Assemblée générale annuelle des actionnaires 2025 : Petrolimex oriente sa stratégie de développement pour les 10 prochaines années autour de 3 piliers principaux

Aperçu de l'assemblée générale annuelle des actionnaires de Petrolimex 2025

La réunion a été convoquée conformément à l'avis n° 0668/PLX-HĐQT du 4 avril 2025 du Conseil d'administration (CA) de Petrolimex pour discuter et voter pour approuver le contenu annuel sous l'autorité de l'Assemblée générale des actionnaires annoncée aux actionnaires sur le site Web Petrolimex.com.vn.

M. Lai Xuan Lam, secrétaire adjoint du Comité du Parti du gouvernement, a présidé l'assemblée générale des actionnaires de Petrolimex cette année. M. Cao Anh Tuan, vice- ministre des Finances , et M. Nguyen Thanh Cong, directeur adjoint du Département du développement des entreprises publiques, ont représenté le propriétaire.

Le Présidium de l'Assemblée Générale des Actionnaires est composé de 5 membres : (1) M. Pham Van Thanh - Président du Conseil d'Administration du Groupe : Président (2) Membre du Conseil d'Administration, Directeur Général du Groupe Dao Nam Hai ; (3) Membre du Conseil d'Administration, Directeur Général Adjoint du Groupe Tran Ngoc Nam ; (4) Membre du Conseil d'Administration Tran Tuan Linh et (5) Membre du Conseil d'Administration Endo Tsuyoshi.

Lors du Congrès, les rapports et propositions relevant de l'autorité ont été approuvés par les actionnaires avec un taux de vote élevé.

Petrolimex a atteint avec succès les objectifs de production et de plan d'affaires 2024.

En 2024, le Conseil d'administration du Groupe a pleinement exercé ses responsabilités et pouvoirs, comme prévu. Conformément à la résolution de l'Assemblée générale de 2024, il a piloté la mise en œuvre de solutions synchrones, surmontant ainsi les difficultés et les défis, atteignant ainsi les objectifs du plan assigné et les contenus approuvés par l'Assemblée générale annuelle de 2024.

Outre le dépassement des objectifs importants assignés par l'Assemblée Générale des Actionnaires, d'autres domaines d'activité du Groupe ont également obtenu de bons résultats, les tâches clés et exceptionnelles accomplies au cours de l'année sont les suivantes :

(1) Conformément aux directives du Gouvernement, du Premier ministre et du ministère de l'Industrie et du Commerce , le Groupe a organisé en 2024 la création de sources d'approvisionnement afin de couvrir 109 % de la limite fixée par le ministère, garantissant ainsi l'approvisionnement et stabilisant le marché pétrolier en toutes circonstances. Il a notamment réagi de manière proactive et mis en œuvre rapidement des scénarios visant à garantir un approvisionnement ininterrompu en pétrole, à répondre aux besoins essentiels de la population et à minimiser les risques pour les personnes et les biens en cas de catastrophes naturelles, de tempêtes et d'inondations, notamment le typhon Yagi de septembre 2024.

(2) Le Conseil d'administration est pleinement conscient de l'objectif de garantir une sécurité absolue dans les processus de production et d'affaires et continue de mettre en œuvre des solutions pour améliorer la qualité de la gouvernance d'entreprise. Il continuera d'améliorer la qualité de la gouvernance d'entreprise afin de se rapprocher des normes de l'OCDE. Il organisera une révision de l'ensemble des règles et règlements de gouvernance interne afin de les compléter et de les améliorer pour les rendre conformes aux réglementations en vigueur du Parti et de l'État.

(3) Continuer à promouvoir la mise en œuvre de la Stratégie Globale de Transformation Digitale : avec la mise en œuvre d'une série de projets clés tels que : Projet de déploiement de l'Automatisation dans les entrepôts et les stations-service ; Paiement automatique via la technologie RFID, caméras intelligentes ; Solution de gestion des commandes SMO ; Mise à niveau de l'application Petrolimex Version 2 ; Mise à niveau de l'interface et des fonctionnalités de Digital Office ; Rapport Smart BI ; Transformation numérique du règlement de gestion interne du Groupe ; Enquête sur l'état actuel de la culture numérique...

