دیپلماسی فناوری در «قلب» سیلیکون ولی

اخیراً، سفیر هوانگ آنه توان، سرکنسول ویتنام در سانفرانسیسکو، به دیپلماسی فناوری علاقه‌مند شده و اغلب با عنوان آشنای «سفیر فناوری» از او یاد می‌شود. او این را نه تنها یک تشویق، بلکه یک تعهد شخصی برای کمک به ارتقای فناوری به عنوان پلی استراتژیک بین ویتنام و ایالات متحده می‌داند.

سفیر هوانگ آنه توآن، سرکنسول ویتنام در سانفرانسیسکو، در حال بازدید از دفتر مرکزی NVIDIA. (عکس: NVCC)

نظر سفیر در مورد چشم‌انداز همکاری اقتصادی بین ویتنام و ایالات متحده، به ویژه پس از ارتقاء روابط دو کشور به یک مشارکت جامع استراتژیک و شکل‌گیری روندهای جدید همکاری در فناوری، هوش مصنوعی (AI)، نیمه‌هادی‌ها و غیره چیست؟

چشم‌انداز همکاری اقتصادی بین ویتنام و ایالات متحده به سرعت در حال گسترش به بخش‌های با ارزش افزوده بالا مانند فناوری، هوش مصنوعی، نیمه‌رساناها، انرژی پاک و نوآوری است. در این زمینه، همکاری در تحقیق و توسعه (R&D) به عنوان یک جهت‌گیری استراتژیک در حال ظهور است.

به عنوان سرکنسول ویتنام در سانفرانسیسکو، قلب سیلیکون ولی، من این فرصت را دارم که مستقیماً با شرکت‌های پیشرو در حوزه فناوری جهان تعامل داشته باشم. ما سخت تلاش کرده‌ایم تا شرکت‌های فناوری آمریکایی را به ویتنام بیاوریم و تاکنون نتایج بسیار ملموسی حاصل شده است.

نکته قابل توجه این است که انویدیا تصمیم گرفته است مرکز تحقیق و توسعه هوش مصنوعی ویتنام (VRDC) را تأسیس کند و به یکی از سه مرکز جهانی این گروه در کنار ایالات متحده و تایوان (چین) تبدیل شود. این نه تنها گامی رو به جلو در همکاری‌های دوجانبه است، بلکه گواهی بر جایگاه رو به رشد ویتنام در زنجیره ارزش فناوری جهانی نیز می‌باشد.

علاوه بر این، شرکت‌های پیشرو در حوزه فناوری مانند اینتل، متا، اپل و آمازون به طور فعال به دنبال فرصت‌هایی برای همکاری در سرمایه‌گذاری، اشتراک‌گذاری داده‌ها، توسعه منابع انسانی و گسترش اکوسیستم نوآوری هستند. از آنجایی که ویتنام اقتصاد دیجیتال را به عنوان پایه و اساس توسعه و ایالات متحده را به عنوان مرکز فناوری جهانی در نظر می‌گیرد، دو کشور شرایط کاملی برای تکمیل و ارتقای یکدیگر در مسیر توسعه پایدار و فراگیر دارند.

برای اینکه همکاری‌های اقتصادی دوجانبه به طور پایدار توسعه یابند و به مقاصد ایده‌آلی برای یکدیگر تبدیل شوند، باید بر چه کلمات کلیدی تسلط داشته باشیم؟ من معتقدم پنج کلمه کلیدی برای همکاری‌های اقتصادی دوجانبه وجود دارد تا به طور پایدار، متوازن توسعه یابند و به مقاصد ایده‌آلی برای یکدیگر تبدیل شوند.

اولین کلمه کلیدی «اعتماد» است. اعتماد سیاسی ، نهادی و استراتژیک، پایه و اساس هر رابطه همکاری بلندمدت است. رابطه ویتنام و آمریکا 30 سال روند عادی‌سازی را طی کرده و اخیراً به یک مشارکت استراتژیک جامع ارتقا یافته است که نشان دهنده افزایش سطح اعتماد بین دو کشور است. هرچه اعتماد بیشتر باشد، جسارت بیشتری برای فکر کردن، انجام دادن و سرمایه‌گذاری وجود دارد.

