Engrais Ca Mau Vers l'objectif d'une usine complètement autonome et intelligente

L'usine d'engrais de Ca Mau, sous la direction de Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), est considérée comme un exemple typique d'une feuille de route de transformation numérique méthodique d'une plate-forme d'automatisation à l'intégration de la technologie 4.0 et à l'évolution vers un modèle de production moderne, sûr et durable.

Avancées technologiques en matière de gestion, d'administration et d'exploitation

Selon Nguyen Minh Tam, responsable de la transformation numérique de PVCFC, une usine intelligente ne se résume pas à l'automatisation, mais à un modèle de production qui applique de manière synchrone des technologies de pointe en matière de gestion, d'administration et d'exploitation. L'objectif ultime est d'optimiser les processus, d'accroître l'efficacité, de réduire les coûts, de garantir la sécurité et de renforcer la compétitivité.

Les usines intelligentes présentent des points forts tels que la connectivité intelligente - lorsque les systèmes de machines, les capteurs, les logiciels ERP/MES sont liés et partagent des données en temps réel ; la prise de décision automatique - grâce à la capacité d'analyser les données, d'auto-ajuster la production, de prévoir les erreurs et la maintenance ; la flexibilité - prête à s'adapter rapidement aux fluctuations du marché ; l'analyse avancée des données - exploitant le Big Data pour prédire les tendances, soutenir les stratégies de gestion.

L'usine d'engrais de Ca Mau met en œuvre avec persévérance une feuille de route méthodique de transformation numérique, en phase avec les pratiques et tendances mondiales. Photo : PVCFC

Le processus de développement ne se déroule pas en une seule étape, mais passe par plusieurs niveaux. Selon l'Indice de préparation des industries intelligentes de Singapour (SIRI), le niveau 1 (usine analogique) est manuel, non numérisé, le travail reposant principalement sur l'expérience humaine, les données distribuées et le traitement manuel.

Niveau 2 (Usine numérisée) : partiellement numérisée, SCADA et ERP appliqués, données toujours locales, automatisation à certains stades. L'usine d'engrais de Ca Mau est actuellement à ce niveau et passe progressivement au niveau 3.

Niveau 3 (Usine connectée/Usine intégrée) - usine intégrée, avec données intégrées synchronisées, applications IoT, MES et IA de base pour soutenir la prise de décision.

Le niveau le plus élevé (usine autonome) - l'usine autonome, est l'objectif visé par PVCFC : intégration complète, le système a la capacité d'analyser et de prendre des décisions automatiquement, presque toutes les activités de production - exploitation - gestion sont automatisées.

La transformation « C » ne remplace pas les personnes

À chaque niveau, les avantages du modèle deviennent de plus en plus évidents : temps d’arrêt réduits, performances optimisées, qualité améliorée, gestion efficace de la maintenance et de la chaîne d’approvisionnement, sécurité des travailleurs améliorée, émissions réduites et économies d’énergie.

Le facteur humain est toujours au cœur du processus de construction d'une usine intelligente. Au niveau du contrôle de la production (niveau 2, selon la norme ISA-95), les opérations directes sur la ligne de production restent quasiment inchangées. La différence réside au niveau de la gestion et de l'exploitation : grâce aux données numérisées et connectées, les dirigeants et les ingénieurs de gestion peuvent superviser l'ensemble du processus via un système de surveillance centralisé, au lieu de s'appuyer uniquement sur des rapports manuels.

Cela permet de réduire la charge de travail des équipes de direction, d'accroître la transparence et de favoriser une prise de décision fondée sur les données plutôt que de se fier uniquement à l'expérience. Les opérateurs continuent d'assurer la stabilité sur le terrain, tandis que les fonctions de direction évoluent progressivement, passant de la « surveillance manuelle » à la « gestion des données et à l'optimisation de l'efficacité ».

Aux niveaux supérieurs (couches 3 et 4, selon la norme ISA-95), lorsque les données sont intégrées en temps réel et que l'IA est appliquée, le rôle humain continue d'évoluer significativement : de la surveillance et de la réaction manuelles à l'analyse proactive, à l'amélioration et à la création de solutions basées sur les données. L'essence de la transformation n'est pas de remplacer les personnes, mais de modifier leur participation au processus de production : de la mise en œuvre manuelle à l'exploitation, à la gestion et à la prise de décision basées sur la technologie. Les travailleurs sont libérés des opérations manuelles, ce qui leur permet de consacrer plus de temps à l'analyse des données, à l'innovation et à l'amélioration des processus.

La construction de l'« Usine Intelligente » ne se limite pas à la desserte interne de l'usine d'engrais de Ca Mau, elle contribue également à la mise en œuvre de la Stratégie nationale de transformation numérique, de la Stratégie énergétique durable et du VIIIe Plan Énergie, qui met l'accent sur la réduction des émissions, les économies d'énergie et la promotion d'une industrie verte. Une usine de produits chimiques et d'engrais située à la pointe de la terre produit non seulement des nutriments pour les cultures, mais témoigne également de la capacité technologique du pays, témoignant de son engagement en faveur de l'intégration et du développement durable.

L'objectif de l'usine d'engrais de Ca Mau est d'atteindre le niveau 4 (Usine intelligente entièrement autonome). À ce stade, le système automatisera la quasi-totalité des opérations et prendra des décisions basées sur des données en temps réel, visant une production sûre, des économies d'énergie et une réduction des émissions.

De plus, ce modèle ne se limitera pas à l'usine, mais s'étendra à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement agricole . Les engrais sont intégrés aux données numériques, les agriculteurs peuvent gérer leurs cultures grâce à des applications intelligentes et même s'appuyer sur la technologie pour un suivi transparent des intrants et des extrants. Cela témoigne de la vision à long terme de l'entreprise, qui vise à construire une usine moderne et durable, pionnière dans l'industrie vietnamienne.

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Dans l'industrie vietnamienne des engrais, Ca Mau Fertilizer est un pionnier de l'application de l'IA, de l'IoT et du Big Data à la gestion opérationnelle. Ca Mau Fertilizer a concrétisé le concept d'« usine intelligente ». Il s'agit non seulement d'un avantage concurrentiel pour l'entreprise, mais aussi de précieux enseignements pour l'ensemble du secteur des engrais chimiques dans sa transformation numérique. L'usine de Ca Mau Fertilizer vise à atteindre le niveau 4 : une usine intelligente entièrement autonome.

Source: https://daibieunhandan.vn/dam-ca-mau-huong-toi-muc-tieu-nha-may-tu-chu-thong-minh-hoan-toan-10389248.html