Can Tho : Renforcer la décentralisation et la délégation de pouvoir aux autorités locales.

La ville de Can Tho a décentralisé 457 tâches au niveau communal, se situant ainsi dans la moyenne nationale. Elle doit donc intensifier ses efforts en matière de décentralisation et de délégation de pouvoirs.

Selon Le Quang Tung, secrétaire du Parti de la ville de Can Tho, après un an de fonctionnement du système de gouvernement local à deux niveaux, l'ensemble du système politique et du gouvernement local de la ville se sont rapidement consolidés et fonctionnent sans heurts, ne laissant aucune lacune en matière de leadership ou de gestion dans tous les domaines ; le personnel est proche de la population, en particulier au niveau local.

La ville de Can Tho a décentralisé 457 tâches au niveau communal, se situant ainsi dans la moyenne nationale. Elle doit donc intensifier ses efforts en matière de décentralisation et de délégation de pouvoirs.

Par ailleurs, la ville de Can Tho doit déployer du personnel spécialisé issu des services et agences auprès des communes et des quartiers. Ces derniers se voient confier l'intégralité des pouvoirs, responsabilités et missions nécessaires pour gérer les affaires et les tâches au service des citoyens et des entreprises. Le Comité populaire de Can Tho apportera son soutien aux communes et aux quartiers afin de garantir une mise en œuvre plus efficace de la décentralisation des pouvoirs et des compétences.

Selon Mme Pham Thi Phuong, directrice du département des affaires intérieures de la ville de Can Tho, le nombre total de tâches au niveau communal et de quartier est actuellement de 1 162 ; 177 tâches sont en cours de réalisation jusqu'au 30 juin 2026 (dont 79 tâches déléguées par le gouvernement central ; 65 tâches déléguées par le niveau provincial ; et 841 tâches transférées du niveau de district au niveau communal).

À ce jour, la municipalité a reçu 949 demandes de décentralisation et de délégation de pouvoirs de la part des instances centrales. En conséquence, elle a procédé à ces décentralisations et délégations au niveau communal par le biais de 12 décisions de décentralisation et de 39 décisions de délégation, couvrant divers secteurs et domaines d'activité. Ces décentralisations et délégations de pouvoirs sont mises en œuvre avec le consensus des organismes et unités concernés.

Concernant plus particulièrement la gestion des fonctionnaires et des employés du secteur public, le Comité populaire de la ville a pris des décisions sur la décentralisation qui répondent aux exigences pratiques, créant ainsi une dynamique dans la gestion des cadres, des fonctionnaires et des employés du secteur public des agences, des unités et des localités.

Plus précisément, les chefs de départements et d'agences, ainsi que les présidents des comités populaires des communes et des quartiers, ont le pouvoir de nommer aux postes de direction et de gestion, de muter et de réaffecter les fonctionnaires et agents de la fonction publique, de signer des contrats de travail pour les fonctions de fonctionnaire, d'accorder des augmentations de salaire régulières et anticipées, de promouvoir à des grades professionnels supérieurs, de mettre fin à un emploi, de mettre à la retraite et de sanctionner les fonctionnaires et agents de la fonction publique placés sous leur autorité.

Le président du comité populaire de la commune/du quartier s'est vu octroyer de nombreux pouvoirs concernant le déploiement, l'affectation, la passation de marchés et la gestion des fonctionnaires et employés du secteur public…

Selon l'évaluation du Comité du Parti de la ville de Can Tho, le système de gouvernement local à deux niveaux de la ville présente encore certaines limites qu'il convient de surmonter, telles que : le nouveau modèle s'est initialement stabilisé, mais en réalité il ne répond pas aux exigences de la nouvelle situation, et il subsiste des difficultés et des goulets d'étranglement quant à sa capacité de fonctionnement efficace et pratique.

Les autorités communales se sont vu confier davantage de tâches, mais certaines zones manquent encore de personnel qualifié, d'expérience dans le traitement des cas complexes, de données, de logiciels interconnectés et d'installations et de conditions de travail adéquates.

Certaines communes et certains quartiers ont une population importante, une vaste superficie, une urbanisation rapide et un volume important de paperasserie, mais leurs structures organisationnelles, leur personnel, leurs infrastructures et leurs équipements de travail ne sont pas encore pleinement synchronisés et ne répondent pas aux exigences de la période actuelle ; la décentralisation et la délégation de pouvoir aux autorités locales restent limitées.

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(VNA/Vietnam+)

Source : https://www.vietnamplus.vn/can-tho-day-manh-phan-cap-phan-quyen-cho-dia-phuong-post1113930.vnp