«استراتژی توسعه گروه باید سه موضوع اصلی را برجسته کند: پیوند با نقاط عطف مهم کشور، صنعت و هر دوره؛ تضمین امنیت پایدار انرژی؛ رهبری و ارتقای صنعتیسازی - نوسازی کشور». این جهتگیری رئیس هیئت مدیره پتروویتنام لو مان هونگ در کارگاه «ماموریت، چشمانداز و اهداف استراتژیک توسعه پتروویتنام تا سال ۲۰۳۰، چشمانداز تا سال ۲۰۵۰» پتروویتنام - گروه ملی صنایع انرژی است که در ۲ ژانویه ۲۰۲۵ در هانوی برگزار شد.
آقای لو مان هونگ، دبیر حزب و رئیس هیئت مدیره؛ آقای لو نگوک سون، معاون دبیر حزب و مدیر کل و آقای تران کوانگ دونگ، معاون دبیر دائمی کمیته حزب گروه، ریاست این کارگاه را بر عهده داشتند.
آقای لو مان هونگ، دبیر حزب و رئیس هیئت مدیره؛ آقای لو نگوک سون، معاون دبیر حزب و مدیر کل و آقای تران کوانگ دونگ، معاون دبیر دائمی کمیته حزبی گروه، ریاست این کارگاه را بر عهده داشتند. در این کارگاه رهبران سابق گروه در دورههای مختلف، اعضای کمیته دائمی کمیته حزبی، هیئت مدیره، هیئت مدیره؛ رهبران بخشهای تخصصی/دفتر گروه؛ رهبران واحدهای عضو گروه حضور داشتند.
این اولین کارگاه از سلسله رویدادهایی است که برای بحث و جمعآوری نظرات رهبران سابق گروه، رهبران کلیدی گروه و واحدهای عضو در مورد چشمانداز، مأموریت و اهداف استراتژیک پتروویتنام در دوره جدید و در راستای نتیجهگیری 76-KL/TW دفتر سیاسی در مورد تعدادی از جهتگیریهای جدید برای صنعت نفت و گاز و پتروویتنام برگزار میشود.
جهانبینی در عصر جدید
رئیس هیئت مدیره پتروویتنام لو مان هونگ، در افتتاحیه کارگاه گفت: پس از آنکه دفتر سیاسی، نتیجه 76/KL/TW را بر اساس ارزیابی اجرای قطعنامه 41-NQ/TW دفتر سیاسی در مورد استراتژی توسعه صنعت نفت و گاز ویتنام و پتروویتنام صادر کرد، دولت قطعنامه 38/NQ-CP را در اجرای نتیجه دفتر سیاسی صادر کرد. این یکی از تصمیمات به موقع است که نشان دهنده نگرانی حزب و دولت برای توسعه صنعت نفت و گاز ویتنام به طور کلی و پتروویتنام به طور خاص است.
رئیس هیئت مدیره پتروویتنام لو مان هونگ: «ماموریت این گروه باید شخصیت ملی، اهمیت و جایگاه پتروویتنام را نشان دهد.»
بلافاصله پس از صدور نتیجهگیری ۷۶ و قطعنامه ۳۸، پتروویتنام یک کمیته راهبری برای اجرا و تعیین اهداف ایجاد یک استراتژی توسعه برای گروه و صنعت نفت و گاز مطابق با نتیجهگیریهای دفتر سیاسی و شیوههای عملیاتی گروه پس از سالها اجرای قطعنامه ۴۱ تشکیل داد. موسسه نفت ویتنام (VPI) با واحدهای مشاوره بینالمللی، رهبران سابق گروه و کارشناسان و دانشمندان انجمن نفت ویتنام برای بررسی و تدوین پیشنویس استراتژی توسعه پتروویتنام تا سال ۲۰۳۰، با چشماندازی تا سال ۲۰۵۰، هماهنگی کرد.
هدف از این کارگاه، گزارش نتایج پیشنویس پروژه توسعه استراتژی و دریافت نظرات رهبران سابق، رهبران گروه، انجمن نفت ویتنام و واحدهای عضو در مورد موضوعات اصلی مانند: روششناسی؛ چشمانداز، مأموریت؛ اهداف، انتخابهای استراتژیک و راهحلهای گروه بر اساس ارزیابی، تجزیه و تحلیل و ارجاع به شرکتهای بینالمللی در روند گذار انرژی جهان، تعیین ارزشهای اصلی گروه برای تغییر و ارتقاء در آینده بود. رئیس هیئت مدیره پتروویتنام به این موضوع اشاره کرد.
