برای رسیدن به ثبات، باید حرکت کرد.

کارآفرین تان نگوین، مدیرعامل و مدیر الهام و شادی در آنفاب: برای رسیدن به ثبات، باید سازگار شوید.

صرف نظر از موقعیت یا نوع کاری که انجام می‌دهد، خانم تان نگوین، مدیرعامل و مدیر الهام‌بخش شادی در آنفاب، همیشه آرزو دارد در هر زمینه‌ای که کار می‌کند، پیشگام باشد.

«اگر ما رهبران شادی باشیم و برای ایجاد یک محیط کاری شاد تلاش کنیم، آنگاه همیشه عوامل تغییر را خواهیم داشت تا به طور جمعی فرهنگ شادی را بسازند و گسترش دهند.»

«آرامش خاطر» در میان امواج متلاطم.

اخیراً، خانم تان نگوین ضمن به اشتراک گذاشتن مشاهدات خود در مورد روند منابع انسانی در ویتنام طی 10 سال گذشته، به یک تغییر قابل توجه اشاره کرد. سه خواسته تغییرناپذیر کارگران ویتنامی در بحبوحه تغییرات بی‌شمار ثابت مانده است: درآمد، ثبات و تعادل کار و زندگی. از بین این سه، نیاز به ثبات، به ویژه پس از اخراج‌های گسترده در سال گذشته، رو به افزایش است.

به گفته خانم تان نگوین، در حالی که ثبات قبلاً به معنای ماندن در یک مکان و متعهد بودن به یک شرکت برای مدت طولانی بود، اکنون به معنای داشتن درآمد پایدار برای حمایت از خود و خانواده، صرف نظر از شغل، است. ثبات، که زمانی به عنوان "عدم تغییرات اساسی" درک می‌شد، اکنون به عنوان حالتی از استواری علیرغم وقایع غیرمنتظره یا حتی بحران‌ها تعریف می‌شود.

این درک جدید با روندها و تغییرات عملی بازار کار ویتنام در سال‌های اخیر همسو است. رویکرد افزایش امنیت شغلی برای کارگران ویتنامی نیز کاملاً متفاوت از گذشته است.

طبق داده‌های آنفاب، در حال حاضر تا ۵۷ درصد از نیروی کار ماهر ویتنام شغل دوم، سوم یا حتی چهارم دارند. آن‌ها به طور فعال در اقتصاد به اشکال مختلف مانند کار آزاد، مشاغل پاره وقت، استارت‌آپ‌ها، سرمایه‌گذاری‌ها، فروش آنلاین و غیره مشارکت می‌کنند تا از منابع مختلف درآمد اضافی ایجاد کنند و در بحبوحه نوسانات اقتصادی، احساس امنیت کنند.

علاوه بر این، ۵۶ درصد از کسب‌وکارها، بهبود قابلیت‌های منابع انسانی خود را در اولویت قرار می‌دهند. این نشان می‌دهد که حتی اگر تعدیل نیرو ضروری باشد، احتمال بیشتری وجود دارد که کارمندان فرصت‌های دیگری را در جای دیگری پیدا کنند.

خانم تان نگوین گفت: «انجام کار آزاد مناسب، علاوه بر ایجاد درآمد، راهی برای افراد شاغل است تا به دانش و روندهای جدید دسترسی پیدا کنند و از این طریق از عقب ماندن در مواجهه با تغییرات جلوگیری شود. بنابراین، برای ثبات در همه شرایط، باید سازگار بود.»

پنجمین تلاش استارتاپی برای «نجات جهان از چاقی»

خانم تان نگوین خودش این اصل را نشان می‌دهد که ثبات نیازمند حرکت است. او با وجود داشتن سمت مدیرعامل و مدیر الهام‌بخشی شادی در آنفاب، بیش از یک سال است که با پنجمین پروژه استارتاپی خود، «خوب غذا بخور، کمر باریک»، در جامعه رژیم غذایی، سلامت و زیبایی شناخته شده است.

خانم تان نگوین اعلام کرد که این پروژه به تازگی به نقطه عطفی رسیده است که به ۱۰۰۰ نفر با فرم بدنی «قرص نان» کمک می‌کند تا کمر باریک خود را بازیابند. این یک نقطه عطف بسیار مهم برای یک استارت‌آپ جوان مانند An Ngon Eo Thon است که تنها بیش از یک سال از فعالیت آن می‌گذرد.

از ۱۰۰۰ شرکت‌کننده‌ای که در بالا به آنها اشاره شد، حدود ۱۰٪ پس از تجربه مستقیم، می‌خواستند مدل «خوب غذا بخورید، کمر باریک» را به دیگران واگذار کنند تا در «نجات دنیای چاقی» به او بپیوندند. بنابراین، در طول سال گذشته، خانم تان نگوین تقریباً به ۱۰۰ نفر در زمینه راه‌اندازی کسب‌وکار خودشان مشاوره داده است. برخی از آنها بسیار موفق بوده‌اند، حتی موفق‌تر از او، و او آنها را هم‌بنیانگذاران یا شرکایی می‌نامد که سود و جهت‌گیری استراتژیک را به اشتراک می‌گذارند. با این حال، تعداد زیادی از آنها پس از چند ماه اشتیاق اولیه، انصراف داده‌اند.

