ارتقای ارتباط موثر بین تعاونی‌ها و بنگاه‌های اقتصادی

ارتباط بین تعاونی‌ها و شرکت‌ها مزایای زیادی برای طرفین مشارکت‌کننده به همراه دارد و به تشکیل زنجیره‌های ارزش، به ویژه زنجیره‌های ارزش کشاورزی، کمک می‌کند و در توسعه اجتماعی-اقتصادی محلی نقش دارد.

ارتباط بین تعاونی‌ها و شرکت‌ها مزایای زیادی برای طرفین مشارکت‌کننده به همراه دارد و به تشکیل زنجیره‌های ارزش، به ویژه زنجیره‌های ارزش کشاورزی، کمک می‌کند و در توسعه اجتماعی -اقتصادی محلی نقش دارد.

بخش عملکردی، ارتباطات در مورد مزایای پیوند تعاونی-بنگاه اقتصادی را ترویج می‌دهد؛ مدل‌های معمول را تکرار می‌کند و به تدریج تفکر تولید را تغییر می‌دهد.

شکوفا کردن پتانسیل‌ها و توسعه بازار

با اجرای قطعنامه شماره 20-NQ/TW، قطعنامه شماره 68-NQ/TW، همراه با سیاست‌های دولت و وزارتخانه‌ها و شعب مرکزی، از جمله فرمان شماره 98/2018/ND-CP در مورد سیاست‌های تشویق توسعه همکاری و مشارکت در تولید و مصرف محصولات کشاورزی ، این استان بر هدایت و اجرای همزمان بسیاری از راه‌حل‌ها برای تحکیم و توسعه بخش اقتصادی جمعی، با محوریت تعاونی‌ها، تمرکز کرده است.

به طور خاص، ترویج ارتباط و همکاری بین تعاونی‌ها و شرکت‌ها به عنوان یک وظیفه کلیدی با اهمیت استراتژیک برای توسعه تولید بر اساس زنجیره ارزش، بهبود رقابت‌پذیری و ارزش افزوده محصولات کشاورزی، به سمت توسعه پایدار، شناخته شده است.

بسیاری از تعاونی‌ها معتقدند که همکاری و ارتباط با شرکت‌ها به اعضای تعاونی کمک کرده است تا در هزینه‌های تولید صرفه‌جویی کنند و محصولات تولیدی آنها با قیمت‌های بالاتری نسبت به کشاورزان محلی که در این انجمن شرکت نمی‌کنند، به فروش برسد. این امر نقش و جایگاه تعاونی‌ها را در حمایت از سازماندهی تولید و انجمن مصرف محصول در دوره فعلی تأیید می‌کند.

آقای هوین دانگ خوآ - رئیس هیئت مدیره تعاونی راچ لوپ (کمون هونگ هوآ) گفت: این تعاونی از بدو تأسیس با شعار «تعاونی‌ها اگر به تنهایی پیش بروند، نمی‌توانند به جایی برسند» مصمم بوده است. از آنجا، این تعاونی با شعار «ورودی معقول، خروجی پایدار» به طور فعال به دنبال ایجاد ارتباط با شرکت‌های تأمین‌کننده مواد اولیه و مصرف‌کننده خروجی بوده است.

این تعاونی از زمان تأسیس، با ۶ شرکت تأمین‌کننده نهاده‌های کشاورزی و ۴ شرکت خریدار محصولات خروجی قرارداد داشته است. میزان تولید برنج سالانه این تعاونی ۱۵۰۰ تا ۱۸۰۰ تن است. به لطف قرارداد فروش مستقیم به شرکت‌های فرآوری صادراتی، قیمت فروش همیشه ۲۰ تا ۵۰ دونگ ویتنامی در هر کیلوگرم بالاتر از قیمت بازار محلی است.

آقای لا کووک ین - رئیس هیئت مدیره و مدیر تعاونی خدمات تولید و تجارت کشاورزی چائو هونگ (شهرک هونگ مای) - با هدف ایجاد ارتباط فعال با کسب و کارها برای تثبیت تولید، گفت: «در گذشته، فعالیت‌های این تعاونی همیشه مورد اعتماد اعضای تعاونی، مردم و کسب و کارها بوده است. این تعاونی همیشه مسئولیت کامل خود را در امضای قراردادهای کامل در مورد نهاده‌ها و ستاده‌ها نشان داده و مستقیماً خانوارها را با بازار مرتبط کرده است. بر این اساس، این تعاونی قراردادهایی را با کسب و کارهای معتبر در مورد بذر و کود مانند موسسه برنج دلتای مکونگ، شرکت کود بین دین، گروه لوک تروی... امضا کرده است و از این طریق به کشاورزان کمک می‌کند تا به مواد با کیفیت با قیمت مناسب دسترسی پیدا کنند و به افزایش بهره‌وری و کیفیت محصول کمک کند.»

