پتروویتنام: «یک تیم - یک هدف»، برای اینکه شعله انرژی ملی همیشه روشن بماند

عبور از «چشم طوفان»

در طول شش دهه گذشته، شرکت پتروویتنام مراحل افتخارآمیز توسعه بسیاری را پشت سر گذاشته است، اما با چالش‌ها و سختی‌های بسیاری نیز روبرو بوده است. به طور خاص، بحران قیمت نفت از سال ۲۰۱۵ تا ۲۰۱۹ یکی از دشوارترین دوره‌ها برای صنعت نفت و گاز بود. قیمت نفت از بالای ۱۰۰ دلار در هر بشکه به زیر ۳۰ دلار در هر بشکه سقوط کرد و به شدت بر تولید و فعالیت‌های تجاری این گروه تأثیر گذاشت.

در مواجهه با مشکلات مداوم، با توجه، هدایت، اصلاح و کمک رهبران حزب و دولت، پتروویتنام اصلاحات جامعی را انجام داده است.

پتروویتنام به طور متوسط ​​سالانه ۷.۵ تا ۸.۵ میلیون تن نفت خام و ۶ تا ۸ میلیارد متر مکعب گاز تولید می‌کند. (عکس: بهره‌برداری از نفت و گاز در فلات قاره ویتنام.)

اول، تجدید ساختار دستگاه مدیریتی گروه است. می‌توان تأیید کرد که پتروویتنام یک شرکت دولتی است که در تجدید ساختار دستگاه مدیریتی در جهت " ساده‌سازی - بهره‌وری " پیشگام بوده است. این تجدید ساختار در سال ۲۰۱۸ آغاز شد و تنها پس از ۱ سال، تعداد ادارات/دفاتر اصلی در دستگاه گروه تقریباً به نصف کاهش یافته است. بسیاری از مقامات مجبور به تغییر سمت‌های خود یا از سمت‌های بالا به سمت‌های پایین شده‌اند، اما مطلقاً هیچ مشکل داخلی منفی و هیچ شکایت طولانی مدتی وجود نداشته است. زیرا به لطف مشارکت کل سیستم سیاسی در گروه، همه می‌دانند: فقط ایجاد یک دستگاه مدیریتی ساده و کارآمد می‌تواند در عمل مؤثر باشد و این برای توسعه پایدار گروه ضروری است.

یکی دیگر از پیشرفت‌های استراتژیک، پروژه «بازآفرینی فرهنگی پتروویتنام» با هدف بازسازی یک فرهنگ پیشرو برای تحکیم و ایجاد انگیزه برای بازسازی کسب‌وکار است.

تنها با ایجاد یک فرهنگ سازمانی با هویت صنعت نفت و گاز " آرمان - هوش - حرفه‌ای‌گری - وفاداری " می‌توانیم نظم، ترتیب و روحیه تیمی ایجاد کنیم و از این طریق یک محیط کاری حرفه‌ای و مؤثر بسازیم. این نه تنها یک استراتژی مهم برای بازیابی و تقویت اعتماد داخلی است، بلکه یک نیروی محرکه قوی برای نوآوری جامع گروه ایجاد می‌کند.

کارگران نفت و گاز با روحیه همبستگی، نظم و مسئولیت‌پذیری، برای رسیدن به اهداف مشترک، بر همه موانع غلبه کرده‌اند. (عکس: کارگران دکل معدن وایت لاین)

قدرت «یک تیم - یک هدف»

این چالش‌ها با شیوع بیماری همه‌گیر کووید-۱۹ در سال ۲۰۲۰ متوقف نشدند و باعث اختلالات بی‌سابقه‌ای در زنجیره تأمین جهانی شدند. در عین حال، نوسانات ژئوپلیتیکی و رکود اقتصادی جهانی فشار زیادی بر عملیات تجاری گروه وارد کرد. این مشکلات، پتروویتنام را ملزم به سازگاری سریع و ارائه راه‌حل‌های نوآورانه برای بقا و توسعه کرد.

