بهبود ظرفیت و کارایی عملیاتی تعاونی‌ها

(GLO)- در سال‌های اخیر، اتحادیه تعاونی استان، راهکارهای بسیاری را برای بهبود ظرفیت و کارایی عملیاتی تعاونی‌ها در استان اجرا کرده است. به ویژه، این اتحادیه، آموزش مدل‌های عملیاتی مؤثر را سازماندهی کرده و دوره‌های آموزشی حرفه‌ای را برای تیم‌های مدیریت تعاونی برگزار کرده است.

ایجاد شرایطی برای تعاونی‌ها جهت یادگیری از تجربیات

اخیراً، اتحادیه تعاونی استان، یک تور مطالعاتی برای اداره مؤثر تعاونی‌ها برای تیم‌های مدیریتی بیش از 20 تعاونی در استان ترتیب داد. بر این اساس، تیم‌های مدیریتی تعاونی‌ها از شرکت تعاونی عسل فونگ دی بی (شهر پلیکو)؛ شرکت تعاونی ساختمانی-تجاری و خدماتی فونگ هوانگ (منطقه دوک کو)؛ شرکت تعاونی کشاورزی چو آ تای (منطقه فو تین) و ... بازدید و تجربیات خود را مطالعه خواهند کرد.

شرکت تعاونی عسل فوئونگ دی بی به طور منظم در تبلیغات تجاری برای تبلیغ محصولات عسل شرکت می‌کند. عکس: تائو نگوین

در اینجا، تیم مدیریت تعاونی‌ها نه تنها فرآیند تولید واقعی را مشاهده کردند، بلکه در مورد ساختار سازمانی تعاونی‌ها که به طور مؤثر فعالیت می‌کنند نیز اطلاعات کسب کردند و مشکلات، چالش‌ها و راه‌حل‌هایی را برای کمک به تعاونی‌ها در تولید و انجام مؤثر تجارت به اشتراک گذاشتند. در عین حال، آنها در مورد تجربه یافتن بازارها، خروجی‌های محصول، ایجاد برندها، ساخت محصولات OCOP؛ تجربه در توسعه تعاونی‌های تولیدی و تجاری مرتبط با زنجیره ارزش ... آموختند.

خانم تران تی هوانگ آن - مدیر شرکت تعاونی عسل فونگ دی - گفت: در حال حاضر، این شرکت تعاونی با بسیاری از واحدهای داخل و خارج از استان برای عرضه محصولات همکاری می‌کند زیرا تقاضا برای عسل در کشور و برای صادرات بسیار زیاد است. در طول فعالیت، این شرکت تعاونی همیشه اعضا را در مورد فرآیند زنبورداری، فرآیند مراقبت از کلنی‌های زنبور عسل برای جلوگیری از آلودگی با آنتی‌بیوتیک‌ها و آفت‌کش‌ها راهنمایی می‌کند.

«من مایلم راز موفقیت خود را با تعاونی‌ها به اشتراک بگذارم، زمانی که آنها برای بازدید و یادگیری از تجربیات ما به اینجا می‌آیند. برای موفقیت تعاونی ما، محصولات باید از کیفیت خوبی برخوردار باشند، طراحی جذابی داشته باشند و بهداشت و ایمنی مواد غذایی را تضمین کنند. این رازی است که هر کسی می‌تواند انجام دهد...» - خانم هوانگ آنه به اشتراک گذاشت.

آقای فام نگوک نگیا - مدیر تعاونی کشاورزی چو آ تای - گفت: از سال ۲۰۱۹، این تعاونی توسط منطقه فو تین به عنوان نمونه آزمایشی در فعالیت‌های توسعه تعاونی استان انتخاب شده است. تاکنون، این تعاونی ۱۳ محصول برنج با استانداردهای OCOP از ۳ تا ۴ ستاره داشته است. وقتی تعاونی‌ها برای بازدید و مطالعه به اینجا آمدند، من تجربه خود را در استفاده از سیاست‌ها و دستورالعمل‌های حزب، دولت و پروژه‌هایی که تعاونی‌ها برای مشارکت پیشنهاد می‌دادند، به اشتراک گذاشتم. در عین حال، فرآیندهای ایجاد پروژه مطابق با مقررات؛ تمرکززدایی و منطقه‌بندی را برای اعضای تعاونی به اشتراک گذاشتم تا از فرآیندهای صحیح، از تولید گرفته تا فعالیت‌های تجاری، پیروی کنند...

