PVEP پایه و اساس استراتژی هوش مصنوعی را برای سفر جامع تحول دیجیتال بنا می‌نهد.

این اولین کارگاه از مجموعه‌ای از برنامه‌های آموزشی فشرده در مورد کاربردهای هوش مصنوعی است که گامی محوری در سفر جامع تحول دیجیتال PVEP در دوره 2025-2030 محسوب می‌شود. در این کارگاه، هوش مصنوعی نه به عنوان یک فناوری واحد، بلکه به عنوان یک فلسفه عملیاتی جدید مورد بررسی قرار می‌گیرد - و هوش مصنوعی به عنوان پایه و اساس ابزارهای تفکر و پیاده‌سازی در تمام سطوح سازمان در نظر گرفته می‌شود.

PVEP جایگاه هوش مصنوعی را در استراتژی توسعه دوباره تثبیت می‌کند

بر اساس شیوه‌های عملیاتی خاص با سطح فنی بالا، داده‌های ناهمگام و حجم کاری از اکتشاف و بهره‌برداری گرفته تا مدیریت و اجرا، PVEP با فرصت بزرگی برای کشف ارزش‌های جدید از طریق داده‌ها و هوش مصنوعی روبرو است. جهت‌گیری جامع نوسازی تا سال ۲۰۳۰ نه تنها مستلزم ارتقاء فناوری یا فرآیندها، بلکه ایجاد قابلیت‌های دیجیتال داخلی نیز هست - جایی که هوش مصنوعی یکی از ارکان استراتژیک در نظر گرفته می‌شود که باعث افزایش کارایی، بهبود کیفیت تصمیم‌گیری و ایجاد یک مدل عملیاتی انعطاف‌پذیرتر می‌شود.

کارگاه آموزشی هوش مصنوعی در PVEP در ۱۳ ژوئن ۲۰۲۵، با حضور هیئت مدیره و بیش از ۱۰۰ نفر از کارکنان کلیدی از بخش‌های فنی و غیرفنی .

اولین کارگاه آموزشی هوش مصنوعی که در ۱۳ ژوئن ۲۰۲۵ در هانوی برگزار شد، گامی ملموس در جهت تحقق این جهت‌گیری است. در این رویداد، آقای ترونگ کواک لام - رئیس هیئت مدیره، آقای نگوین تین بائو - مدیر کل PVEP، به همراه اعضای هیئت مدیره و بیش از ۱۰۰ نفر از کارکنان کلیدی از بخش‌های فنی و غیرفنی PVEP حضور داشتند. از طرف FPT ، آقای وونگ کوان نگوک - مدیر مشاور FPT Digital، به همراه کارشناسان هوش مصنوعی و اعضای هیئت مدیره پروژه تحول دیجیتال حضور داشتند.

این کارگاه، تعهد همزمان رهبری تا تیم پیاده‌سازی را در تبدیل هوش مصنوعی به قابلیت عملیاتی اصلی PVEP نشان می‌دهد. کارگاه آموزشی هوش مصنوعی در PVEP در ۱۳ ژوئن ۲۰۲۵، با مشارکت هیئت مدیره و بیش از ۱۰۰ نفر از کارکنان کلیدی از بخش‌های فنی و غیرفنی.

نگوین تین بائو، مدیر کل PVEP، در سخنرانی افتتاحیه خود، دیدگاهی صادقانه از تجربه عملی خود را به اشتراک گذاشت: هوش مصنوعی تنها زمانی مؤثر است که با داده‌های دقیق تغذیه شود و با سوالات درست هدایت شود. در طول فرآیند پیاده‌سازی در PVEP، بسیاری از وظایف مانند استخراج اسناد، تجزیه و تحلیل فنی یا خلاصه‌سازی گزارش، به وضوح توانایی صرفه‌جویی در زمان، بهبود بهره‌وری و پشتیبانی از تصمیم‌گیری سریع‌تر و دقیق‌تر را نشان داده‌اند.

