Pensée numérique
En ouvrant le séminaire, M. Hoang Dang Vinh, fondateur de la plateforme de reporting et directeur technique de Network Da Nang , a déclaré que si la transformation numérique était un concept flou il y a 3 ou 4 ans, sa définition et sa compréhension se sont récemment approfondies. En effet, la réalité prouve que de nombreuses grandes entreprises qui n'ont pas pris en compte la transformation numérique ont amorcé un déclin et constaté une baisse de leurs performances.
« Auparavant, ces entreprises n'appliquaient pas sérieusement le concept de numérisation des données. Elles s'appuyaient sur leur expérience et leur expertise personnelles pour gérer leurs opérations. C'est un manque considérable pour toute entreprise, quelle que soit sa taille, qui ne s'appuie pas sur les données pour mesurer et évaluer ses processus et son efficacité. Cela représente un défi de taille lorsque les entreprises sont confrontées à la transformation numérique de l'ensemble du système politique et social. Aujourd'hui encore, nombre d'entreprises n'ont pas adopté une approche numérique et, de ce fait, ne disposent d'aucune base solide pour leur transformation digitale », a déclaré M. Vinh.
Partageant le même point de vue que M. Hoang Dang Vinh, M. Tran Xuan Tan, expert en transformation numérique et directeur de Fastdo Digital Management Co., Ltd., a souligné que, d'un autre point de vue, de nombreuses petites et micro-entreprises ont standardisé leurs processus opérationnels. Elles sont très rigoureuses dans la numérisation de leurs données. Ces entreprises ont une vision claire de leurs activités, des raisons de leur succès et de leur recette du succès. Elles documentent ces processus standardisés afin de faciliter la recherche d'outils adaptés.
« C’est pourquoi, avant d’entreprendre une transformation numérique, je conseille souvent aux entreprises de ne pas se précipiter sur les applications, mais d’adopter d’abord une approche numérique. Elles peuvent ainsi analyser leurs processus, identifier les facteurs de réussite et d’échec, déterminer quelles données sont utilisées et quels processus les génèrent. Transformer les processus opérationnels, ou plus simplement modifier le modèle économique, ne se fait pas du jour au lendemain ; il faut procéder par étapes », a déclaré M. Tan.
Tirer parti des ressources
Selon M. Vinh, les pays développés du monde entier, et notamment la Chine, sont en pleine digitalisation. De simples start-ups ne comptant initialement que quelques employés, les entreprises ont connu une croissance fulgurante grâce aux investissements dans la transformation numérique. Au Vietnam, Vatgia.com, qui a démarré avec seulement 18 employés, en compte désormais 1 000 après deux ans de digitalisation. Toutefois, de manière générale, la transformation numérique exige de chaque entreprise qu'elle mobilise ses ressources, en particulier celles en interne. L'optimisation des processus est essentielle pour une transformation numérique efficace et l'obtention des résultats escomptés.
M. Tan estime qu'en gestion d'entreprise, des notions comme le leadership et la conduite du changement sont essentielles. Nombre d'entreprises souhaitent se digitaliser, mais sans mener une transformation complète ni démontrer un véritable engagement en faveur du changement.
Nous devons expérimenter, corriger nos erreurs, appliquer de nouvelles méthodes, définir des objectifs et des hypothèses pour tester les résultats, puis identifier les problèmes et les solutions afin d'apporter des ajustements pour une plus grande efficacité. C'est la clé de la transformation numérique, et non pas simplement l'application d'un logiciel en espérant créer quelque chose de nouveau pour l'entreprise.
M. Tran Xuan Tan
M. Nguyen Minh Nam, vice-président du Comité populaire de la ville de Tam Ky, a déclaré que les autorités municipales accordent une grande importance à la transformation numérique, et plus particulièrement à l'économie numérique des entreprises. La ville de Tam Ky ambitionne que l'économie numérique représente 20 % de ses objectifs de transformation numérique d'ici 2025. Ces dernières années, les initiatives liées à la transformation numérique des entreprises et des jeunes pousses ont commencé à porter leurs fruits et à produire de nombreux résultats positifs.
« Les dirigeants de la ville de Tam Ky sont prêts à soutenir les entreprises dans leurs activités de transformation numérique. Bien que les entreprises soient actuellement confrontées à de nombreuses difficultés liées aux coûts d'investissement, il s'agit d'une méthode essentielle pour survivre avant même de penser à des innovations majeures. »
« Dans le contexte économique complexe actuel, les entreprises devraient tirer parti des ressources de soutien qu'elles disposent d'elles-mêmes, de leurs partenaires, de leurs clients et des autorités locales pour numériser activement leurs activités et entreprendre une transformation numérique de leurs processus de production et commerciaux, notamment dans les domaines du marketing, des ventes et de la gestion financière… », a ajouté M. Nam.
Source : https://baoquangnam.vn/chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep-tu-duy-va-hanh-dong-3142601.html
![[Photo] Tran Cam Tu, membre permanent du Secrétariat du Comité central, préside la première réunion du Comité directeur central pour le développement de la culture vietnamienne.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/03/19/1773895004549_ndo-br-bnd-1195-2-jpg.webp)
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