بر این اساس، گروه، ماموریت توسعه پتروویتنام تا سال 2030 و با چشماندازی تا سال 2050 را دریافت، تکمیل و به وزارت صنعت و تجارت و دولت گزارش خواهد داد و VPI را برای هماهنگی با واحدهای مشاوره بینالمللی جهت تکمیل مجموعه راهکارها منصوب خواهد کرد.
رفع موانع برای انجام ماموریتهای جدید
دکتر فان مین کوک بین، معاون مدیر مسئول VPI، در مورد محتوای پیشنویس استراتژی توسعه گروه، گفت که با توجه به انتظارات دولت و ایالت در نتیجهگیریها، تصمیمات، قطعنامهها، با اشاره به چشمانداز و بیانیههای ماموریت شرکتهای بینالمللی مشابه و ترکیب نقشهای گروه، تیم تدوین، استراتژی را مطابق با روش رایج در جهان با چشمانداز، اهداف و مقاصد گروه، همراه با راهحلهای واحد، تحقیق و تدوین کرده است. در عین حال، تیم تدوین همچنین به طور منظم بازخوردها را جمعآوری، ارزیابی و بهروزرسانی میکند.
دکتر فان مین کوک بین، معاون مدیر مسئول VPI، گزارش تدوین استراتژی توسعه گروه را ارائه کرد.
این پیشنویس، چشمانداز پتروویتنام را برای رهبری گذار انرژی، ایجاد آیندهای سبز و پایدار در حوزه انرژی، مشارکت در تضمین امنیت انرژی ملی و ارتقای رشد سبز کشور ، با ماموریت ارائه راهحلهای پیشرفته، پایدار و نوآورانه در حوزه انرژی، توسعه منابع انرژی متنوع، برای ویتنامی مرفه و پایدار، ارائه میدهد.
برای موفقیت در زمینه گذار انرژی جهانی، پتروویتنام هم نقش محوری خود را در امنیت انرژی ملی تأیید کرده و هم با ایجاد استراتژیهای پایدار، سرمایهگذاری در فناوری، نوآوری و غیره، پیشگام فرآیند گذار انرژی بوده است.
پروفسور دکتر هو سی توانگ پیشنهاد داد که پتروویتنام در تدوین استراتژیهایی برای نشان دادن چشمانداز و مأموریت گروه، بیشتر فکر کند.
پروفسور دکتر هو سی توانگ، رئیس سابق هیئت مدیره و مدیر کل گروه نفت و گاز ویتنام (که اکنون پتروویتنام نام دارد)، با موافقت با چشمانداز و مأموریت مندرج در پیشنویس، گفت که برای اجرای موفقیتآمیز استراتژی توسعه گروه در دوره جدید، لازم است تنگناهایی که باید برطرف شوند، عمیقتر بررسی شوند. پروفسور دکتر هو سی توانگ پیشنهاد کرد که پتروویتنام باید در تدوین استراتژی عمیقتر کندوکاو کند و بیشتر فکر کند و در نتیجه مجموعهای از راهحلها را برای اجرای سریعتر چشمانداز و مأموریت گروه پیشنهاد دهد.
دکتر نگوین کوک تاپ نظرات خود را در کارگاه به اشتراک میگذارد
دکتر نگوین کواک تاپ، رئیس انجمن نفت ویتنام، اذعان کرد که صنعت نفت تلاشهایی برای رفع موانع نهادی انجام داده است، اما هنوز تنگناهای زیادی در رابطه با هماهنگسازی قوانین وجود دارد. در شرایطی که این کشور قطعنامه ۵۵-NQ/TW در مورد استراتژی ملی توسعه انرژی و قطعنامه ۴۱ در مورد توسعه صنعت نفت دارد، دکتر نگوین کواک تاپ توصیه کرد که گروه به مجلس ملی پیشنهاد دهد تا قطعنامهای تخصصی برای اجرای سیاستهای گروه صادر کند.
تران هونگ نام، عضو هیئت مدیره پتروویتنام، سخنرانی میکند
تران هونگ نام، عضو هیئت مدیره پتروویتنام، با پیشنویس استراتژی در مورد مأموریت گروه مبنی بر تضمین امنیت انرژی ملی موافقت کرد و مجموعهای از راهحلها را برای افزایش سرمایهگذاری به منظور بهبود بهرهوری، کیفیت، ادغام و تملک، کاهش هزینهها و نوآوری پیشنهاد داد.
