گروه مای لین به طور جامع بازسازی می‌کند تا با فضای توسعه جدید کشور سازگار شود

در ۵ جولای، گروه مای لین کنفرانسی برای بررسی منطقه جنوبی برگزار کرد و یک استراتژی جامع بازسازی را اعلام کرد که با فضای توسعه جدید، مطابق با ادغام مناطق و ترتیب دولت‌های محلی دو سطحی، سازگار است.

بر این اساس، گروه مای لین در حال بازسازی دستگاه‌های خود است تا سازمان را ساده‌سازی و منابع انسانی را بهینه‌سازی کند، عملیات کارآمد و انعطاف‌پذیر را تضمین کند و برای فعالیت‌های جدید مطابق با نوآوری کشور آماده باشد.

گروه مای لین کنفرانسی را در منطقه شمالی با تمرکز بر ترویج تجدید ساختار جامع برگزار کرد.

آقای هو هوی، رئیس گروه مای لین، اظهار داشت: «تجدید ساختار کشور یک تصمیم استراتژیک ملت است. تجدید ساختار مای لین نیز یک تصمیم استراتژیک برای آینده است. وقتی کشور تغییر می‌کند، مای لین نیز به طور فعال دستگاه‌ها را ساده‌سازی می‌کند، نقش‌ها را تغییر می‌دهد، افراد را آموزش می‌دهد و فرآیندها را دیجیتالی می‌کند. مای لین به سرعت سازگار می‌شود و توسعه می‌یابد. وقتی کل کشور با هم تغییر می‌کند، کسب‌وکارها نه تنها «پیروان اجرای سیاست‌ها» هستند، بلکه باید «پیشگام، الهام‌بخش و هموارکننده راه باشند. روحیه کارآفرینان ویتنامی، در عصر امروز، نه تنها روحیه کارآفرینی است، بلکه بازآفرینی اعتماد، ارزش‌ها، خدمت به کشور و مردم با فناوری، ارزش برند مرتبط با چشم‌انداز استراتژیک بلندمدت» را نیز در بر می‌گیرد.

به گفته آقای هو هوی، استراتژی تجدید ساختار گروه نه تنها به ادغام، سازماندهی، ساده‌سازی و بهینه‌سازی دستگاه‌های اداری و عملیاتی، شرکت‌های عضو و شعب مای لینه، با هدف ایجاد یک مدل عملیاتی مؤثر، انعطاف‌پذیر و مناسب برای نیازهای عملی در سراسر کشور، بلکه به ارکان آن نیز محدود می‌شود. نوآوری و کاربرد فناوری، توسعه پایدار. که در آن، نوآوری عامل حیاتی در عصر دیجیتال است و به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا به سرعت با تغییرات سازگار شوند و یک شتاب قوی برای دستیابی به موفقیت ایجاد کنند.

در کنار آن، کاربرد فناوری به عنوان ابزاری کلیدی برای بهبود کارایی، بهینه‌سازی فرآیندهای عملیاتی و ارائه خدمات اجتماعی به طور فزاینده‌ای بی‌نقص عمل می‌کند. بنابراین، توسعه پایدار با نرخ رشد فوری سنجیده نمی‌شود، بلکه با عمق فرهنگ سازمانی، ارزش‌های انسانی و پیشرفت جامع انسانی سنجیده می‌شود. برای تحقق چشم‌انداز بلندمدت، مای لین با دقت آمادگی خود را برای اقدام، با تمرکز بر تجمیع منابع و پرورش تفکر نوآورانه، که پایه محکمی برای سفر توسعه پایدار است، آماده کرده است.

گروه مای لین تحول دیجیتال را ترویج می‌دهد، بهره‌وری مدیریت را بهبود می‌بخشد و در ۳۴ استان و شهر در زمینه وسایل نقلیه سرمایه‌گذاری می‌کند.

به منظور تطبیق سریع با سیاست ادغام و ساده‌سازی ۳۴ استان و شهر، مای لینه به طور فعال ۴ گروه اصلی راه‌حل را مستقر کرده است که هم کارایی عملیاتی و هم بهینه‌سازی منابع انسانی را تضمین می‌کنند. دستگاه مدیریت با تغییر ساختار دستگاه مدیریت و تبدیل آن به ۲ حوزه مدیریتی در شمال و جنوب، ساده‌سازی شده است. سیستم مرکز تماس ملی مای لینه نیز به مخاطبین کلیدی در دو منطقه کاهش یافته است تا نقاط پذیرش را متحد کرده و کیفیت خدمات به مشتریان را افزایش دهد. این گروه آموزش کارکنان، بهبود ظرفیت رهبری، حس مسئولیت و کارایی کار مرتبط با یک سیستم KPI شفاف و عمومی را ترویج می‌دهد. پرورش تیم مدیریت، بهبود کیفیت منابع انسانی جوان و پویا، جسارت تفکر، جسارت عمل و سازگاری با تغییرات در واقعیت. تحول دیجیتال داخلی با استفاده از یک پلتفرم فرآیند دیجیتال و ابزارهای مدیریت کار خودکار ارتقا می‌یابد و کارکنان را قادر می‌سازد تا بر فعالیت‌های خلاقانه تمرکز کنند، کیفیت خدمات را بهبود بخشند و به صورت حرفه‌ای‌تر به مشتریان خدمت کنند.

این گروه همچنین سرمایه‌گذاری در صدها وسیله نقلیه الکتریکی را افزایش داد، برنامه "حمل و نقل سبز" را در استان‌های کلیدی پس از ادغام با جدیت اجرا کرد و کیفیت خدمات و تصویر برند را در دوره جدید بهبود بخشید.

منبع: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html