خانم تان نگوین از این موضوع چند درس گرفت که به موفقیت «خوب غذا بخور، کمر باریک» کمک کرد. اول، کاری را فقط به خاطر اینکه دوست دارید انجام ندهید، زیرا برای انجام کاری که دوست دارید، بنیانگذار باید کارهای بی‌شماری را انجام دهد که دوست ندارند، کارهایی که هیچ‌کس نمی‌خواهد انجام دهد.

پس از ۱۰ سال درخشان در سمت‌های رهبری و مدیریت شرکت‌هایی که هزاران نفر آرزویشان را دارند، او کسب و کار خودش را راه اندازی کرد و شکست‌های بزرگی را نیز تجربه کرد. با این حال، شکست‌های گذشته به او کمک کرد تا به اندازه کافی فروتن شود تا بفهمد که در یک استارت‌آپ جدید باید مانند یک "لوح سفید" باشد تا یاد بگیرد و مشاهده کند؛ برای حرکت سریع، باید دو یا سه برابر بیشتر یاد بگیرد.

خانم تان نگوین برای داشتن سالی موفق برای «خوب غذا بخور، کمر باریک»، ایده‌های بی‌شماری را آزمایش کرد و در طول مسیر شکست‌هایی را تجربه کرد، اما همیشه دوباره بلند شد. خانم تان نگوین گفت: «اگر قبل از اینکه حتی تلاش کنید، تسلیم شوید یا اگر از مشکلات دلسرد شوید، ۱۰۰٪ شکست خوردن تضمین شده است.»

در حالی که آنفاب هر چند سال یکبار دستخوش یک بازنگری اساسی در مدل کسب‌وکار خود می‌شود، پروژه «خوب غذا بخور، کمر باریک» فرآیند آموزشی خود را چهار بار در سال ارتقا می‌دهد تا بهترین تجربه مشتری را ایجاد کند. هر بار که به یک نقطه عطف جدید می‌رسد، او به خودش یادآوری می‌کند که به ابتدا برگردد تا دقیق‌ترین دیدگاه را برای مرحله بعدی به دست آورد.

او تعریف کرد که وقتی جوان بود، بسیار جاه‌طلب بود، مصمم بود در هر کاری که انجام می‌داد به موفقیت برسد، به دنبال کسب شهرت بود و می‌خواست خودش را با این ایده تعریف کند که هر کاری که انجام می‌دهد، باید بهتر و برجسته‌تر از دیگران باشد. اما با گذشت زمان، این طرز فکر تغییر کرد. او دیگر دوست ندارد مانند گذشته با کسی روبرو شود یا با او رقابت کند، زیرا متوجه شد که غلبه بر خودش سخت‌ترین کار است. چیزی که به آن افتخار می‌کند این است که زمان او را به یک "جنگجو" بسیار ماهر در غلبه بر خودش تبدیل کرده است.

او چند نکته برای غلبه بر خود را خلاصه کرد.

اول اینکه، جایی برای تفکر منفی وجود ندارد، زیرا تفکر منفی سریع‌ترین راه برای «ناامید کردن خودتان» است.

دوم اینکه، هرگز از یادگیری دست نکشید. لحظه‌ای که فکر می‌کنید همه چیز را می‌دانید، همان لحظه است که شروع به عقب افتادن می‌کنید.

سوم، همیشه در هر کاری که انجام می‌دهید، کوشا باشید. تنبلی بزرگترین دشمن موفقیت و خوشبختی است.

چهارم، از «نبردهای» غیرضروری اجتناب کنید، زیرا ممکن است پیروزی را برای «من» به ارمغان بیاورند، اما از نظر انرژی مثبت یک «فاجعه» هستند.

پنجم، غلبه بر خود همچنین به معنای پذیرش و دوست داشتن خود به عنوان کسی که واقعاً هست، بدون عذاب کشیدن از مقایسه خود با کلیشه‌های شکل گرفته توسط جامعه است.

او می‌تواند روزی ۱۴ تا ۱۶ ساعت کار کند و همیشه لبخندی بر لب داشته باشد. وقتی دیگر مجبور نباشد فقط برای امرار معاش کار کند، صرف نظر از محیط، همیشه کارهایی را انتخاب می‌کند که به بسیاری از افراد، خانواده‌ها، مشاغل و نسل‌ها... به شیوه‌های مثبت و پایدار کمک کند.

او که در ۴۵ سالگی مادر دو فرزند است، با اشتیاق به غذاهای عالی و پوشش شیک، دانش تغذیه‌ای قوی و تجربه مدیریتی گسترده، با افتخار به دور کمر نادر ۵۸ سانتی‌متری خود می‌بالد.

خانم تان نگوین با اشتیاق گفت: «مدیران عامل غیرمعمول نیستند، اما به ندرت می‌توان مدیرعامل فوق‌العاده پرمشغله‌ای را در این سن پیدا کرد که هنوز دور کمر و اندامی مانند من داشته باشد.»