دومین کلمه کلیدی «برد-برد» است. همکاری باید مبتنی بر منافع هماهنگ و ریسک‌های مشترک باشد. ویتنام انتظار حمایت یکجانبه ندارد، بلکه می‌خواهد به شریکی قابل اعتماد تبدیل شود که در آن کسب‌وکارهای آمریکایی بتوانند بلندمدت سرمایه‌گذاری کنند و سود منصفانه‌ای کسب کنند، در حالی که ویتنام نیز می‌تواند به طور پایدار توسعه یابد و زنجیره ارزش داخلی خود را ارتقا دهد.

سومین کلمه کلیدی «نوآوری» است. این نه تنها یک محرک رشد جدید، بلکه یک حوزه اولویت‌دار همکاری، به ویژه در صنایع پیشرفته مانند هوش مصنوعی، نیمه‌هادی‌ها، داده‌های باز، مراقبت‌های بهداشتی، انرژی پاک و کشاورزی هوشمند است. ویتنام برای دستیابی به موفقیت نمی‌تواند صرفاً به صنعت فرآوری تکیه کند، بلکه باید در تحقیق و توسعه و مالکیت معنوی نیز پیشرفت کند.

چهارمین کلمه کلیدی «منابع انسانی» است. بدون ویتنامی‌هایی که در هوش مصنوعی مهارت داشته باشند، هوش مصنوعی وجود نخواهد داشت. بدون مهندسان ریزتراشه، صنعت نیمه‌هادی وجود نخواهد داشت. برای تبدیل شدن به یک مقصد فناوری، ویتنام باید نقطه شروعی برای استعدادها باشد. و ایالات متحده می‌تواند در این فرآیند آموزشی همراهی کند.

در نهایت، «نهاد باز» وجود دارد - یک چارچوب قانونی شفاف و انعطاف‌پذیر که سرمایه‌گذاری را تشویق می‌کند، از حقوق مالکیت معنوی محافظت می‌کند و یک محیط آزمایشی (sandbox) برای فناوری جدید ایجاد می‌کند. دولت ویتنام در حال حرکت به این سمت است.

شما علاوه بر نقشتان به عنوان سرکنسول، به عنوان «سفیر فناوری» نیز شناخته می‌شوید. آیا می‌توانید چشم‌انداز و آرزوهای خود را برای تبدیل شدن به پلی برای ارتقای همکاری‌های فناوری بین ویتنام و ایالات متحده به اشتراک بگذارید؟

من عنوان «سفیر فناوری» را نه تنها به عنوان یک تشویق، بلکه به عنوان یک تعهد شخصی برای تبدیل فناوری به پلی استراتژیک بین ویتنام و ایالات متحده می‌بینم. همزمان با ارتقای روابط دو کشور به یک مشارکت استراتژیک جامع، فناوری - به ویژه هوش مصنوعی، فناوری نیمه‌هادی‌ها، کلان‌داده‌ها و نوآوری - به عنوان یک ستون استراتژیک همکاری ظهور کرده است.

به عنوان رئیس هیئت دیپلماتیک ویتنام در سانفرانسیسکو - «قلب» سیلیکون ولی، از همان روز اول ماموریتم، هدفم را تبدیل این موقعیت جغرافیایی مطلوب به یک «اهرم فناوری» برای کمک به ویتنام در دسترسی، یادگیری و تسلط تدریجی بر فناوری‌های اصلی قرار دادم.

جذب سرمایه‌گذاری انویدیا در ویتنام و استقرار مشترک مرکز تحقیق و توسعه هوش مصنوعی، یک نقطه عطف ملموس است. من با شرکا همکاری می‌کنم تا گام‌های بعدی را در زمینه محاسبات با کارایی بالا، آموزش منابع انسانی نیمه‌هادی هوش مصنوعی و به اشتراک‌گذاری زیرساخت‌های کلان داده ارتقا دهم.

