برای پایدار بودن، باید حرکت کرد.

کارآفرین تان نگوین، مدیرعامل و مدیر الهام‌بخشی و شادی در آنفاب: برای ثبات، باید حرکت کنید.

خانم تان نگوین، مدیرعامل و مدیر الهام‌بخش شادی در آنفاب، صرف نظر از موقعیت یا شغلی که دارد، همیشه می‌خواهد در هر زمینه‌ای که در آن کار می‌کند، پیشگام باشد.

«اگر ما رهبران شادی باشیم و هدفمان ایجاد یک محیط کاری شاد باشد، همیشه عوامل تغییر را خواهیم داشت تا با هم برای ایجاد و تکثیر فرهنگ شادی همکاری کنیم.»

«آرامش خاطر» در میان آشفتگی

اخیراً، خانم تان نگوین هنگام به اشتراک گذاشتن نظر خود در مورد روند منابع انسانی در ویتنام طی 10 سال گذشته، متوجه یک تغییر قابل توجه شد. به این معنی که سه خواسته تغییرناپذیر در میان انبوه تغییرات افراد شاغل در ویتنام، درآمد، ثبات و تعادل است. به طور خاص، نیاز به ثبات، به ویژه پس از اخراج‌های گسترده مانند سال گذشته، در حال افزایش است.

به گفته خانم تان نگوین، اگر در گذشته، ثبات به معنای ماندن در یک مکان، و همکاری طولانی مدت با یک شرکت بود، اکنون، ثبات به معنای فارغ از شغل، داشتن درآمد پایدار برای مراقبت از خود و خانواده است. ثبات قبلاً به معنای «عدم تغییرات بزرگ» تلقی می‌شد، اما اکنون به عنوان حالتی از ثبات با وجود غافلگیری‌ها، حتی حوادث، تعریف می‌شود.

این درک جدید با روندها و تغییرات واقعی بازار کار ویتنام در سال‌های اخیر سازگار است. راه افزایش ثبات کارمندان ویتنامی نیز کاملاً متفاوت از گذشته است.

طبق داده‌های Anphabe، در حال حاضر تا ۵۷ درصد از نیروی کار دانش‌محور در ویتنام شغل دوم، حتی سوم یا چهارم دارند. آن‌ها به اشکال مختلف، مانند فریلنسری، کار پاره وقت، راه‌اندازی کسب و کار خود، سرمایه‌گذاری، فروش آنلاین و غیره، به شدت در اقتصاد مشارکت می‌کنند تا درآمد بیشتری از منابع مختلف داشته باشند و در میان نوسانات احساس «امنیت» بیشتری کنند.

علاوه بر این، ۵۶ درصد از کسب‌وکارها بهبود ظرفیت منابع انسانی را در اولویت قرار می‌دهند. این نشان می‌دهد که حتی اگر کارمندان مجبور به اخراج شوند، می‌توانند به راحتی فرصت‌های دیگری را پیدا کنند.

خانم تان نگوین گفت: «انجام مشاغل آزاد مناسب، علاوه بر ایجاد درآمد، راهی برای کارمندان است تا به دانش و روندهای جدید دسترسی پیدا کنند و از این طریق از تغییرات عقب نمانند. بنابراین، برای اینکه در همه شرایط پایدار باشید، باید حرکت کنید.»

پنجمین استارتاپ برای «نجات دنیای چاق‌ها»

خانم تان نگوین خودش هم این شعار را به نمایش می‌گذارد که اگر ثبات می‌خواهید، باید حرکت کنید. اگرچه او سمت مدیرعامل و مدیر الهام‌بخش شادی در آنفاب را بر عهده دارد، اما در طول سال گذشته با پنجمین پروژه استارتاپی خود، آن نگون ائو تین، در جامعه رژیم غذایی، سلامت و زیبایی مشهور شده است.

خانم تان نگوین اطلاع داد که این پروژه به تازگی به نقطه عطف ۱۰۰۰ نفر با اندام‌های نانی‌شکل رسیده است که کمرهای باریک خود را بازیابی می‌کنند. این یک نقطه عطف بسیار معنادار برای یک استارت‌آپ جوان است که مانند An Ngon Eo Thin تنها کمی بیش از یک سال است که فعالیت می‌کند.

از ۱۰۰۰ شرکت‌کننده‌ای که در بالا ذکر شد، حدود ۱۰٪ پس از تجربه خودشان، می‌خواهند امتیاز مدل An Ngon Eo Thin را دریافت کنند تا در «نجات دنیای چاق‌ها» به او بپیوندند. بنابراین، در سال گذشته، خانم Thanh Nguyen همچنین مشاوری برای کمک به حدود ۱۰۰ نفر در راه‌اندازی کسب‌وکار بوده است. افرادی هستند که بسیار موفق هستند، موفق‌تر از او، و او آنها را هم‌بنیانگذاران، شرکایی که سود و جهت استراتژیک را به اشتراک می‌گذارند، می‌نامد. با این حال، بسیاری نیز وجود دارند که پس از چند ماه هیجان، بازی را متوقف می‌کنند.

