Leadership stratégique - Créer un nouvel espace de développement
Immédiatement après le 7e Congrès, le Comité du Parti de la Corporation PTSC a publié le Programme d'action pour l'ensemble du mandat, ainsi que des résolutions spécialisées suivant de près les principales politiques du Parti, de l'État, du Groupe national vietnamien du pétrole et du gaz (Petrovietnam) et la situation spécifique de l'entreprise. Dans un contexte de quasi-paralysie de l'industrie pétrolière et gazière nationale en raison de la lenteur de la mise en œuvre de projets clés, le Comité du Parti de la Corporation PTSC a proactivement réorienté sa stratégie, identifiant un nouvel axe de développement comme les énergies renouvelables offshore et l'exportation de services techniques à l'international. Il s'agit d'étapes décisives, ouvrant de nouveaux espaces de développement et réduisant la dépendance aux cycles de fluctuations des prix du pétrole et du marché intérieur. Sous la direction directe du Comité du Parti, la Corporation a maintenu une production stable, surmontant progressivement les phases les plus difficiles de la pandémie et du marché. Tous les objectifs de production et d'activité du mandat ont été atteints et ont dépassé le plan, notamment : le chiffre d'affaires consolidé a été estimé à 108 577 milliards de VND, soit 136 % du plan ; le bénéfice après impôts a atteint 5 060 milliards de VND, soit 169 % du plan ; Le ratio bénéfice/capital social moyen sur l'ensemble du mandat a atteint 16,87 % ; les dividendes ont été distribués annuellement à hauteur de 7 % ou plus. En particulier, la part des revenus provenant de l'étranger a régulièrement atteint 35 à 55 % par an, marquant une forte évolution de la structure du marché et de la compétitivité.
Les résultats ci-dessus sont la cristallisation du processus de construction d'une vision stratégique à moyen et long terme du Comité du Parti de PTSC, orientant le développement de la Corporation selon le modèle d'un entrepreneur général d'ingénierie énergétique intégré, avec une capacité de plus en plus perfectionnée dans la chaîne EPC/EPCI. Au cours de son mandat, PTSC a mis en œuvre avec succès plus de 10 projets EPCI nationaux et internationaux, pour un volume de production total de près de 80 000 tonnes, confirmant sa capacité de construction de plus en plus perfectionnée et répondant aux exigences strictes du marché international. En particulier, pour la première fois, PTSC a mis en œuvre simultanément de nombreux projets éoliens offshore de grande envergure tels que Greater Changhua, Hai Long 2, Yunlin à Taïwan (Chine) ; Gallaf phase 3 et DBN PWM au Moyen-Orient, affirmant ainsi progressivement la position des entreprises vietnamiennes sur la carte mondiale du secteur énergétique. Le taux de localisation des projets entrepris par PTSC a augmenté régulièrement au fil des ans ; Français La capacité de conception, de fabrication et d'installation se rapproche de plus en plus des normes internationales, ce qui permet à la Société d'assumer le rôle d'entrepreneur général pour de nombreux projets clés tels que la phase 2 du champ de Su Tu Trang, Sao Vang - Dai Nguyet, le lot 3 de Gallaf, le projet gazier du bloc B. Avec une vision à long terme et une stratégie de développement appropriée, PTSC est progressivement devenue une marque forte dans la région dans les services d'ingénierie pétrolière et gazière offshore - énergie, créant une véritable marque pour l'industrie vietnamienne de l'ingénierie mécanique dans la chaîne de valeur mondiale.
