ارتقای قدرت داخلی برای ساخت موفقیت‌آمیز برندهای ویتنامی - داستان وینامیلک

(Chinhphu.vn) - دبیرکل، تو لام، تأکید کرد که اقتصاد خصوصی نقش بسیار مهمی در شکل‌دهی به آینده اقتصاد ویتنام ایفا می‌کند و توسعه اقتصاد خصوصی اهرمی برای ویتنامی مرفه است. بنابراین، خوداتکایی هر بنگاه اقتصادی در اقتصاد، عامل کلیدی در کمک به خیزش ویتنام در عصر جدید خواهد بود.

خانم مای کیو لین، مدیر کل شرکت سهامی فرآورده‌های لبنی ویتنام ( وینامیلک ) - عکس: VGP/Vien An

سفر تقریباً ۴۰ ساله نوسازی، ویتنامی مقاوم، پیشرفته و تشنه توسعه را رقم زده است. ویتنام از یک اقتصاد ناکارآمد و با برنامه‌ریزی متمرکز با میانگین درآمد سرانه تنها ۹۶ دلار آمریکا در سال ۱۹۸۹، به شدت رشد کرده است و انتظار می‌رود تا پایان سال ۲۰۲۵، معادل بیش از ۵۰۰۰ دلار آمریکا به ازای هر نفر در سال، وارد گروه کشورهای با درآمد متوسط ​​رو به بالا شود.

ویتنام از یک اقتصاد ضعیف وابسته به کمک‌های بین‌المللی، پیوسته پیشرفت‌های چشمگیری داشته و از نظر برابری قدرت خرید (PPP) به بیست و چهارمین اقتصاد بزرگ جهان تبدیل شده است.

این معجزه نه تنها نتیجه مسیر توسعه صحیح تحت رهبری حزب با اصلاحات جسورانه و قاطع در نهادها، سیاست‌ها و ادغام است، بلکه نتیجه روحیه سخت‌کوشی، خلاقیت، عزم و تلاش بی‌وقفه کل ملت و به ویژه سهم بزرگ جامعه تجاری (سلول اقتصادی-اجتماعی) نیز می‌باشد.

اخیراً، دبیرکل تو لام تأکید کرد که اقتصاد خصوصی نقش بسیار مهمی در شکل‌دهی به آینده اقتصاد ویتنام ایفا می‌کند و توسعه اقتصاد خصوصی اهرمی برای ویتنامی مرفه است.

برای دریافت دیدگاه و داستانی از تجربه عملی شرکت سهامی فرآورده‌های لبنی ویتنام (وینامیلک) - یک شرکت دولتی سابق که پس از طی مسیر توسعه خود، اکنون به طور قانع‌کننده‌ای برند ویتنامی (شرکت ملی) خود را نه تنها در داخل، منطقه بلکه در سراسر جهان تثبیت کرده است - خبرنگار روزنامه الکترونیکی دولت مصاحبه‌ای با خانم مای کیو لین، مدیر کل وینامیلک، انجام داد.

خانم مای کیو لین کاپیتان کشتی وینامیلک است که به نتایج چشمگیری دست یافته است، از جمله: وینامیلک نه تنها پیشرو در صنعت لبنیات و مواد غذایی در ویتنام است، بلکه در ۶۳ کشور جهان حضور دارد و وینامیلک همچنین در بین ۳۶ شرکت بزرگ لبنی جهان قرار دارد و ارزش برند آن در رتبه ششم صنعت لبنیات جهان قرار دارد.

از سال ۲۰۱۳، وینامیلک در ساخت کارخانه‌های بزرگ برای شیر مایع و شیر خشک سرمایه‌گذاری کرده است تا ظرفیت تولید را برای پاسخگویی به تقاضای مصرف‌کننده افزایش دهد، استانداردهای صنعت لبنیات داخلی را بهبود بخشد و بازارهای صادراتی را گسترش دهد - عکس: VGP/Vien An

شرکت‌های ویتنامی: خوداتکایی و خودبهبودی برای توسعه

خانم مای کیو لین، تجربه بین‌المللی نشان می‌دهد که کشورهای صنعتی موفق همگی با نقش رهبری «بنگاه‌های پیشرو» و «بنگاه‌های ملی» مرتبط هستند. لطفاً در مورد مسیر ساخت و توسعه برند وینامیلک از یک بنگاه داخلی به یک برند بین‌المللی توضیح دهید؟

خانم مای کیو لین: در اواخر دهه ۱۹۹۰، بسیاری از شرکت‌های دولتی تصمیم گرفتند با سرمایه‌گذاران خارجی وارد سرمایه‌گذاری مشترک شوند و این امر بازار ادغام و تملک را بیش از هر زمان دیگری پویاتر کرد. شرایط آن زمان همچنین وینامیلک را مجبور کرد بین ورود به سرمایه‌گذاری مشترک یا حفظ برند فعلی خود یکی را انتخاب کند.

