قدرت نرم سازمان‌ها، از منظر یک رویداد بزرگ فرهنگ سازمانی

جشنواره فرهنگی SHB و T&T Group 2025، نمایشی آشکار از قدرت فرهنگ سازمانی در ایجاد انگیزه، ارتباط افراد و ارتقای سازمان‌ها برای توسعه در کشور است. نحوه سازماندهی این رویداد، استانداردهای جدیدی را برای فرهنگ سازمانی در ویتنام تعیین کرد.

Báo Thanh niên•01/04/2025

رهبری الهام‌بخش

فرهنگ سازمانی همیشه با رهبری شروع می‌شود. وقتی سازمانی رهبرانی داشته باشد که اهمیت فرهنگ را درک می‌کنند و به اجرای آن متعهد هستند، نتایج بسیار متفاوت خواهد بود.

در جشنواره فرهنگی SHB و گروه T&T، رئیس هیئت مدیره، دو کوانگ هین، الهام‌بخش و مرکز پیوند دهنده قدرت معنوی سازمان بود. وقتی او سخنرانی خود را با کلمات "دوستت دارم، از تو متشکرم" آغاز کرد، تمام فضای ورزشگاه مای دین با تشویق ۱۵۰۰۰ نفر منفجر شد. شرکت رهبران در جشنواره فرهنگی نمادی از بالاترین تعهد به چیزهایی است که سازمان به آنها اعتقاد دارد.

Sức mạnh mềm của tổ chức, nhìn từ một sự kiện văn hóa doanh nghiệp tầm cỡ- Ảnh 1.

در رویداد SHB و گروه T&T ، آن نماد تعهد با تصویر مشعلی که با آتش مقدس از معبد هونگ می‌سوخت، از دستان رهبران عبور کرد و به دو کوانگ وین، نایب رئیس SHB و نایب رئیس گروه T&T بازگردانده شد تا ورزشگاه ملی مای دین را روشن کند، ادامه یافت. این هم آرزویی برای به ارث بردن و گسترش روح مقدس کوه‌ها و رودخانه‌ها و هم آرزویی برای درخشش در آینده است. یک سازمان قوی، سازمانی است که می‌داند چگونه به گذشته احترام بگذارد، ارزش‌های اصلی را حفظ کند و در عین حال آماده نوآوری برای پیشرفت بیشتر باشد. این نه تنها لحظه‌ای غرورآفرین، بلکه تأکیدی قوی است: هر گام رو به جلوی امروز بر پایه تاریخ بنا شده است، هر دستاورد آینده نشان از ارزش‌های ابدی دارد.

Sức mạnh mềm của tổ chức, nhìn từ một sự kiện văn hóa doanh nghiệp tầm cỡ- Ảnh 2.

این نماد زمانی بیشتر مورد تأکید قرار گرفت که دو رهبر جوان، دو کوانگ وین و دو وین کوانگ، آهنگی را درباره SHB و گروه T&T با مشارکت کارمندانی از سراسر کشور خواندند. آنها با عشق، غرور و اعتماد به کسانی که رهبری می‌کنند، ادامه می‌دهند و در کنار هم ایستاده‌اند، آواز خواندند. روحیه گام برداشتن قاطعانه به دوران جدید با اعتماد به رهبری رهبران آغاز می‌شود.

پیش از این، در رویداد مگافست، رهبران ارشد SHB و گروه T&T ائتلاف‌ها را برای مشارکت فعال در فعالیت‌ها و اجراها رهبری کردند. مشارکت رهبران در تمام جبهه‌ها، در هر لحظه مهم، همیشه جذابیت، قدرت اقناع بالا و الهام‌بخشی زیادی دارد. در مدیریت فرهنگی، نقش رهبری بسیار مهم است. شما نمی‌توانید بدون حضور خود، در کارکنان انگیزه، الهام و همبستگی ایجاد کنید.