پتروویتنام به طور فعال در مدیریت خود، به ویژه در مدیریت نوسانات، بهبود بهره‌وری عملیاتی و تغییر مدل کسب‌وکار خود، نوآوری‌هایی ایجاد کرده است. این استراتژی‌های مدیریتی به پتروویتنام کمک کرده است که نه تنها در یک زمینه ناپایدار سازگار شود، بلکه در آن رشد نیز بکند؛ به طور پیوسته بر طوفان‌ها غلبه کند، تمام جنبه‌های تولید و فعالیت‌های تجاری را به طور جامع تکمیل کند و به هدف بهبود و رشد چشمگیر در مقایسه با دوره قبل از همه‌گیری کووید-۱۹ دست یابد.

به لطف همبستگی و تلاش‌های مستمر، پتروویتنام بر بحران دوگانه کاهش قیمت نفت و همه‌گیری کووید-۱۹ غلبه کرده و از سال ۲۰۲۰ تاکنون به نتایج چشمگیری دست یافته است.

تا ۳۱ دسامبر ۲۰۲۳، کل دارایی‌های تجمیع‌شده‌ی پتروویتنام در مقایسه با سال ۲۰۲۰، ۱۹ درصد افزایش یافته و به بیش از ۱ میلیون میلیارد دونگ ویتنام رسیده است؛ درآمد کل در مقایسه با سال ۲۰۲۰، ۸۱ درصد افزایش یافته و به طور متوسط ​​سالانه ۹ تا ۱۰ درصد از تولید ناخالص داخلی کشور را تشکیل می‌دهد. تنها در سال ۲۰۲۳، سهم پتروویتنام در بودجه‌ی دولت در مقایسه با سال ۲۰۲۰، ۸۳ درصد افزایش یافته و به طور متوسط ​​سالانه ۹ تا ۹.۵ درصد از کل درآمد بودجه‌ی ملی را تشکیل می‌دهد.

از سال ۲۰۲۰ تا پایان ژوئن ۲۰۲۴، شرکت پتروویتنام به درآمد کل ۳.۶ میلیون دونگ ویتنام دست یافت، نزدیک به ۶۰۰ تریلیون دونگ ویتنام به بودجه دولت پرداخت کرد و سود تلفیقی قبل از کسر مالیات به ۲۳۰ تریلیون دونگ ویتنام رسید. نکته قابل توجه این است که این گروه با موفقیت دو سال زودتر از موعد مقرر، اهداف مالی تعیین شده توسط نخست وزیر برای دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۵ را به پایان رسانده است.

محصولات کلیدی پتروویتنام مانند نفت خام، گاز طبیعی، گاز مایع، برق و کود به بخش جدایی‌ناپذیری از تمام فعالیت‌های اجتماعی-اقتصادی کشور تبدیل شده‌اند. (عکس: فعالیت‌ها در انبار ۱ میلیون تنی Thi Vai LNG)

در بخش تولید، پتروویتنام به طور متوسط ​​​​تولید نفت خام 7.5 تا 8.5 میلیون تن در سال و تولید گاز 6 تا 8 میلیارد متر مکعب در سال را حفظ می‌کند. این گروه سالانه بیش از 13.5 میلیون تن بنزین و نفت عرضه می‌کند که حدود 70٪ از تقاضای داخلی را تأمین می‌کند. علاوه بر این، پتروویتنام همچنین 1.6 تا 1.7 میلیون تن کود نیتروژن تولید می‌کند که 70 تا 80٪ از تقاضای داخلی را تأمین می‌کند و به تضمین امنیت غذایی ملی کمک می‌کند.

در بخش انرژی، پتروویتنام در حال حاضر با 9 نیروگاه با ظرفیت کل بیش از 6600 مگاوات، که حدود 8.5٪ از کل ظرفیت نصب شده سیستم برق ملی را تشکیل می‌دهد، به طور ایمن و پایدار فعالیت می‌کند. محصولات کلیدی پتروویتنام مانند نفت خام، گاز طبیعی، گاز مایع، برق و کود به بخش جدایی‌ناپذیری از تمام فعالیت‌های اجتماعی-اقتصادی کشور تبدیل شده‌اند.

به طور خاص، در این دوره، بسیاری از پروژه‌های کلیدی پتروویتنام به بهره‌برداری رسیدند و به توسعه اجتماعی-اقتصادی کشور خدمت کردند. بزرگترین نشانه در این دوره، "احیای" معجزه‌آسای پروژه نیروگاه حرارتی تای بین ۲ پس از یک دوره طولانی رکود بود. این موفقیت، بارزترین گواه روحیه " یک تیم - یک هدف " است.