ما روزهای زیادی با هم نشستیم، مدت‌ها بحث کردیم تا اینکه تصمیم گرفتیم به این سرمایه‌گذاری مشترک نپیوندیم، که احتمالاً همان تصمیمی بود که برند شیر ویتنامی را به شکل امروزی‌اش ایجاد کرد. چون اگر شریک ۷۰٪ سهام را داشته باشد، شرکت هنوز ۳۰٪ سهام را دارد، به این معنی که شرکت دیگر در عملیات تجاری حرفی برای گفتن ندارد، آیا می‌توان برند شیر ویتنامی را همچنان حفظ کرد؟

شرکت وینامیلک که در سال ۱۹۷۶ و در دوران سخت یارانه‌ها تأسیس شد، مأمور شد تا ۳ کارخانه قدیمی شامل کارخانه ترونگ تو، کارخانه تونگ نات و کارخانه شیر دیلاک (که در آن زمان فعالیت نداشت) را به دست گرفته و فعالیت آنها را از سر بگیرد. در این دوره، گروه وینامیلک تلاش‌هایی را برای حفظ تولید شیر با ظرفیت ۸ میلیون کارتن شیر در سال انجام داد.

تا سال ۱۹۸۶، دوره نوسازی، بازگشایی و ادغام ملی، کسب‌وکارها با مشکل رقابت مواجه شدند، زمانی که شیر خارجی به بازار ویتنام سرازیر شد. رهبری وینامیلک با روحیه خوداتکایی، به دنبال راه‌حل‌هایی از تأمین‌کنندگان مواد اولیه داخلی بود تا هم کیفیت محصولات نهایی را تضمین کند و هم در هزینه‌ها صرفه‌جویی کند.

سال ۱۹۸۹ نقطه عطف مهمی بود، زمانی که وینامیلک با موفقیت کارخانه شیر خشک دایلاک را با دستان و ذهن مهندسان و دانشمندان ویتنامی بازسازی کرد. از آنجا، اولین محصولات شیر ​​خشک «ساخت ویتنام» را برای بازار داخلی با نام تجاری دایلاک تولید و سپس آنها را صادر کرد.

برای تأمین فعالانه مواد اولیه برای توسعه، در دهه ۱۹۹۰، وینامیلک پیشگام «انقلاب سفید» با هدف ایجاد مناطق دامداری لبنی برای تأمین فعالانه مواد اولیه شیر داخلی بود و شیر خام داخلی باید استانداردهای بین‌المللی و هزینه‌های تولید نزدیک به جهان را برآورده کند.

از آن زمان، ما مزارع لبنی با فناوری پیشرفته را در سراسر ویتنام ساخته و توسعه داده‌ایم و در حال حاضر با بیش از ۴۰۰۰ دامدار همکاری می‌کنیم. مزارع Vinamilk اولین مزارع در ویتنام هستند که دارای استانداردهای جهانی بالایی مانند Global GAP، استانداردهای ارگانیک اروپا... هستند. همزمان، Vinamilk همچنین شروع به ساخت کارخانه‌های بیشتر، نوسازی ماشین‌آلات و تجهیزات و فناوری فرآوری شیر مطابق با روندهای پیشرفته جهانی کرد.

نه تنها برای حفظ بازار داخلی، بلکه در سال ۱۹۹۷، وینامیلک اولین سری شیر خشک نوزاد را از طریق برنامه سازمان ملل متحد به بازار عراق صادر کرد. پس از طی مراحل معرفی محصول، بررسی کیفیت، بازدید مستقیم از کارخانه و استعلام قیمت، اولین سفارشات امضا شد. در آن زمان، هیچ کس فکر نمی‌کرد ویتنام بتواند شیر صادر کند. با این حال، من معتقدم که این شرکت می‌تواند این کار را انجام دهد زیرا کیفیت شیر ​​ما در واقع از کیفیت شیر ​​سایر کشورها پایین‌تر نیست، فقط ما راهی برای ورود به بازار آنها پیدا نکرده‌ایم.