(4) Transition énergétique verte : Mettre en œuvre le Plan visant à construire une stratégie zéro émission nette et neutre en carbone pour les périmètres 1 et 2 d'ici 2026 (Remise de 2 000 purificateurs d'eau à Lao Cai, Ha Giang, Yen Bai, Recherche d'investissements dans le reboisement, Réalisation d'un inventaire des gaz à effet de serre dans l'ensemble du Groupe ; Promotion du conseil en recherche pour créer des crédits carbone, Inscription pour participer aux projets JETP...).

(5) Continuer à mettre en œuvre le projet de restructuration de Petrolimex approuvé pour la période 2021-2025, avec une vision jusqu'en 2035 ; Continuer à mettre en œuvre le contenu du réaménagement et de la gestion des terres conformément aux dispositions de la loi dans le décret n° 67/2021/ND-CP du gouvernement, modifiant et complétant un certain nombre d'articles du décret n° 167/2017/ND-CP du 31 décembre 2017 du gouvernement réglementant le réaménagement et la gestion des biens publics selon les directives du Comité de gestion du capital de l'État.

(6) Mettre en œuvre efficacement les mesures de sécurité sociale en 2024 : notamment en soutenant le Fonds national pour qu'il s'associe à l'élimination des logements temporaires et délabrés pour les ménages pauvres et à d'autres programmes de sécurité sociale ; en compensant les coûts de création de ressources pour les unités dans les zones reculées avec des emplacements commerciaux difficiles afin d'assurer l'approvisionnement en essence pour répondre aux besoins sociaux, contribuant ainsi à assurer la sécurité énergétique nationale dans toutes les régions du pays.

Plan de production et d'affaires pour 2025

Entrant dans la dernière année de mise en œuvre du plan 2020-2025, répondant et mettant sérieusement en œuvre les politiques et les directives de tous les niveaux, Petrolimex se fixe les objectifs suivants :

TT	Cible	Plan 2025
1	Production pétrolière consolidée à vendre (m3, tonnes)	17 009 900
	Dans laquelle, la société mère	11 868 000
2	Chiffre d'affaires consolidé (milliards de VND)	248 000
	Dans laquelle, la société mère	148 000
3	Bénéfice consolidé avant impôts (milliards de VND)	3 200
	Dans laquelle, la société mère	1 936
4	Ratio de distribution des dividendes attendu	10%

Afin de mener à bien le plan et le contenu assignés par l'Assemblée générale des actionnaires, le Conseil d'administration et le Directoire se concentrent sur la mise en œuvre des principales tâches et groupes de solutions suivants :

1. Assurer des ressources suffisantes pour les opérations commerciales : négocier des contrats efficaces avec les raffineries nationales, tout en recherchant des moyens d’élargir les partenariats avec les fournisseurs, gérer les stocks de manière appropriée en fonction de l’évolution du marché et garantir des sources suffisantes de biens pour répondre aux besoins de l’économie.

2. Soutien aux entreprises et aux entreprises : Concentrer les ressources pour promouvoir une forte croissance dans toutes les méthodes de vente au détail, de gros, de TNNQ et de TNPP afin de mener à bien le plan de croissance de la production de 8 %, notamment :

- Pour le système de vente au détail : Prioriser le développement d'un système de stations-service, d'aires de repos sur les autoroutes, les routes principales, les zones clés, etc. ; Déterminé à terminer les projets dans les délais prévus ; Promouvoir la rénovation et la réparation en profondeur des stations-service dans le but d'augmenter la productivité du travail et le rendement.

- Pour d'autres méthodes : Trouver des solutions efficaces, allouer les ressources de manière raisonnable, pour augmenter le nombre de TNNQ, le nombre de clients grossistes ; Promouvoir la rénovation et la réparation en profondeur des CHXD dans le but d'augmenter la productivité du travail et la production ; Se concentrer sur et améliorer les activités de marketing, renforcer la compétitivité...