رهبران پتروویتنام از پیشرفت پروژه نیروگاه حرارتی تای بین ۲ (۲۰۲۲) بازدید کردند.

علاوه بر تای بین ۲، مجموعه‌ای از پروژه‌های کلیدی دیگر پتروویتنام نیز وجود دارند که به تدریج بر مشکلات غلبه کرده و به بهره‌برداری رسیده‌اند، مانند نیروگاه حرارتی سونگ هائو ۱، انبار LNG بندر تی وای، نهون تراچ ۳-۴، قراردادهای EPC برای پروژه‌های توسعه معدن در زنجیره پروژه‌های گاز-برق بلوک B...

می‌توان تأیید کرد که موفقیت پتروویتنام را نمی‌توان از ارزش فرهنگ سازمانیِ همبستگی و اتحاد جدا کرد. « یک تیم - یک هدف » نه تنها یک شعار است، بلکه در هر عمل و اندیشه‌ی همه کارکنان نفوذ کرده است. این روحیه در سخت‌ترین زمان‌ها به وضوح نشان داده شده است. هنگام مواجهه با بحران‌ها، همه کارکنان پتروویتنام با هم کار کرده‌اند، مسئولیت‌ها را به اشتراک گذاشته‌اند و به دنبال راه‌حل‌های مشترک بوده‌اند.

فضای توسعه جدید برای پتروویتنام

نتیجه‌گیری شماره 76-KL/TW مورخ 24 آوریل 2024 (KL76) دفتر سیاسی، فضای جدیدی را برای توسعه صنعت نفت و گاز ویتنام، با محوریت پتروویتنام، از طریق جهت‌گیری بهره‌برداری از شرایط بالقوه این صنعت برای توسعه در زمینه‌های انرژی تجدیدپذیر و انرژی نو، گشوده است. نکته مهم این است که KL76 پتروویتنام را به سمت تبدیل شدن به یک گروه ملی صنعت - انرژی سوق داده است که نقشی پیشگام در توسعه زمینه‌های انرژی تجدیدپذیر و انرژی نو ایفا می‌کند. این یک فرصت عالی است، اما در عین حال مشکلات، دشواری‌ها و چالش‌های بسیاری را نیز ایجاد می‌کند و پتروویتنام را مجبور می‌کند تا به نوآوری قوی و انطباق با الزامات توسعه پایدار در شرایط جدید ادامه دهد.

مدیر کل پتروویتنام، لو نگوک سون، در مورد مدل کارخانه فرآوری گاز کا مائو بحث کرد.

در کنفرانس انتشار و اجرای قطعنامه ۷۶ که توسط دبیرخانه برگزار شد، رفیق لو مان هونگ، دبیر حزب و رئیس هیئت مدیره پتروویتنام، اظهار داشت که اسناد، دستورالعمل‌ها، جهت‌گیری‌های استراتژیک، بهبودهای نهادی و سیاسی برای ایجاد شرایط مطلوب برای توسعه صنعت نفت و گاز ویتنام، فرصت‌ها و نیروهای محرکه برای توسعه پتروویتنام هستند.

بر این اساس، پتروویتنام 7 گروه از وظایف و راه‌حل‌ها را شناسایی کرده است که باید به طور جدی و همزمان اجرا شوند. این موارد شامل تکمیل نهادها و سیاست‌هایی برای حمایت از توسعه صنعت؛ توسعه زیرساخت‌های همزمان و هوشمند؛ بهبود کارایی حاکمیت شرکتی؛ بهینه‌سازی حاکمیت و جذب سرمایه؛ ایجاد یک استراتژی توسعه برای تبدیل شدن به یک گروه ملی صنعت انرژی و در عین حال، گسترش زنجیره ارزش به انرژی‌های نو و تجدیدپذیر؛ ترویج تحول دیجیتال، تحقیقات علمی، نوآوری و توسعه منابع انسانی؛ تقویت همکاری‌های بین‌المللی، حفاظت از منابع و محیط زیست، که ارتباط نزدیکی با دفاع ملی، امنیت و امور خارجه دارند، می‌شود.

