(CLO) دونالد ترامپ، رئیس جمهور ایالات متحده، بسیاری از منابع مالی خارجی USAID، از جمله مطبوعات در بسیاری از کشورها را به حالت تعلیق درآورده است. این امر، بنیان مالی مطبوعات بینالمللی را به طور کلی به طور فزایندهای متزلزل و در بحران عمیقتری فرو برده است.
زمانبندی نمیتوانست بدتر از این باشد.
سیگنالهای آقای ترامپ در مورد پایان دادن به بودجه USAID برای روزنامهنگاری بینالمللی در زمان حساسی صادر میشود که مدلهای سنتی تأمین بودجه رسانهها به طور فزایندهای ناپایدار هستند، و هم بودجه عمومی و هم خیریههای خصوصی از حمایت از روزنامهنگاری عقبنشینی میکنند.
دونالد ترامپ، رئیس جمهور ایالات متحده. عکس: GI
آنیا شیفرین، مدیر برنامه فناوری، رسانه و ارتباطات در دانشکده امور بینالملل و عمومی دانشگاه کلمبیا، گفت: «جای تعجب نیست که آنها بودجه رسانهها را کاهش میدهند.»
در مواقع بحران و محدودیتهای مالی، بودجه عمومی در سراسر جهان ممکن است به سمت سلامت و سایر اولویتها منحرف شود. حتی به نظر میرسد که کمکهای خیریه خصوصی نیز در حال عقبنشینی است. جیمز بال، روزنامهنگار و سردبیر سیاسی در نشریه نیو یوروپین، میگوید : «خیرین بزرگ خیریه بسیار سریعتر از آنچه وارد عرصه روزنامهنگاری شدند، آن را ترک میکنند.»
«تنوعبخشی به درآمد» به زودی منسوخ میشود
به گفته بال، توصیه به «تنوعبخشی به درآمد» دیگر منسوخ شده است. او استدلال میکند که عوامل ساختاری ریشهداری در نحوه عملکرد صنعت وجود دارد که راهحلهای مرسوم را بیاثر میکند. مشکل این است که سازمانهای بسیار زیادی سعی میکنند از منابع بسیار کم درآمد کسب کنند. حتی مدلهای عضویت و اشتراک که زمانی «نجاتبخش» محسوب میشدند، محدودیتهای خود را نشان میدهند.
اندرو بال توضیح میدهد که جذب مشترکین پولی (اعضا یا مشترکین) سختتر و سختتر میشود. دلیلش این است که بازیگران زیادی برای مخاطبان محدود رقابت میکنند.
حتی در یک بازار روزنامهنگاری بزرگ و توسعهیافته مانند بریتانیا، پلتفرمهایی مانند ساباستک باید با تمام رسانههای دیگر، از جمله روزنامههای غیرانتفاعی، رقابت کنند - که البته تضمینی برای موفقیت بلندمدت آنها وجود ندارد.
روزنامهنگاری جهانی با بحرانی بیسابقه روبروست.
استیلی چارالامبوس، یکی از بنیانگذاران دیلی ماوریک، معتقد است که هیچ مدل کسبوکار «جادویی» وجود ندارد که بتوان آن را با موفقیت در همه جا به کار برد. موفقیت یک مدل تا حد زیادی به زمینه خاص بازار، از جمله عواملی مانند اندازه بازار، رقابت، عادات مصرف خوانندگان و شرایط اجتماعی- اقتصادی بستگی دارد.
برای مثال، یک مدل کسبوکار مبتنی بر دریافت هزینه از محتوا ممکن است در کشورهای اسکاندیناوی، جایی که خوانندگان درآمد بالایی دارند و حاضرند برای روزنامهنگاری باکیفیت پول بپردازند، خوب کار کند، اما چالشهای اجرای این مدل در آفریقا هشت برابر دشوارتر است.
