معاون دبیر کمیته حزب شهر هوشی مین، دانگ مین تونگ: نگذارید مردم منتظر دولت بمانند

در تاریخ 30 اکتبر، گروه کاری شماره 2 کمیته حزبی شهر هوشی مین، به رهبری آقای دانگ مین تونگ، معاون دبیر کمیته حزبی شهر هوشی مین، با کمیته‌های دائمی کمیته‌های حزبی بخش‌های با ریا، لونگ هونگ و تام لونگ همکاری کرد تا بر نتایج اجرای طرح 249-KH/UBKTTW کمیته بازرسی مرکزی در این بخش‌ها نظارت کند.

83fe41d01f63923dcb72 (1).jpg — معاون دبیر کمیته حزب شهر هوشی مین، دانگ مین تونگ، با کمیته دائمی کمیته‌های حزبی بخش‌های با ریا، لونگ هونگ و تام لونگ همکاری می‌کند. عکس: CAM NUONG

رفع تنگناهای منابع انسانی و زیرساخت‌های دیجیتال

رهبر بخش لانگ هونگ در گزارش به گروه کاری گفت که در فرآیند اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی، میزان کار منتقل شده به بخش بسیار زیاد بود، در حالی که اکثر کادرها مجبور بودند همزمان در بسیاری از زمینه‌ها فعالیت کنند.

لانگ هونگ وارد پیشنهاد داد که شهرداری برای دوره ۲۰۲۶ و سال‌های بعد از آن ۴۵ سمت، از جمله ۱۷ سمت برای کمیته جبهه میهن ویتنام و ۲۸ سمت برای بلوک حزب، اختصاص دهد. این بخش همچنین پیشنهاد داد که سیاست ایجاد یک برنامه‌ریزی عمومی و هدایت اجرای مقررات مدیریت معماری برای مقامات سطح کمون؛ ایجاد یک هیئت مدیره برای پروژه‌های سرمایه‌گذاری ساختمانی، جبران خسارت برای پاکسازی سایت و واحدهای خدمات عمومی که خدمات عمومی چندبخشی اساسی و ضروری را برای خدمت‌رسانی بهتر به مردم ارائه می‌دهند، در نظر گرفته شود.

تام لانگ وارد گزارش داد که زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و تجهیزات اداری عمومی قدیمی، با پیکربندی ضعیف، بسیاری از ماشین‌ها مستهلک و نرم‌افزار ناپایدار بودند، به‌ویژه در ساعات اوج مصرف. برخی از رویه‌های اداری آنلاین، مانند رویه «بهره‌گیری از مزایا در صورت فوت فرد شایسته‌ای که مزایای ترجیحی دریافت می‌کند»، هنوز دشوار بود زیرا بستگان مسن در استفاده از برنامه VNeID مهارت نداشتند.

تام لانگ وارد در حال حاضر ۶۱ کارمند دارد، اما حجم زیاد کار، بسیاری از کارکنان را تحت فشار قرار داده است و برخی از موقعیت‌ها برای تخصص آنها مناسب نیست. این منطقه توصیه می‌کند که شهرداری فوراً بر ازدحام سیستم غلبه کند، داده‌ها را بین پورتال خدمات عمومی ملی و شهرداری همگام‌سازی کند و سیاست‌های پشتیبانی برای تیم فناوری دیجیتال جامعه صادر کند؛ در عین حال، وزارت ساخت و ساز باید فوراً مقررات برنامه‌ریزی و مدیریت معماری را برای بخش‌های جدید راهنمایی کند.

در مورد بخش با ریا، سرپرست بخش گفت که این منطقه در حال حاضر ۶۰/۶۷ کارمند دارد. کارکنان و کارمندان دولت اساساً الزامات را برآورده می‌کنند، اما هنوز کمبود منابع انسانی با تخصص عمیق در زمینه‌های تحول دیجیتال، زمین، ساخت و ساز، منابع طبیعی - محیط زیست، بهداشت و آموزش وجود دارد.

بخش توصیه می‌کند که شهر به زودی سیاستی برای ایجاد یک هیئت مدیره برای پروژه‌های سرمایه‌گذاری ساختمانی و جبران خسارت، پاکسازی محل و تمرکززدایی از مدیریت پارک‌ها، باغ‌های عمومی و درختان در محدوده اداری بخش داشته باشد.

به کمیته مردمی بخش با ریا اجازه داده می‌شود تا به موازات اصلاح طرح عمومی ساخت و ساز شهر هوشی مین که در حال اجرا است، یک طرح منطقه‌بندی جداگانه ایجاد کند. این منطقه همچنین پیشنهاد داد که کارکنان متخصص دولتی، به ویژه افرادی که در سمت‌های پذیرش شهروندان، حسابداری، رسیدگی به شکایات و اعتراضات و مبارزه با فساد هستند، به منظور برآورده کردن الزامات مدیریت دولتی با ۲۰۷ وظیفه در سطح کمون، تکمیل شوند.

