اگر می‌خواهیم صنعت شهر هوشی مین اوج بگیرد، باید «آهنگ ارتباط» را از نو بنویسیم.

در چارچوب فضای توسعه گسترده پس از ادغام، شهر هوشی مین با فرصتی نادر برای تغییر شکل استراتژی صنعتی خود روبرو است.

سخنرانان در جلسه بحث - عکس: کوانگ دین

در سمینار «نیروی محرک توسعه صنعتی در شهر هوشی مین - از پتانسیل تا عمل» در ۱۷ جولای، کارشناسان، کسب‌وکارها و رهبران مدیریتی بر این عقیده بودند که اگر صنعت این شهر می‌خواهد به طور چشمگیری رشد کند، باید جرات کند متفاوت فکر کند و متفاوت عمل کند.

تفکر «حل مسئله معکوس»

به گفته دکتر تران دو لیچ - رئیس شورای مشورتی اجرای قطعنامه ۹۸، اگر شهر هوشی مین بخواهد در ۵ سال آینده به نرخ رشد صنعتی دو رقمی دست یابد، نمی‌تواند از مدل قدیمی پیروی کند. آقای لیچ گفت: «ما باید محاسبات معکوس انجام دهیم، تصور کنیم ویتنام در سال‌های ۲۰۳۰ و ۲۰۴۵ چگونه خواهد بود و از آنجا مسیر فعلی را تعیین کنیم.»

او هشدار داد که اگر شهر هوشی مین همچنان به نیروی کار ارزان و مدل سنتی متکی باشد، خطر افتادن در دام درآمد متوسط ​​بسیار واضح است. صنایع جدید باید بر اساس تحول سبز، تحول دیجیتال و کاربردهای فناوری پیشرفته، ارزش را افزایش دهند.

به گفته دکتر تران دو لیچ، توزیع مجدد فضا و ساخت یک کمربند صنعتی - خدماتی - بندری ضروری است. او معتقد است که فضای گسترش یافته پس از ادغام، فرصتی برای شهر هوشی مین است تا «نقشه توسعه صنعتی» را «از نو ترسیم کند».

با بیش از ۸۰۰۰ هکتار زمین صنعتی موجود و ۱۰۰۰ هکتار پارک فناوری پیشرفته، شهر هوشی مین باید به جای تمرکز آن در منطقه مرکزی، آن را به طور منطقی تخصیص دهد.

بنابراین، لازم است یک کمربند صنعتی، شهری و خدماتی از بین دونگ تا بندر عمیق تی وای - کای مپ - ایجاد شود. همزمان، یک منطقه آزاد تجاری باید در کای مپ ایجاد شود تا به مشاغل منطقه کمک کند تا به طور مؤثرتری در زنجیره تأمین جهانی مشارکت کنند.

برای آماده شدن برای «موج» جذب کسب‌وکارها، ابتدا لازم است زیرساخت‌های استاندارد وجود داشته باشد. آقای نگوین توئه دوی - معاون مدیر کل گروه بکامکس - با اشاره به موفقیت پارک‌های صنعتی مانند VSIP، سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های صنعتی را به «تحویل توپ طلا» به مکان مناسب، در زمان مناسب و مطابق با نیازهای کسب‌وکارها تشبیه کرد.

مدل شهرک صنعتی یکپارچه Becamex (صنعت - خدمات - شهری - تجارت) در حال حاضر بیش از ۴۵۰۰ شرکت را با مجموع سرمایه FDI بیش از میلیاردها دلار جذب می‌کند.

آقای دوی در این سمینار گفت: «ما نه تنها زمین را توسعه می‌دهیم، بلکه یک اکوسیستم نیز می‌سازیم: زیرساخت‌های فنی، مراکز لجستیک، مراکز تحقیق و توسعه، آموزش‌های حرفه‌ای و ارتباطات بین‌المللی با مؤسسات تحقیقاتی و دانشگاه‌ها در سنگاپور، تایوان...».

به گفته آقای دوی، سه جهت‌گیری اولویت‌دار که توسط Becamex شناسایی شده‌اند شامل توسعه پارک‌های صنعتی زیست‌محیطی؛ سرمایه‌گذاری در محورهای ترافیکی استراتژیک (My Phuoc - Tan Van، جاده کمربندی ۴) و اتصال لجستیک راه‌آهن به بندر Cai Mep - Thi Vai است.

دکتر Truong Minh Huy Vu - مدیر موسسه مطالعات توسعه هوشی مین - عکس: QUANG DINH

تنگنا باید «آهنگ اتصال» را از نو بنویسد

دکتر ترونگ مین هوی وو - مدیر موسسه مطالعات توسعه شهر هوشی مین - گفت که زیرساخت‌های لجستیکی بزرگترین "گلوگاه" هستند. او مسیر لانگ تان - کای مپ را به "آهنگی منقطع" تشبیه کرد، زمانی که کالاها از خوشه‌های تان اوین و بائو بنگ هنوز باید از مسیر انحرافی عبور کنند، هزینه‌های بالایی را متحمل شوند و به حمل و نقل جاده‌ای وابسته باشند.

به گفته وی، راه حل، سرمایه‌گذاری فوری در یک صنعت راه‌آهن اختصاصی است که مناطق کلیدی تولید را به بنادر دریایی متصل کند.

دکتر وو هشدار داد: «بدون یک استراتژی لجستیک چندوجهی، دستیابی به رشد صنعتی دو رقمی دشوار خواهد بود.»

