چوونگ دونگ سارساپاریلا متحمل ضرر بی‌سابقه‌ای شد

چونگ دونگ سارساپاریلا در سه ماهه دوم بیش از 35 میلیارد دانگ ویتنام ضرر کرد که بالاترین سطح محاسبه شده بر اساس سه ماهه تاکنون است و بدین ترتیب روند ضرردهی خود را به 10 سه ماهه متوالی افزایش داد.

گزارش مالی شرکت سهامی نوشیدنی چونگ دونگ (کد سهام: SCD) درآمد سه ماهه دوم کمتر از 2 میلیارد دونگ ویتنامی را ثبت کرده است، در حالی که در مدت مشابه سال گذشته تقریباً 50 میلیارد دونگ ویتنامی بوده است.

مدیریت شرکت اعلام کرد که تقاضای کمتر از حد انتظار از سال نو قمری به دلیل افزایش بیکاری، به ویژه در مناطق صنعتی کلیدی، دلیل کاهش فروش بوده است. علاوه بر این، فروش همچنین تحت تأثیر تعدیل‌های یکباره موجودی کالا برای شرکا قرار گرفته است.

درآمد به شدت کاهش یافت اما هزینه‌های بهره و هزینه‌های فروش هر دو افزایش یافتند و باعث شدند سود پس از کسر مالیات در سه ماهه دوم به منفی ۳۵ میلیارد دونگ برسد. آقای نگوین نگوک هوی دونگ، مدیر شرکت، گفت: «با وجود تلاش‌های مستمر برای کاهش و بهینه‌سازی هزینه‌های عملیاتی، ضرر همچنان بیشتر از مدت مشابه در سال ۲۰۲۲ بود. هزینه‌های عملیاتی بالاتر همچنین به دلیل افزایش هزینه‌های ورودی از شکر، قوطی‌های آلومینیومی و هزینه‌های اجاره زمین بود.»

در نیمه اول سال، شرکت Chuong Duong Sarsaparilla درآمدی معادل ۶۷ میلیارد دونگ ویتنام و زیان پس از کسر مالیات ۳۸ میلیارد دونگ ویتنام داشت. هر دوی این اهداف بسیار کمتر از هدف تعیین شده در ابتدای سال هستند. در آن زمان، این شرکت انتظار داشت که افزایش پوشش فروش و نفوذ به بازارهای جدید به دو برابر شدن درآمد سال گذشته در سال جاری کمک کند و به ۳۶۵ میلیارد دونگ ویتنام برسد و سودی حدود ۳.۸ میلیارد دونگ ویتنام کسب کند تا به روند زیان‌دهی برای دو سال متوالی پایان دهد. این هدف بر اساس افزایش برنامه‌ریزی شده تولید ۷۷ درصدی نسبت به سال گذشته و رسیدن به نزدیک به ۲۲ میلیون لیتر تعیین شده بود.

با این حال، هیئت مدیره همچنین اذعان کرد که دستیابی به این هدف آسان نخواهد بود زیرا «چالش‌هایی که شرکت امسال با آنها روبرو است متعدد است.» این شرکت نگران است که نرخ بهره بانکی همچنان افزایش یابد و باعث افزایش هزینه‌های مالی شود و پیش‌نویس مالیات ویژه مصرف بر نوشابه‌ها می‌تواند تقاضای مصرف را به شدت کاهش دهد.

علاوه بر این، استعفای متوالی کارکنان بخش فروش، فشار زیادی را بر کانال‌های فروش سنتی وارد کرد. امسال، شرکت مجبور شد با افزایش تعداد اعضای تیم از ۶۰ به ۱۱۰ نفر، سرمایه‌گذاری سنگینی برای بهبود ظرفیت فروش انجام دهد. با این حال، آقای دانگ در جلسه سالانه که در ماه آوریل برگزار شد، اذعان کرد که بهبود ظرفیت فروش نیز یک مشکل بزرگ است زیرا یافتن کارکنان خوب آسان نیست و اگر در زمان نامناسبی استخدام شوند، بر هزینه‌های حقوق تأثیر خواهد گذاشت.

شرق

لینک منبع: https://vnexpress.net/sa-xi-chuong-duong-lo-ky-luc-4632128.html