Le Comité du Parti du PTSC organise l'autocritique et la critique des dirigeants individuels et collectifs de la Corporation conformément à la résolution 4 du 13e Comité central
Leadership en innovation organisationnelle : construire les bases de l'entreprise moderne
Pour répondre aux exigences de développement visant à étendre son échelle, à diversifier ses services et à améliorer sa compétitivité internationale, le Comité du Parti du PTSC a identifié la restructuration de son organisation comme une tâche stratégique. Tout au long du mandat 2020-2025, le travail d'aménagement du système a été systématiquement mis en œuvre pour rationaliser, optimiser et adapter le système au modèle d'entreprise multinationale multiservices. Ce processus démontre clairement le rôle moteur constant du Comité du Parti dans la construction de l'organisation, le développement des ressources humaines et l'amélioration des capacités internes. Dès le début du mandat, le Comité du Parti de la Corporation a lancé une révision générale du modèle organisationnel de la société mère et de ses unités membres. Sur cette base, de nombreuses réformes ont été mises en œuvre avec force : fusion des départements/bureaux aux fonctions redondantes, suppression des échelons intermédiaires inappropriés, simplification des points focaux administratifs et décentralisation claire des pouvoirs selon le principe « un poste, un point focal, un responsable ».
Au sein des unités membres, un travail de restructuration a également été mené avec vigueur : six unités ont procédé à une réorganisation interne, une unité a converti son modèle opérationnel et trois unités ont finalisé leurs procédures de dissolution. Durant le processus de restructuration, le Comité du Parti a toujours exigé des unités qu'elles se concentrent sur la stabilisation de l'idéologie des cadres et la réorganisation du travail et des revenus en fonction des capacités. Cet esprit directeur a permis de créer un consensus élevé au sein du système, un objectif difficile à atteindre lors de restructurations organisationnelles de grande envergure. Le travail sur les cadres est associé à la restructuration organisationnelle. Durant son mandat, le Comité du Parti a publié 83 résolutions concernant les cadres et a transféré, fait tourner et nommé 258 cadres, garantissant ainsi la publicité, la transparence et le respect du planning. Au-delà du recrutement, le PTSC fixe des objectifs clairs en matière de rajeunissement, de standardisation et de développement d'une équipe de relève de qualité, constituant ainsi progressivement une réserve de cadres capables de mener à bien d'importants projets nationaux et internationaux.
Outre l'organisation et le personnel, la transformation numérique et la modernisation de la gestion constituent un pilier important de la réforme de l'entreprise auquel le Comité du Parti accorde une attention particulière. De nouveaux systèmes ont été déployés : progiciel de gestion intégré (ERP), logiciel de gestion des ressources humaines, gestion des actifs, appels d'offres, suivi des investissements et des projets, tous synchronisés entre la Corporation et les unités. Il s'agit d'une tâche stratégique visant à améliorer la productivité, à réduire les coûts et à renforcer la capacité de contrôle global de l'entreprise. Grâce à la direction cohérente et opportune du Comité du Parti, le PTSC a mené à bien une vaste réforme organisationnelle, humaine et technologique, créant ainsi une plateforme opérationnelle efficace, rationalisée et hautement adaptable, adaptée aux caractéristiques d'une entreprise de services techniques professionnelle et moderne.
Le Comité du Parti du PTSC promeut la construction d'une culture d'entreprise, l'orientation de la communication et la mise en œuvre de la sécurité sociale comme trois piliers pour assurer la stabilité, diffuser l'esprit de dévouement et améliorer l'image de marque (Photo : PTSC soutient le programme de sécurité sociale du Comité populaire de la ville de Vung Tau à l'occasion du Nouvel An lunaire 2025)
La construction d’un parti est étroitement liée à la construction d’une culture et à la force endogène.