تفکر مرتبط، قدرت هم‌افزایی ایجاد می‌کند

روشی که SHB و گروه T&T همه چیز را با فرهنگ پیوند می‌دهند، ارزش یادگیری دارد. اول از همه، ادغام فرهنگ سازمانی با فرهنگ ملی. بسیاری از نمادهای فرهنگ ویتنامی، از الگوهای روی طبل‌های برنزی گرفته تا تصویر پرندگان لاکی، از مشعل‌ها گرفته تا صداهای طبل که به آگاهی ویتنامی‌ها پیوسته‌اند... در اجراهای ویژه SHB و گروه T&T وجود دارند، در هم تنیده شده‌اند و یادآوری می‌شوند. جایگاه و طرز فکر یک کسب و کار برای قدرت ملت، درست به این صورت نشان داده می‌شود که کسب و کار به فرهنگ ملی خود افتخار می‌کند و فرهنگ خود را در جریان بزرگتری از فرهنگ کشور، که از آن توسعه می‌یابد و از آن پایدار می‌ماند، ادغام می‌کند.

در هر بخش از کشور، حضور SHB و گروه T&T نه تنها مشارکت از طریق پروژه‌های بزرگ است، بلکه عشق و احترام به هویت منطقه‌ای را نیز به همراه دارد. با تماشای اجرای رقص‌های شمال غربی، صداهای هانوی ، رنگ‌های هوئه، آهنگ‌های محلی غربی و رقص‌های شهر هوشی مین توسط اعضای SHB و گروه T&T، متوجه می‌شویم که فرهنگ نه تنها چسبی است که آنها را به هم پیوند می‌دهد، بلکه قدرت معنوی آنها برای پیشرفت و همکاری است.

Sức mạnh mềm của tổ chức, nhìn từ một sự kiện văn hóa doanh nghiệp tầm cỡ- Ảnh 3.

در این رویداد، تصویر بسیار زیبایی به چشم می‌خورد، زمانی که پرچم ملی ویتنام و دو پرچم SHB و گروه T&T در مقابل ۱۵۰۰۰ نفر حمل و در مراسمی باشکوه برافراشته شدند. در آن لحظه مقدس، وقتی همه به سمت پرچم برگشتند و سرود ملی را خواندند، نه تنها یک رکورد ثبت شد، بلکه تعهدی جدید شکل گرفت. تعهدی به آینده‌ای پایدار برای کشور، کسب و کار و هر فرد، که با عشق به سرزمین پدری و افتخار به جایی که به آن تعلق دارند، ساخته شده است. وقتی روحیه ملی، آرمان کسب و کار را هدایت می‌کند، همه دست‌های خود را روی قلب‌هایشان می‌گذارند و با اطمینان سرهایشان را بالا می‌گیرند تا وارد عصر جدید شوند.

ساختن فرهنگ سازمانی صرفاً شعار دادن نیست. باید واقعاً کاری کند که هر کارمندی، در هر سطحی، به مأموریت بزرگ، به چشم‌انداز بلندمدت اعتقاد داشته باشد و قلب‌هایش را لمس کند. و آنها باید انعکاس آن را در همه چیز اطراف خود ببینند. در رویداد بزرگ SHB و گروه T&T، نقاط تماس فرهنگی تقریباً در همه جا دیده می‌شود: گوشه نمایشگاه با ظرافت با گل‌های نیلوفر آبی، گل مردم ویتنام، تزئین شده است و اطلاعات زیادی در مورد پروژه‌های کلیدی ملی به نمایش گذاشته شده است و چشم‌انداز کسب و کار را در چشم‌انداز مشترک کشور نشان می‌دهد، در حالی که در بخش سرگرمی، بسیاری از بازی‌های سرگرم‌کننده هوشمندانه رفتارهای فرهنگی روزمره را در خود جای داده‌اند. لوگوی زوج SHB iLOVE T&T هم محلی برای عکس گرفتن و هم یادآوری زندگی با ارزش‌های اصلی هر روز است (iLOVE مخفف عبارت «من هر روز ارزش‌هایم را زندگی می‌کنم» است). حتی نحوه بازآفرینی لحظات غرورآفرین فوتبال ویتنام در چانگژو و در فینال اخیر جام AFF نمادی از همبستگی، روحیه تسلیم نشدن و اراده برای تلاش برای معجزه است...

