از تجربه داخلی و بین‌المللی تا جهت‌گیری مرکز استارتاپ‌های خلاق برای نین بین

در کارگاه علمی -عملی «آغاز و ترویج توسعه یک اکوسیستم استارتاپی نوآورانه بین‌المللی در نینبین - مشکلات و راهکارها»، آقای نگوین تان ویت، رئیس هیئت مدیره گروه اینتراکام، گزارشی از این مرکز ارائه داد که در آن به روشنی مشکلات فعالیت‌های استارتاپی نوآورانه در ویتنام و جهان و مدل‌های موفق استارتاپی در جهان و ویتنام بررسی و در نتیجه، جهت‌گیری مرکز استارتاپی نوآورانه برای نینبین مشخص شد.

آقای نگوین تان ویت، رئیس هیئت مدیره گروه اینتراکام، گزارش اصلی را در این کارگاه ارائه داد.

به گفته رئیس هیئت مدیره گروه اینتراکام، ما در عصری زندگی می‌کنیم که «استارتاپ و نوآوری» واقعاً مانند آب و شیر با هم ادغام و هماهنگ شده‌اند: وقتی از استارت‌آپ‌ها صحبت می‌کنیم، باید فوراً به محتوای نوآوری در استارت‌آپ‌ها فکر کنیم، وقتی نوآوری - خلاقیت وجود دارد، بلافاصله به ایجاد استارت‌آپ‌ها فکر می‌کنیم.

در بستر جهانی شدن و توسعه مداوم فناوری، ایجاد یک اکوسیستم «استارت‌آپ - نوآوری و ادغام بین‌المللی» بسیار ضروری و فوری است. این امر نه تنها به ما کمک می‌کند تا از فرصت‌های جدید بهره‌مند شویم، بلکه پایه و اساسی محکم برای رویارویی با چالش‌های آینده ایجاد می‌کند.

در مواجهه با موج فعلی استارتاپ‌ها در سراسر جهان، ویتنام به طور کلی و به ویژه استان نینبین نیز از این روند مستثنی نیستند. ویتنام حتی در فهرست کشورهایی با روحیه کارآفرینی برتر قرار دارد. دوره 2017 تا 2020 با افزایش چشمگیر، قوی‌ترین دوره رونق استارتاپ‌ها در کشور ما محسوب می‌شود. طبق گزارش اداره آمار عمومی، تا سال 2020، کل کشور 760 هزار شرکت فعال داشت که 97 درصد آنها (شامل استارتاپ‌ها) را شرکت‌های کوچک و متوسط تشکیل می‌دادند. برای استان نینبین، در سال 2024، برای اولین بار، وزارت علوم و فناوری شاخص نوآوری استان‌ها و شهرها را اعلام کرد که نینبین رتبه 16/63 را در سراسر کشور کسب کرد.

با نگاهی به اعداد و رتبه‌بندی‌های بالا، بسیاری از مردم احتمالاً بلافاصله قضاوت خواهند کرد که فعالیت‌های استارتاپ‌های ویتنامی بسیار پر جنب و جوش و با پتانسیل توسعه فراوان است. با این حال، در واقعیت، ویتنام جزو 20 کشوری است که توانایی بسیار کمی در اجرای طرح‌های تجاری موفق با نتایج خوب دارد. تنها حدود 3٪ از آنها در مقایسه با جهت اولیه‌ای که کسب‌وکارها تعیین کرده‌اند، موفق تلقی می‌شوند. علاوه بر این، بر اساس نتایج نظرسنجی اتاق بازرگانی و صنایع ویتنام (VCCI)، نتیجه غم‌انگیزی وجود دارد که در زمان نظرسنجی، تنها 10٪ از استارتاپ‌ها موفق بوده‌اند.

رئیس هیئت مدیره گروه اینتراکام به تجربیات موفق برخی از کشورهای جهان و همچنین ویتنام در ترویج استارتاپ‌های نوآورانه و توسعه اقتصادی اشاره کرد و گفت: به طور خاص، در سنگاپور - "اژدهای آسیایی"، نیروی محرکه در منابع مالی و حمایتی دولت (تأمین سرمایه، تنظیم و تغییر سیاست‌ها) نهفته است تا به کشور کمک کند تا به محیطی دوستانه برای سرمایه‌گذاری و استارتاپ تبدیل شود.

در چین، این کشور بر نوآوری‌های تکنولوژیکی در تمام بخش‌های تولیدی، از سخت‌افزار گرفته تا نرم‌افزار، تمرکز دارد و صنایع استراتژیکی مانند بیوتکنولوژی، اینترنت، فناوری اطلاعات نسل بعدی و هوش مصنوعی را ترویج می‌دهد؛ و از طریق همکاری با سرمایه‌گذاران خصوصی، سیاست «سرمایه‌گذاری خطرپذیر» را برای هدف قرار دادن استارت‌آپ‌ها در حوزه‌های کلیدی، به‌ویژه در حوزه فناوری، تصویب می‌کند.

در کره، برای حمایت و ترویج استارت‌آپ‌ها، دولت انکوباتورهای تجاری ایجاد کرده، مشاوره استارت‌آپ و پشتیبانی مالی ارائه داده است...

در ویتنام، در حال حاضر، واحدهای زیادی در سراسر کشور برای حمایت از استارتاپ‌های نوآور از بخش خصوصی، بخش دولتی و سازمان‌های بین‌المللی، تحت مدل‌های متنوعی مانند مرکز حمایت از استارتاپ‌های جوانان، مرکز ملی حمایت از استارتاپ‌های خلاق و... تأسیس شده‌اند.