0ac4c7f79944141a4d55 (1).jpg — رهبران محلی به گروه کاری گزارش می‌دهند. عکس: CAM NUONG

اصلاحات اداری مؤثر از دیدگاه مردمی

در پایان جلسه نظارت، معاون دبیر کمیته حزب شهر هوشی مین، دانگ مین تونگ، از تلاش‌های بخش‌ها در تطبیق با مدل حکومت محلی دو سطحی، تثبیت تدریجی سازمان و تکمیل فزاینده وظایف محوله، بسیار قدردانی کرد.

او روحیه فعال مردم عادی را ستود، که جرأت تفکر و جسارت انجام کارها را با روش‌های انعطاف‌پذیر و خلاقانه فراوان دارند و به وضوح حس مسئولیت‌پذیری در خدمت به مردم را نشان می‌دهند. اگرچه هنوز مشکلات زیادی در منابع انسانی و زیرساخت‌های فناوری، به ویژه در بخش‌هایی با شرایط ناهموار، وجود دارد، اما به طور کلی، واحدها بر وضعیت انفعالی غلبه کرده و به طور فعال برای رفع موانع پیش آمده هماهنگ شده‌اند.

معاون دبیر کمیته حزب شهر گفت که توصیه‌های سطح مردمی مربوط به زیرساخت‌های دیجیتال، منابع انسانی حرفه‌ای یا سازوکارهای مالی معتبر هستند و باید به سرعت توسط ادارات و شعب پشتیبانی شوند. او از دبیرخانه خواست تا مطالب را به طور کامل برای درج در اطلاعیه نتیجه‌گیری، ترکیب کند.

او تأکید کرد که اثربخشی اصلاحات اداری شهر به وضوح در سطح مردم منعکس می‌شود، زیرا مردم مستقیماً کیفیت خدمات را در سطح بخش ارزیابی می‌کنند. بنابراین، ادارات و شعب باید به طور فعال هماهنگ باشند و اجازه تأخیر یا شانه خالی کردن از مسئولیت را ندهند.

معاون دبیر کمیته حزب شهر همچنین خاطرنشان کرد که در آینده، بخش‌ها باید بر غلبه بر محدودیت‌های موجود در حوزه اختیارات خود تمرکز کنند، مرکز خدمات مدیریت عمومی را به طور مؤثر اداره کنند و پرونده‌های آنلاین را به سرعت و به موقع حل کنند و رضایت مردم را ایجاد کنند. اگر آنها مسئولیت‌های خود را انجام داده‌اند اما هنوز مشکلاتی دارند، باید به طور واضح بحث و توضیح دهند تا مردم بتوانند آنها را درک و حمایت کنند.

به طور خاص، تضمین امنیت و نظم، شکایات و محکومیت‌ها، و جلوگیری از وقوع نقاط بحرانی، به ویژه در پرداخت غرامت و پاکسازی محل. رهبران کمیته حزب شهر به نقش و مسئولیت رهبر اشاره کردند. اگر کارکنان سردرگم هستند، رهبر باید راهنمایی و دستورالعمل روشنی ارائه دهد تا از طفره رفتن یا تأخیر جلوگیری شود.

رفیق دانگ مین تونگ با ترویج روحیه‌ی منتظر نگذاشتن مردم برای دولت، تأکید کرد: «با تأسیس یک دولت محلی دو سطحی، باید مشکلات مردم را فوراً، سریع و به‌موقع حل کنیم.»

معاون دبیر کمیته حزب شهر هوشی مین در مورد کار برنامه‌ریزی گفت که طرح جامع واحد قدیمی منقضی شده است و بخش‌های محلی باید با وزارت برنامه‌ریزی و معماری هماهنگی کنند تا راه‌حل‌های موقت برای جلوگیری از ازدحام پروژه‌ها پیدا کنند. بخش‌ها همچنین باید فوراً فهرستی از پروژه‌ها و برنامه‌های سرمایه‌گذاری عمومی را برای دوره 2026-2030 تهیه کنند و مستقیماً با وزارت دارایی برای هدایت رویه‌ها همکاری کنند.

در مورد حزب‌سازی، منبع توسعه اعضای حزب در مناطق مسکونی و شرکت‌های غیردولتی هنوز بسیار محدود است. این یک کار دشوار است و نیاز به راه‌حل‌ها و برنامه‌های خاصی برای پرورش احساسات حزبی و جذب نیرو مطابق با شرایط واقعی دارد.

کام نونگ

منبع: https://www.sggp.org.vn/pho-bi-thu-thanh-uy-tphcm-dang-minh-thong-khong-de-nguoi-dan-cho-chinh-quyen-post820829.html