در سال ۲۰۱۳، وینامیلک در ساخت کارخانه‌های بزرگ برای شیر مایع و شیر خشک سرمایه‌گذاری کرد تا ظرفیت تولید را برای پاسخگویی به تقاضای مصرف‌کننده افزایش دهد، استانداردهای صنعت لبنیات داخلی را بهبود بخشد و بازارهای صادراتی را گسترش دهد. و تا به امروز، محصولات وینامیلک به ۶۳ بازار بین‌المللی صادر شده است، که کل گردش مالی صادرات تجمعی از سال ۱۹۹۷ تاکنون بیش از ۳.۴ میلیارد دلار بوده است و رویای رسیدن شیر ویتنامی به جهان را محقق ساخته است.

وینامیلک همیشه مجموعه‌ای از پیشرفت‌های کمی و تغییرات کیفی را در سبد محصولات خود آغاز می‌کند و به ارتقاء استانداردهای صنعت لبنیات کمک می‌کند - عکس: VGP/Vien An

همیشه پیشرو، نوآور و خلاق

دستیابی به چنین دستاوردهای چشمگیری، حاصل پشتکار و خلاقیت وینامیلک است. به گفته خانم ... عوامل اصلی برای دستیابی به جایگاه امروز وینامیلک و رسیدن به جایگاه‌های بالاتر و فراتر چه بوده‌اند، وینامیلک بر چه ارکانی تمرکز خواهد کرد؟

خانم مای کیو لین: یکی دیگر از تصمیمات مهم برای وینامیلک در سال ۲۰۰۳ بود، با درک اینکه سهامی شدن یک روند اجتناب‌ناپذیر است و باعث ایجاد شتاب برای توسعه‌ی چشمگیر می‌شود، ما آژانس دولتی را متقاعد کردیم که سهامی شدن وینامیلک را تأیید کند. واقعیت ثابت کرده است که پس از بیش از ۲۰ سال، وینامیلک نمونه‌ای بارز از یک شرکت سهامی موفق در ویتنام است. از سال ۲۰۰۶، وینامیلک رسماً در بورس اوراق بهادار شهر هوشی مین فهرست شده است. تا به امروز، وینامیلک همیشه در بین بهترین شرکت‌های فهرست شده در ویتنام بوده است، کد سهام VNM در گروه VN30 تأثیر زیادی بر بازار سهام دارد.

در واقع، پس از بیش از 20 سال سهامی شدن، درآمد ویان‌میلک بیش از 15 برابر افزایش یافته است. در زمان سهامی شدن، سرمایه اولیه شرکت 1590 میلیارد دانگ ویتنام بود، تا پایان سال 2024، ارزش بازار شرکت 132503 میلیارد دانگ ویتنام بود. از سال 2004 تا سه ماهه اول سال 2025، کل سهم وینامیلک (شامل شرکت‌های تابعه در ویتنام) در بودجه ملی به طور کلی 63712 میلیارد دانگ ویتنام بود.

در سال ۲۰۲۳، وینامیلک یک نوآوری جامع را رقم زد. اولین قدم تغییر هویت برند، ادامه تحقیق و توسعه محصولات جدید، انجام تحول دیجیتال، توسعه سیستم‌های تجاری جدید، نزدیک شدن به مصرف‌کنندگان بود... این نقطه عطف به وینامیلک کمک کرد تا با استراتژی و موقعیت خود، برند را ارتقا دهد و به یک شرکت پیشرو در زمینه مواد غذایی مغذی تبدیل شود و به گسترش ماموریت اصلی "مراقبت" ادامه دهد تا برای مرحله جدید توسعه مناسب‌تر باشد.

در سال ۲۰۲۴ و سال‌های آینده، با ادامه استراتژی نوآوری، وینامیلک مجموعه‌ای از پیشرفت‌های کمی و تغییرات کیفی را در سبد محصولات خود آغاز خواهد کرد که به ارتقاء استانداردهای صنعت لبنیات کمک خواهد کرد، مانند:

تغییر کیفی: برای اولین بار در ویتنام، با موفقیت ۳ پیشرفت در فناوری جدید، از جمله فناوری میکروفیلتراسیون سوئدی و فناوری خلاء شیر تازه Green Farm، را در تولید شیر خشک نوزاد Optimum به کار گرفت و با موفقیت تا ۶ HMO را به محصولات شیر ​​خشک نوزاد Optimum اضافه کرد. این پیشرفت‌ها، پس از تعهد به ارائه بهترین استانداردهای جهان برای خدمت به مصرف‌کنندگان ویتنامی، تحولی در بازار ایجاد کرده است.

