توسعه بازار خرده فروشی تا سال 2030: فرصت های دستیابی به موفقیت از استراتژی جدید

بازار خرده‌فروشی ویتنام در حال ورود به دوره‌ای از بازسازی عمیق است که در آن نیروهای محرکه جدید بسیاری از تحول دیجیتال، تغییرات در رفتار مصرف‌کننده و موج قوی سرمایه‌گذاری از سوی شرکت‌های داخلی و خارجی ناشی می‌شوند.

کالاها برای فروش در سوپرمارکت گو! هونگ ین به نمایش گذاشته شده‌اند. عکس: The Duyet/VNA

با این حال، در کنار فرصت‌های رشد، بازار با فشار رقابتی شدیدی نیز مواجه است، به خصوص زمانی که شرکت‌های بزرگ توزیع به طور مداوم اکوسیستم‌های خرده‌فروشی خود را گسترش می‌دهند، زنجیره تأمین را فناوری‌سازی می‌کنند و تجربه مصرف‌کننده را بهینه می‌کنند.

در این زمینه، سوال نه تنها در مورد رشد در مقیاس است، بلکه چگونگی بهبود کیفیت، استقلال و ایجاد مزایای رقابتی پایدار برای بازار خرده فروشی ویتنام نیز مطرح است. این همچنین هدف سمینار "توسعه بازار خرده فروشی ویتنام تا سال 2030، چشم انداز تا سال 2050" است که توسط موسسه سیاست و استراتژی صنعت و تجارت در 20 نوامبر در هانوی برگزار شد.

طبق گزارش موسسه استراتژی سیاست‌های صنعت و تجارت، بازار خرده‌فروشی جهانی در دوره ۲۰۲۲ تا ۲۰۲۵ دستخوش تغییرات اساسی در ساختار خود شده است. گزارش‌ها و آمارها در سال ۲۰۲۵ نشان داده‌اند که از زمان کووید-۱۹، عادات مصرفی شکل گرفته در طول بحران دیگر تطبیقی ​​​​نیستند، بلکه به یک وضعیت اساسی تبدیل شده‌اند و همچنان در حال توسعه هستند.

نکته قابل توجه این است که همه‌گیری کووید-۱۹ به عنوان یک کاتالیزور قدرتمند عمل کرده و کسب‌وکارها را مجبور به پذیرش تحول دیجیتال کرده و آن را از یک انتخاب استراتژیک به یک الزام اجباری برای بقا تبدیل کرده است. در دوره ۲۰۲۲ تا ۲۰۲۵، بازار خرده‌فروشی تحت تأثیر هوش مصنوعی قرار خواهد گرفت و از یک ابزار آزمایش به ستونی از عملیات تجاری تبدیل خواهد شد؛ روند بهینه‌سازی تجربه مشتری از طریق تجربیات چندکاناله و شخصی‌سازی‌شده؛ تفاوت در روندها و ارزش‌های مصرف...

آقای نگوین خاک کویین، معاون مدیر موسسه تحقیقات استراتژی و سیاست در صنعت و تجارت، گفت: توسعه بازار خرده فروشی یکی از اهداف مهم و نیروهای محرکه برای رشد تجارت داخلی و همچنین رشد اقتصادی کشور است. خرده فروشی ستونی است که در شرایط مشکلات فراوان صادرات، از مصرف داخلی حمایت می‌کند. با وجود رشد مثبت، بازار خرده فروشی هنوز به هدف دولت (افزایش 10 تا 12 درصدی در سال) نرسیده است. دلیل آن این است که ظرفیت شرکت‌های توزیع داخلی هنوز ضعیف است و فاقد سرمایه، فناوری و منابع انسانی باکیفیت است. مشاغل کوچک هنوز بخش بزرگی از مناطق روستایی را تشکیل می‌دهند و فاقد حرفه‌ای‌گری هستند.

سیستم زیرساخت‌های تجاری و لجستیکی قدیمی، هزینه‌ها را افزایش داده و رقابت‌پذیری کالاهای ویتنامی را کاهش می‌دهد. ارتباط سست زنجیره‌ای بین تولید، حمل و نقل و توزیع، پایان دادن به چرخه "برداشت خوب، قیمت پایین" را دشوار می‌کند. کنترل بازار مؤثر نیست، کالاهای تقلبی، جعلی و بی‌کیفیت همچنان نفوذ می‌کنند و اعتماد مصرف‌کننده را تهدید می‌کنند. در کنار آن، فشار فزاینده‌ای از سوی شرکت‌های خارجی با پتانسیل قوی و استراتژی‌های پیچیده وجود دارد. به طور خاص، رقابت‌پذیری شرکت‌های توزیع داخلی هنوز محدود است... ایجاد یک سیستم مانع فنی، الزامات حفاظت از بازار را برآورده نمی‌کند. بنابراین، بدون یک فشار سیاسی به اندازه کافی قوی، سهم بازار داخلی می‌تواند به راحتی به دست شرکت‌های خرده‌فروشی خارجی بیفتد.