از اینجا، خانم تان نگوین چند نکته را مطرح می‌کند که به موفقیت آن نگون ائو تین کمک می‌کند. اول، فقط به خاطر اینکه دوست دارید، این کار را انجام ندهید، زیرا برای انجام کاری که دوست دارید، بنیانگذار باید کارهای بی‌شماری را انجام دهد که دوست ندارد، کارهایی که هیچ‌کس نمی‌خواهد انجام دهد.

پس از ۱۰ سال درخشان در سمت رهبری، مدیریت کسب‌وکاری که هزاران نفر آرزویش را دارند، او کسب‌وکار خودش را راه‌اندازی کرد و همچنین شکست بزرگی را تجربه کرد. با این حال، شکست‌های گذشته به او کمک کرد تا به اندازه کافی فروتن باشد تا بداند که در یک استارتاپ جدید باید مانند یک «صفحه کاغذ سفید» باشد تا یاد بگیرد و مشاهده کند؛ اگر می‌خواهد سریع پیش برود، باید دو یا سه برابر بیشتر یاد بگیرد.

خانم تان نگوین برای داشتن سالی موفق برای آن نگون ائو تین، ایده‌های زیادی را امتحان کرده، بارها شکست خورده، اما از جایی که زمین خورده، بلند شده است. خانم تان نگوین می‌گوید: «اگر هنوز کاری را انجام نداده‌اید یا با مشکلی مواجه شده‌اید و ذهنتان شکست خورده است، پس ۱۰۰٪ شکست خورده‌اید.»

اگر در آنفاب، هر چند سال یک بار «اصلاحات اساسی» در مدل کسب‌وکار انجام می‌شود، با پروژه An Ngon Eo Thin، در عرض یک سال ۴ ارتقاء در فرآیند آموزش برای ایجاد بهترین تجربه مشتری انجام می‌شود. هر بار که او به یک نقطه عطف جدید می‌رسد، به خودش یادآوری می‌کند که به ابتدا برگردد تا صحیح‌ترین دیدگاه را برای مرحله بعدی به دست آورد.

او گفت که وقتی جوان بود، بسیار رقابت‌جو بود، مصمم بود در هر کاری که انجام می‌داد به موفقیت برسد، عاشق شناخته شدن بود و همچنین می‌خواست خودش را با این ایده که هر کاری انجام می‌دهد، باید بهتر و برجسته‌تر از دیگران باشد، تثبیت کند. اما با گذشت زمان، این طرز فکر تغییر کرد. او دوست نداشت مثل قبل با کسی روبرو شود یا با او رقابت کند، زیرا متوجه شده بود که غلبه بر خودش سخت‌ترین کار است. چیزی که به آن افتخار می‌کرد این بود که زمان او را به یک "جنگجو" بسیار خوب در غلبه بر خودش تبدیل کرده بود.

او چند نکته را برای غلبه بر خودتان خلاصه کرد.

اول اینکه، جایی برای تفکر منفی وجود ندارد، زیرا تفکر منفی سریع‌ترین راه برای «شکست دادن» خودتان است.

دوم، هرگز از یادگیری دست نکشید. لحظه‌ای که فکر می‌کنید همه چیز را می‌دانید، شروع به عقب افتادن می‌کنید.

سوم، همیشه در هر کاری کوشا باشید. تنبلی بزرگترین دشمن موفقیت و خوشبختی است.

چهارم، درگیر «نبردهای» غیرضروری نشوید، زیرا ممکن است برای «نفس» پیروزی به ارمغان بیاورد، اما از نظر انرژی مثبت «شکست» به بار آورد.

پنجم، غلبه بر خود همچنین به معنای پذیرش و دوست داشتن خود واقعی‌تان است، نه عذاب دادن خودتان با مقایسه خودتان با کلیشه‌های ساخته شده توسط جامعه.

او می‌تواند روزی ۱۴ تا ۱۶ ساعت کار کند و همیشه لبخند بزند. وقتی دیگر مجبور نباشد فقط برای غذا و پول کار کند، صرف نظر از محیط، همیشه کارهایی را انتخاب می‌کند که می‌تواند برای بسیاری از مردم، بسیاری از خانواده‌ها، بسیاری از مشاغل، بسیاری از نسل‌ها... به شیوه‌های مثبت و پایدار تأثیرگذار باشد.

او که مادر دو فرزند و ۴۵ ساله است و عاشق خوب غذا خوردن و خوب لباس پوشیدن است، دانش کاملی از تغذیه و تجربه مدیریتی گسترده‌ای دارد و اکنون به عنوان یک مدیرعامل زن نادر با دور کمر ۵۸ سانتی‌متر به خود می‌بالد.