رئیس هیئت مدیره گروه اینتراکام گفت که مدل یک مرکز استارتاپ و نوآوری از دو مؤلفه مهم شامل امکانات و یک سازوکار مدیریت عملیاتی تشکیل شده است. امکانات، از جمله فضاهای کاری، آزمایشگاه‌ها، تجهیزات فنی و سایر امکانات پشتیبانی، نقش اساسی در تسهیل اجرای ایده‌ها و توسعه محصولات توسط استارتاپ‌ها دارند. با این حال، برای اینکه یک مرکز استارتاپ واقعاً مؤثر باشد، این امکانات باید توسط یک سازوکار مدیریت عملیاتی انعطاف‌پذیر و مؤثر پشتیبانی شوند. این سازوکار شامل سیاست‌ها، فرآیندها و سیستم‌های مدیریتی است که تضمین می‌کند همه فعالیت‌ها در مرکز، از جذب و حمایت از استارتاپ‌ها گرفته تا ارتباط با سرمایه‌گذاران، سازمان‌های تحقیقاتی و شرکای استراتژیک، به راحتی انجام شود.

رئیس هیئت مدیره گروه اینتراکام پیشنهاد داد که نین بین باید یک مرکز برای استارتاپ‌ها و نوآوری بسازد تا محیطی برای حمایت و ترویج توسعه استارتاپ‌ها و فعالیت‌های نوآوری ایجاد کند. مقیاس این مرکز حدود ۵۰ هکتار است که شامل فضاهای اداری، مراکز کنفرانس و رویدادها، امکانات آموزشی و دانشجویان استارتاپی و غیره می‌شود.

با توجه به سازوکار و رابطه بین موضوعات در مدل مراکز نوآوری و استارتاپ، دولت نقش ایجاد محیطی برای ارتقای توسعه عناصر در اکوسیستم را بر عهده دارد؛ کسب‌وکارها و شرکت‌ها صندوق‌های سرمایه‌گذاری برای پروژه‌های استارتاپی ایجاد می‌کنند، از سرمایه برای حفظ پروژه‌های استارتاپی حمایت می‌کنند، از دانش و تجربه برای جامعه استارتاپی پشتیبانی می‌کنند؛ دانشگاه‌ها و مؤسسات تحقیقاتی منابع انسانی را فراهم می‌کنند...

رئیس هیئت مدیره گروه اینتراکام با توجه به تحلیل فوق، تأیید کرد: نقش حمایتی این سازمان‌ها بسیار مهم است. زیرا وقتی صحبت از استارت‌آپ‌های خلاق می‌شود، لازم است مشکلات به روش‌های جدید، با ریسک بالا و گاهی اوقات دشوار حل شوند. بنابراین، باید واسطه‌هایی در این میان وجود داشته باشند تا طرفین را با مشکلات و راه‌حل‌ها مرتبط کنند و پشتیبانی جامع‌تری مانند مشاوره، راهنمایی، سرمایه‌گذاری، درخواست سرمایه، پشتیبانی سخت‌افزاری، نرم‌افزاری، پشتیبانی بازار، مدل‌های تجاری و غیره ارائه دهند، اما همچنین طرفی که کیفیت و اثربخشی پروژه‌ها را کنترل می‌کند نیز باید وجود داشته باشد.

در سال‌های اخیر، اکوسیستم استارتاپی نوآوری باز ما واحدهای واسطه‌ای بسیار مهمی را در موقعیت مناسب قرار داده است تا ایده‌های جدید، محصولات جدید، مدل‌های جدید و حتی کسب‌وکارهای جدید فرصت موفقیت سریع‌تر، مطمئن‌تر و با نرخ بالاتری را داشته باشند. اشکال سازمان‌های واسطه‌ای نیز بسیار متنوع هستند از: مراکز ترویج و حمایت از فعالیت‌های انتقال فناوری؛ مراکز حمایت از ارزش‌گذاری مالکیت معنوی؛ مراکز حمایت از استارتاپ‌های نوآورانه؛ مراکز رشد فناوری، مراکز رشد کسب و کار علم و فناوری، پلتفرم‌های اتصال عرضه و تقاضا برای استارتاپ‌های نوآورانه؛ تالارهای معاملات فناوری،...

در عصر دیجیتال کنونی، پلتفرم‌های دیجیتالی که طرف‌های عرضه و تقاضای استارتاپ‌های نوآور را به هم متصل می‌کنند، عنصری ضروری برای ارتقای ارتباطات مداوم، بر اساس تقاضا و نامحدود از نظر زمان و مکان بین افراد در اکوسیستم استارتاپی نوآورانه باز خواهند بود. تنها زمانی که این پلتفرم‌ها به طور فعال و پرانرژی عمل کنند، می‌توانند جریان اطلاعات در مورد استارتاپ‌های نوآور را به حداکثر برسانند و بیشترین و سریع‌ترین تعاملات و ارتباطات را بین افراد تحریک کنند.

بر اساس تجربیات مشاهده‌شده در خارج از کشور، همیشه نیاز به مشارکت‌های دولتی-خصوصی برای توسعه و بهره‌برداری مؤثر از چنین پلتفرم‌هایی وجود دارد.

سونگ نگوین-آن توان