به کارگیری هوش مصنوعی در روزنامه‌نگاری نیازمند تفکر استراتژیک است

در تاریخ 20 ژوئن، بسیاری از کارشناسان در جلسه بحث «هوش مصنوعی و استراتژی تحول دیجیتال دفاتر مطبوعاتی ویتنام» در مجمع ملی مطبوعات 2025، اظهار داشتند که برای به‌کارگیری مؤثر هوش مصنوعی (AI)، آژانس‌های مطبوعاتی باید از تفکر ابزاری به تفکر استراتژیک تغییر جهت دهند و مدل تولید و کسب‌وکار مطبوعات را در عصر دیجیتال تغییر دهند.

آقای نگوین کوانگ دونگ، مدیر موسسه تحقیقات سیاست و توسعه رسانه، در این مجمع سخنرانی کرد. (عکس: دوک آن)

آقای نگوین کوانگ دونگ، مدیر موسسه مطالعات سیاست و توسعه رسانه (IPS)، گفت که طبق نظرسنجی IPS و انجمن روزنامه‌نگاران ویتنام و انجمن ارتباطات دیجیتال ویتنام، میزان آژانس‌های مطبوعاتی که هوش مصنوعی را به کار گرفته‌اند یا قصد دارند آن را به کار گیرند، در مقایسه با سال ۲۰۲۳ دو برابر شده و در سال ۲۰۲۴ به بیش از ۶۰ درصد می‌رسد. با این حال، اکثر برنامه‌های فعلی هوش مصنوعی هنوز بر مراحل تولید محتوا مانند پیشنهاد، ویرایش عناوین و خلاصه‌سازی اطلاعات، ویرایش، بررسی املا، ایجاد تصاویر/فیلم‌ها یا ترجمه تمرکز دارند.

کاربرد هوش مصنوعی برای فعالیت‌های تحقیقاتی بیشتر یا برای حل مشکلات تجاری و تحلیل رفتار خوانندگان بسیار کم است. این نشان می‌دهد که تمرکز عمدتاً بر نقش فردی روزنامه‌نگاران است، نه جهت‌گیری استراتژیک کل اتاق خبر. پرکاربردترین ابزارهای هوش مصنوعی ChatGPT، Gemini، Copilot و نرم‌افزارهای داخلی هستند. هزینه سرمایه‌گذاری برای هوش مصنوعی اتاق‌های خبر هنوز بسیار کم است، عمدتاً کمتر از ۱ میلیون دانگ ویتنام در ماه یا با استفاده از نسخه رایگان.

به گفته آقای نگوین کوانگ دونگ، سه مسئله اصلی که بر اثربخشی کاربرد هوش مصنوعی در آژانس‌های مطبوعاتی ویتنام تأثیر می‌گذارند عبارتند از: تمرکز نادرست (تمرکز بر تولید محتوا به جای تمرکز بر مشکلات مدل کسب‌وکار، درک خوانندگان و ایجاد درآمد)؛ فقدان استراتژی کلی (کاربرد هوش مصنوعی هنوز خودجوش است، در سطح فردی یا دپارتمانی، نه در سطح سازمانی)؛ کمبود منابع (از جمله منابع مالی و پرسنل مسلط به هوش مصنوعی). جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و تجزیه و تحلیل داده‌های رفتار خواننده برای شخصی‌سازی محتوا نیز یک چالش بزرگ است.

جلسه بحث «هوش مصنوعی و استراتژی تحول دیجیتال دفاتر مطبوعاتی ویتنام» در مجمع ملی مطبوعات ۲۰۲۵. (عکس: دوک آن)

به گفته آقای نگوین کوانگ دونگ، برای غلبه بر چالش‌های فعلی، آژانس‌های مطبوعاتی باید رویکردی جامع و استراتژیک به هوش مصنوعی داشته باشند. کاربرد هوش مصنوعی نه تنها برای بهینه‌سازی فرآیند تولید اخبار است، بلکه ابزاری مهم برای جذب، حفظ خوانندگان و گسترش منابع درآمد جدید در زمینه کاهش تبلیغات سنتی و انتقال ترافیک از موتورهای جستجو به پلتفرم‌های هوش مصنوعی مصنوعی نیز می‌باشد. هر اتاق خبر باید یک استراتژی کلی برای کاربرد هوش مصنوعی، از جمله یک طرح سرمایه‌گذاری فناوری، فرآیند سازماندهی تولید و سیاست‌های داخلی روشن، تدوین کند. در کنار آن، مدیریت ریسک و تضمین اخلاق در استفاده از هوش مصنوعی از الزامات اجباری است. آقای دونگ همچنین پیشنهاد کرد که انجمن روزنامه‌نگاران ویتنام باید مجموعه‌ای از قوانین را برای استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی، به عنوان مبنایی برای جهت‌گیری کلی کل صنعت مطبوعات، تدوین کند.

به گفته آقای لی آنه دونگ، معاون مدیر فناوری Got It Vietnam، توسعه و نگهداری یک مدل هوش مصنوعی به منابع زیادی، چه از نظر سخت‌افزار و چه از نظر تیم تحقیقاتی، نیاز دارد. او پیشنهاد داد که یک مسیر عملی‌تر، استفاده از خدمات شرکت‌های بزرگ فناوری برای صرفه‌جویی در هزینه‌ها و اطمینان از به‌روزرسانی فناوری‌های جدید است.

در پایان بحث، کارشناسان توافق کردند که بزرگترین تنگنا امروز ابزارها نیستند، بلکه نحوه‌ی مطرح کردن مسئله‌ی توسعه توسط مطبوعات است. تنها زمانی که تفکر استراتژیک و سرمایه‌گذاری سیستماتیک ایجاد شود، مطبوعات می‌توانند در عصر هوش مصنوعی خود را وفق دهند، به طور مؤثر متحول شوند و به طور پایدار توسعه یابند.

منبع: https://thoidai.com.vn/ung-dung-ai-trong-bao-chi-can-tu-duy-chien-luoc-214349.html