من همچنین در حال گسترش شبکه همکاری‌هایم با شرکت‌هایی مانند اینتل، متا، گوگل و بسیاری از استارت‌آپ‌های فناوری و دانشگاهیان در سانفرانسیسکو هستم.

رویای من ایجاد یک «شبکه نوآوری فناوری ویتنام-ایالات متحده» است - مکانی که متخصصان ویتنامی، سرمایه‌گذاران فناوری آمریکایی، مؤسسات تحقیقاتی و کسب‌وکارها را برای مشارکت در استراتژی ملی فناوری گرد هم می‌آورد.

من معتقدم برای اینکه ویتنام نه تنها به یک مصرف‌کننده فناوری، بلکه به یک شریک نوآوری مشترک نیز تبدیل شود، دیپلماسی فناوری باید یک گام فراتر برود. و من داوطلبانه این مأموریت را با تمام اشتیاق و مسئولیت خود بر عهده می‌گیرم.

از سوی دیگر، تلاش‌های شرکت‌های ویتنامی برای نفوذ به بازار آمریکا را چگونه می‌بینید؟ چه توصیه‌هایی برای سایر شرکت‌ها دارید تا با اطمینان خاطر حضور خود را در این بازار بالقوه اما رقابتی گسترش دهند؟

من معتقدم که بازار ایالات متحده، به ویژه ساحل غربی با مرکز نوآوری سانفرانسیسکو و سیلیکون ولی، نه تنها مکانی برای مصرف محصولات است، بلکه یک محیط یادگیری نیز هست که به کسب‌وکارهای ویتنامی کمک می‌کند تا در تفکر فناوری، مدیریت و ادغام جهانی بالغ شوند.

از دیدگاه میدانی، من شاهد حضور روزافزون شرکت‌های فناوری ویتنامی در ایالات متحده، دسترسی به اکوسیستم نوآوری و مشارکت در زنجیره ارزش جهانی با نقاط قوت خود هستم.

برخی از شرکت‌ها دفاتر نمایندگی، مراکز هماهنگی بازار یا بخش‌های پشتیبانی فنی در کالیفرنیا تأسیس کرده‌اند تا به مشتریان آمریکایی خدمت‌رسانی کنند و ارتباط خود را با شرکای محلی تقویت کنند. برخی دیگر بر ارائه راه‌حل‌های نرم‌افزاری، فناوری هوش مصنوعی، کلان‌داده یا زیرساخت‌های محاسباتی به شرکای خود در زمینه‌های مالی، مراقبت‌های بهداشتی، خرده‌فروشی و لجستیک تمرکز دارند. بسیاری از شرکت‌ها نیز در حال مذاکره برای همکاری تجاری، ادغام و اکتساب یا انتقال فناوری با شرکت‌های آمریکایی هستند تا مقیاس خود را گسترش داده و ارزش محصول را افزایش دهند.

این فعالیت‌ها در مقیاس بزرگ نیستند، اما نشان‌دهنده یک روند دلگرم‌کننده هستند: شرکت‌های فناوری ویتنامی به تدریج «منطقه امن» خود را ترک می‌کنند تا شانس خود را در بازاری با استانداردهای بالا و رقابت شدید امتحان کنند. برای موفقیت، نمی‌توان فقط محصولات را فروخت، بلکه باید استانداردهای کیفیت، قانونی بودن، مالکیت معنوی و اخلاق فناوری را نیز رعایت کرد.

من مایلم سه توصیه ارائه دهم: اول، با ذهنیتی راه‌حل‌محور به بازار ایالات متحده نزدیک شوید، نه فقط به عنوان یک تأمین‌کننده. دوم، به طور سیستماتیک در ظرفیت‌های قانونی، استانداردهای فناوری و حفاظت از مالکیت معنوی سرمایه‌گذاری کنید. سوم، یک شبکه پشتیبانی استراتژیک با محققان، وکلا، جامعه ویتنامی و شرکای محلی برای توسعه پایدار ایجاد کنید.

خیلی ممنون، جناب سفیر!

منبع: https://baoquocte.vn/ngoai-giao-cong-nghe-o-trai-tim-thung-lung-silicon-329751.html