری به طور مؤثر اجرا شده‌اند. در طول سال، بخش ۳۱۴ مجوز ثبت نام خانوارهای تجاری صادر کرد، ۴۶۴ مورد از مالیات‌دهندگان غیرفعال را تأیید کرد و با مقامات مالیاتی برای پاکسازی داده‌ها جهت تضمین شفافیت هماهنگی کرد.

های آن وارد همچنین دیجیتالی کردن داده‌های زمین را ارتقا داد، ۴۹۷ گواهی حق استفاده از زمین صادر کرد و بیش از ۳۱۰۰ مورد را در پایگاه داده ملی به‌روزرسانی کرد - که منجر به ایجاد یک پلتفرم مدیریتی شفاف و مدرن شد.

دبیر حزب و رئیس شورای مردمی های آن بخش، نگوین تی تو، تأیید کرد: «توسعه علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال نه تنها یک وظیفه کلیدی، بلکه یک نیاز حیاتی برای توسعه پایدار های آن است. مردم محور، فناوری ابزار و نوآوری نیروی محرکه هستند و این راهی است که های آن بخش را در دوره جدید به قدرت می‌رساند.»

با پایه و اساس محکم و عزم سیاسی بالا، بخش های آن در حال تبدیل شدن به الگویی نمونه از شهر های فونگ از نظر دولت دیجیتال، اقتصاد دیجیتال و جامعه دیجیتال است و آرمان ساخت یک شهر بندری که در عصر دیجیتال "اول اقدام می‌کند، اول تمام می‌کند" را محقق می‌کند.

مردم بخش های آن برای انجام مراحل اداری می‌آیند. (عکس: های آن)

دولت دو سطحی در منطقه ویژه باخ لانگ وی، کارآمد، مؤثر و در خدمت مردم است.

منطقه ویژه اقتصادی باخ لونگ وی، واقع در موقعیتی استراتژیک در وسط دریای شرقی، مدت‌هاست که به عنوان نقطه برجسته‌ای در توسعه اجتماعی-اقتصادی، استراتژی دفاعی و امنیتی شهر های فونگ شناخته می‌شود. اجرای مدل دولت محلی دو سطحی در منطقه ویژه اقتصادی نه تنها گامی مهم در اصلاحات اداری است، بلکه فرصتی برای ایجاد یک دستگاه کارآمد، مدرن، مؤثر و کارآمد با هدف خدمت‌رسانی بهتر به مردم و مشاغل است.

دائو مین دونگ، معاون دبیر و رئیس کمیته مردمی منطقه ویژه باخ لونگ وی، گفت که اجرای مدل دولت دو سطحی با جدیت، روشمند و مطابق با دستورالعمل دولت مرکزی و شهر های فونگ انجام شده است. بلافاصله پس از تأسیس، کمیته مردمی منطقه ویژه باخ لونگ وی به سرعت ساختار سازمانی خود را تکمیل و اسناد مهمی از جمله تصمیم شماره 34/QD-UBND مورخ 1 ژوئیه 2025 در مورد آیین‌نامه کاری کمیته مردمی منطقه ویژه و تصمیم شماره 38/QD-UBND مورخ 9 ژوئیه 2025 در مورد واگذاری کار به رئیس، معاونان رئیس و اعضای کمیته مردمی منطقه ویژه را منتشر کرد. این اسناد بر اساس الگوی راهنمایی وزارت امور داخلی و اداره امور داخلی تهیه شده‌اند و ثبات در عملکرد و مدیریت را تضمین می‌کنند.

در حال حاضر، کمیته مردمی منطقه ویژه دارای پنج واحد خدمات عمومی وابسته است که از این تعداد، چهار واحد هزینه‌های منظم خود را از سوی دولت تضمین کرده‌اند، از جمله: مدرسه ابتدایی باخ لانگ وی، هیئت مدیریت حفاظت از منابع دریایی، هیئت مدیریت بندر و لنگرگاه، مرکز خدمات عمومی؛ یک واحد که خود هزینه‌های منظم را تضمین می‌کند، هیئت مدیریت پروژه منطقه ویژه است. در کنار آن، بسیاری از واحدها از سطح منطقه در ژوئن و ژوئیه 2025 مستقیماً تحت نظر کمیته مردمی منطقه ویژه قرار گرفتند و تداوم در سازمان و پرسنل را تضمین کردند.