3. Déployer de manière synchrone des solutions pour assurer la sécurité et la sûreté : Renforcer les mesures pour assurer la sécurité et la sûreté dans toutes les conditions météorologiques, en particulier pendant les vacances, le Têt, les saisons chaudes et pluvieuses ; Déployer un système de gestion de base de données de prévention et de lutte contre les incendies et un système d'alerte aux incidents sur les projets pétroliers ; Examiner, mettre à jour et publier de nouvelles réglementations en matière de protection de l'environnement conformément à la réglementation légale en vigueur...

4. Investissement dans les installations techniques : Suivre de manière proactive et travailler étroitement avec les agences concernées pour promouvoir et faire progresser la recherche sur le projet d'investissement dans l'entrepôt pétrolier de Lach Huyen - port ; Participer à l'investissement, à la possession et à l'exploitation d'entrepôts de pétrole pour l'aviation, de systèmes de remplissage souterrains, d'approvisionnement en carburant d'aviation à l'aéroport international de Long Thanh et de pipelines et d'entrepôts à l'extérieur de l'aéroport international de Long Thanh ; Continuer à mettre en œuvre une nouvelle identité de marque dans le système de stations pétrolières.

5. Gestion, administration et restructuration des entreprises : Examiner, mettre à jour et synchroniser le système de réglementation et les processus de gestion financière conformément aux réglementations et aux pratiques du secteur pétrolier ; Mettre en œuvre des plans pour pratiquer l'économie et lutter contre le gaspillage conformément aux directives du Parti et de l'État ; Améliorer l'efficacité de la gestion des risques, instaurer une culture de contrôle interne ; Renforcer le travail d'inspection et de supervision...

6. Organisation du travail et des salaires : Bien contrôler le quota de main-d'œuvre dans les entreprises de construction dans le sens de la rationalisation, de l'efficacité et de l'amélioration de la productivité du travail ; Examiner et évaluer de manière proactive pour organiser et rationaliser l'appareil dans l'esprit de la résolution 18-NQ/TW ; Continuer à rechercher et proposer des améliorations des revenus et de la rémunération des employés dans l'ensemble du système conformément aux conditions réelles du Groupe ; Renforcer la formation, le développement des capacités, l'expertise professionnelle, s'efforcer d'améliorer la productivité du travail et l'efficacité du travail...

7. Application informatique, automatisation et transformation numérique : Renforcer davantage la transformation numérique dans l'esprit de la résolution 57-NQ/TW ; Continuer à promouvoir la mise en œuvre de la stratégie globale de transformation numérique ; Appliquer des solutions technologiques avancées pour servir la gestion, l'administration et la supervision des marchandises à toutes les étapes ; Promouvoir l'ensemble du système pour utiliser des services centralisés et partagés, en particulier les systèmes d'application de services et de métiers principaux du Groupe...

8. Transition verte : Étudier et évaluer le marché pour proposer et élaborer des plans de mélange et de commercialisation de biocarburants de haute qualité ; - Mettre en œuvre un plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre visant la neutralité carbone et le zéro net ; Mettre en œuvre un plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre visant la neutralité carbone et le zéro net ;

9. Innovation et créativité : Continuer à promouvoir l'innovation et la créativité dans l'ensemble du système ; Rechercher, développer et proposer un plan pour établir le Centre d'innovation du Groupe national pétrolier du Vietnam ; Coordonner avec le Centre national d'innovation (NIC) pour participer à des activités visant à promouvoir l'innovation dans les entreprises, en se concentrant sur la recherche et l'application de technologies avancées et le développement de solutions pour développer des sources d'énergie vertes, propres et respectueuses de l'environnement.

10. Pour les sociétés par actions : se concentrer sur la mise en œuvre de l'organisation et de la rationalisation de l'appareil des unités conformément au projet de restructuration approuvé pour la période 2021-2025, vision 2035 ; avoir des plans révolutionnaires et innovants dans l'administration, les affaires et l'accès à de nouveaux marchés en dehors du canal pétrolier ; augmenter l'investissement, l'application et l'exploitation des outils et plateformes numériques dans les ventes et les activités commerciales ; renforcer la gestion, l'administration et le contrôle interne...

Source : https://www.petrolimex.com.vn/ndi/thong-cao-bao-chi/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html