پیشرفت در کمیت: تنها در عرض ۱ سال، این شرکت ۱۲۵ محصول را معرفی و دوباره معرفی کرد که از این تعداد، ۱۰۰ محصول با الهام از هویت جدید، نوآوری شده بودند و ۲۵ محصول کاملاً جدید در بازار بودند و از نظر طعم و کیفیت، پیشرفت چشمگیری را برای برآورده کردن نیازهای تغذیه‌ای شخصی‌سازی‌شده و متنوع مصرف‌کنندگان رقم زدند.

تحول دیجیتال: چشم‌انداز وینامیلک، ایجاد یک اکوسیستم دیجیتال جامع است که از تولید، توزیع تا فروش و تعامل مستقیم با خرده‌فروشان و مصرف‌کنندگان، ارتباط نزدیکی داشته باشد. هدف نهایی، بهینه‌سازی تمام جنبه‌های عملیات برای ایجاد مزایای رقابتی برجسته و پایدار است.

فعالیت‌های وینامیلک در طول نزدیک به ۵۰ سال فعالیت خود، همواره کیفیت را در اولویت قرار داده است. تاکنون، اصل وینامیلک انجام همه کارها به بهترین نحو، با کیفیتی مطابق با استانداردهای بین‌المللی بوده است. «کیفیت - قیمت - خدمات» سه عاملی هستند که به شرکت کمک می‌کنند تا بازارهای داخلی و بین‌المللی را توسعه دهد. وینامیلک برای داشتن محصولات پیشرو، باید همیشه خلاق باشد. خلاقیت یک عامل حیاتی است. وینامیلک همیشه نوآوری می‌کند، همیشه در حال توسعه است.

رهبران حزب و دولت می‌خواهند شرکت‌های بزرگ به طور فعال رهبری و پیشگامی در وظایف بزرگ، دشوار و جدید را بر عهده بگیرند و مشکلات را در سطح ملی حل کنند. بنابراین آرزوی وینامیلک چیست و این شرکت برای کمک به انجام این مأموریت چه کاری انجام می‌دهد؟

خانم مای کیو لین: در طول سفری نزدیک به ۵۰ سال، وینامیلک همواره آرزو داشته است که بهترین منبع تغذیه با کیفیت را توسط مردم ویتنام و برای مردم ویتنام، برای ماموریت مراقبت از مردم و معرفی صنعت لبنیات ویتنام به جهانیان، بسازد.

آرزوی سوزان وینامیلک این است که هر روز را از نظر رشد کسب و کار، برند، بهبود زندگی کارمندان و کمک بیشتر به بودجه ملی، بهتر از روز قبل کند. در حال حاضر، وینامیلک در بین ۳۶ شرکت بزرگ لبنیات جهان قرار دارد و سعی خواهد کرد به جمع ۳۰، ۲۵ یا ۲۰ شرکت برتر راه یابد؛ ارزش برند وینامیلک در صنعت لبنیات جهانی رتبه ششم را دارد، بنابراین سعی خواهد کرد به جمع ۳ شرکت برتر راه یابد.

بنابراین، وینامیلک همچنان به روحیه «همیشه در تلاش برای پیشرفت»، نوآوری و خلاقیت، ارتقاء استانداردهای صنعت لبنیات داخلی و رسیدن به سطح جهانی با غذای با کیفیت بین‌المللی، برای دستیابی به اهداف رشد جدید، پایبند خواهد بود.

این شرکت به سرمایه‌گذاری سنگین روی محصولات و افراد، گسترش مقیاس تحول دیجیتال و به‌کارگیری عمیق‌تر ابزارهای دیجیتال مدرن در پیش‌بینی و تصمیم‌گیری‌های تجاری ادامه خواهد داد. ما معتقدیم که با قدرت داخلی قوی و استراتژی مناسب، وینامیلک همچنان به تثبیت جایگاه پیشرو خود، ایجاد ارزش پایدار و مشارکت مثبت در توسعه اجتماعی-اقتصادی کشور ادامه خواهد داد.

ما امروز نسل جوان وینامیلک را با این آرمان الهام می‌بخشیم تا برند را حفظ کنیم و آن را در داخل و خارج از کشور درخشان‌تر و درخشان‌تر کنیم.

شرکت‌های خصوصی در ویتنام به سرعت در حال رشد هستند.