نتیجه‌گیری 76-KL/TW مورخ 24 آوریل 2024، توسعه پتروویتنام را به سمت تبدیل شدن به یک گروه ملی صنعت - انرژی سوق می‌دهد که نقشی پیشگام در توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر و حوزه‌های انرژی جدید ایفا می‌کند. (عکس: سایت تولیدی پایگاه انرژی بادی فراساحلی در مرکز صنعت انرژی و لجستیک فنی PTSC، شهر وونگ تاو)

کمیته حزبی گروه، در راستای اجرای سیاست‌های استراتژیک دفتر سیاسی، «طرح اجرای استراتژی توسعه تا سال ۲۰۳۰ و چشم‌انداز تا سال ۲۰۵۰ با رویکرد KL76» را با روحیه « یک تیم، یک هدف » منتشر کرده است که هدف آن تمرکز بر رهبری، جهت‌دهی و اجرای جدی دیدگاه‌ها، ایجاد اجماع بالا از شرکت مادر - گروه تا واحدهای عضو، از رهبران واحدها تا کارکنان در فرآیند تدوین و اجرای استراتژی‌ها و اهداف فوق است.

در کنفرانس انتشار و اجرای دستورالعمل‌های کمیته دائمی حزب گروه در مورد بهبود، القا و تقویت فرهنگ هماهنگی در انجام وظایف، مدیر کل پتروویتنام، لو نگوک سون، تأکید کرد: گروه ملی نفت و گاز ویتنام با فرصتی روبرو است تا به ستون صنعت - انرژی کشور تبدیل شود؛ بنابراین، مستلزم آن است که کارگران هماهنگی بهتر و صلاحیت‌های بالاتری داشته باشند؛ کارگران در کل گروه باید آگاهی خود را در فرهنگ هماهنگی کار افزایش دهند تا وظایف را بهتر انجام دهند. بیش از هر زمان دیگری، همه کارگران نفت و گاز باید به ترویج دستاوردهای به دست آمده در دوره گذشته ادامه دهند، حرفه‌ای‌گری و همبستگی خود را حفظ کنند، اهداف مشترک را به روشنی تعریف و متحد کنند تا وظایف را به انجام برسانند.

«هر کارمند نفت و گاز باید ارزش‌های فرهنگی پتروویتنام را بشناسد، درک کند، اجرا کند، تجدید کند و ارتقا دهد؛ آن را نه تنها یک تعهد و مسئولیت، بلکه یک حق و افتخار نیز بداند. هر فرد باید همیشه به خود یادآوری کند که در همه موقعیت‌ها و کارها فعال باشد و آن را به عنوان قطب‌نما و جهت در همه فعالیت‌ها در نظر بگیرد. با روحیه «یک تیم - یک هدف»، ما با هم به ایجاد فرصت‌ها در مشکلات و چالش‌ها ادامه خواهیم داد، انگیزه‌های قدیمی را تجدید می‌کنیم و انگیزه‌های جدیدی اضافه می‌کنیم و گروه را به ارتفاعات جدیدی می‌رسانیم.»

سفر بیش از ۶ دهه‌ای صنعت نفت و گاز ویتنام نه تنها داستانی درباره توسعه یک صنعت است، بلکه نمادی از اراده و آرمان مردم ویتنام در غلبه بر چالش‌ها، تسلط بر منابع و ایجاد یک بنیان اقتصادی ملی پایدار است.

شصت و سومین سالگرد روز سنت صنعت نفت و گاز ویتنام و پنجاهمین سالگرد تأسیس گروه نفت و گاز ویتنام (۳ سپتامبر ۱۹۷۵ - ۳ سپتامبر ۲۰۲۵) همچنین زمان ورود به مرحله جدیدی از توسعه با فرصت‌ها و چالش‌های درهم‌تنیده است. پتروویتنام عزم راسخ‌تری برای تثبیت نقش رهبری خود در رهبری اقتصاد کشور نشان داده و چشم‌انداز تبدیل شدن به گروه ملی پیشرو در صنعت - انرژی در منطقه را محقق کرده است.

تروک لام

منبع: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7