یکی دیگر از ارکان مورد تأکید کارشناسان، انتخاب صنایع استراتژیک است. شهر هوشی مین باید بر مدل فعلی «پذیرایی صنعتی» غلبه کند تا بر توسعه صنایع دانش‌محور مانند صنایع پیشرفته، صنایع دریایی و انرژی‌های تجدیدپذیر تمرکز کند.

به گفته آقای وو، مسیر ساحلی از کان جیو به شوین موک می‌تواند به یک زنجیره صنعتی دریایی تبدیل شود که با انرژی بادی فراساحلی، بنادر دریایی هوشمند و خدمات لجستیکی برای انرژی مکانیکی و تجارت بین‌المللی مرتبط است.

آقای دو مین تام - مدیر کل صنایع تاکو - عکس: QUANG DINH

نه تنها در مورد تئوری بحث می‌شود، بلکه کسب‌وکارها نیز اقدام می‌کنند. آقای دو مین تام - مدیر کل صنایع تاکو، گفت که تاکو به تازگی تصمیمی برای سرمایه‌گذاری در یک پارک صنعتی مکانیکی ۷۵۰۰۰ میلیارد دانگ ویتنامی در بین دونگ دریافت کرده است که ساخت آن در آگوست ۲۰۲۵ آغاز خواهد شد. انتظار می‌رود تنها پس از یک سال عملیاتی شود.

این پروژه امروزه یکی از بزرگترین پروژه‌های کلیدی مهندسی مکانیک در جنوب محسوب می‌شود که نه تنها انتظار ایجاد یک مرکز تولید در مقیاس بزرگ را دارد، بلکه به عنوان یک "سکوی پرتاب" برای توسعه زنجیره‌ای صنایع پشتیبان نیز عمل می‌کند.

تاکو گفت که این پروژه مدل «یک در یک» را در یک اکوسیستم واحد به کار می‌گیرد که تولید، تحقیق و توسعه، پردازش سنگین، مونتاژ واگن قطار، ربات‌ها، تجهیزات صنعتی و... را با هم ادغام می‌کند و ارتباط نزدیکی با کسب‌وکارهای ماهواره‌ای دارد.

آقای تام تأیید کرد: «ما انتظار داریم یک مرکز مکانیکی ملی ایجاد کنیم که مانند یک «آهنربا» شرکت‌های داخلی و خارجی را جذب کند و به افزایش نرخ بومی‌سازی و کاهش وابستگی به واردات کمک کند.»

بسیاری از کسب‌وکارها می‌گویند توسعه صنعتی سبز باید با قدرت بیشتری ترویج شود.

آقای Nguyen The Duy - معاون مدیر کل Becamex Group - عکس: QUANG DINH

آقای تران آنه خوآ - هیئت توسعه کسب و کار شرکت فتوولتائیک گاز - گفت که درآمد این واحد در سال 2024 به 105000 میلیارد دونگ ویتنامی خواهد رسید که سود آن 3000 میلیارد دونگ ویتنامی خواهد بود. فتوولتائیک گاز مورد نیاز نیروگاه‌ها، کارخانه‌های کود و صنایع را تأمین می‌کند. این شرکت در حال حاضر صادرات گاز به اتحادیه اروپا را با الزامات سختگیرانه‌ای در مورد صدور گواهینامه زیست‌محیطی ترویج می‌دهد.

آقای خوآ پیشنهاد کرد که شهر هوشی مین باید زیرساخت‌های گاز مانند برق، آب، مخازن و ایستگاه‌های توزیع گاز را در مناطق صنعتی برنامه‌ریزی کند. در عین حال، در مراحل اولیه به یک سیاست قیمت‌گذاری مناسب گاز نیاز دارد تا مشاغل را به روی آوردن به انرژی سبز تشویق کند.

آقای خوآ گفت: «در حال حاضر، انتقال گاز از تی وای به بین دونگ بسیار گران است و زیرساخت‌های لجستیکی بهتری مورد نیاز است.»

دکتر نگوین نگوک هوا - رئیس انجمن تجاری شهر هوشی مین، رئیس هیئت مدیره شرکت سرمایه گذاری مالی دولتی شهر هوشی مین - عکس: کوانگ دین

کسب‌وکارها به سازوکارها ، سرمایه و جهت‌گیری مشخص نیاز دارند.

به گفته آقای نگوین نگوک هوآ - رئیس انجمن کسب و کار شهر هوشی مین (HUBA)، کسب و کارها به سه چیز نیاز دارند: جهت گیری برنامه ریزی روشن، استراتژی خاص صنعت و مکانیسم مالی انعطاف پذیر. به طور خاص، شرکت های کوچک و متوسط ​​گروهی هستند که "به سرمایه نیاز دارند اما بیشترین مشکل را در دسترسی به سرمایه دارند".

او پیشنهاد داد که شهر هوشی مین باید به سرعت یک مرکز مالی بین‌المللی با چارچوب قانونی خاص خود تأسیس کند و «زمین بازی» برای جریان‌های سرمایه غیربانکی، مشابه مدل قزاقستان، ایجاد کند. در عین حال، سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها و رویه‌های اصلاحی را تسریع کند تا فرصت‌ها از دست نروند. «پیشرفت‌ها نمی‌توانند 10 سال صبر کنند.»

آقای هوآ تأکید کرد: «شرکت‌ها همین الان به تقویت نهادی در زیرساخت‌های سرمایه‌ای نیاز دارند تا به شهر هوشی مین در ورود به یک فضای توسعه صنعتی جدید بپیوندند.»

بازگشت به موضوع

کانگ ترانگ - با سان

منبع: https://tuoitre.vn/muon-cong-nghiep-tp-hcm-cat-canh-can-viet-lai-ban-nhac-ket-noi-20250717124406056.htm