معاون مدیر کل پتروویتنام، لو ژوان هوین، اهداف استراتژیک گروه را پیشنهاد کرد.
لی شوان هوین، معاون مدیر کل پتروویتنام، گفت که بررسی اهداف، استراتژیها و راهحلها برای هر میدان و افزودن اهداف «سبز» به استراتژی گروه ضروری است.
ماموریت این گروه باید منعکس کننده شخصیت ملی و دامنه پتروویتنام باشد.
لی نگوک سون، مدیر کل پتروویتنام، با قدردانی از نظرات مطرح شده در کارگاه، از تیم تدوین درخواست کرد که نظرات را به طور کامل دریافت کرده و استراتژی توسعه گروه را طبق برنامه زمانی تعیین شده توسط دولت، با مهلت تکمیل استراتژی صنعت قبل از 24 ژانویه 2025 و استراتژی توسعه گروه در سه ماهه اول سال 2025، به سرعت تکمیل کند. واحدهای عضو باید برنامههای خاصی را برای یافتن راهحلها و گزینههای بهینه برای اجرا، دریافت، بررسی و تدوین کنند و تمام منابع را ارتقا دهند.
مدیر کل پتروویتنام، لو نگوک سون، ریاست کارگاه را بر عهده داشت و نظرات را دریافت کرد.
در پایان کارگاه، رئیس هیئت مدیره پتروویتنام له مان هونگ از تلاشهای تیم تهیه پیشنویس، به مرکزیت VPI، قدردانی و تشکر کرد و از نمایندگان، به ویژه نظرات رهبران سابق گروه، با اشتیاق فراوان و با تکیه بر تجربیاتشان در صنعت، ابراز تشکر و قدردانی نمود.
در آینده نزدیک، رئیس هیئت مدیره پتروویتنام لو مان هونگ پیشنهاد داد که تیم تدوین پیشنویس بر روشی تمرکز کند که به وضوح زمینه روندهای اصلی در داخل و خارج از کشور را در مواجهه با تغییرات در اهداف و انتظارات حزب و دولت هنگام آماده شدن برای ورود به "عصر توسعه ملی" تجزیه و تحلیل کند. در عین حال، رئیس هیئت مدیره پتروویتنام از تیم تدوین پیشنویس درخواست کرد که چشمانداز و مأموریت را به شیوهای مختصر، جامع و مناسب بررسی و بهروزرسانی کند و نقشها، مسئولیتها و وظایف هر واحد عضو در اکوسیستم پتروویتنام را روشن سازد. به طور خاص، آقای لو مان هونگ خاطرنشان کرد که مأموریت گروه باید شخصیت ملی، اهمیت و جایگاه پتروویتنام را نشان دهد.
رئیس هیئت مدیره پتروویتنام، لو مان هونگ: استراتژی توسعه گروه باید با نقاط عطف مهم کشور مرتبط باشد.
رئیس هیئت مدیره پتروویتنام تأکید کرد که استراتژی توسعه گروه باید با نقاط عطف مهم کشور، صنعت نفت و گاز و هر دوره مرتبط باشد؛ تضمین امنیت پایدار انرژی؛ رهبری و ارتقای صنعتیسازی و نوسازی کشور. اهداف تعیینشده باید جامع باشند، اما اهداف مشخصی را برای هر دوره در هر زمینه تضمین کنند، محتوای صنعت انرژی را روشن کنند و پیشرفتهایی ایجاد کنند.
در خصوص برنامهریزی مجموعهای از راهکارها برای اجرای چشمانداز، مأموریت و اهداف استراتژیک پتروویتنام، رئیس پتروویتنام از تیم تدوین درخواست کرد که موارد زیر را در نظر داشته باشند: اولین راهکار، تکمیل موسسه و همگامسازی آن با موسسه دولتی است؛ دوم، تجدید کار مدیریتی، تمرکززدایی، نوسازی و تعالی؛ سوم، مدیریت استعدادها، صنعت نفت و گاز باید در جذب استعدادها پیشگام باشد؛ چهارم، ایجاد فناوری اصلی برای خدمت به اهداف استراتژیک صنعت نفت و گاز، بهکارگیری فناوری و نوآوری برای توسعه صنعت.
فوئونگ تائو - هین آن






نظر (0)