ارتقای همکاری ویتنام و ژاپن در توسعه نسل بعدی رهبران

در چارچوب همکاری ویتنام و ژاپن که وارد دوره‌ای از توسعه گسترده می‌شود، نیاز به تربیت نسل بعدی رهبرانی که توانایی سازگاری با فرهنگ‌های متعدد و تفکر جهانی را داشته باشند، بیش از هر زمان دیگری ضروری است.

در ۱۳ نوامبر، در هانوی ، کارگاه «آموزش نسل بعدی رهبران - رهبری خلاق ژاپنی-ویتنامی» که توسط میتانی سانگیو و گروه آئورول برگزار شد، حدود ۱۷۰ نماینده از جمله کارشناسان، مشاغل و آژانس‌های مدیریتی را به خود جذب کرد.

تبادل نظرهای انجام شده در این رویداد، پیشنهادهای زیادی را در مورد چگونگی بهره‌گیری دو کشور از تفاوت‌های فرهنگی برای تکمیل یکدیگر در استراتژی توسعه منابع انسانی باکیفیت مطرح کرد.

کارگاه آموزشی «توسعه نسل بعدی رهبران و سبک رهبری مشارکتی» بین ویتنام و ژاپن.

«تفاوت‌های فرهنگی پل هستند، نه دیوار»

آقای کینوشیتا تاداهیرو، مشاور ارشد Dream Incubator و مدیر کل سابق Sojitz Vietnam، در سخنرانی اصلی خود، تجربه خود را در مورد مدل رهبری مشارکتی ویتنام-ژاپن به اشتراک گذاشت. او تأکید کرد که تفاوت‌های بین دو فرهنگ، عوامل مکمل هستند نه موانع: ژاپن به خاطر نظم و چشم‌انداز بلندمدت خود برجسته است، در حالی که ویتنام از مزیت انعطاف‌پذیری و سرعت عمل برخوردار است. ترکیب هماهنگ این دو نقطه قوت می‌تواند یک سبک رهبری مدرن ایجاد کند که به خوبی با شرایط جهانی سازگار باشد.

او معتقد است که تفویض اختیار مناسب، تعیین اهداف روشن و ایجاد یک محیط آموزشی مداوم به کارکنان ویتنامی کمک می‌کند تا ظرفیت مدیریتی خود را توسعه دهند. علاوه بر این، رهبران در محیط‌های چندفرهنگی باید گفتگو را ترویج دهند، به ارزش‌های مثبت از جنبه‌های مختلف گوش دهند و آنها را به هم پیوند دهند تا کارایی عملیاتی را بهبود بخشند.

۳۱ سال توسعه در ویتنام و تمرکز بر همکاری آموزشی

میتانی سانگیو فعالیت خود را در ویتنام در سال ۱۹۹۴ آغاز کرد و در حال حاضر ۱۷ مرکز، از جمله ۷ شرکت عضو، دو دفتر نمایندگی در هانوی و هوشی مین سیتی، با مجموع بیش از ۲۳۰۰ کارمند دارد. نماینده این گروه، آقای میورا شوهی - عضو هیئت مدیره میتانی سانگیو و گروه آئوروله، گفت که کنفرانس آئوروله از سال ۲۰۱۵ به عنوان مکانی برای به اشتراک گذاشتن روندهای توسعه منابع انسانی و مدل‌های همکاری آموزشی بین دو کشور برگزار شده است.

به گفته آقای میورا، دهه گذشته شاهد تغییر چشمگیری در ویتنام در جذب منابع انسانی باکیفیت بوده است. افزایش همکاری بین کسب‌وکارها و دانشگاه‌ها، به‌ویژه از طریق برنامه‌های کارآموزی، فرصت‌های زیادی را برای دانشجویان ویتنامی فراهم کرده است تا در حین تحصیل به محیط کاری ژاپن دسترسی پیدا کنند.

او همچنین داستان شخصی خود را به اشتراک گذاشت: «من وقتی ۲۷ ساله بودم به ویتنام آمدم. از آن زمان، شاهد رشد چشمگیر تیم مدیریت ویتنامی بوده‌ام. این همچنین نشان می‌دهد که آماده‌سازی نسل بعدی رهبران برای حفظ شتاب رشد کسب‌وکار در یک محیط چندفرهنگی ضروری است.»