به لطف هدایت دقیق رهبران شهر های فونگ، انتقال واحدهایی مانند مرکز فرهنگ - اطلاعات و ورزش، هیئت مدیره منطقه حفاظت شده دریایی، هیئت مدیره منطقه بندر و لنگرگاه کشتی، مدرسه ابتدایی باخ لانگ وی و غیره مطابق با روند انجام شد، بدون اینکه اختلالی در فعالیت‌های محلی ایجاد شود. دستگاه جدید به سرعت به بهره‌برداری پایدار رسید و از همان روزهای اول باعث افزایش بهره‌وری شد.

یکی از نکات برجسته در عملکرد دولت دو سطحی در باخ لونگ وی، تمرکززدایی، تفویض قدرت و تعریف واضح از اختیارات و مسئولیت‌ها بین سطوح و سازمان‌ها است. این امر به دولت منطقه ویژه کمک می‌کند تا در صدور سیاست‌ها و راه‌حل‌های توسعه‌ای متناسب با شرایط محلی، فعال‌تر عمل کند.

با این حال، دائو مین دونگ، رئیس منطقه ویژه باخ لانگ وی، نیز رک و پوست کنده اذعان کرد: «برخی از مفاد تقسیم اختیارات و مسئولیت‌ها بین سازمان‌ها هنوز همپوشانی دارد. بنابراین، لازم است که به بهبود و اجرای انعطاف‌پذیر در جهت «افراد مشخص، کار مشخص، مسئولیت‌های مشخص» مطابق با ظرفیت کادرها و شرایط واقعی منطقه ویژه ادامه دهیم تا تمرکززدایی از اختیارات واقعاً نتایج عملی به همراه داشته باشد.»

در خصوص چیدمان و ترکیب پرسنل، طبق مصوبه شماره 50/NQ-HDND مورخ 25 ژوئیه 2025 شورای خلق شهر های فونگ، به منطقه ویژه 35 کارمند دولت (شامل 3 کارمند نظامی) و 42 کارمند دولت اختصاص داده شده است. در حال حاضر، 28 کارمند دولت و 36 کارمند دولت وجود دارد که در مقایسه با سهمیه، برخی از موقعیت‌ها را کم دارند. با این حال، به لطف سازماندهی و چیدمان معقول، تیم کادر، کارمندان دولت و کارمندان دولت اساساً الزامات این وظیفه را برآورده می‌کنند.

از اول ژوئیه ۲۰۲۵، مرکز خدمات مدیریت عمومی منطقه ویژه باخ لانگ وی رسماً فعالیت خود را آغاز کرد. حوزه مدیریت عمومی به طور کامل به بخش‌هایی برای دریافت، پردازش، بازگرداندن نتایج و جستجوی اطلاعات آنلاین مجهز شده است. تمام مراحل اداری تحت نظارت کمیته مردمی منطقه ویژه از طریق پورتال ملی خدمات عمومی به صورت آنلاین دریافت و پردازش می‌شوند.

تنها در سه ماه اول فعالیت، این مرکز ۱۶ درخواست دریافت کرد که ۶۸.۷۵٪ آنها به صورت آنلاین ارسال شده بودند. همه درخواست‌ها به موقع و قبل از مهلت مقرر پردازش شدند و به نرخ ۱۰۰٪ رسیدند. این نشان دهنده اثربخشی تحول دیجیتال در اصلاحات اداری و ایجاد اعتماد برای مردم و مشاغل است.

این منطقه ویژه همچنین توجه ویژه‌ای به دیجیتالی کردن سوابق و ذخیره‌سازی اسناد دارد. کل بایگانی شورای خلق و کمیته خلق ناحیه باخ لونگ وی از سال ۱۹۹۳ تا ۲۰۲۵ با بیش از ۵۶۰۰۰ صفحه A4 و با ظرفیت بیش از ۴۹ گیگابایت دیجیتالی شده است. این امر نه تنها ایمنی و امنیت اطلاعات را تضمین می‌کند، بلکه زمینه‌ای برای بهره‌برداری و مدیریت مؤثر داده‌های اداری ایجاد می‌کند که در خدمت ساخت دولت الکترونیک است.

