Travail 4.0
Au lieu d'opérations manuelles, de nombreux processus de production chez Dak Nong Aluminum Company - TKV ont été optimisés pour aider à améliorer la productivité des travailleurs.
Auparavant, l'effectif de chaque équipe de production du service Contrôle de la production était de quatre personnes, mais il a été réduit de moitié. Désormais, chaque équipe ne nécessite que deux personnes, dont un chef d'équipe et un employé.
Ces deux personnes seront chargées d'ajuster tous les paramètres de fonctionnement de l'usine pour le compte du chef de service et du directeur de production. En réalité, une seule personne travaillera dans le service, tandis que l'autre se rendra sur site pour contrôler le travail.
Jusqu'à présent, tous les équipements de l'usine d'alumine de Nhan Co sont connectés au système de contrôle et de surveillance centralisé au sein du département des opérations de production. Ce système est continuellement amélioré et perfectionné, permettant un meilleur contrôle des opérations dans les 11 ateliers de l'usine.
Le chef des opérations de production, Nguyen Van Nhuong, a déclaré que depuis l'application de la technologie numérique , les travailleurs en service peuvent intervenir directement dans la production à toutes les étapes en quelques étapes.
À partir de là, les travailleurs peuvent donner des ordres de production rapidement, promptement et avec précision au poste d'exploitation de chaque atelier, sans avoir à passer par de nombreuses étapes de gestion.
« L'écran de la caméra de l'unité enregistrera tout le travail effectué dans l'usine. En cas d'incident, ce système permet à l'entreprise d'en extraire, d'analyser et d'en évaluer la cause. Elle proposera ensuite immédiatement une solution », a expliqué M. Nhuong.
Avec la particularité des ouvriers travaillant dispersés dans de nombreux secteurs de l'usine, depuis 2019, l'atelier de la station réseau a également rapidement appliqué un logiciel de transfert d'équipe.
Les employés peuvent rester à leur poste de travail actuel tout en gardant une parfaite maîtrise du contenu des tâches quotidiennes, ce qui leur permet de gagner du temps dans les déplacements en atelier. La communication du contenu aux salles de permanence est toujours précise et rapide, garantissant ainsi l'efficacité du travail.
De plus, le logiciel d'importation et d'exportation de données est systématiquement utilisé en atelier. Le temps de travail des opérateurs est divisé par trois par rapport à auparavant, soit seulement 3 à 4 minutes. Les données sont finalisées rapidement. Après saisie, le nombre requis est immédiatement disponible.
La gestion des bases de données d'atelier est plus scientifique . Cela permet de réduire la paperasserie traditionnelle et le temps passé à signer les registres de passation de poste, les registres de réception, les dossiers de chantier, etc.
Dak Nong Aluminum Company souhaite finaliser le plan directeur de l'écosystème de transformation numérique de son usine. Parallèlement, la standardisation des processus métier et l'utilisation de logiciels essentiels amélioreront l'efficacité de la production et des activités commerciales.
Entre 2024 et 2025, Dak Nong Aluminum Company (TKV) entamera sa transformation numérique, avec un score moyen de 3,0. Entre 2026 et 2030, l'entreprise deviendra une usine numérique, une usine intelligente. Le score moyen de transformation numérique pour cette période avoisinera 4,0.
Rafraîchir les anciens
Dak Nong Aluminum Company considère que la transformation numérique est avant tout un changement dans la conscience de chaque employé de l'ensemble de l'unité.
Récemment, l'entreprise a développé de manière proactive un programme de sensibilisation, de formation aux compétences en transformation numérique et de développement d'activités numériques pour l'ensemble de ses collaborateurs. Depuis, elle a progressivement transformé ses modes de pensée et de travail, exploité le potentiel de la technologie et amélioré son efficacité opérationnelle.
L'entreprise utilise désormais de nombreux logiciels, améliorant considérablement l'efficacité de ses processus de production et d'exploitation. En particulier, la chaudière, le générateur de gaz, le four, l'épandeur et les machines auxiliaires de l'usine sont désormais automatisés.
Étapes de séparation, cristallisation, concentration, mise en solution... mettent à profit les ressources existantes pour mettre en place et programmer des automatismes.
L'entreprise a investi dans des systèmes automatiques de surveillance du gaz et de l'eau. Parallèlement, elle a mis en place un logiciel de gestion automatique des données de surveillance environnementale pour se connecter aux autorités compétentes.
À l'avenir, l'entreprise appliquera l'IA/ML à la gestion de la production pour analyser les données. Cette application aidera les opérateurs à définir des paramètres d'exploitation optimaux, à prédire et à identifier les causes de certains incidents opérationnels. Parallèlement, les opérateurs pourront diagnostiquer l'état de fonctionnement, analyser, évaluer et élaborer des plans de maintenance adaptés.
M. Phan Van Thuy, chef du département électromécanique des transports, membre permanent du conseil de transformation numérique de Dak Nong Aluminum Company, a déclaré que dans les temps à venir, l'entreprise continuera d'améliorer son organisation, son personnel et ses politiques pour servir le travail de transformation numérique.
L'entreprise a d'abord constitué une équipe spécialisée en technologies de l'information et en sécurité informatique. Elle organisera ensuite des formations sur la transformation numérique.
Afin de respecter la feuille de route ambitieuse de sa transformation numérique, l'entreprise modernise actuellement ses anciennes méthodes. Les collaborateurs doivent notamment se former à la perception et au fonctionnement informatique pour maîtriser et mettre en pratique les nouvelles technologies.
Pour le personnel, il s'agira de former à un niveau supérieur, d'appréhender des technologies plus avancées, une personne formant plusieurs personnes pour servir la transformation numérique et le fonctionnement de l'entreprise...
Source : https://baodaknong.vn/alumin-nhan-co-huong-toi-nha-may-so-237238.html
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