بازتعریف زمینه روزنامهنگاری؟
چارالامبوس پیشنهاد تغییر اساسی در نحوه نگاه ما به روزنامهنگاری را میدهد: «ما باید زمینه را از نو تعریف کنیم: روزنامهنگاری یک کالای عمومی است اما به عنوان یک کالای عمومی تأمین مالی نمیشود... این یک شکست بازار است - محصول هنوز ارزش ارائه میدهد اما درآمد ایجاد نمیکند.»
راه حل پیشنهادی آقای چارالامبوس مستلزم مداخله دولت از طریق سیاستگذاری است. او و همکارانش با یک کمیسیون دولتی در آفریقای جنوبی همکاری کردند و ۱۷ توصیه ارائه دادند. برخی از آنها قبلاً امتحان شدهاند، مانند مالیات بر ارزش افزوده صفر برای اشتراک روزنامهها و اعتبار مالیاتی برای اشتراک اخبار. برخی دیگر پیشگامانه هستند، مانند تخفیف دستمزد برای تشویق نوآوری در میان رهبران رسانه.
نکته مهم این است که این پیشنهادها یارانههای غیرمستقیم را بر یارانههای مستقیم اولویت میدهند. هدف، جلوگیری از مشکلاتی است که در کشورهایی مانند فرانسه دیده میشود، جایی که یارانههای مستقیم برخی از سازمانهای خبری را به حمایت دولت وابسته میکند. چارالامبوس گفت: «هیچ کشور دیگری این کار را نکرده است، بنابراین ما امیدواریم آفریقای جنوبی پیشگام باشد.»
چارالامبوس همچنین به چالش دیگری که این صنعت با آن مواجه است اشاره میکند: چندپارگی. او استدلال میکند که با وجود هیئتهای چانهزنی و سازمانهای لابیگری متعدد، صنعت رسانه هنوز به طور مؤثر از قدرت جمعی خود بهره نبرده است.
او تأکید کرد که اگر روزنامهنگاری واقعاً یک کالای عمومی است، باید برای همه قابل دسترسی باشد. این موضوع، سؤالاتی را در مورد نقش «دیوارهای پرداخت» در روزنامهنگاری با منافع عمومی مطرح میکند.
چارالامبوس میگوید: «هرچه روزنامهنگاری عمومی معتبرتری انجام دهید، مخاطبانتان بیشتر میشوند، زیرا مردم میخواهند بدانند چه چیزی بر زندگیشان تأثیر میگذارد و چه چیزی به آنها در جهتیابی زندگیشان کمک میکند.»
او استدلال کرد: «اگر روزنامهنگاری یک کالای عمومی است، باید برای همه قابل دسترسی باشد. اگر شما یک دیوار پرداخت ایجاد کنید، روزنامهنگاری شما منافع عمومی نیست. ویژگی دیگر این است که افراد زیادی میتوانند از آن استفاده کنند و پس از یک بار استفاده منقضی نمیشود. مزیت منافع عمومی این است که چه از آن استفاده کنید و چه نکنید، برای شما مفید است.»
بنابراین، آقای چارالامبوس خواستار «برچیده شدن دیوارهای پرداخت حقوق» شد. ما باید برای همه مبارزه کنیم، صرف نظر از اینکه اخبار را میخوانند یا نه.
ما در یک برهه حساس هستیم. روشهای قدیمی دیگر کارساز نیستند و باید این را بپذیریم. راهحل هرچه که باشد - حمایت دولت، همکاری بین سازمانهای خبری یا مدلهای تأمین مالی کاملاً جدید - نیاز به تغییر وجود دارد.
با این حال، سوال فوری این است که آیا میتوانیم قبل از اینکه بسیاری از رسانههای خبری مجبور به تعطیلی دائمی شوند، به موقع راه حلی پیدا کنیم؟
Hoang Anh (به گزارش journalism.co.uk)
منبع: https://www.congluan.vn/my-dinh-chi-co-quan-vien-tro-usaid-bao-chi-toan-cau-tiep-tuc-lun-sau-vao-khung-hoang-post334370.html






نظر (0)