نگوین تین بائو، مدیر کل PVEP، سخنرانی افتتاحیه را ایراد کرد و بر نقش داده‌ها در بهره‌برداری مؤثر از هوش مصنوعی در شرکت‌ها تأکید کرد.

آقای بائو همچنین به یک سناریوی چشمگیر که در ایالات متحده شاهد آن بوده است، اشاره کرد، که در آن یک سیستم هوش مصنوعی متخصص در تجزیه و تحلیل میدان نفتی نه تنها به فرضیات عملیاتی پاسخ داد، بلکه بر اساس داده‌های بلادرنگ، توصیه‌های بهینه ارائه داد. این مسیری است که PVEP دنبال می‌کند - استفاده از هوش مصنوعی به عنوان شریکی برای همراهی متخصصان، نه جایگزینی انسان. همکاری با FPT در این مسیر نقش مهمی ایفا می‌کند و یک پلتفرم فناوری، رویکرد و تجربه پیاده‌سازی عملی در محیط کسب‌وکار ویتنام فراهم می‌کند.

رهبران PVEP نظرات خود را در مورد نقش داده‌ها و برنامه‌های کاربردی هوش مصنوعی در مدیریت عملیاتی در شرکت‌های نفت و گاز به اشتراک می‌گذارند.

PVEP به جای توقف در به‌کارگیری ابزارهای گسسته، یک رویکرد سیستماتیک را انتخاب کرد - پایه و اساس تفکر AI-First را از رهبران به هر بخش تخصصی القا کرد. این همچنین یک گام آغازین مهم برای فرآیند ادغام عمیق هوش مصنوعی در عملیات واقعی است و به جای اثرات کوتاه‌مدت، ارزش پایدار ایجاد می‌کند.

تسلط بر هوش مصنوعی در محل کار گام به گام

این کارگاه در یک مدل محتوایی ۵ قسمتی طراحی شده بود که از تئوری بنیادی تا ابزارها و روش‌های عملی که مستقیماً در کارهای روزانه اعمال می‌شوند، به دنبال هم بودند. در هر بخش، سخنرانان FPT تیم PVEP را در هر لایه از تفکر و عمل، از AI-First و GenAI، راهنمایی کردند و تکنیک‌های «تخصیص هوشمندانه وظایف» به هوش مصنوعی را تا استانداردسازی فرآیند کاربرد هوش مصنوعی، ارائه دادند. به طور خاص، بخش «استقرار AI-First - فرصت‌ها، چالش‌ها و مراحل بعدی» که توسط FPT طراحی شده است، به ایجاد پایه و اساس یک استراتژی تحول بلندمدت کمک می‌کند و توصیه‌های خاصی در مورد آموزش، سرمایه‌گذاری در زیرساخت داده و مدل‌های استقرار هوش مصنوعی در هر مرحله از PVEP ارائه می‌دهد.

آقای وونگ کوان نگوک، مدیر مشاور FPT Digital - شرکت FPT تأکید کرد: «هوش مصنوعی به کار سریع‌تر و پربارتر کمک می‌کند، اما نتایج هنوز به هدایت انسانی نیاز دارند. انقلاب هوش مصنوعی اساساً انقلابی در تفکر است. در این انقلاب، نقش رهبری همچون فانوس دریایی است تا اطمینان حاصل شود که سازمان از اهداف استراتژیک خود منحرف نمی‌شود.»

وونگ کوان نگوک، مدیر مشاوره دیجیتال FPT - شرکت FPT، درباره تفکر مبتنی بر هوش مصنوعی و نقش رهبری رهبران در انقلاب هوش مصنوعی صحبت می‌کند.

آقای نگوک تحلیل کرد که نه تنها GenAI مانند ChatGPT مفید است، بلکه مدل‌های محدود هوش مصنوعی نیروی محرکه اصلی هستند. از سیستم‌های نظارت دوربین، مدیریت مواد گرفته تا تجزیه و تحلیل لرزه‌ای، پیش‌بینی ساختار مخزن و غیره، همه وظایف خاصی هستند که مدل‌های محدود هوش مصنوعی می‌توانند به تسریع PVEP کمک کنند.