حفظ هویت و فلسفه

اگر فرهنگ به عنوان تحول برای چیزهای خوب درک شود، نحوه سازماندهی این رویداد نیز تجلی فرهنگ است. مردم در تمام فعالیت‌ها موضوع هستند و SHB و گروه T&T از سرمایه‌گذاری برای ارائه بهترین تجربیات به کارکنان خود دریغ نکردند. بسیاری از افراد در آن روز کارگران و کارمندانی بودند که مستقیماً در خط مقدم تولید و تجارت درگیر بودند، برای اولین بار به پایتخت می‌آمدند، برای اولین بار با بالاترین رهبران گروه ملاقات می‌کردند، برای اولین بار در یک رویداد فرهنگی در مقیاسی بی‌سابقه شرکت می‌کردند. آنها هم تماشاگر و هم شرکت‌کننده در رویداد خود بودند و در کنار همکاران ناآشنا، رکوردی را ثبت کردند. همه اینها به آنها کمک می‌کند تا بیشتر درک کنند، به سازمان خود افتخار کنند و همچنین کار خود را دارای معنای بیشتری ببینند. وقتی به کار روزانه خود بازگردند، مطمئناً نه تنها خاطرات زیبا و برداشت‌های عمیق، بلکه میل به بهتر انجام دادن و تلاش بیشتر را از صمیم قلب خود با خود به همراه خواهند داشت.

Sức mạnh mềm của tổ chức, nhìn từ một sự kiện văn hóa doanh nghiệp tầm cỡ- Ảnh 4.

هم SHB و هم گروه T&T کلمه «قلب» را در ارزش‌های اصلی خود دارند و این قلب به طور مداوم و بسیار... صمیمانه در این رویداد بیان می‌شود. فقط با نگاهی به چیدمان تیم رژه، می‌توانید این را ببینید. کارمندان خط مقدم اولین گروه در رژه هستند. این راهی برای نشان دادن احترام به مشارکت‌های روزانه آنهاست. آخرین گروه، اعضای خانواده کارمندان هستند و افتخار نهایی برای یک عقبه قوی از عقبه محفوظ است. آنها بخش جدایی‌ناپذیر SHB و گروه T&T هستند. فلسفه جا نگذاشتن کسی در لحظه‌ای بسیار احساسی، زمانی که رئیس هیئت مدیره، دو کوانگ هین، و ۱۵۰۰۰ نفر برای ادای احترام به اجداد خود، شهدای قهرمان، که آنچه را که امروز داریم به ما دادند، یک دقیقه سکوت کردند، روشن شد. در فضای وسیع و رنگارنگ، آن لحظه آرام زمانی است که قلب SHB و گروه T&T طنین‌انداز شد، بسیار درخشان و باشکوه.

کلمه «قلب» این پیام را منتقل می‌کند که اعضای SHB و گروه T&T با تمام وجود به رهبری حزب و دولت در عصر جدید، عصر رشد ملی، اعتقاد دارند. با از بین بردن تمام تفاوت‌ها در رتبه، ارشدیت، حرفه، فاصله، منطقه... همه اعضای SHB و گروه T&T به عنوان یک واحد گرد هم می‌آیند و قدرت جدیدی را ایجاد می‌کنند که از فرهنگ الهام گرفته و با فرهنگ ادامه می‌یابد تا کسب و کار و کشور را همراهی کند.

فرهنگ، هم هویت و هم قدرت منحصر به فرد هر بنگاه اقتصادی است. رویداد SHB و گروه T&T بار دیگر در سطحی بالاتر تأیید می‌کند که فرهنگ می‌تواند از درون بنگاه اقتصادی به بیرون آن برود، با تغییرات جدید همگام شود و یک مزیت رقابتی منحصر به فرد ایجاد کند که قابل کپی‌برداری نباشد. هنگامی که فرهنگ یک بنگاه اقتصادی با یک مأموریت بزرگ، با چشم‌انداز بلندمدت ساخته شود و دارای ارزش‌های اصلی باشد که واقعاً در سازمان زنده و سالم هستند، نیروی محرکه‌ای برای ارتباط و ارتقای هر فرد برای توسعه و موفقیت در کنار هم خواهد بود. و هنگامی که فرهنگ سازمانی با فرهنگ ملی در هم می‌آمیزد، به غنی‌سازی هویت فرهنگی کسب‌وکار یک کشور کمک می‌کند و به بنگاه اقتصادی کمک می‌کند تا در کنار کشور دوام بیاورد.

(لو کوانگ وو، مدیرعامل بلو سی، مشاور فرهنگ سازمانی)

منبع: https://thanhnien.vn/suc-manh-mem-cua-to-chuc-nhin-tu-mot-su-kien-van-hoa-doanh-nghiep-tam-co-18525040117014063.htm