SCIC می‌خواهد مدل کسب‌وکار و مدیریت سرمایه خود را مانند Temasek سنگاپور متحول کند.

SCIC muốn chuyển đổi mô hình kinh doanh, quản lý vốn như Temasek của Singapore - Ảnh 1. — آقای دین ویت تونگ، معاون مدیر کل SCIC - عکس: NK

به گفته آقای دین ویت تونگ - معاون مدیر کل SCIC، طی 19 سال گذشته، SCIC به نتایج تجاری تجمعی دست یافته است، با مجموع سود قبل از کسر مالیات 108,830 میلیارد دانگ؛ سهم بودجه 108,145 میلیارد دانگ؛ و میانگین بازده حقوق صاحبان سهام (ROE) 13٪ در سال.

درخواست برای تغییر مدل، بهبود بهره‌وری عملیاتی

درآمد SCIC 52 برابر، سود پس از کسر مالیات 72 برابر، حقوق صاحبان سهام 17 برابر و کل دارایی‌ها 12 برابر افزایش یافته است، ارزش کل پرتفوی نگهداری شده تاکنون بیش از 200000 میلیارد دانگ ویتنام (حدود 8 میلیارد دلار آمریکا) است.

به لطف این امر، SCIC اثربخشی خود را در مدیریت و سرمایه‌گذاری سرمایه دولتی ثابت کرده است و به وضوح نقش خود را به عنوان یک سازمان اقتصادی ویژه نشان می‌دهد که در ارتقای کارایی عملیاتی شرکت‌ها پس از سهامی شدن نقش دارد. با این حال، تجربه و رویه بین‌المللی، الزام انتخاب مدلی برای تحول SCIC را افزایش داده است.

به گفته آقای تونگ، صندوق‌های سرمایه‌گذاری دولتی (SWFs) به طور فزاینده‌ای نقش کلیدی در سیستم مالی ایفا می‌کنند و در بحران‌ها پشتیبانی‌هایی مانند توانایی تزریق سرمایه، خرید دارایی‌ها و حمایت از مشاغل کلیدی را فراهم می‌کنند.

مدل عملیاتی اصلی، مدیریت صندوق تحت مدیریت دولت و مدل شرکت سرمایه‌گذاری متعلق به صندوق و سرمایه‌گذاری در شرکت‌ها، مانند مدل Temasek (سنگاپور) و Khazanah (مالزی) است.

آقای تونگ با اشاره به مدل تماسک، گفت که این یک نمونه بارز از موفقیت در ایجاد ارزش پایدار برای کشور است، پایه محکمی برای SCIC تا به آن رجوع کند و از آن بیاموزد. دلیل این امر این است که هم SCIC و هم تماسک برای جداسازی عملکرد مدیریت و مالکیت سرمایه دولتی در شرکت‌ها، به منظور حفظ و توسعه سرمایه تأسیس شده‌اند.

این شرکت نمادی از شفافیت، مدیریت حرفه‌ای و کارایی بالای سرمایه‌گذاری است. یادگیری از Temasek به SCIC کمک می‌کند تا اعتماد را افزایش دهد، سرمایه‌گذاران را جذب کند و واگذاری، سهام‌سازی و گسترش سرمایه‌گذاری را ارتقا دهد؛ درس‌های این مدل را می‌توان بلافاصله مانند واگذاری شرکت‌ها، افزایش استقلال هیئت مدیره و گسترش کانال‌های سرمایه‌گذاری، بهبود شفافیت و سرمایه‌گذاری در خارج از کشور به کار برد.

آقای آدریان چانگ، رئیس دپارتمان امور خارجی شرکت تماسک، در مورد این مدل گفت که با ۵۱ سال فعالیت، این مدل با مدیریت سبد اولیه ۳۵۴ میلیون دلار سنگاپور، نه تنها در زمینه‌های سرمایه‌گذاری بلکه در اقتصادهای نوظهور نیز سرمایه‌گذاری کرده، سبد سرمایه‌گذاری را متنوع ساخته و به خارج از بازارهای آسیایی مانند ایالات متحده و بریتانیا توسعه یافته تا به یک سازمان سرمایه‌گذاری جهانی تبدیل شود.

به طور خاص، دولت مستقیماً این شرکت را هدایت نمی‌کند و هیچ شرکتی درخواست برخورد ویژه از دولت نکرده است. اگرچه ۱۰۰٪ متعلق به دولت سنگاپور است، اعضای رهبری مانند رئیس، مدیرعامل و اعضای هیئت اجرایی، پرسنل ادارات دولتی نیستند.

تجدید ساختار سرمایه دولتی برای سرمایه‌گذاری مؤثرتر

آقای تونگ با استناد به تجربه تماسک گفت که ویتنام قصد دارد تا سال ۲۰۴۵ به کشوری با درآمد بالا تبدیل شود، بنابراین برای دستیابی به این هدف، تقویت نقش اقتصاد خصوصی، بازسازی شرکت‌های دولتی، نوسازی اقتصاد، ترویج مدل‌های نوآوری، تحول دیجیتال و توسعه شرکت‌های بزرگ ضروری است.

هدف از این تحول، توسعه تدریجی SCIC به یک صندوق سرمایه‌گذاری دولتی حرفه‌ای مانند مدل Temasek است که بر تجدید ساختار سرمایه دولتی، سرمایه‌گذاری در شرکت‌های بزرگ با نفوذ گسترده، همراه با بخش‌های فناوری، نوآوری، انرژی و زیرساخت تمرکز دارد. از این طریق، سرمایه‌گذاری خارجی را ترویج می‌دهد، از شرکت‌های ادغام و تملک (M&A) حمایت می‌کند، به فناوری اصلی دسترسی پیدا می‌کند و رقابت‌پذیری ملی را بهبود می‌بخشد.

بر این اساس، معاون مدیر کل SCIC راهکارهایی مانند ترویج انتقال شرکت‌های تجاری به SCIC برای تمرکز منابع و مدیریت مؤثر؛ امکان حفظ سود برای سرمایه‌گذاری و افزایش سرمایه اصلی، داشتن عملکرد مدیریت دارایی‌های بد و خرید و فروش بدهی‌ها؛ تکمیل نهادها و چارچوب‌های قانونی، بهینه‌سازی سازمان و منابع انسانی مانند انتصاب پرسنل ارشد با ظرفیت مدیریتی، کارشناسان مستقل و توانمندسازی آنها برای ایجاد یک مکانیسم رقابتی حقوق و دستمزد و پاداش را پیشنهاد کرد.

سازمان مردم نهاد AN

منبع: https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm