صنایع تاکو طرح عملیاتی و مدیریتی را برای ۵ ماه آخر سال در واحدها مستقر می‌کند.

از تاریخ ۶ تا ۷ آگوست، شرکت صنایع تاکو کنفرانسی را برای استقرار طرح عملیاتی و مدیریتی برای ۵ ماه پایانی سال ۲۰۲۴ برای بخش‌های کسب و کار، هزینه‌یابی، خرید، بازاریابی؛ مرکز تحقیق و توسعه و بخش‌های مدیریت کسب و کار (پایه و تخصصی) برگزار کرد. در این کنفرانس، هیئت مدیره صنایع تاکو، رهبران شرکت‌ها، واحدها و کارکنان بخش‌های مختلف شرکت داشتند.

کنفرانس استقرار طرح عملیاتی و مدیریتی برای ۵ ماه پایانی سال ۲۰۲۴ برای بخش‌های کسب و کار، هزینه‌یابی، خرید و بازاریابی

کنفرانس استقرار طرح عملیاتی و مدیریتی برای ۵ ماه پایانی سال ۲۰۲۴ برای کارکنان مرکز تحقیق و توسعه

کنفرانس استقرار طرح عملیاتی و مدیریتی برای ۵ ماه پایانی سال ۲۰۲۴، بلوک تجاری اداری

در این کنفرانس، نمایندگان بخش‌ها و دپارتمان‌ها گزارش‌هایی در مورد برنامه عملیاتی و مدیریتی برای ۵ ماه آخر سال ۲۰۲۴ ارائه دادند. در این گزارش، دپارتمان بازرگانی مقاله‌ای در مورد «فعالیت‌های توسعه بازار و محصول» ارائه داد.

آقای دو مین تام - مدیر کل صنایع تاکو در حال سخنرانی در کنفرانس‌ها

آقای دو مین تام - مدیر کل صنایع تاکو - در سخنرانی خود تأکید کرد: با توسعه گروه، بخش‌ها و واحدهای عملکردی بخش‌های بازرگانی، بازاریابی، خرید و هزینه‌یابی باید برنامه‌های خاص و دقیقی را با ارتباط بین واحدها اجرا کنند؛ تقاضا را ارزیابی کنند، حرکات قیمت بازار را پیش‌بینی کنند، منابع مالی را برای بهره‌برداری از فرصت‌ها و کنترل ریسک‌ها در فعالیت‌های تجاری بین‌المللی آماده کنند؛ منابع انسانی فنی را با مهارت‌های زبان خارجی آموزش دهند تا اثربخشی فعالیت‌های مذاکره و چانه‌زنی را بهبود بخشند. مرکز تحقیق و توسعه و واحدها، فرآیند طراحی ساخت، فرآیندهای فناوری و استانداردهای مواد را برای دستیابی به بهره‌وری بالای هزینه، سیستماتیک می‌کنند.

آقای هوین کوانگ نهونگ - معاون مدیر کل در امور بازرگانی، در مورد برنامه عملیاتی و مدیریتی برای ۵ ماه آخر سال ۲۰۲۴، بخش بازرگانی، گزارش داد.

آقای تران دین نهان - معاون مدیر اجرایی مرکز تحقیق و توسعه، در مورد استراتژی و برنامه 5 ساله (2023 - 2027) مرکز تحقیق و توسعه گزارش می‌دهد.

آقای نگوین ون وین فو - معاون مدیر بخش بازاریابی، در مورد برنامه عملیاتی و مدیریتی بخش بازاریابی برای ۵ ماه آخر سال ۲۰۲۴ گزارش می‌دهد.

برای بخش‌ها و زیرمجموعه‌های دپارتمان مدیریت، مدیر کل صنایع تاکو به مدیریت جامع نیاز دارد که نقش یک بازوی گسترده از گروه به شرکت‌ها و واحدها را ایفا کند. بخش‌ها باید مزایا و معایب را بررسی و ارزیابی مجدد کنند تا استراتژی‌ها و اهداف را بر اساس دوره تعیین کنند. رهبران بخش‌ها باید دائماً ظرفیت حرفه‌ای خود را بهبود بخشند، از زوایای مختلف به مشکلات نگاه کنند، در تصمیم‌گیری قاطع باشند و وظایف و کارکردهای مناسب و جهت‌داری را برای هر کارمند ایجاد کنند.

منبع: https://thacogroup.vn/thaco-industries-deployed-operation-and-management-plans-for-the-last-5-months-of-the-year-at-the-units