آقای دونگ تأکید کرد: «اجرای مدل دولتی دو سطحی در باخ لونگ وی نه تنها گامی اجتناب‌ناپذیر در نقشه راه اصلاحات اداری است، بلکه فرصتی برای این منطقه ویژه است تا ظرفیت حکمرانی مدرن، شفاف و خدمت‌رسان به مردم خود را تأیید کند.»

با یک بنیان سازمانی محکم، تمرکززدایی معقول، کارکنان متعهد و زیرساخت اداری دیجیتال، دولت منطقه ویژه اقتصادی باخ لانگ وی به تدریج اثربخشی مدل جدید را تأیید می‌کند - یک دولت ساده و کارآمد که بهتر در خدمت توسعه جزیره دورافتاده در وسط دریای شرقی است.

درس‌هایی از آن فونگ وارد: پویایی و خلاقیت در اداره دولت دو سطحی

بخش فونگ، شهر های فونگ نیز نمونه بارزی از عملکرد دولت دو سطحی است. لام وان دات، رئیس کمیته مردمی بخش، اظهار داشت: «دولت بخش باید به مردم نزدیک باشد، مردم را درک کند و با بالاترین حس مسئولیت به مردم خدمت کند.»

لام وان دات، رئیس کمیته مردمی بخش آن فونگ و مقامات مرکز مدیریت عمومی این بخش. (عکس: های آن)

پس از بیش از سه ماه فعالیت، بخش آن فونگ جایگاه خود را به عنوان یک واحد اداری پویا و خلاق تثبیت کرده و به تدریج اثربخشی مدل حکومت شهری را به سمت هدف «حکومت دیجیتال - خدمت به مردم - اداره مدرن» ارتقا داده است.

یکی از روسای بخش فونگ در حال بازرسی از عملکرد مرکز مدیریت عمومی. (عکس: های آن)

بلافاصله پس از تأسیس، کمیته مردمی بخش، پذیرش و سازماندهی کارکنان، کارمندان دولت و کارمندان دولتی را از بخش‌های قدیمی تکمیل کرد. کل کارکنان در سال ۲۰۲۵، ۴۷۶ نفر است و در حال حاضر ۴۴۱ نفر مشغول به کار هستند که عملکرد روان را تضمین می‌کند و کیفیت کارکنان اساساً الزامات وظیفه را برآورده می‌کند. بخش، چرخش و انتقال داخلی معقولی را اجرا می‌کند و همزمان سیاست ساده‌سازی کارکنان و رژیم حمایتی برای بازنشستگان را اجرا می‌کند.

با وجود مشکلات زیرساختی، بخش آن فونگ به طور فعال فضای مرکز مدیریت عمومی را که کاملاً مجهز به ماشین‌آلات تخصصی است، بازسازی کرده است. این بخش همچنین به کمیته مردمی شهر های فونگ پیشنهاد داده است که مساحت مرکز مدیریت عمومی را طبق استاندارد ۱۵۰ تا ۲۰۰ متر مربع گسترش دهد. کار بایگانی و دیجیتالی کردن سوابق به طور سیستماتیک انجام شده است و بیش از ۲۳۰ جعبه سند حفظ شده است و همزمان یک پلتفرم مدیریت داده مدرن را تشکیل می‌دهد...

مرکز مدیریت عمومی بخش فونگ بیش از ۱۲۰۰۰ شهروند را پذیرفته و ۶۳۵۷ پرونده در زمینه‌های دادگستری، کار، زمین، ساخت و ساز، امور مالی - برنامه‌ریزی را بررسی کرده است، همه پرونده‌ها به موقع حل و فصل شده‌اند و به نرخ ۱۰۰٪ رسیده‌اند. این بخش از نظر شاخص رضایت مردم و مشاغل، رتبه ۴۱ از ۱۱۴ بخش، محله و منطقه ویژه شهر را کسب کرده است.