GenAI اگر به درستی استفاده شود، ابزاری مؤثر است.

دکتر نگوین نهو خوآ، متخصص هوش مصنوعی در FPT، بر هدایت کاربرد GenAI در مدیریت و اداره کسب و کار تمرکز کرد. به گفته وی، GenAI مانند ChatGPT، Gemini یا Copilot می‌توانند از کسب و کارها در مجموعه‌ای از وظایف مانند ترکیب گزارش‌ها، ایجاد اسناد، تجزیه و تحلیل اطلاعات، بررسی محتوا و حتی شبیه‌سازی سناریوهای تصمیم‌گیری پشتیبانی کنند. آقای خوآ تأکید کرد: «هوش مصنوعی وقتی سوالات خوبی از او پرسیده شود، خوب پاسخ می‌دهد - درست مانند یک کارمند خوب که فقط وقتی رهبر وظایف را به وضوح تعیین کند، کار درست را انجام می‌دهد.»

دکتر نگوین نهو خوآ - متخصص هوش مصنوعی در FPT، کاربرد GenAI را در مدیریت و امور اداری کسب‌وکار هدایت می‌کند.

در این محتوا، کارکنان PVEP مستقیماً روش ساخت سوالات را برای بهینه‌سازی عملکرد پاسخ‌دهی هوش مصنوعی تمرین کردند. با تمرین‌های شخصی‌سازی‌شده برای هر بخش، فراگیران نه تنها زمان کار را کوتاه کردند، بلکه سناریوهای هوش مصنوعی مناسب برای کار خاص خود را نیز ساختند.

کارکنان PVEP مستقیماً با کارشناسان FPT در مورد سناریوهای کاربرد هوش مصنوعی در هر بلوک عملکردی، از مهندسی اکتشاف و تولید گرفته تا مدیریت داخلی، بحث و گفتگو کردند.

از این طریق، بسیاری از افسران PVEP در ابتدا هوش مصنوعی را در وظایف خاصی مانند خلاصه کردن اسناد فنی، تهیه پیش‌نویس گزارش‌های رسمی، ارزیابی پیمانکاران، بررسی قراردادها یا ترکیب گزارش‌های مالی به کار گرفته‌اند. این پایه و اساس PVEP برای تحقق استراتژی «هوش مصنوعی در خدمت مردم» است، نه استفاده از هوش مصنوعی به صورت گسسته یا احساسی.

آقای ها کوانگ تای، مدیر مشاوره هوش مصنوعی شرکت FPT Digital - شرکت FPT نحوه استانداردسازی فرآیند استقرار همزمان و مؤثر هوش مصنوعی در سراسر سیستم PVEP را ارائه داد.

جلسه آموزشی آقای ها کوانگ تای - مدیر مشاوره هوش مصنوعی FPT Digital - شرکت FPT، به بخش فنی ختم نشد و شرکت‌کنندگان را به شناسایی اهمیت استانداردسازی در استقرار هوش مصنوعی سوق داد. آقای تای گفت: «اگر کسب‌وکارها می‌خواهند هوش مصنوعی ارزش واقعی به ارمغان بیاورد، باید از استفاده جداگانه از آن به سمت ادغام آن در کل فرآیند سرتاسری حرکت کنند.» این شامل دیجیتالی کردن اسناد، ایجاد انبارهای داده پاک، ساخت انبارهای استاندارد برای هر عملکرد و تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای ارزیابی اثربخشی هوش مصنوعی (از دقت، نرخ اتوماسیون گرفته تا ارزش اقتصادی و رضایت کاربر) می‌شود.

نقشه راهی با شروعی محکم

از این کارگاه، سیگنال‌های مثبت برجسته‌ای نشان می‌دهد که PVEP آماده‌ی سفری جدید است - سفری که در آن هر تصمیمی توسط داده‌ها و هوش مصنوعی هدایت می‌شود.