لینک‌سازی مؤثر را ترویج دهید

آقای تای فوک لوک - رئیس اتحادیه تعاونی استان - گفت: در دوران اخیر، ارتباط بین تعاونی‌ها و شرکت‌های تعاونی با شرکت‌ها و سایر سازمان‌های اقتصادی در ابتدا برقرار و به طور مؤثر ترویج شده است. ظرفیت داخلی تعاونی‌ها به تدریج بهبود یافته است، فعالیت‌های تعاونی‌ها غنی و متنوع است، برخی از تعاونی‌ها به طور مؤثر فعالیت می‌کنند و برای اعضا مزایایی به همراه دارند؛ برخی از تعاونی‌ها جسورانه در ماشین‌آلات و فناوری سرمایه‌گذاری کرده‌اند و در نتیجه بهره‌وری و درآمد اعضای تعاونی را بهبود بخشیده‌اند.

با این حال، طبق گفته بخش عملکردی، در سال‌های اخیر، ارتباط بین کشاورزان، تعاونی‌ها و شرکت‌ها الزامات را برآورده نکرده است؛ همچنین وضعیت ارتباط ضعیفی بین تعاونی‌ها و شرکت‌ها وجود دارد که منجر به دشواری در تضمین کیفیت محصول مطابق با الزامات، نقض مکرر قراردادها و تأثیر بر اعتبار کلی می‌شود.

تعداد تعاونی‌های مشارکت‌کننده در مدل پیوند تولید زنجیره ارزش هنوز کم است. سطح، آگاهی و ظرفیت کارکنان مدیریت تعاونی هنوز ضعیف است؛ آنها به درستی آموزش ندیده‌اند و هنوز برنامه‌های تولیدی و تجاری عملی ارائه نکرده‌اند.

به گفته آقای لوک، برخی از تعاونی‌ها در مقیاس کوچک هستند و با مشکلاتی در زمینه سرمایه، کمبود محل تولید، کمبود فضای اداری و زیرساخت‌های ضروری مواجه هستند؛ دسترسی به منابع سرمایه و سیاست‌های حمایتی تعاونی‌ها هنوز محدود است. بسیاری از تعاونی‌ها بر ایجاد برندهای محصول، گسترش بازارها تمرکز نکرده‌اند و مصرف محصولات هنوز محدود است. اجرای همکاری و پیوندهای تولیدی تعاونی‌ها در امتداد زنجیره ارزش محصولات کشاورزی با شرکت‌ها هنوز کند، در مقیاس کوچک، ناپایدار و بازار مصرف محدود است.

شناسایی ارتباط تعاونی-بنگاه اقتصادی به عنوان ستونی در توسعه زنجیره ارزش، مرتبط با اجرای قطعنامه شماره 20-NQ/TW (2022) و قطعنامه شماره 68-NQ/TW (2025). استان بر ایجاد یک رابطه تعاونی پایدار، برابر و سودمند متقابل تمرکز خواهد کرد و نقش پل ارتباطی اتحادیه تعاونی، انجمن‌های صنعتی و مقامات محلی را ارتقا خواهد داد.

به طور خاص، سیاست‌هایی را برای تشویق شرکت‌ها به امضای قراردادهای بلندمدت با تعاونی‌ها بررسی و تکمیل کنید؛ اطلاع‌رسانی در مورد مزایای پیوندهای تعاونی-شرکت را ارتقا دهید؛ مدل‌های معمول را تکرار کنید، به تدریج ذهنیت تولید پراکنده را به همکاری در امتداد زنجیره ارزش تغییر دهید. در عین حال، نقش تعاونی‌ها و شرکت‌ها را افزایش دهید، شرکت‌ها را به مشارکت در سرمایه‌گذاری در حوزه‌های مواد اولیه تشویق کنید و قراردادهایی را برای مصرف محصولات امضا کنید.

آقای تای فوک لوک گفت: در آینده، اتحادیه تعاونی به حمایت از توسعه مدل‌های مؤثر تعاونی ادامه خواهد داد و به مدل‌هایی برای تکثیر و جذب افراد، سازمان‌ها و شرکت‌ها برای مشارکت یا همکاری با تعاونی‌ها تبدیل خواهد شد؛ به تکمیل سیستم حقوقی در اقتصاد جمعی و تعاونی‌ها ادامه خواهد داد؛ یک محیط عملیاتی، تولیدی و تجاری سالم ایجاد می‌کند که منافع مشروع اعضا را تضمین می‌کند. ارتباط زنجیره ارزش بین شرکت‌ها و تعاونی‌ها را تقویت می‌کند و تلاش می‌کند تا 10٪ از تعاونی‌های کشاورزی با شرکت‌ها در امتداد زنجیره ارزش مرتبط باشند.

مقاله و عکس‌ها: TRA MY

منبع: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/202512/thuc-day-lien-ket-hieu-qua-giua-hop-tac-xa-va-doanh-nghiep-f7306b0/