صحنه‌ای از جلسه آموزشی حسابداری-مالی برای تیم مدیریت تعاونی. عکس: لو تو

خانم ترونگ تی چی - رئیس هیئت مدیره و مدیر تعاونی کشاورزی، جنگلداری و خدمات تان هوی (منطقه داک پو) - با شرکت در این تور مطالعاتی و کسب تجربه، اظهار داشت: این تعاونی 3 سال پیش تأسیس شد و عمدتاً به تولید فلفل چیلی با مساحتی بیش از 200 هکتار مشغول است. با شرکت در این تور مطالعاتی، امیدوارم یاد بگیرم که چگونه بازار مصرف را توسعه دهم تا خروجی پایداری برای محصولات داشته باشم. علاوه بر این، آموختم که چگونه تعاونی چو آ تای ارتباطات خوبی با کشاورزان برای افزایش ارزش برنج برقرار می‌کند.

خانم چی گفت: «با آموخته‌هایم، در آینده آن را در فعالیت‌های تعاونی‌ام به کار خواهم گرفت تا با اعضای تعاونی و کشاورزان همکاری کنم تا بهترین محصولات را برای عرضه به بازار تولید کنم.»

اتحادیه تعاونی استان علاوه بر ایجاد شرایط برای یادگیری تجربه عملی، بر آموزش و پرورش دانش حرفه ای برای کادر مدیریتی تعاونی، به ویژه در حوزه مالی و حسابداری نیز تمرکز دارد.

آقای لونگ دین ترونگ - نایب رئیس اتحادیه تعاونی استان - گفت: «با درک فعالیت‌های تعاونی‌ها، تعاونی‌ها در حال حاضر هنوز برخی کاستی‌ها و محدودیت‌ها، به ویژه در مدیریت مالی و حسابداری را دارند. بسیاری از کارکنان تعاونی به درستی آموزش ندیده‌اند، تهیه دفاتر و گزارش‌های مالی کند است یا مطابق با مقررات نیست. برای غلبه بر این، ما دوره‌های آموزشی در مورد عملیات مالی و حسابداری برگزار می‌کنیم و آخرین مقررات را به‌روزرسانی می‌کنیم تا تیم مدیریت تعاونی بتواند مقررات قانونی را درک و رعایت کند.»

خانم سئو، عضو هیئت مدیره تعاونی کشاورزی و زری‌بافی گلار (داک دوآ)، گفت: «در گذشته، در تهیه گزارش‌های مالی مشکل داشتم زیرا اسناد جدید را به طور کامل نمی‌فهمیدم و به موقع به‌روزرسانی نمی‌کردم. شرکت در دوره‌های آموزشی به من کمک می‌کند تا مقررات را درک و به درستی اجرا کنم و در نتیجه بتوانم گزارش‌های مالی را خودم تهیه کنم و کارایی عملیاتی تعاونی را بهبود بخشم.»

به سوی توسعه پایدار

گیا لای در حال حاضر ۴۸۸ تعاونی با بیش از ۱۹۰۰۰ عضو دارد که برای نزدیک به ۲۰۰۰ کارگر محلی شغل ایجاد می‌کند. از این تعداد، ۳۸۹ تعاونی در بخش کشاورزی فعالیت می‌کنند؛ ۱۳ تعاونی در بخش صنعت و صنایع دستی؛ ۴۰ تعاونی در بخش حمل و نقل؛ ۱۴ تعاونی در بخش ساخت و ساز؛ ۲۶ تعاونی تجاری و ۶ صندوق اعتباری مردمی. تعاونی‌ها به طور فزاینده‌ای در مدل‌های تولید و کسب و کار متنوع هستند و به عملکرد پایدار بخش اقتصادی جمعی در استان کمک می‌کنند و همچنان نقش مهم خود را در توسعه اقتصادی، ایجاد شغل و افزایش درآمد کارگران تأیید می‌کنند.