اول، رهبری رسماً طرز فکر «اولویت با هوش مصنوعی» را ایجاد کرده، منابع انسانی را به طور جامع آموزش داده و یک پلتفرم داده استاندارد را به عنوان پایه و اساس همه برنامه‌های کاربردی هوش مصنوعی آینده ساخته است.

دوم، کارکنان بخش در ابتدا ابزارهای اولیه GenAI و نحوه تعامل مؤثر با هوش مصنوعی و همچنین ارزش‌های واضحی مانند صرفه‌جویی در زمان، بهبود کیفیت خروجی، افزایش ابتکار عمل و خودآموزی را درک کرده‌اند.

سوم، کل سازمان از «شنیدن درباره هوش مصنوعی» به «کار با هوش مصنوعی» تغییر رویه داده است. سناریوهایی مانند: خلاصه‌سازی صورتجلسات توسط هوش مصنوعی، ایجاد گزارش‌های مالی، پشتیبانی از بررسی خطاهای اسناد، پردازش اسناد مناقصه یا حتی پشتیبانی از ارتباطات داخلی - همگی در کارگاه شبیه‌سازی و تمرین می‌شوند.

اولین کارگاه نه تنها دانش پایه هوش مصنوعی را ارائه داد، بلکه به عنوان سکوی پرتابی برای مجموعه‌ای از برنامه‌های آموزشی فشرده که توسط PVEP اجرا می‌شود، عمل کرد. پس از این موفقیت، در آینده، دو کارگاه بعدی بر کاربردهای هوش مصنوعی در حوزه‌های اصلی تمرکز خواهند کرد: از اکتشاف و بهره‌برداری نفت و گاز (برای بخش فنی E&P) گرفته تا مدیریت و بهره‌برداری (برای بخش غیرفنی). هر کارگاه نه تنها با هدف عمومی‌سازی ابزارها برگزار می‌شود، بلکه به هر گروه از پرسنل PVEP کمک می‌کند تا بر موقعیت‌های عملی تسلط یابند و در نتیجه هوش مصنوعی را به بخشی از عملیات روزانه سازمان تبدیل کنند.

رهبران PVEP معتقدند که پس از این سری کارگاه‌ها، PVEP واقعاً تحولی جامع در تفکر ایجاد خواهد کرد و پایه و اساس را برای به‌کارگیری تدریجی هوش مصنوعی در عمل بنا خواهد نهاد. در دوره آینده، PVEP به تکرار مدل آموزشی AI-First برای همه کارکنان ادامه خواهد داد و همزمان ابتکارات هوش مصنوعی را در بخش‌های کلیدی آزمایش خواهد کرد. هدف نه تنها «شناخت هوش مصنوعی» بلکه «تسلط بر هوش مصنوعی» است و بدین ترتیب فرهنگی دیجیتالی ایجاد می‌شود که در آن هر فرد عاملی در ایجاد ارزش جدید از طریق داده‌ها و فناوری است.

PVEP و FPT پس از کارگاه عکس یادگاری گرفتند که نقطه عطفی مهم در مسیر همکاری در تحول دیجیتال و کاربرد هوش مصنوعی است.

کارگاه ۱۳ ژوئن نه تنها رویدادی بود که گامی رو به جلو در استراتژی دیجیتالی شدن PVEP را نشان می‌داد، بلکه نمونه‌ای واضح از چگونگی رویکرد یک شرکت نفت و گاز - که در یک حوزه فناوری پیشرفته و سنتی فعالیت می‌کند - به هوش مصنوعی از همان ابتدا به شیوه‌ای سیستماتیک، عملی و مؤثر بود.

در عصری که داده‌ها حکم نفت جدید را دارند، هوش مصنوعی ابزار هوشمندی برای بهره‌برداری از دانش است. و PVEP، با یک جهت‌گیری استراتژیک روشن و تیمی آماده برای اقدام، آماده سفری جدید است - سفری که در آن هر تصمیمی دیگر مبتنی بر شانس نیست، بلکه توسط داده‌ها و هوش مصنوعی هدایت می‌شود.

هوانگ فونگ

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692