En conséquence, M. Le Hong Minh, PDG de VNG , vient de partager quelques réflexions sur le développement de VNG au cours des 20 dernières années, lors de l'événement Saigon Summit 2024, organisé par Tech in Asia à Ho Chi Minh-Ville le 30 mai.
Le PDG de VNG, Le Hong Minh, s'exprime lors du Sommet de Saigon 2024
Après avoir commencé par développer des jeux, M. Le Hong Minh et ses collègues ont fait de VNG une « licorne technologique » grâce à leur conviction que le nombre d'utilisateurs d'Internet au Vietnam était en plein essor. Il était convaincu que les internautes ne se contentaient pas de jouer à des jeux, mais avaient aussi besoin de s'informer. C'est pourquoi Vinagame a changé de nom pour devenir VNG et s'est lancé dans d'autres domaines comme les réseaux sociaux, la musique … et s'est fixé un objectif ambitieux : « 1441 » (atteindre 41 millions d'utilisateurs en 2014), alors qu'en 2008, le Vietnam ne comptait que 14 millions d'utilisateurs.
« L'objectif de 1441 a été atteint et nous nous sommes demandés ce que nous devions faire ensuite. Il faut être à l'aise dans son travail quotidien pour pouvoir le faire longtemps, n'est-ce pas ? Moi aussi, je me suis souvent demandé pourquoi je suis toujours PDG de VNG, pourquoi je continue à exercer ce métier », a partagé M. Le Hong Minh.
Le Hong Minh, PDG de VNG, a également déclaré qu'outre les segments d'activité traditionnels destinés aux particuliers, VNG avait également créé il y a trois ou quatre ans un nouveau segment d'activité, celui des logiciels et solutions pour les entreprises. Cela l'a amené à se demander pourquoi VNG souhaitait s'engager dans une telle démarche, alors que l'activité dans des segments comme le cloud computing était une idée ancienne il y a dix ou vingt ans.
Le fondateur de VNG estime que lever beaucoup d'argent d'investissement et se tenir au courant des dernières tendances que tout le monde suit sera très excitant, mais vous devez vous concentrer sur l'applicabilité à long terme de cette idée.
Actuellement, VNG investit dans le développement de trois couches distinctes : infrastructure, modèle et application. Plus précisément, VNG est l'une des rares entreprises d'Asie du Sud-Est à proposer un cloud GPU à des clients internationaux, avec une équipe au Vietnam spécialisée dans la personnalisation de services spécifiquement pour le marché vietnamien. L'entreprise se concentre également sur la construction d'une couche modèle robuste, ce qui implique le développement d'un modèle de base solide, pouvant ensuite être personnalisé et affiné pour des cas d'usage spécifiques.
Évoquant la prochaine vague technologique, M. Le Hong Minh a déclaré que l'IA était le sujet le plus discuté ces derniers temps. Les entreprises accordent désormais la priorité à l'application de l'IA dans leur travail. Personne ne sait vraiment où cette révolution mènera, et VNG se concentrera également sur le développement de cette nouvelle tendance technologique.
Interrogé sur le projet d'introduction en bourse, M. Le Hong Minh a déclaré que toute entreprise souhaitait y recourir dans son développement. VNG avait défini ce plan il y a quelques années et mené les préparatifs nécessaires. En 2023, la procédure d'introduction en bourse a été finalisée, mais ce n'était pas le moment idéal pour les entreprises technologiques.
M. Le Hong Minh a souligné que l'avantage était que l'entreprise comprenne clairement les risques, mais n'ait pas peur d'en assumer les conséquences. Plus important encore, VNG a agi et ne s'est pas arrêtée à la discussion. Cependant, lui et ses collègues ont également compris qu'il n'était pas nécessaire d'agir à tout prix, l'essentiel étant que l'entreprise soit prête et complète.
Source : https://thanhnien.vn/ceo-le-hong-minh-ai-se-la-xu-huong-cong-nghe-duoc-vng-tap-trung-phat-trien-185240531093203881.htm
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