تعاونی‌ها برای بهبود کیفیت محصولات در ماشین‌آلات مدرن سرمایه‌گذاری می‌کنند. عکس: تائو نگوین

آقای نگوین مائو فونگ - نایب رئیس دائمی اتحادیه تعاونی استان - اطلاع داد: طبق دستورالعمل کمیته مردمی استان، اتحادیه تعاونی استان طرحی را تدوین کرده و تعاونی‌هایی را که مایل به بازدید و یادگیری از تعاونی‌های فعال و مؤثر هستند، انتخاب کرده است تا در عملیات خود برای بهبود ظرفیت مدیریتی و کارایی عملیاتی به کار گیرند. در طول این سفر، 4 محتوای آموزشی وجود دارد، از جمله: یادگیری از مرحله تولید تا زنجیره ارزش؛ تبادل تجربیات و روش‌های ساخت محصولات OCOP، ایجاد برندها به گونه‌ای که محصولات تعاونی خروجی پایداری داشته باشند؛ راه‌های به‌کارگیری علم و فناوری در تولید. در نهایت، تعاونی‌ها می‌توانند تجربیات خود را در مورد سرمایه‌گذاری‌های مشترک و انجمن‌های بین تعاونی‌ها و خانوارها برای ایجاد زنجیره‌های ارزش به منظور بهبود زندگی اعضا و فعالیت‌های تولیدی و تجاری تعاونی‌ها تبادل کنند.

در طول سال‌ها، فعالیت‌های تعاونی‌ها همواره از طریق سیاست‌های مربوط به زمین، وام‌های اعتباری، پیوند زنجیره ارزش، فرآوری و مصرف محصول و غیره، مورد توجه و حمایت مسئولین در تمام سطوح قرار گرفته است. با این حال، مهمترین مسئله در حال حاضر بهبود کیفیت تیم رهبری و همچنین کارکنان حرفه‌ای تعاونی‌ها است. بنابراین، برگزاری تورها، تجربیات یادگیری و برگزاری دوره‌های آموزشی، به‌روزرسانی دانش و بهبود ظرفیت مدیریت مالی برای مدیران تعاونی‌ها بسیار ضروری است که عامل کلیدی برای کمک به عملکرد مؤثر تعاونی‌ها محسوب می‌شود.

آقای نگوین مائو فونگ - نایب رئیس دائمی اتحادیه تعاونی استان - افزود: علاوه بر سیاست‌های حمایتی، کادر مدیریتی تعاونی‌ها نیز باید روحیه خودآموزی و خودآموزی را برای بهبود صلاحیت‌ها و ظرفیت‌های خود، غلبه تدریجی بر مشکلات تولید و تجارت، مدیریت مالی و همچنین داشتن برنامه‌ای برای تشکیل تیم جانشین، بهبود بخشند. از آنجا، کیفیت تیم مدیریت تعاونی را بهبود بخشند و به ارتقاء عملکرد مؤثر تعاونی‌ها در استان و توسعه تدریجی پایدار کمک کنند.

نایب رئیس دائمی اتحادیه تعاونی استان تأکید کرد: «فعالیت‌های حمایتی از تعاونی‌ها در سال‌های اخیر، محیط مساعدی را ایجاد کرده و فرصت‌های توسعه زیادی را برای بخش اقتصاد جمعی فراهم کرده است. در آینده، اتحادیه تعاونی استان به تقویت سازماندهی دوره‌های آموزشی تخصصی ادامه خواهد داد و همزمان محتواهایی مانند: بازاریابی آنلاین، مدیریت کسب و کار، تحول دیجیتال... را گسترش خواهد داد تا به تدریج فعالیت‌های تعاونی‌ها در استان را مدرن کند.»

منبع: https://baogialai.com.vn/nang-cao-nang-luc-va-hieu-qua-hoat-dong-cua-hop-tac-xa-post324474.html