خانم تان نگوین با هیجان گفت: «مدیران عامل کم نیستند، اما احتمالاً تعداد کمی از مدیران عامل فوق‌العاده پرمشغله در این سن و سال وجود دارند که کمر و اندامی مثل من داشته باشند.»

به لطف An Ngon Eo Thin، او ۶ کیلوگرم وزن کم کرد، ۱۴ سانتی‌متر از زیر شکمش کم شد، از نظر بیولوژیکی ۱۲ سال جوان‌تر به نظر رسید و با وجود برنامه کاری شلوغ، مهمانی‌ها و سفرهایش ، همیشه وزن ایده‌آل و نسبت عضله به چربی خود را حفظ کرد. او به همراه تیمی از مربیان حرفه‌ای، با موفقیت فرم بدن همسر، دخترش، بسیاری از دوستان و بسیاری از مربیان، عمدتاً مدیران و مسئولان، بازرگانان، هنرمندان و افراد مشهوری که مشغول هستند اما عاشق سلامتی و زیبایی هستند را تغییر داد.

خانم تان نگوین گفت: «به طور متوسط، ما به مشتریان کمک می‌کنیم ۷ تا ۱۲ کیلوگرم چربی، ۸ تا ۱۵ سانتی‌متر از دور کمر خود کم کنند و همه می‌توانند خط شکم ۲.۵ سانتی‌متری را ببینند.»

۹۰ روز با An Ngon Eo Thin نه تنها نتایج شگفت‌انگیزی به همراه دارد، بلکه دانش تغذیه‌ای و عادات علمی زیادی را برای حفظ نتایج پایدار به مربیان منتقل می‌کند. با این حال، مربیان این برنامه را بیش از این دوست دارند، زیرا به آنها کمک می‌کند تا بسیاری از "باورهای محدودکننده" را از بین ببرند تا واقعاً نمونه‌هایی از تغییر مثبت باشند. به همین دلیل است که مربیان جدید عمدتاً از طریق تبلیغات دهان به دهان مربیان قدیمی به An Ngon Eo Thin می‌آیند.

علاوه بر تیمی از مربیان فنی که به چند ده نفر افزایش یافته و به دانشجویانی از 30 کشور خدمت‌رسانی می‌کنند، An Ngon Eo Thon به تدریج در حال رشد است تا به یک مدل کسب‌وکار جهانی با صدها شریک در بازارهای ایالات متحده، کانادا، استرالیا، فرانسه، اروپا و سنگاپور تبدیل شود.

الهام بخشیدن به شادی

خانم تان نگوین با بازگشت به شغل اصلی دوران جوانی‌اش، همچنان سخت تلاش می‌کند تا به عنوان رهبر تیم در آنفابی شهرت پیدا کند. با گذشت زمان، آنفابی به شریک استراتژیک انحصاری نام‌های پیشرو در جهان مانند لینکدین و ورک‌پلیس بای متا تبدیل شده است.

آنفابی در سال ۲۰۱۱ تأسیس شد. او و همکارانش مأموریت آنفابی را همراهی با کسب‌وکارها برای ساختن محیط‌های کاری شادتر و بهتر، در عین الهام بخشیدن به میلیون‌ها کارگر و کمک به آنها برای درک و لذت بردن از ارزش‌های کار و زندگی دانستند.

برای او، سمت مدیر شادی بسیار ویژه است. این فقط یک عنوان نیست. این یک مأموریت، یک مسئولیت، یک شادی برای الهام بخشیدن به شادی، شادتر کردن هر کارمند، هر رهبر، و در کنار هم ساختن ویتنامی شادتر و متمدن‌تر است.

خانم تان نگوین گفت: «من معتقدم بزرگترین ارزشی که یک فرد شاغل را واقعاً خوشحال می‌کند، زمانی است که معنای کار خود را احساس کند. از آنجا، آنها الگو خواهند بود و دیگران را الهام می‌بخشند تا ارزش‌های والاتری را برای مشاغل و جامعه هدف قرار دهند.»

از نظر او، هر رهبری می‌تواند مدیر ارشد شادی در سازمان خود شود. با این حال، اول از همه، آن رهبر باید واقعاً فردی شاد باشد.

او تعریف می‌کند که فردی که در محل کار شادی واقعی دارد، کسی است که به کار خود متعهد است، حتی زمانی که از او خواسته نشده، داوطلبانه برای ایجاد ارزش برای اطرافیانش تلاش می‌کند و متعهد است که برای مدت طولانی در سازمان بماند. به طور خاص، رهبران باید محیط کاری ایجاد کنند که به کارکنان شرایط و فرصت‌هایی برای پرورش، درخشش، مشارکت، دلبستگی و دوست داشته شدن بدهد.

خانم تان گفت: «رهبران سازمان باید افکار و آرزوهای کارمندان خود را درک کنند، آنها را راهنمایی کنند و محیطی ایجاد کنند که هر کارمند بتواند در محل کار به نسخه بهتری از خود تبدیل شود.»

منبع