ابتکاراتی مانند کانال زالو که از فعالیت‌های اداری با نزدیک به ۶۰۰ شرکت‌کننده پشتیبانی می‌کند، ارائه ۱۲ سرویس رایگان در مرکز و مدل «ثبت گواهی فوت و اعلام نتایج در منزل» به بهبود کیفیت خدمات، ایجاد تصویری از دولت نزدیک به مردم و خدمت صادقانه به مردم کمک کرده است.

در خصوص توسعه اجتماعی-اقتصادی در این منطقه، بخش آن فونگ توسط رهبران شهر های فونگ مورد تقدیر قرار گرفته است، کل درآمد بودجه در این بخش به نزدیک به ۱۴۰ میلیارد دونگ رسیده است، هزینه‌های بودجه بیش از ۱۲۰ میلیارد دونگ بوده است؛ تولید کشاورزی، ثبت مشاغل، مدیریت شهری، تأمین اجتماعی همگی تضمین شده‌اند. پروژه‌های زیباسازی شهری، مدارس، پارک‌ها و... افتتاح شده‌اند و ظاهری جدید به این منطقه بخشیده‌اند.

دفاع و امنیت ملی حفظ می‌شود، این بخش کنفرانس‌هایی را برای ترویج پیشگیری و اطفاء حریق و امداد و نجات برگزار می‌کند. بخش آن فونگ همچنین در به‌کارگیری فناوری دیجیتال، مدیریت مجوزهای ساخت‌وساز روی نقشه‌های دیجیتال، بررسی منابع استخدام نظامی از داده‌های جمعیتی از طریق شناسایی الکترونیکی VNeID پیشگام است و به ایجاد مدیریت مدرن، دقیق و شفاف کمک می‌کند.

یکی از مسئولین بخش فونگ، مردم را برای تکمیل مراحل آنلاین راهنمایی می‌کند. (عکس: های آن)

لام ون دات، رئیس کمیته مردمی بخش آن فونگ، تأکید کرد: «بخش آن فونگ قصد دارد یک دولت دیجیتال بسازد، با تمام وجود به مردم خدمت کند و رضایت مردم را به عنوان معیاری برای اثربخشی در نظر بگیرد. این بخش به بهبود سازمان خود، نوسازی مدیریت خود و حرکت به سمت یک مدل دولت شهری حرفه‌ای، شفاف، دوستانه و پایدار ادامه خواهد داد.»

از های آن، یک منطقه شهری صنعتی، گرفته تا باخ لانگ وی - یک جزیره دورافتاده در وسط دریای شرقی، یا آن فونگ، یک بخش جوان و پویا، مدل دولت دو لایه در های فونگ اثربخشی آشکار خود را اثبات می‌کند: یک دستگاه ساده، عملکرد کارآمد، با هدف خدمت بهتر به مردم، و حکومتداری مدرن‌تر. اجرای همزمان دو قطعنامه اصلی دفتر سیاسی - قطعنامه ۵۷ در مورد علم، فناوری، نوآوری و قطعنامه ۶۸ در مورد توسعه اقتصاد خصوصی - نه تنها پیشرفتی در حکومتداری شهری ایجاد می‌کند، بلکه به تحقق آرمان ساختن های فونگ "برای اولین بار رفتن، برای اولین بار رسیدن به خط پایان" در عصر دیجیتال نیز کمک می‌کند.