همه ما انتظار داریم که کشور شرکت‌های ملی بزرگ زیادی داشته باشد. آیا پیشنهاد یا توصیه خاصی به دولت و سازمان‌های مدیریت دولتی دارید تا شرایطی را برای توسعه شرکت‌ها در آینده ایجاد کنند، به خصوص به گونه‌ای که کشور بتواند «جرثقیل‌های پیشرو» برای ورود به دوران توسعه داشته باشد؟

خانم مای کیو لین: مسئله مهم ایجاد شرایط مطلوب از نظر سیاست‌ها و سازوکارها، یک محیط مطلوب و یک زمین بازی منصفانه و شفاف برای کسب‌وکارها است تا بتوانند به طور سالم رقابت کنند تا با هم توسعه یابند، با هم تلاش کنند و با هم مشارکت کنند.

وقتی کسب‌وکارها با مشکلاتی مواجه می‌شوند، دولت و سازمان‌های مدیریت دولتی باید گوش دهند، بر رسیدگی به آنها تمرکز کنند و به سرعت آنها را حل کنند. زیرا در کسب‌وکار، نکته مهم فرصت است. هر چیزی فرصتی دارد و کسب‌وکارها باید فوراً از آن استفاده کنند، زیرا وقتی فرصتی از دست می‌رود، بازگرداندن آن بسیار دشوار است. کسب‌وکارها برای رقابت‌پذیری باید سرمایه‌گذاری کنند، سرمایه را بازیابی کنند و بتوانند به سرعت به تقاضای بازار پاسخ دهند.

شرکت‌های خصوصی با سرمایه و منابع انسانی، در صورت فراهم شدن شرایط مساعد، سیاست‌های مطلوب و پیروی از قانون، بسیار سریع توسعه خواهند یافت. در حال حاضر، شرکت‌های خصوصی در ویتنام در بسیاری از صنایع به سرعت در حال توسعه هستند. این نیز یک مزیت و آینده توسعه اقتصادی کشور است.

نکته منحصر به فرد Vinamilk این است که می‌تواند نیازهای متنوع مصرف‌کنندگان را برآورده کند و تقاضای شخصی‌سازی را برآورده سازد - عکس: VGP/Vien An

داستان الهام‌بخش وینامیلک این است که این برند با وجود اینکه نماد دیرینه و ثابت قدم صنعت لبنیات ویتنام بوده است، جرات کرده است تا خود را بهتر و بهتر کند. خانم مای کیو لین

«متکی به نفس، مصمم و مهربان»

با دهه‌ها تجربه در مدیریت وینامیلک، می‌توانید بزرگترین درس موفقیت وینامیلک را به اشتراک بگذارید و چه توصیه‌ای برای کسب‌وکارهای ویتنامی به طور کلی، از جمله استارتاپ‌ها و رهبران جوان در مسیر ساخت برند، نوآوری و توسعه در بازارهای بین‌المللی دارید؟

خانم مای کیو لین: در سفری که تقریباً ۵۰ سال گذشته و پس از آن طی شده، «اتکا به نفس، عزم راسخ و حسن نیت» هنوز سه عبارتی هستند که توسعه و نوآوری وینامیلک را هدایت می‌کنند.

داستان الهام‌بخش وینامیلک این است که این برند با وجود اینکه نماد دیرینه و ثابت قدم صنعت لبنیات ویتنام بوده است، جرات کرده است تا خود را بهتر و بهتر کند.

ویتنام در عصر توسعه است، اقتصاد ویتنام از مزیت میانبر زدن برخوردار است. عصر حاضر، یک اقتصاد جهانی باز است، همه ما می‌توانیم به جدیدترین فناوری‌ها و پیشرفت‌ها دسترسی داشته باشیم و آنها را به صورت انعطاف‌پذیر و مناسب برای هر کسب‌وکار به کار گیریم و به توسعه کسب‌وکار کمک کنیم.

شرکت‌ها باید از میان‌برها استفاده کنند، پیشگیرانه عمل کنند و از فرصت‌ها استفاده کنند. هر شرکت باید مسیر خود را پیدا کند، محصولاتش باید منحصر به فرد باشند و محصولاتش باید برای پاسخگویی به تقاضای بازار تغییر شکل دهند. نکته منحصر به فرد وینامیلک این است که نیازهای متنوع مصرف‌کنندگان را برآورده می‌کند و تقاضای شخصی‌سازی را برآورده می‌سازد.

خیلی ممنون! (Kheyli kheili mamnoonam!)

تان توی (اجرا شده)

منبع: https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm