بسیاری از کسب‌وکارهای ویتنامی از «طعمه»، به «شکارچی» جذب شرکت‌های خارجی تبدیل می‌شوند

doanh nghiệp - Ảnh 1. — از فرصت ثبت و افزایش سرمایه در بورس، بسیاری از شرکت‌های ویتنامی به تدریج به عرصه رقابت جهانی دست پیدا می‌کنند - عکس: کوانگ دین

گزارش ویتنام به تازگی رتبه‌بندی ALPHA30 (30 گروه سرمایه‌گذاری استراتژیک برتر در ویتنام در سال 2025) را امروز، 21 آگوست، رسماً اعلام کرده است. در میان آنها "نام‌های بزرگی" در بازار مانند FPT، The Pan Group، Sovico Group، Viettel، Masan Group، Gemadept، SNP، Mobile World، Vingroup، SSI... به چشم می‌خورند.

به همین مناسبت، تیم کارشناسان گزارش ویتنام همچنین داده‌های مهم بسیاری ارائه داد که نشان‌دهنده تغییرات واضح در اقتصاد ویتنام، از طریق شرکت‌های کلیدی، است.

به جای تکیه صرف بر نیروی کار ارزان، به رقابت برای کیفیت وارد شوید

« اقتصاد ویتنام با یک نقطه عطف تاریخی روبرو است. محرک‌های رشدی که در دهه‌های اخیر معجزه‌آسا بوده‌اند، به تدریج به محدودیت‌های خود نزدیک می‌شوند، در حالی که آرزوی داشتن یک کشور توسعه‌یافته و پردرآمد، ما را ملزم به یافتن منابع انرژی جدید و موتورهای رشد جدید می‌کند.» این را گزارش ویتنام می‌گوید.

چالش‌های بهره‌وری، رقابت شدید منطقه‌ای و نیاز به ارتقای زنجیره ارزش، ویتنام را ملزم به جستجوی محرک‌های رشد جدید، باکیفیت‌تر، پایدارتر و خوداتکایی‌تر می‌کند.

این امر مستلزم ظهور «جرثقیل‌های پیشرو» است که گروه‌های اقتصادی خصوصی بزرگ و قدرتمندی هستند که قادر به جذب جریان‌های سرمایه مستقیم خارجی با کیفیت بالا و ایجاد اکوسیستم‌های به اندازه کافی انعطاف‌پذیر می‌باشند. از آنجا، آنها می‌توانند در برابر شوک‌ها مقاومت کنند و از جایگاه کافی برای مذاکره منصفانه در عرصه بین‌المللی برخوردار باشند و به حزبی تبدیل شوند که قادر به رهبری کل زنجیره ارزش به جای فقط یک حلقه باشد.

نقش مداوم دولت به عنوان کاتالیزور از طریق سیاست‌های استراتژیک مانند قطعنامه ۶۸ در مورد توسعه اقتصاد خصوصی و جهت‌گیری به سمت تشکیل یک مرکز مالی بین‌المللی، به پایه مهمی برای تشویق رشد شرکت‌های داخلی تبدیل شده و شرایطی را برای ظهور مدل‌های سرمایه‌گذاری استراتژیک ایجاد کرده است.

خرید شرکت‌های خارجی

پیش از این، ویتنام عمدتاً بازار هدف بود. در حال حاضر، بسیاری از "جرثقیل‌های پیشرو" کشورمان سفر خود را به دریای آزاد آغاز کرده‌اند و برای دسترسی به بازارها و فناوری بین‌المللی، شرکت‌های خارجی را به خدمت گرفته‌اند.

نکته قابل توجه این است که شرکت Sovico با هدف صادرات مدل تجاری موفق خطوط هوایی کم‌هزینه Vietjet و تبدیل این منطقه به یک مرکز عملیاتی جدید، ۵۱٪ از سهام شرکت Qazaq Air (قزاقستان) را خریداری کرد.

در چارچوب سرمایه‌گذاری استراتژیک جدید ویتنام، ادغام و اکتساب (M&A) به طور چشمگیری رواج یافته است. آنها دیگر معاملات فرصت‌طلبانه‌ای با هدف دستیابی سریع به یک دارایی نیستند، بلکه ابزارهایی استراتژیک برای ساخت و تکمیل یک اکوسیستم پیچیده هستند.

این روند به طور فزاینده‌ای در بخش‌های دانش‌محور مشهود است. هدف، مالکیت دارایی‌های نامشهود ارزشمند است: تیم‌های مهندسی بسیار تخصصی، حق ثبت اختراعات انحصاری یا پلتفرم‌های فناوری کارآمد.

به طور معمول، FPT شرکت Cardinal Peak Technology (ایالات متحده آمریکا) را خریداری کرد تا بلافاصله تیمی از مهندسان با تخصص عمیق در مهندسی محصول و پایگاه مشتری استراتژیک در آمریکای شمالی را در اختیار داشته باشد. همچنین با NAC (ژاپن) قرارداد بست تا تیمی از متخصصان در مدیریت و خدمات مشتری داشته باشد.

شرکت‌های بزرگ ویتنامی نیز به جای تکیه بر شرکای خارجی، از ادغام و اکتساب به عنوان ابزاری برای ساخت مدل‌های کسب‌وکار یکپارچه استفاده می‌کنند. به عنوان مثال، گروه T&T شرکت هواپیمایی Vietravel Airlines را خریداری کرد و از این طریق به طور کامل با دارایی‌های دیگری مانند فرودگاه Quang Tri، بندر خشک SuperPort Vinh Phuc و بندر دریایی Quang Ninh ارتباط برقرار کرد.

با وجود پیشرفت‌های قابل توجه فراوان، گزارش ویتنام معتقد است که نسل «پیشرو در عرصه جرثقیل» نیاز به اقدام هماهنگ از سوی دولت و کسب‌وکارها دارد. این شامل تکمیل چارچوب قانونی برای مدل گروهی (قانون هلدینگ)، ساده‌سازی و تسریع فرآیند ارزیابی ادغام و اکتساب، ارتقای استانداردهای ESG (محیطی - اجتماعی - حاکمیت شرکتی) و گزارش‌دهی شفاف می‌شود.

برای حفظ رهبری و ایجاد ارزش پایدار، رهبران کسب‌وکار باید تاب‌آوری سازمانی را به عنوان یک شایستگی اصلی ایجاد کنند، در برنامه‌ریزی رهبری و جانشینی سرمایه‌گذاری کنند و تحول دیجیتال و ESG را به عنوان سرمایه‌گذاری ببینند، نه هزینه.