به لطف برنامه «خوب غذا بخور، کمر باریک»، او ۶ کیلوگرم وزن کم کرد، دور شکمش را ۱۴ سانتی‌متر کوچک کرد، از نظر بیولوژیکی ۱۲ سال جوان‌تر به نظر رسید و از آن زمان تاکنون، با وجود برنامه کاری شلوغ، مهمانی‌ها و مسافرت‌ها ، وزن ایده‌آل و نسبت عضله به چربی خود را حفظ کرده است. او به همراه تیمی از مربیان حرفه‌ای، با موفقیت اندام همسر، دختر، بسیاری از دوستان و بسیاری از مربیان دیگر، عمدتاً مدیران، کارآفرینان، هنرمندان و افراد مشهور پرمشغله‌ای که به سلامتی و زیبایی علاقه دارند، را تغییر داده است.

خانم تان نگوین گفت: «به طور متوسط، ما به مراجعین کمک می‌کنیم تا ۷ تا ۱۲ کیلوگرم چربی از دست بدهند، ۸ تا ۱۵ سانتی‌متر از دور کمرشان کم شود و همه آنها بتوانند شیارهای شکمی خود را ببینند.»

برنامه ۹۰ روزه «خوب غذا بخور، کمر باریک» نه تنها نتایج شگفت‌انگیزی به همراه داشت، بلکه دانش تغذیه‌ای و عادات علمی فراوانی را برای حفظ نتایج پایدار در اختیار مربیان قرار داد. با این حال، مربیان این برنامه را حتی بیشتر دوست دارند زیرا به آنها کمک کرد تا «باورهای محدودکننده» متعددی را بشکنند و واقعاً به الگوهای تغییر مثبت تبدیل شوند. به همین دلیل است که بسیاری از مربیان جدید، عمدتاً از طریق معرفی شفاهی شرکت‌کنندگان قبلی، به «خوب غذا بخور، کمر باریک» می‌پیوندند.

علاوه بر تیمی متشکل از ده‌ها مربی فنی که به دانشجویانی از ۳۰ کشور خدمت‌رسانی می‌کنند، An Ngon Eo Thon به تدریج در حال گسترش به یک مدل کسب‌وکار جهانی با صدها شریک در ایالات متحده، کانادا، استرالیا، فرانسه، اروپا و سنگاپور است.

الهام‌بخش شادی

خانم تان نگوین با بازگشت به حرفه اصلی خود، که جوانی خود را وقف آن کرده بود، همچنان با پشتکار به ایجاد شهرت خود به عنوان یک رهبر در آنفابی ادامه می‌دهد. با گذشت زمان، آنفابی به شریک استراتژیک انحصاری نام‌های جهانی پیشرو مانند لینکدین و ورک‌پلیس بای متا تبدیل شده است.

آنفابی در سال ۲۰۱۱ تأسیس شد. او و همکارانش دریافتند که ماموریت آنفابی همکاری با کسب‌وکارها برای ایجاد محیط‌های کاری شادتر و بهتر است، در حالی که میلیون‌ها نفر از افراد شاغل را الهام می‌بخشد تا ارزش‌های کار و زندگی خود را بشناسند و از آنها لذت ببرند.

برای او، مقام «مدیر شادی» بسیار ویژه است. این فقط یک عنوان نیست. این یک مأموریت، یک مسئولیت و یک شادی است تا الهام‌بخش شادی باشد، هر کارگر، هر رهبر را شادتر کند و با هم ویتنامی شادتر و متمدن‌تر بسازند.

خانم تان نگوین گفت: «من معتقدم بزرگترین ارزشی که یک کارمند واقعاً خوشحال دارد، احساس معناداری در کار خود است. از آنجا، آنها الگو خواهند بود و دیگران را الهام می‌بخشند تا برای ارزش‌های والاتر برای کسب و کار و جامعه تلاش کنند.»

از نظر او، هر رهبری می‌تواند در سازمان خود به یک مدیر شاد تبدیل شود. با این حال، اول و مهمتر از همه، آن رهبر باید واقعاً شاد باشد.

او شادی واقعی در محل کار را اینگونه تعریف می‌کند: درگیر بودن با شغل، تلاش داوطلبانه برای ایجاد ارزش برای اطرافیان حتی زمانی که از آنها خواسته نشده است، و تعهد به رابطه بلندمدت با سازمان. به طور خاص، رهبران باید محیط کاری ایجاد کنند که شرایط و فرصت‌هایی را برای کارکنان فراهم کند تا پرورش یابند، بدرخشند، مشارکت کنند، احساس ارتباط کنند و ارزشمند باشند.

خانم تان گفت: «رهبران یک سازمان باید افکار و آرزوهای کارمندان خود را درک کنند، آنها را راهنمایی کنند و محیطی ایجاد کنند که در آن هر کارمند بتواند در محل کار به نسخه بهتری از خود تبدیل شود.»

منبع