آقای میورا شوهی، عضو هیئت مدیره گروه میتانی سانگیو و آرئول، سخنرانی افتتاحیه سمینار را ایراد کرد.

نیاز فوری به پرسنل چندفرهنگی

آقای تا نگوک تری - معاون مدیر کل آموزش و پرورش ( وزارت آموزش و پرورش ) - در مورد استراتژی منابع انسانی گفت که تقویت همکاری بین شرکت‌های ژاپنی و ویتنامی مزایای بلندمدتی را به همراه دارد. برنامه‌های کارآموزی، تبادل دانشجو و همکاری‌های آموزشی به تدریج به پلی برای نسل جوان ویتنام تبدیل می‌شوند تا به روش‌های کاری با نظم و استانداردهای بالا نزدیک شوند.

او تأیید کرد: «رهبران نسل جدید باید طرز فکر بین‌المللی داشته باشند، اما در عین حال هویت فرهنگی خود را حفظ کنند. این عاملی است که به آنها کمک می‌کند تا با محیط کاری چندملیتی سازگار شوند.» وزارت آموزش و پرورش متعهد به ادامه حمایت از کسب‌وکارها در اجرای برنامه‌های آموزشی منابع انسانی با کیفیت بالا و همسو با نیازهای بازار است.

آقای ایشیکاوا ایسامو، نماینده سفارت ژاپن در ویتنام، با همین دیدگاه گفت که ویتنام در حال ورود به دوره‌ای از توسعه سریع است که منجر به تقاضای زیاد برای یک تیم مدیریتی آموزش‌دیده می‌شود. او از نقش و تلاش‌های شرکت‌هایی مانند گروه آرئول در سرمایه‌گذاری در آموزش و توسعه منابع انسانی که به تقویت پایه‌های همکاری بلندمدت بین دو کشور کمک می‌کند، بسیار قدردانی کرد.

پایه گذاری برای همکاری 10 ساله آینده

در پایان کارگاه، نمایندگان توافق کردند که همکاری منابع انسانی بین ویتنام و ژاپن فرصت‌های جدید زیادی را برای نسل جوان ایجاد می‌کند. انتظار می‌رود ترکیب هماهنگ نظم و چشم‌انداز بلندمدت ژاپن با انعطاف‌پذیری و خلاقیت ویتنام، نسل جدیدی از رهبران را ایجاد کند - با اعتماد به نفس، یکپارچه و قادر به رهبری مشاغل در یک محیط رقابتی جهانی.

گروه آرئول با تأکید بر استراتژی اصلی توسعه انسانی، همچنان نقش پیشگام خود را در اکوسیستم همکاری منابع انسانی ویتنام و ژاپن نشان می‌دهد. کنفرانس آرئول نه تنها بستری برای تبادل نظر حرفه‌ای، بلکه سکوی پرتابی الهام‌بخش است که به شکل‌گیری تفکر رهبری چندفرهنگی و ایجاد انگیزه توسعه برای هزاران کارمند جوان کمک می‌کند.

با تلاش‌های مداوم، گروه Aureole به تدریج در حال ایجاد پایه‌های محکمی برای مرحله جدیدی از همکاری است - جایی که ارزش‌های ژاپنی و روحیه ویتنامی در هم می‌آمیزند و نسلی آینده از رهبران سرشار از شجاعت و خلاقیت را پرورش می‌دهند.

انتظار می‌رود کنفرانس آورئول ۲۰۲۵ همچنان یک مجمع مهم ارتباطی، مکانی برای به اشتراک گذاشتن مدل‌های آموزش رهبری مؤثر باشد و به تقویت روابط همکاری ویتنام و ژاپن بر اساس درک، احترام و توسعه پایدار کمک کند.

منبع: https://hanoimoi.vn/thuc-day-hop-tac-viet-nhat-trong-phat-trien-the-he-lanh-dao-ke-can-724179.html