En tant que comité de base du Parti doté de pouvoirs supérieurs à la base, comptant près de 1 600 membres et 94 organisations du Parti à tous les niveaux, à l'échelle nationale et internationale, le Comité du Parti du PTSC a clairement identifié : le travail de construction du Parti est essentiel pour maintenir la discipline, stabiliser l'organisation et améliorer les capacités de leadership de l'ensemble du système. Dès le début du mandat, le Comité du Parti de la Corporation a publié le programme de travail du mandat, concrétisé par des résolutions, des plans et des instructions régulières. Dans ce programme, une attention égale est accordée aux cinq aspects suivants : politique , idéologie, organisation, éthique, inspection et supervision. Le taux de réussite des organisations du Parti a atteint une moyenne de 96,4 % chaque année, dépassant l'objectif fixé ; 300 nouveaux membres ont été admis, atteignant 100 % du plan ; aucune organisation du Parti n'a enfreint la discipline, témoignant du fonctionnement synchrone, discipliné et efficace du système politique. Le travail du personnel du Parti est mené publiquement, conformément aux procédures, en étroite collaboration avec les processus d'évaluation et de planification du personnel. La rotation des cadres, notamment des jeunes cadres, est systématique, combinant formation sur site et flexibilité en fonction des besoins pratiques de la production et de l'entreprise. C'est un atout majeur pour le programme, car il permet à la prochaine génération de se former par la pratique, de mûrir rapidement et de s'adapter proactivement au nouveau modèle organisationnel.
De plus, dans un contexte d'information multidimensionnelle et de fluctuations politiques et économiques internationales, le Comité du Parti attache une importance particulière au travail politique et idéologique, considéré comme une mesure de protection interne du système. L'étude des résolutions, la mise à jour de l'actualité politique, la compréhension des opinions des travailleurs et la lutte contre les fausses informations sont menées régulièrement et systématiquement. Le travail de construction de l'éthique est étroitement lié aux activités politiques spécialisées, à l'autocritique, à la mise en œuvre du code culturel du PTSC et au mouvement d'émulation visant à suivre l'idéologie, la moralité et le style de Hô Chi Minh. Il contribue ainsi à renforcer le rôle exemplaire des cadres et à diffuser des valeurs positives au sein de chaque unité et équipe de production.
S'appuyant sur une base politique et idéologique solide, le Comité du Parti de PTSC continue de promouvoir le développement de la culture d'entreprise, l'orientation de la communication et la mise en œuvre de la sécurité sociale, trois piliers essentiels pour assurer la stabilité, diffuser l'esprit d'engagement et renforcer l'image de marque. La résolution spécialisée sur la communication et la culture a été publiée immédiatement après le 7e Congrès, à partir de laquelle le système de valeurs de l'entreprise, le code de conduite et l'environnement de travail « discipline, responsabilité, professionnalisme et affection » ont été façonnés et maintenus. Des mouvements d'émulation patriotique, une communication interne et externe et des activités de sécurité sociale, pour un montant total de près de 147 milliards de dongs, ont été mis en œuvre méthodiquement et en profondeur. De l'éducation à la santé, en passant par l'environnement et les domaines offshore, chaque programme reflète le rôle de leader, la responsabilité sociétale et la réputation de PTSC dans le secteur des services techniques pétroliers et gaziers. Du travail idéologique à la culture et à la responsabilité sociale, le Comité du Parti de PTSC a créé un système de valeurs unifié, qui constitue à la fois le fondement de la stabilité interne et le moteur du développement durable et de l'intégration profonde de l'entreprise, de la construction d'une image d'entreprise exemplaire, du développement durable et de l'établissement de liens étroits avec la communauté. Le mandat 2020-2025 marque un parcours courageux, dynamique et riche en impressions pour le Comité du Parti du PTSC. Les résultats obtenus reflètent non seulement la capacité réelle du leadership, mais confirment également le rôle central de la politique et de l'organisation dans l'ensemble du système. Sur cette base, le Comité du Parti continue d'être la force motrice de la réflexion, de l'organisation et de la création d'une nouvelle dynamique de développement, accompagnant la Corporation vers la prochaine étape avec un état d'esprit plus proactif, confiant et déterminé.
Selon petrotimes.vn
Source : https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/doan-the-xa-hoi/dang-bo-ptsc-kien-tao-gia-tri-dan-dat-chien-luoc-hoi-nhap-toan-cau
Comment (0)