اگرچه بازار خرده‌فروشی ویتنام هنوز با تنگناهایی مواجه است، اما کارشناسان همچنان این بازار را دارای پتانسیل و فضای زیادی برای رشد می‌دانند. در میان آنها، طبقه متوسط ​​به شدت در حال گسترش است و انتظار می‌رود تا سال 2035 حدود 50 درصد از جمعیت را تشکیل دهد، همراه با تقاضا برای مصرف با کیفیت بالا و تجربیات ارزشمند. علاوه بر این، تجارت الکترونیک با مقیاسی بیش از 20 میلیارد دلار در سال 2024، جزو 5 بازار برتر جهان با سریع‌ترین رشد است. شرکت‌های خرده‌فروشی داخلی و خارجی همچنان به سرعت بخشیدن به سرمایه‌گذاری ادامه می‌دهند...

در این سمینار، آقای لام توآن هونگ، از مرکز آموزش و پرورش صنعت و تجارت (وزارت صنعت و تجارت) خاطرنشان کرد: پتانسیل زمانی واقعاً به رقابت‌پذیری تبدیل می‌شود که یک استراتژی جامع وجود داشته باشد. به همین دلیل است که دولت تصمیم شماره 2326/QD-TTg مورخ 21 اکتبر 2025 نخست وزیر را مبنی بر تصویب استراتژی توسعه بازار خرده فروشی تا سال 2030 و چشم‌انداز تا سال 2050 صادر کرد.

آقای لام توان هونگ گفت: «توسعه بازار خرده‌فروشی باید با نوآوری، نوسازی بازار و تخصص در هر بخش همراه باشد تا ارتباط پایدار بین تولید و مصرف تضمین شود.»

استراتژی توسعه بازار خرده‌فروشی ویتنام همچنین جهت‌گیری‌های اصلی بسیاری را مشخص می‌کند، مانند تنوع‌بخشی به انواع خرده‌فروشی؛ نوآوری در روش‌های کسب‌وکار در پلتفرم‌های دیجیتال؛ توسعه زنجیره‌های توزیع پایدار؛ ترویج تراکنش‌های الکترونیکی مرتبط با مناطق؛ تقویت استراتژی‌های ترویج تجارت و بازار؛ جذب سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های تجاری مدرن؛ و بهبود اثربخشی مدیریت دولتی.

در کنار آن، 7 گروه کلیدی از راه‌حل‌ها به کار گرفته شدند که مستقیماً تنگناهای موجود را هدف قرار می‌دادند: زیرساخت، لجستیک، رقابت عادلانه، حمایت از شرکت‌های کوچک و متوسط، تقویت کنترل بازار... هدف رشد متوسط ​​کل فروش خرده‌فروشی 10.5 درصد در سال تا سال 2030 یک چالش است، اما اگر قاطعانه و همزمان اجرا شود، می‌توان آن را به طور کامل محقق کرد.

استراتژی توسعه بازار خرده‌فروشی تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۵۰، نه تنها مسیر جدیدی را می‌گشاید، بلکه نیازمند نوآوری در مدل‌های حاکمیتی، ارتقای بنگاه‌های داخلی و بازسازی زیرساخت‌های تجاری مطابق با استانداردهای بین‌المللی است. بنابراین، کارشناسان معتقدند که اگر سیاست‌ها به صورت همزمان، به طور جدی و مرتبط با نیازهای واقعی بنگاه‌ها اجرا شوند، بازار خرده‌فروشی ویتنام می‌تواند به طور کامل به گروه بازارهای پویای پیشرو در منطقه ارتقا یابد و به یکی از نیروهای محرکه تبدیل شود که سهم بسزایی در رشد اقتصادی و بهبود کیفیت زندگی مردم دارد.

منبع: https://baotintuc.vn/thi-truong-tien-te/phat-trien-thi-truong-ban-le-den-2030-co-hoi-but-pha-tu-chien-luoc-moi-20251120194755143.htm