عضو کمیته مرکزی حزب، دبیر کمیته حزبی شهر، رئیس هیئت نمایندگی مجلس ملی شهر های فونگ، له تین چائو، تأیید کرد که اجرای دولت دو سطحی به های فونگ کمک می‌کند تا ابتکار عمل را در اجرای سازوکارها و سیاست‌های ویژه به دست گیرد... در گذشته، اولین کنگره حزب شهر های فونگ، برای دوره 2025 تا 2030، به همراه کنگره‌های حزبی در تمام سطوح، با موفقیت برگزار شد و پس از ادغام به یک نقطه عطف تاریخی در روند توسعه شهر تبدیل شد...
اقتصاد شهر بندری همچنان به رشد بالای خود ادامه می‌دهد، تولید ناخالص داخلی (GRDP) با افزایش ۱۱.۵۹ درصدی، رتبه دوم را در کشور کسب کرده است. درآمد بودجه در مدت مشابه بیش از ۳۰.۶ درصد افزایش یافته است و جذب سرمایه‌گذاری داخلی از نکات برجسته آن بوده است که ۱۱.۹ برابر بیشتر از مدت مشابه سال گذشته بوده و به بالاترین سطح خود رسیده است.
حوزه‌های صنعت، خدمات، تجارت و گردشگری همگی پیشرفت‌های مثبتی داشته‌اند. زیرساخت‌های استراتژیک بر سرمایه‌گذاری متمرکز شده‌اند. به طور خاص، منطقه اقتصادی ساحلی جنوبی (EZ) های فونگ، پروژه‌های بزرگ بسیاری را به خود جذب کرده است که نیروهای محرک استراتژیک برای صنعت و زیرساخت‌ها هستند و تأیید می‌کنند که سیاست کمیته حزب شهر در مورد تأسیس منطقه اقتصادی کاملاً صحیح، به موقع و دارای چشم‌انداز استراتژیک بلندمدت است (از زمان سیاست و ایده تا تصمیم در مورد تأسیس تنها در عرض ۹ ماه). این امر به وضوح نشان داده است که هر جا برنامه‌ریزی خوب و سیاست‌های خوب وجود داشته باشد، پروژه‌های خوب و سرمایه‌گذاران خوب نیز وجود خواهند داشت. این یک تجربه مهم در برنامه‌ریزی استراتژیک و جذب سرمایه‌گذاری در شهر است که نقش چشم‌انداز برنامه‌ریزی، کیفیت نهادی و اقدامات پیشگیرانه مقامات در تمام سطوح را تأیید می‌کند.
دبیر کمیته حزبی شهر های فونگ همچنین از فعالیت‌های شورای مردمی شهر در طول دوره ادغام قدردانی کرد. جلسات به سرعت برگزار شد و قطعنامه‌های مهم بسیاری تصویب شد؛ هماهنگی فعال با کمیته مردمی و سازمان‌های مربوطه برای تدوین و صدور قطعنامه‌های تخصصی برای مشخص کردن سازوکارها و سیاست‌های خاص طبق قطعنامه 226/2025/QH15، ایجاد یک کریدور قانونی روشن و عملی.
در خصوص عملکرد مدل حکومت محلی دو سطحی، شهر های فونگ همچنان به انجام وظایف خود طبق اطلاعیه شماره 04-TB/VPTU مورخ 3 اکتبر 2025 به دستور دبیر حزب شهر در کنفرانس کمیته مردمی شهر برای ارزیابی وضعیت و نتایج عملکرد مدل حکومت محلی دو سطحی ادامه می‌دهد. اساساً بر مشکلات و مسائل مربوط به ستاد، وسایل نقلیه، تجهیزات، خطوط انتقال، خودروها و غیره در سال 2025 غلبه خواهد کرد.
وزیر لی تین چائو خاطرنشان کرد که در آینده، شهر های فونگ به بررسی و ارزیابی صحیح وضعیت فعلی کادرهای سطح کمون برای بسیج، سازماندهی و تخصیص کادرهای متخصص کافی برای انجام وظایف ادامه خواهد داد. در حال حاضر، های فونگ در مقایسه با الزامات وظایف، مازاد کارگر دارد، اما در برخی زمینه‌ها به صورت محلی فاقد کادرهای متخصص است. بنابراین، توصیه می‌شود که کمیته‌های حزبی محلی در تنظیم و تخصیص کادرها در محدوده اختیارات مدیریتی خود فعال‌تر باشند. این شهر فقط کادرها را در سطح مردمی در مناطقی با تخصص عمیق افزایش خواهد داد. های فونگ همچنین باید فوراً سازوکارهای مالی و بودجه‌ای مناسب برای مدل دولت محلی دو سطحی را تکمیل کند و آنها را برای تصویب به شورای خلق شهر ارائه دهد تا از سال 2026 اعمال شود...

منبع: https://baophapluat.vn/mo-hinh-chinh-quyen-2-cap-giup-hai-phong-chu-dong-trong-thuc-hien-co-che-chinh-sach-dac-thu-bai-3-thanh-pho-di-truoc-ve-dich-truoc-vung-buoc-trong-mo-hinh-chinh-quyen-2-cap.html