Si l'on considère les étapes importantes de la production de l'usine d'engrais de Phu My : 5 millions de tonnes en 2011, 10 millions de tonnes en 2017 et 15 millions de tonnes aujourd'hui, on constate que l'usine a réalisé une production supplémentaire de 5 millions de tonnes tous les 6 ans. Cela témoigne de la grande stabilité de ses activités.
Si l'on considère la date de réception de l'usine le 21 septembre 2004 et la capacité de production prévue de 740 000 tonnes par an, l'usine a atteint le cap de production de 15 millions de tonnes un an plus tôt, ce qui signifie qu'elle a fonctionné en continu non seulement à sa capacité prévue, mais aussi au-delà, pendant vingt années consécutives.
Accueil de la 15 millionième tonne d'engrais azoté après 20 ans d'exploitation de l'usine.
Pour assurer un fonctionnement sûr, stable et continu à un tel niveau de capacité, l'équipe d'exploitation et de maintenance, expérimentée et compétente, a déployé des efforts constants et innové au fil des ans. Maîtrisant parfaitement la technologie de l'usine, elle propose constamment des idées et des initiatives pour rationaliser la production et améliorer l'efficacité opérationnelle.
Malgré près de deux décennies d'exploitation, soit les quatre cinquièmes du cycle de vie du projet, l'usine a constamment enregistré des performances et des records inattendus. En 2022, la ligne de production d'ammoniac a enregistré un record de 678 jours consécutifs de fonctionnement. Parallèlement, la ligne de production d'urée a atteint une production record de plus de 900 000 tonnes par an, soit 115 % de sa capacité nominale.
En août 2023, le détenteur des droits d'auteur Haldo Topsoe (Danemark) a reconnu l'usine d'engrais Phu My comme l'une des usines les plus performantes au monde grâce à sa technologie, en lui décernant le certificat « Excellence opérationnelle ». C'est également la troisième fois que l'usine reçoit ce précieux certificat.
La maintenance de l'usine fait l'objet d'une attention particulière afin de garantir un fonctionnement sûr, stable et continu. Actuellement, l'usine bénéficie de deux périodes de maintenance : une maintenance périodique annuelle sans arrêt des machines et une maintenance générale (BDTT) tous les deux ans. Avant chaque période de maintenance, PVFCCo effectue une préparation minutieuse avec de nombreux plans et équipements de remplacement.
Au cours du processus de maintenance, grâce au dévouement, à la responsabilité et à la créativité de l'équipe de maintenance, l'usine d'engrais de Phu My a entièrement contrôlé la progression et la qualité des travaux de maintenance - qui sont bien plus compliqués et difficiles que les travaux d'exploitation.
Comme lors du récent BDTT 2023, l'usine a terminé ses travaux plus tôt que prévu et a atteint tous les objectifs fixés : sécurité maximale, meilleure qualité, économies maximales, progrès les plus rapides.
Le directeur de l'usine a déclaré que ces dernières années, l'usine a modifié sa méthode de maintenance, passant d'une maintenance conditionnelle des équipements à une maintenance préventive. En effet, sur la base d'une analyse et d'une évaluation de l'état de chaque machine et équipement, la maintenance, la réparation ou le remplacement sont effectués selon un calendrier précis afin d'éviter les incidents imprévus.
Cette méthode de maintenance permet de maintenir les machines dans le meilleur état possible et de les faire fonctionner de la manière la plus efficace possible, aidant ainsi l'usine à rester stable et prolongeant éventuellement le cycle de vie du projet pendant des décennies supplémentaires.
La 15 millionième tonne d’azote a été ensachée le 10 octobre 2023.
Par-dessus tout, le facteur le plus important qui aide l'usine à atteindre les résultats ci-dessus est le professionnalisme et l'esprit de travail créatif de l'équipe d'experts et d'ingénieurs de l'usine.
Selon les statistiques, fin 2022, l'usine comptait 1 608 initiatives de rationalisation réussies, générant un bénéfice de près de 300 milliards de dôngs. Parmi celles-ci, une vingtaine ont été reconnues par le Groupe, le ministère de l'Industrie et du Commerce et le Comité de gestion de l'entreprise comme des initiatives majeures à forte valeur ajoutée.
Par ailleurs, des milliers d'idées viables n'ont pas encore été mises en œuvre. À l'avenir, elles constitueront une source importante pour l'usine afin de poursuivre le développement et la mise en œuvre d'initiatives de rationalisation de la production.
Pour assurer un fonctionnement stable ces dernières années et à l'avenir, l'usine doit impérativement disposer d'un approvisionnement stable en gaz naturel, principal intrant. C'est une préoccupation majeure du Vietnam Oil and Gas Group (PVN), qui s'efforce d'assurer l'approvisionnement en gaz des usines d'engrais, dont celle de Phu My.
Le cap des 15 millions de tonnes de production atteint aujourd'hui n'est pas seulement une étape importante sur le chemin du développement de PVFCCo et de l'usine, mais une forte affirmation de la capacité et des efforts de l'équipe, de la direction à chaque employé.
L'usine continuera de fonctionner de manière stable et efficace, contribuant ainsi de manière décisive à la pérennité et au développement de la société. C'est également la mesure la plus concrète pour témoigner notre gratitude aux générations précédentes, qui ont posé les bases d'une usine majestueuse et moderne sur les terres sauvages d'hier, et d'une PVFCCo puissante aujourd'hui.
Bao Anh
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